BME
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438
Ludwigstr. 49
85399
Hallbergmoos
+49 (0)811 99997-0
+49 (0)811 99997-110
info@supplyon.com
www.supplyon.com
Cornelia Staib
Manager Marketing
+49 (0)811 99997-290
+49 (0)811 99997-110
cornelia.staib@supplyon.com
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<p>Abbildung von unternehmens&uuml;bergreifenden Prozessen im Supply Chain Management, im Supplier Risk &amp; Performance Management, in der strategischen und operativen Beschaffung sowie im Quali&auml;ts- und Transportmanagement.</p>
<p>Automobil</p>
<p>Aerospace</p>
<p>Railway und Transport</p>
<p>Maschinen- und Anlagenbau</p>
<p>High-Tech und Elektronik</p>
Zu den rund 11.000 Kunden zählen namhafte Industrieunternehmen wie Airbus, Astrium, die BMW Group, BorgWarner, Bosch, Continental, DEUTZ, Eurocopter, ITT, Kautex Textron, Liebherr, Safran, Schaeffler, Schindler, Siemens, Thales, Yazaki und ZF.  
<p>SupplyOn ist die gemeinsame Supply-Chain-Kollaborationsplattform einer wachsenden Zahl global agierender Unternehmen &ndash; von Airbus, Bosch und Continental bis hin zu Yazaki und ZF. Sie und zahlreiche weitere Fertigungsunternehmen nutzen SupplyOn als zentrale Online-Plattform, um Gesch&auml;ftsprozesse mit ihren Lieferanten und Dienstleistern &uuml;ber Kontinente hinweg strukturiert, transparent und sicher abzuwickeln.</p>
<p>SupplyOn f&auml;ngt dort an, wo interne ERP-System aufh&ouml;ren, und verl&auml;ngert die internen Gesch&auml;ftsprozesse nahtlos &uuml;ber Unternehmensgrenzen hinweg. Die als Software-as-a-Service angebotenen L&ouml;sungen sind auf die Prozessanforderungen der Fertigungsindustrie ausgerichtet und bilden unternehmens&uuml;bergreifende Prozesse im Supply Chain Management, im Supplier Risk &amp; Performance Management, in der strategischen und operativen Beschaffung sowie im Qualit&auml;ts- und Transportmanagement ab.</p>
<p>In der Fertigungsindustrie mit Schwerpunkt Automobil, Aerospace, Railway und Transport, Maschinen- und Anlagenbau sowie High-Tech und Elektronik hat SupplyOn ein Unternehmensnetzwerk etabliert, das rund 11.000 Unternehmen aus 70 L&auml;ndern miteinander verbindet. In diesem weltumspannenden Netzwerk liegt mit der gr&ouml;&szlig;te Mehrwert von SupplyOn, denn der Nutzen einer professionellen Web-Plattform erschlie&szlig;t sich wie bei den sozialen Netzwerken XING und Facebook vor allem durch die Community, die sich dar&uuml;ber vernetzt hat.</p>
<p></p>
40
SupplyOn ist die gemeinsame Supply-Chain-Kollaborationsplattform einer wachsenden Zahl global agierender Unternehme, über die Prozesse mit Lieferanten / Dienstleistern strukturiert abgewickelt werden
Markus Quicken, Dr. Stefan Brandner
31 Mio.
130
2000
Detroit, USA
www.supplyon.com/standort_usa.html
Shanghai, China
www.supplyon.com/standort_china.html
ISO 27001
ILA Berlin Air Show 
www.ila-berlin.de
Paris AirShow Le Bourget
http://www.paris-air-show.com/
Farnborough AirShow: http://www.farnborough.com/
0
SCM, SRM, WebEDI, Lieferantenmanagement, Lieferantenintegration
188
Arthur D. Little GmbH
The Squaire
60600 
Frankfurt am Main
+49 69 450098-0
+49 69 450098-290 
info.germany@adlittle.com
www.adlittle.de
Bernd Schreiber
Global Head Operation Management
+49 69 450098-260
schreiber.bernd@adlittle.com 
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uploads/tx_usersebme/companies/188/images/2/iStock-689118644_Leading_the_Charge_licence_standard_reduced.jpg
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<p><strong>Unsere Dienstleistungen</strong><strong>&nbsp;</strong></p>
<ul>
<li>
