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254
Müller - Die lila Logistik AG
Ferdinand-Porsche-Straße 4
74354
Besigheim
+49 (0) 7143 810-0
+49 (0) 7143 810-199
info@lila-logistik.com
www.lila-logistik.com
Thorsten Schmalenberg
Vertriebsleiter
+49 (0) 7143 810-555
thorsten.schmalenberg@lila-logistik.com
uploads/tx_usersebme/companies/254/logo/2_Siegel-DNP_Gewinner_Zusatz_quer.jpg
<p>In unserem Gesch&auml;ftsbereich Lila Consult zeichnen wir uns durch die N&auml;he zum operativen Gesch&auml;ft aus. Die analytische und konzeptionelle Komponente macht uns in unserem Gesch&auml;ftsbereich Lila Operating au&szlig;ergew&ouml;hnlich.</p>
<p>Wir beratenbranchen&uuml;bergreifend. Wesentliche Branchen von&nbsp;M&uuml;ller - Die lila Logistik&nbsp;sind</p>
<ul>
<li><a href="http://lila-logistik-node01.de/pserv/wp_cms/view?search=1&amp;document_class=15&amp;view_detail=1&amp;rowid=1&amp;textversion=" target="_blank">Automotive</a></li>
<li><a href="http://lila-logistik-node01.de/pserv/wp_cms/view?search=1&amp;document_class=16&amp;view_detail=1&amp;rowid=2&amp;textversion=" target="_blank">Electronics</a></li>
<li><a href="http://lila-logistik-node01.de/pserv/wp_cms/view?search=1&amp;document_class=26&amp;view_detail=1&amp;rowid=1&amp;textversion=" target="_blank">Insustrial</a></li>
<li><a href="http://lila-logistik-node01.de/pserv/wp_cms/view?search=1&amp;document_class=25&amp;view_detail=1&amp;rowid=1&amp;textversion=" target="_blank">Consumer</a></li>
<li>Medical&amp;Pharma</li>
<li>Energy.</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Wir durchbrechen die klassische Trennung zwischen Beratung und Umsetzung. Lila vereint die Kraft des Denkens mit der Kraft des Handelns. Das Zusammenwirken dieser Kr&auml;fte macht uns einzigartig. Dies wird in unseren beiden Gesch&auml;ftsbereichen Lila Consult und Lila Operating erfolgreich gelebt: Das Ergebnis ist stets Lila und damit nachhaltig.</p>
14
Wir durchbrechen die klassische Trennung zwischen Beratung und Umsetzung. Lila vereint die Kraft des Denkens mit der Kraft des Handelns. Das Zusammenwirken dieser Kräfte macht uns einzigartig. 
Michael Müller (CEO), Rupert Früh (CFO), Marcus Hepp (COO)
118.900 T Euro
1500
1991
Affalterbach, Althengstett, Besigheim, Bischofsheim, Bünde, Dormagen, Heilbronn, Herne,  Kirchheimbolanden, Lorsch, Marbach, Nürnberg, Recklinghausen, Rüsselsheim, Zwenkau, Veitsbronn, Wemding, Gliwice (PL), Jelcz-Laskowice (PL), Siechnice (PL), Wroclaw (PL)
AEO
IFS
ISO 9001
ISO 13485
ISO 14001
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/254/company_brochure/1/Lila_Consult_2015.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/254/company_brochure/1/Mueller_-_Die_lila_Logistik_2015_TS.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/254/company_brochure/2/111110_DNP2011.pdf::
76696
Kontraktlogistik, Lagerlogistik, Logistik Beratung, Automotive
<p>LILA CONSULT ist mit der Emporias Management Consulting mehr als nur eine klassische Unternehmensberatung. Wir sind nicht nur Profi in Sachen Umsetzung, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, Gesch&auml;ftsprozesse und Organisationsl&ouml;sungen.</p>
<ul>
<li>Supply Chain Performance Index</li>
<li>Lieferantenintegration</li>
<li>Bestandssenkungsprogramme</li>
<li>Transportoptimierung</li>
<li>LeanManufacturing / LeanLogistics</li>
</ul>
<p>Dabei im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel:</p>
<ul>
<li>Wie leistungsf&auml;hig ist Ihre Supply Chain? Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen da?</li>
<li>Wie halte ich die Balance zwischen Materialverf&uuml;gbarkeit und niedrigen Best&auml;nden?</li>
<li>Wie ist die Anbindung der Lieferanten zu bewerten?</li>
<li>Sind die Prozesse der Beschaffungs- und Produktionslogistik schlank aufgestellt?</li>
<li>Welche Ma&szlig;nahmen zur Optimierung der Disposition, der Lieferantenanbindung und zur Reduktion der Wiederbeschaffungszeiten m&uuml;ssen ergriffen werden?</li>
</ul>
www.lilaconsult.com
<p>LILA CONSULT ist mit der Emporias Management Consulting mehr als nur eine klassische Unternehmensberatung. Wir sind nicht nur Profi in Sachen Umsetzung, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, Gesch&auml;ftsprozesse und Organisationsl&ouml;sungen.</p>
<ul>
<li>Supply Chain Performance Index</li>
<li>Lieferantenintegration</li>
<li>Bestandssenkungsprogramme</li>
<li>Transportoptimierung</li>
<li>LeanManufacturing / LeanLogistics</li>
</ul>
<p>Dabei im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel:</p>
<ul>
<li>Wie leistungsf&auml;hig ist Ihre Supply Chain? Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen da?</li>
<li>Wie halte ich die Balance zwischen Materialverf&uuml;gbarkeit und niedrigen Best&auml;nden?</li>
<li>Wie ist die Anbindung der Lieferanten zu bewerten?</li>
<li>Sind die Prozesse der Beschaffungs- und Produktionslogistik schlank aufgestellt?</li>
<li>Welche Ma&szlig;nahmen zur Optimierung der Disposition, der Lieferantenanbindung und zur Reduktion der Wiederbeschaffungszeiten m&uuml;ssen ergriffen werden?</li>
</ul>
www.lilaconsult.com
<p>LILA CONSULT vereint mit seinem Logistics Engineering alle Kompetenzen der Materialfluss- und Layoutplanung, der Dimensionierung von Personal, Infrastruktur und IT f&uuml;r kostenminimale Logistikprozesse.</p>
<ul>
<li>Layout- und Materialflussplanung</li>
<li>Logistikkostenkalkulation</li>
<li>Materialflusssimulation</li>
<li>Qualit&auml;tsplanung</li>
<li>6 Sigma</li>
</ul>
<p>Dabei im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel:</p>
<ul>
<li>Wie m&uuml;ssen Fl&auml;chen, Lagerkapazit&auml;ten und Lagerstruktur definiert sein, um m&ouml;glichst wenige Ressourcen zu binden?</li>
<li>Wie wirken sich Optimierungspotenziale auf geplante Investitionsentscheidungen aus?</li>
<li>Wie k&ouml;nnen anhand einer FMEA die Prozessstabilit&auml;t erh&ouml;ht und die Qualit&auml;tskosten gesenkt werden?
www.lilaconsult.com
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