<p><strong>Industrie 4.0</strong>: Wir integrieren Zukunfts-Technologien in Ihre Wertsch&ouml;pfung zur nachhaltigen Leistungssteigerung und radikalen Kostenoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Total Company Performance</strong>: Wir gestalten entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette effektive und effiziente "Best in Class"-Abl&auml;ufe zur Kosten- und Qualit&auml;tsoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Einkauf &amp; Beschaffung</strong>: Wir wandeln Einkauf / Beschaffung in einen agilen, vernetzten Innovationsf&uuml;hrer und Katalysator</p>
</li>
<li>
<p><strong>Supply Chain Management</strong>: Wir bilden schlanke und flexible Lieferketten, um effektiv und effizient auf ein zunehmend volatiles und komplexes Gesch&auml;ftsumfeld reagieren zu k&ouml;nnen</p>
</li>
<li>
<p><strong>Produktion &amp; Logistik</strong>: Wir transformieren ihre globale Wertsch&ouml;pfung zu einem hocheffizienten, vernetzten Produktionssystem f&uuml;r die Herausforderungen von morgen</p>
</li>
</ul>
<p><strong>Anlagenmanagement und kapitalintensive Projekte</strong>: Wir stellen die Erf&uuml;llung der strategischen Ziele einer anlagenintensiven Organisation sicher</p>
<p><strong>Globale Branchenexpertise</strong></p>
<p>Arthur D. Little bietet Ihnen ein globales Netzwerk an Branchenspezialisten. Dabei nutzen unsere Teams die Branchenexpertise unseres gesamten globalen Netzwerks und entwickeln auf diese Weise innovative und pragmatische L&ouml;sungen.</p>
<p><strong>Branchen</strong></p>
<ul>
<li>Automotive</li>
<li>Chemical Industry</li>
<li>Energy &amp; Utilities</li>
<li>Financial Services</li>
<li>Healthcare &amp; Life Science</li>
<li>Industrial Goods &amp; Services</li>
<li>Public Services</li>
<li>Telecommunications, Information, Media &amp; Electronics (TIME)</li>
<li>Travel &amp; Transportation</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video: Arthur D. Little GmbH</em><em>&nbsp;</em>
Referenzkunden: Gerne stellen wir Ihnen auf Anfrage den Kontakt zu unseren Kunden her.
Firmenprofil
<p>Arthur D. Little z&auml;hlt seit 1886 zu den Innovationsf&uuml;hrern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte f&uuml;r Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.</p>
<p>Arthur D. Little navigiert Kunden durch sich ver&auml;ndernde M&auml;rkte und &Ouml;kosysteme und unterst&uuml;tzt sie dabei, in diesem Wandel die f&uuml;hrende und gestaltende Rolle einzunehmen.</p>
<p><strong>Unsere Mitarbeiter</strong></p>
<p>Unsere Mitarbeiter verf&uuml;gen &uuml;ber tiefgreifende Industrieerfahrung und kennen die Trends von morgen und ihre Auswirkungen auf einzelne Branchen. Arthur D. Little unterh&auml;lt mehr als 30 B&uuml;ros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Wir sind stolz darauf, f&uuml;r viele der Fortune 1000 Unternehmen weltweit sowie andere Marktf&uuml;hrer und Organisationen des &ouml;ffentlichen Sektors t&auml;tig zu sein.</p>
<p><strong>Die Zukunft Ihrer Operations ist digital, agil und vernetzt</strong></p>
<p>F&uuml;r uns und f&uuml;r unsere Kunden insgesamt sind das spannende Zeiten. Wir befinden uns mitten in einem Paradigmenwechsel.&nbsp;</p>
<p>Bei Arthur D. Little antizipieren wir f&uuml;r unsere Kunden zuk&uuml;nftige technologische Chancen und Marktanforderungen. Darauf aufbauend entwickeln wir f&uuml;r Sie innovative L&ouml;sungen und helfen Ihnen, Ihr Unternehmen in Richtung Performance Excellence zu transformieren.</p>
<p>Wir helfen Ihnen dabei, sich kontinuierlich zu innovieren und stellen messbare und dauerhafte operative und finanzielle Leistungen sicher - von Qualit&auml;t und Schnelligkeit bis hin zu Kosten- und Kapitaleffizienz.</p>
96
Arthur D. Little zählt seit 1886 zu den Innovationsführern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte für Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.
Dr. Fabian Dömer 
DE 813076418 
<p>Themenspezifische Ansprechpartner <a href="http://www.adlittle.de/kontakt_de.html" target="_blank">hier...</a></p>
<p></p>
<p></p>
Arthur D. Little unterhält mehr als 30 Büros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Im deutschsprachigen Raum sind unsere Büros in:
Frankfurt am Main 
München 
Wien
Zürich
uploads/tx_usersebme/companies/188/company_brochure/1/2_ArthurDLittle_CompanyPresentation.pdf::Unternehmenspräsentation
uploads/tx_usersebme/companies/188/company_brochure/1/2_ADL_Future_of_Procurement_4.0.pdf::Publikation: Future of Procurement 4.0
Future of mobility
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/7_ezgif.com-resize.flv::
17119
Beratung, Information Management, Operations Management, Strategy und Organisation, Sustainability und Risk, Technology , Innovation Management 
604
BMEnet GmbH
Bolongarostr. 82
65929
 Frankfurt/Main
+49 (0) 69 308 38- 0
+49 (0) 69 308 38-199
info@bme.de
www.bme.de
Olaf Holzgrefe
Leiter/Head of International & Affairs
+49 (0) 69 308 38- 343
+49 (0) 69 308 38-199
olaf.holzgrefe@bme.de
uploads/tx_usersebme/companies/604/logo/5505-Deutsch-Rumaenischer_Lieferantentag.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/604/images/2/CEE_neuer_Vorschlag.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/604/images/3/2_5.JPG
<h3>BME International</h3>
<p>Globale M&auml;rkte sind eine enorme Herausforderung f&uuml;r international agierende Einkaufsorganisationen. Mit der Initiative &rdquo;GermanQualitySourcing&ldquo; unterst&uuml;tzt der BME e.V. und die BMEnet Unternehmen bei der L&ouml;sung dieser Problemstellung.</p>
<p><strong>Bereich International und GermanQualitySourcing</strong><br />&bull; Zusammenarbeit &amp; Netzwerke mit nationalen und internationalen<br />&nbsp; Ministerien, Verb&auml;nden und Organisationen<br />&bull; Delegationsreisen in globale Beschaffungsm&auml;rkte<br />&bull; Betreuung von internatinalen Delegationen in Deutschland<br />&bull; Markteintritt Deutschland: Beratung und Betreuung<br />&nbsp; internationaler Partner<br />&bull; Global Sourcing: Marktinformationen, Unterst&uuml;tzung<br />&nbsp; bei der Lieferantensuche (mit Partnern), Qualifizierung<br />&bull; Seminare und Weiterbildung in internationalen M&auml;rkten<br />&bull; Matchmakings etc. <br /><strong><br />Dienstleistungsschwerpunkte f&uuml;r Unternehmen</strong><br />&bull; Fokus auf Sourcing und Marktwissen<br />&bull; Durchf&uuml;hrung qualifizierte B2B-Matchmaking<br />&bull; B2B-Seminare mit Matchmakings<br />&bull; Leitf&auml;den im Bereich Sourcing und Einkaufsrecht<br />&bull; Konferenzen (EPE und Procurement &amp; Supply)<br />&bull; Offizielle Delegationsreisen <a href="http://www.bme.de/netzwerk/international-relations/" target="_blank">Mehr ...</a></p>
<h3>BMEnet G&uuml;tesiegel</h3>
<p><em>Software gepr&uuml;ft vom Fachvberband</em></p>
<p>Die BMEnet verleiht G&uuml;tesiegel f&uuml;r Software und Plattformen, die integrative L&ouml;sungen zur Optimierung des Einkaufs und der Logistik bieten. Vergeben werden sie u.a. f&uuml;r Absatzplanung, Bestandsmanagement, Desktop Purchasing, eSourcing, Frachteneinkauf, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement und Vertragsmanagement. <a href="https://www.bme.de/initiativen/guetesiegel/" target="_blank">Gepr&uuml;fte Software ...</a></p>
<h3>BMEnet Guides<br /><strong><em>BME Standardwerke f&uuml;r Eink&auml;ufer</em></strong></h3>
<p>Die regelm&auml;&szlig;ig erscheinenden Guides der BMEnet GmbH sorgen f&uuml;r mehr &Uuml;bersicht in bestimmten Gebieten des Einkaufs, z.B. den Einkaufsdienstleistungen oder in internationalen Beschaffungsm&auml;rkten wie Mittel &ndash; und Osteuropa oder die T&uuml;rkei. Die Publikationen werden kostenfrei als Print- und PDF-Version vom BME an seine Mitglieder und Interessenten verteilt. <a href="https://shop.bme.de/products?q%5bproduct_group%5d=7&amp;q%5bproduct_subgroups%5d%5b%5d=23" target="_blank">Kostenfrei Guides beziehen hier ....</a></p>
<h3>BME Benchmarkservices</h3>
<p><em>Erfolg messen - Mehrwert schaffen - Kosten optimieren</em></p>
<p>Seit 10 Jahren bietet der BME als neutraler unabh&auml;ngiger Verband seinen Mitgliedern ein breites Spektrum an Benchmark-Services an, die Einkaufsentscheider im strategischen und operativen Gesch&auml;ft unterst&uuml;tzen.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/preisspiegel/" target="_blank">Preisspiegel</a></strong><br />Die BME-Preisspiegel verschaffen Einblick in aktuelle Trends und Preisrisiken an verschiedenen Beschaffungsm&auml;rkten. Sie liefern Preisprognosen und konkrete Empfehlungen f&uuml;r die Auswahl einer geeigneten Beschaffungsstrategie.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/benchmarking-reports/" target="_blank">Benchmarking-Reports</a></strong><br />Die BME-Marktpiegel verschaffen Einblick in aktuelle Trends an verschiedenen Beschaffungsm&auml;rkten. Sie liefern konkrete Empfehlungen f&uuml;r die Auswahl einer geeigneten Beschaffungsstrategie.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/performance-kennzahlen/" target="_blank">Performance-Kennzahlen</a></strong><br />Die Kennzahlen des BME unterst&uuml;tzen beim Bewerten und Verbessern der eigenen Einkaufsleistung. Dem Teilnehmer wird aufgezeigt, wo er sich im Ranking gegen&uuml;ber&uuml;ber den Klassenbesten befindet.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/individualbenchmarks/" target="_blank">Individualbenchmarks</a></strong><br />Die Individualbenchmarks des BME erm&ouml;glichen eine individuelle Analyse der Ausgangslage und eine Standortbestimmung im Vergleich mit anderen Unternehmen.</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video: BMEnet GmbH</em></p>
<p>Die BMEnet ist ein praxisorientierter Dienstleister, der Eink&auml;ufern und BME-Mitgliedern bei ihren operativen Herausforderungen behilflich ist.</p>
<p>Zu den wichtigsten Angeboten z&auml;hlen Benchmarks zur Kosten- und Prozessoptimierung sowie internationale Hilfestellungen bei der Erschlie&szlig;ung fremder M&auml;rkte.</p>
<p>Sourcing-Dienstleistungen wie die Verleihung von G&uuml;tesiegeln, Guides oder Eintragungen in BME- Branchenverzeichnisse runden das Portfolio ab.</p>
17
Die BMEnet ist ein praxisorientierter Dienstleister, der Einkäufern und BME-Mitgliedern bei ihren operativen Herausforderungen behilflich ist. 
Zu den wichtigsten Angeboten zählen Benchmarks,  internationale Hilfestellungen bei der Erschließung fremder Märkte sowie weitere Sourcing-Dienstleistungen wie Gütesiegel, Guides oder Eintragungen in BME- Branchenverzeichnisse. 
Wilhelm Keienburg 
DE 813377614
<p><strong>International<br /></strong>Olaf Holzgrefe<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 343<br />E-mail: <a href="mailto:olaf.holzgrefe@bme.de" target="_blank">olaf.holzgrefe@bme.de</a></p>
<p><strong>Benchmark</strong><br />Herr Volkmar Klein<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 301<br />E-mail: <a href="mailto:volkmar.klein@bme.de" target="_blank">volkmar.klein@bme.de</a></p>
<p><strong>Guides/G&uuml;tesiege/Lieferantenverzeichnis<br /></strong>Andreas Richter<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 303<br />E.mail. <a href="mailto:andreas.richter@bme.de" target="_blank">andreas.richter@bme.de</a></p>
uploads/tx_usersebme/companies/604/company_brochure/1/BME_International_Overview_Deutsch.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/604/company_brochure/1/BME-Preisspiegel_Rohstoffe_Q1_2017_Leseprobe.pdf::
0
Einkauf, Logistik, SCM, Benchmarks, Kostenoptimierung, Prozessoptimierung,Sourcing, Global Sourcing, Guides, Lieferantenverzeichnis, Gütesiegel, 
<p>Test 2</p>
735
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Bolongarostrasse 82
65929 
Frankfurt
+49 (0) 69 308 38-0
+49 (0) 69 308 38-199
info@bme.de
www.bme.de
Frank Rösch
Leiter Öffentlichkeitsarbeit und PR
+49 (0) 69 308 38-0
+49 (0) 69 308 38-199
frank.roesch@bme.de
uploads/tx_usersebme/companies/735/logo/5444-IMG_2286.jpg
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<p><strong>In Zahlen ausgedr&uuml;ckt: </strong></p>
<p>Der BME blickt auf eine &uuml;ber 60 Jahre lange Geschichte zur&uuml;ck, in der seine Mitgliedszahl auf <strong>9.500 <a href="http://www.bme.de/der-bme/mitgliedschaft/" target="_blank">Mitglieder</a></strong> (Stand: 31.12.2016) angewachsen ist - von der Einzelperson bis zum Gro&szlig;unternehmen. Das Volumen der von den Mitgliedern eingekauften Waren und Dienstleistungen betr&auml;gt j&auml;hrlich rund<strong> 1,25 Billionen Euro</strong>. Das entspricht ungef&auml;hr der H&auml;lfte des deutschen Bruttoinlandsprodukts.</p>
<p><strong>38 <a href="http://www.bme.de/netzwerk/regionen/" target="_blank">Regionen</a></strong> schaffen ein Netzwerk und veranstalten j&auml;hrlich etwa 400 Treffen mit Fachvortr&auml;gen, Diskussionen oder Firmenbesuchen. Mehr als <strong>30 <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/" target="_blank">Fachgruppen</a> </strong>erarbeiten zukunfts- und praxisorientierte Konzepte, die der BME seinen Mitgliedern und der Fach&ouml;ffentlichkeit zur Verf&uuml;gung stellt. <strong>4 <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/" target="_blank">Sektionen</a> </strong>b&uuml;ndeln die Aktivit&auml;ten in verschiedenen T&auml;tigkeitsgebieten. Neben den <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/beschaffungskategorien/" target="_blank">Beschaffungskategorien</a> z&auml;hlen die Bereiche <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/oeffentliche-auftraggeber/" target="_blank">&Ouml;ffentliche Beschaffung</a>, <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/logistik/" target="_blank">Logistik</a> und <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/dienstleister/" target="_blank">Dienstleister</a> dazu.</p>
<p>Seit der Gr&uuml;ndung konnte der BME in seinen Aus- und Weiterbildungsangeboten rund <strong>200.000 Teilnehmer </strong>begr&uuml;&szlig;en. Rund <strong>900 <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/" target="_blank">Veranstaltungen</a> </strong>werden jedes Jahr im In- und Ausland vom Verband und seinen Tochtergesellschaften ausgerichtet. Die Palette reicht von zertifizierten <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/lehrgaenge/" target="_blank">Lehrg&auml;ngen</a>, <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/seminare/" target="_blank">Seminaren</a> und <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/grossveranstaltungen/foren/" target="_blank">Managementforen</a> bis hin zu gro&szlig;en <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/grossveranstaltungen/kongresse/" target="_blank">Kongressen</a>. Auf dem <strong><a href="http://www.bme.de/symposium" target="_blank">BME-Symposium</a> in Berlin</strong>, Europas gr&ouml;&szlig;tem Eink&auml;uferkongress, kommen Jahr f&uuml;r Jahr weit mehr als 2.000 Einkaufsentscheider, Supply Chain Manager und Logistiker zum fachlichen Austausch und zum Networking zusammen.</p>
<p>Branchen&uuml;bergreifend</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.</em>
<p><strong>Eine starke Gemeinschaft f&uuml;r Einkauf, Supply Chain Management und Logistik</strong></p>
<p>Der 1954 gegr&uuml;ndete <strong>Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME)</strong> ist der f&uuml;hrende <strong>Fachverband f&uuml;r Eink&auml;ufer, Supply Chain Manager und Logistiker </strong>in Deutschland und Kontinentaleuropa. Wir verstehen uns als Dienstleister f&uuml;r unsere Mitglieder, die allen Branchen und Sektoren angeh&ouml;ren: Beispielsweise der Industrie, dem Handel, den &ouml;ffentlichen Einrichtungen oder dem Finanzbereich.</p>
<p>Zu unseren Zielen geh&ouml;ren der Transfer von Know-how durch einen st&auml;ndigen Erfahrungsaustausch, die Aus- und Weiterbildung von qualifiziertem Personal und die wissenschaftliche Arbeit an neuen Methoden, Verfahren und Techniken. Au&szlig;erdem unterst&uuml;tzt der BME seine Mitglieder bei der Erschlie&szlig;ung neuer M&auml;rkte und gestaltet wirtschaftliche Prozesse und globale Entwicklungen mit.</p>
26
Der 1954 gegründete Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) ist der führende Fachverband für Einkäufer, Supply Chain Manager und Logistiker in Deutschland und Kontinentaleuropa. Wir verstehen uns als Dienstleister für unsere Mitglieder, die allen Branchen und Sektoren angehören.  
Vertretungsberechtigter Vorstand: Horst Wiedmann (Vorsitzender)
DE114235471 
<p><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Mitgliederbetreuung/Regionen/Messen</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Fachgruppen</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Services</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">International Relations</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Presse/Kommunikation</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Strategie</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">IT</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Finanzen &amp; Controlling</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Einkauf</a></p>
uploads/tx_usersebme/companies/735/company_brochure/1/2669-BME_Kurzprofil_2015.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/735/company_brochure/1/2_6147-Das_ist_der_BME.pdf::
0
Bundesverband, Materialwirtschaft,Einkaug, Logistik, Supply Chain Management,Ausbildung,Weiterbildung,Öffentliche Beschaffung,Veranstaltungen,Regioen,Fachgruppen, Kongresse, Symposium  
576
CEPROCS™ GmbH
Maximilianstraße 13
80539
München 
+49 (89) 2190953 801
office@ceprocs.com
www.ceprocs.com
Christopher Müller
Vice President Sales
christopher.mueller@ceprocs.com
uploads/tx_usersebme/companies/576/logo/kompetenz_netzwerk.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/576/images/2/Karriere.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/576/images/3/Unternehmen_Kernkompetenzen_ceprocs.jpg
<p><strong>Ceprocs&trade; &nbsp;- communication problems are a foreign word<br /><br /><strong>Why CEPROCS&trade;?</strong></strong></p>
<p>Our experience in various industries has brought usgreat knowledge and insight in developing purchasing solutions and procurement strategies. Through the diversity of our client we have defined a standardized, consolidated procurement process, tailored and characterized by consistency, accuracy and efficiency.</p>
<p>Our goal is to become a knowledge catalystthat will enable us to design, customize and adjust procurement strategies, creating growth opportunities for your business.</p>
<p>We act as an &rsquo;&rsquo;extended workbench&rdquo; able to fully integrate and provide full service purchasing for tactical and strategic process of our clients. This is done in a progressive way to ensure optimal business conditions, a leaner and more effective process, and disclosure of potential synergies. Therefore, the transition is oriented towards optimizing the procurement processes of the client.</p>
<p><strong>Our focus is:</strong></p>
<ul>
<li>Identifying and evaluating your needs in order to correlatethem with and address your requirements</li>
<li>Developing individual, perfectly coordinated business models by clearly defining the procurement functions: roles, responsibilities, systems, processes, skills and capabilities needed</li>
<li>Defining procurement strategies based on the assessment of your needs</li>
<li>Granting financial viability and quality of the process andeffectiveness of the cross-trainings</li>
<li>Defining your goals and priorities</li>
<li>Conducting initial risk assessments</li>
<li>Your Success and exceeding your Expectations</li>
</ul>
<p>Globalization and reaching new emerging markets drives us towards recruiting and training talent to be able to design procurement strategies tailored to local cultures and economies. The European language coverage qualifies us to have the competences and knowledge for communication with you in your native language.</p>
<p><strong>Advantages of having CEPROCS&trade; as a partner: </strong></p>
<ul>
<li>Near shore location and best cost performance ratio</li>
<li>Experienced BPO Know-how</li>
<li>High level services</li>
<li>Strong role in European procurement</li>
</ul>
<p>Our daily operations include:</p>
<ul>
<li>Transactional and tactical approach, with the objective of quick turnaround requirements</li>
<li>Strategic approach, as a cost effective driver</li>
<li>Customer focus approach</li>
</ul>
<p>A customer tailored solution, adapted to&nbsp;regional or global context, is most efficient due to aspects like market dynamics, cultural environment, and business philosophy among other external factors. Therefore, this type of approach is our key driver in delivering the most cost effective solution.</p>
<p>This is how CEPROCS&trade; can help you get ahead of your competitors: business development is deployed by maintaining a constant focus on markets and customers, keeping in mind at all times that our offered services should come with a competitive advantage.</p>
<p>Purchasing,&nbsp;Accounting and HR Services</p>
<p>Businessfield-Automotive (Production) and Non&ndash;Auto (non-production)</p>
<p><strong>Industries<br /><br /></strong>To address these challenges, we rethink new methods for generating cash, use smart tools to help you reduce costs and efficiently mitigate business&rsquo; risks. We reshape procedures and simultaneously envision processes in line with the modern technologies that can maximize a business&rsquo; potential.<br /><br />We reimagine the way industries can shape their development and offer them a range of solutions for increased effectiveness and competitive market results.<br /><br />It is important to rethink the role for procurement and to refer to it as an important lever for optimizing spend, investing in innovation and technology in a cost effective manner, and on the long run for pursuing towards achieving sustainable growth and development of the business.<br /><br /><em>Automotive</em><br /><br />The dynamic of the automotive field keeps our strategic approach awake and sensitive to the changes, so that we can deliver growth, process innovation and reduce costs and cycle time.<br /><br />Automotive industry is one of the most regulated industries worldwide. Safety and emission standards reflect themselves in the strategy of companies operating in the automotive sector, and indirectly have an impact on the cost of operation and manufacturing costs.<br /><br />Therefore, in the context of regulated industries, where public policies and regulations can act as exogenous factors in influencing the activities of companies, it is important to rethink the role for procurement and to refer to it as an important lever for optimizing spend, investing in innovation and technology in a cost effective manner, and on the long run for pursuing towards achieving sustainable growth and development of the business.<br /><br />Our experience in this industry in offering procurement services, by having a key role in European procurement business for Opel/Vauxhall indirect procurement, has provided us with a large partner network base and has built extensive experience in commerce industry.<br /><br />The complexity of the Opel / Vauxhall project and the particularity of the automotive industry entail development of the business and process to ensure flexibility to adapt to changes due to new business needs or extend of procurement activities. Our available resources, know-how and capabilities for providing efficient and effective solutions has enabled our client to focus on their main strategies, regulatory compliance while improving their business processes, reducing cost and increasing savings.<br /><br />Our capabilities to align to the client&rsquo;s requirements and to work in its best interest are emphasized by a yearly increase of transactional purchase request inflow of the number of materials purchased, the number of suppliers and by increase of transactional spend. A comparable uptrend has marked also strategic purchasing, contract management and material master maintenance.<br /><br /><em>Fragrance</em> <br /><br />We consistently deliver innovating solutions that meet our customer demands because the fragrance industry is a cross functional blend of scientists, perfumers, flavorists and application specialists and rely on proprietary knowledge and ingredients.<br /><br /><em>Oil and Gas</em> <br /><br />We offer competitiveness through constant dialogue and adapted solutions to stay ahead with the business dynamic.<br /><br /><em>Electronics</em> <br /><br />Offering tailored solutions to you is to support innovation and to stay competitive. We offer know-how and expertise to improve business results and to deploy capital more productively.<br /><br /><em>B2B</em> <br /><br />The quality of services defines the integrity and solid structure of a company. Is not about reports and conclusions, is about reducing the risks, improving the processes and reinvesting the profit.</p>
General Motors / Opel
SAF-Holland
Sonepar
PSG Project
<p><strong>Purchasing is our business </strong></p>
<p>We are a Central European Procurement Consulting Service company. Focused on procurement services, we are a fully integrated Business Process Outsourcer. Our solutions simplify and improve business processes, provide new opportunities and enable you to focus on your core business. We offer simplified business performance solutions for your complex, advanced and continuously changing environment. Our mission is to take over your &ldquo;none-core&rdquo; day-to-day tasks so you can allocate your resources strategically. Our tailored procurement solutions control cost and capital intensity. They also strengthen market engagement, support organizational transformation, manage risks and make accurate business predictions our partners can always rely on.</p>
<p>Clearly defined business models and business intelligence enableus to provide impressive ROI to our clients. The results achieved are increasing the organizational efficiency as well as theeffectiveness of the clients&rsquo; organizations.</p>
<p>CEPROCS&trade; solutions are providing lean and highly effective processes, best conditions, define and realize potential synergies. We are a nearshore operation, close to our clients, speak all important European languages, embedded in the global environment.</p>
<p>Our strong focus on strategic alignment with our clients&rsquo; objectives, strong and efficient process management and standardization as well as minimized process time is com-bined with our market and category expertise.</p>
<p>CEPROCS&trade; THE SYSTEM OF SUCCESS.</p>
41
- Procurement processes are usually complex
- Storage as a cost-intensive factor
- Lead times often too high
- Internal cost structures must be optimized
Matthias Trittinger
 2.4 Mio. Euro
60
2010
J32/701/2010
Veronica Zudor
<p><strong>CEPROCS&trade; S.R.L.</strong><br />Centru de Afaceri, Nicolaus Olahus Street, No. 5, RO-550370 Sibiu, Romania</p>
<p>Daniela Curmu<br /> Marketing<br /><a href="mailto:daniela.curmu@ceprocs.com" target="_blank">daniela.curmu@ceprocs.com</a></p>
<p></p>
Germany, Austria, Romania, Bulgaria
ISO 9001
ISO 14001
53. BME-Symposium Einkauf und Logistik 
uploads/tx_usersebme/companies/576/company_brochure/1/packaging-materials-study-case.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/576/company_brochure/1/CEPROCS_-_Profile.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/576/company_brochure/2/leasing-of-work-ware-study-case.pdf::
CEPROCS- New Business
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/CEPROCS-_New_Business.flv::
0
Purchasing, HR Services, Accounting, BPO
607
CHINABRAND CONSULTING
Am Blütenanger 55
80995
München
0049891417155
0049891409172
info@chinabrand.de
http://www.chinabrand.de
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uploads/tx_usersebme/companies/607/images/3/1.JPG
<ul>
<li>&nbsp;Bek&auml;mpfung der globalen<a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/marken-und-produktpiraterie.html" target="_blank"> Marken- und Produktpiraterie</a></li>
<li>&nbsp;Identifikation, Analyse und Verteidigung von <a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/intellectual-property.html" target="_blank">Intellectual Property</a></li>
<li>&nbsp;Schutz von <a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/know-how-und-trade-secrets.html" target="_blank">Know-how und Trade Secrets</a></li>
<li>&nbsp;Internationales Innovationsmanagement</li>
<li><a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/business-development.html" target="_blank">Business Development</a> und <a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/human-resources.html" target="_blank">Human Resources</a> f&uuml;r innovative<br />&nbsp; Unternehmen</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>CHINABRAND CONSULTING</em>
<p>Maschinenbau, Anlagenbau, Automobilindustrie, Elektrotechnik,&nbsp; Haustechnik, Medizintechnik, Pharmazeutische Industrie</p>
3D AG, BEGA GANTENBRINK LEUCHTEN, Benteler Maschinenbau,
Aloys F. Dornbracht, C.& E. FEIN, ebm-papst Mulfingen, HALFEN, Heidelberger Druckmaschinen, INDEX-Werke, Konradin Business, Alfred Kärcher, J.D. NEUHAUS, Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli, Reifenhäuser, Maschinenfabrik Reinhausen, Revell, Roche Diagnostics, Schenck Process Holding, Schering, G. Siempelkamp, Tata, Venta-Luftwäscher, Joseph Vögele, Volkswagen, WILO, WITTUR Holding u.a.
<p>CHINABRAND CONSULTING ist ein integriertes, international t&auml;tiges Beratungsunternehmen und Service Provider mit dem Fokus auf Intellectual Property, Business Development und globalen Wettbewerb. Wir verf&uuml;gen &uuml;ber umfassende internationale Ressourcen und arbeiten f&uuml;r Unternehmen, die bereits langj&auml;hrige Erfahrung im Ausland besitzen. Regionale Schwerpunkte sind China und Asien. Viele unserer Mandanten sind Technologie- und Weltmarktf&uuml;hrer, die von uns im Rahmen langfristiger Mandate seit Jahren individuell betreut werden.</p>
<p>Viele deutsche Unternehmen k&ouml;nnen in China und Asien nur dann profitabel wachsen, wenn sie innovative Produkte auf den Markt bringen, neue Kundensegmente gewinnen und das Hinterland erschlie&szlig;en. Sie m&uuml;ssen ihren Vertrieb optimieren und d&uuml;rfen sich dabei nicht scheuen, neue Wege zu gehen. Gefragt sind innovative Konzepte, ihre professionelle Umsetzung und ein striktes Vertriebscontrolling. Im Mittelpunkt stehen heute Vertriebspartnerschaften, der Direktvertrieb und der Vertrieb &uuml;ber das Internet. In vielen Marktsegmenten sind Kombinationen unterschiedlicher Vertriebselemente besonders erfolgreich.<br /><br />Der Kauf eines chinesischen Unternehmens ist oft der einfachste und schnellste Weg, den chinesischen Markt und den ASEAN-Markt zu penetrieren. Wer ein asiatisches Unternehmen kauft, erh&auml;lt nicht nur wertvolle Vertriebskan&auml;le und Kundenbeziehungen, sondern h&auml;ufig auch die M&ouml;glichkeit, in neue Gesch&auml;ftsfelder zu diversifizieren. Dazu kommen wichtige Beziehungen zu den relevanten chinesischen Beh&ouml;rden. Mergers &amp; Acquisitions er&ouml;ffnen deutschen Unternehmen in China und SAEAN deshalb in der Regel weit &uuml;berdurchschnittliche Wachstumsperspektiven.<br /><br />CHINABRAND CONSULTING setzt in Projekten zum Business Development branchenspezifische Unternehmensdatenbanken ein, mit denen ca. 6 Millionen chinesische Unternehmen nach rund 6.600 Branchen und Produktgruppen sehr fein selektiert werden k&ouml;nnen. Der Zugang zu diesen Datenbanken kann deutschen Unternehmen im China- und Asiengesch&auml;ft einen deutlichen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Ein Unternehmen kann schneller und zielgerichteter, insbesondere im bisher wenig erschlossenen Hinterland, expandieren und sein Gesch&auml;ft optimieren.</p>
19
CHINABRAND CONSULTING ist eine Beratung und Dienstleister
für das Geschäft deutscher Unternehmen in China
(B2B, B2C). Darüber hinaus sind wir über unser internationales Netzwerk in Südostasien tätig.
Dr. Hans Joachim Fuchs
25 248 50719
<p><strong>M&uuml;nchen<br /></strong>Tel.: 089 - 141 71 55<br />E-Mail: <a href="mailto:info@chinabrand.de" target="_blank">info@chinabrand.de</a></p>
<p><strong>Boston Office<br /></strong>Tel.: 001 - 617 - 692 - 2944&nbsp;<br />E-Mail: <a href="mailto:info@chinabrand-us.com" target="_blank">info@chinabrand-us.com</a></p>
<p><strong>Shanghai Office<br /></strong>Tel.: 0086 - 21 - 5030 - 7948</p>
München, Boston, Shanghai
uploads/tx_usersebme/companies/607/company_brochure/1/Piraterie.pdf::Schutz vor Ideenklau 
uploads/tx_usersebme/companies/607/company_brochure/1/E-Commerce.pdf::B2B E-Commerce in China 
0
<p>- Beschaffungsmarkt- und Risikoanalysen China/ASEAN</p>
<p>- Identifikation qualifizierter Lieferanten &uuml;ber Datenbanken und<br />&nbsp; pers&ouml;nliche Netzwerke</p>
<p>- &Uuml;berpr&uuml;fung und Bewertung von Lieferanten</p>
<p>- Beratung zur Vertragsgestaltung durch chinesische und asiatische<br />&nbsp; Juristen</p>
<p>- Verdeckte Ermittlungen zur Sicherung der Lieferkette in China und<br />&nbsp; ASEAN</p>
<p>- Beratung zum Supply Chain Management China/ASEAN</p>
<p>- Beratung zum eProcurement</p>
<p>- Suche von Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;ften
<p>Unser Unternehmen kombiniert fundiertes fachliches Know-how mit der langj&auml;hrigen Erfahrung und den Kontakten unserer chinesischen Experten. Das Team besteht aus hoch qualifizierten deutschen und chinesischen Betriebswirten, Ingenieuren und Juristen. F&uuml;r die Bek&auml;mpfung des Counterfeiting in der Lieferkette stehen chinesische Ermittler und spezialisierte Rechtsanw&auml;lte mit ausgezeichneten Referenzen zur Verf&uuml;gung.
212
Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Rosenheimer Platz 4
81669
 München
+49 (0) 89 29036-0
+49 (0) 89 29036-8108
kontakt@deloitte.de
www.deloitte.com/de
Michael Wiedling
+49 (0) 89 29036-7998
mwiedling@deloitte.de
uploads/tx_usersebme/companies/212/images/2/511_20051221_144549_92846.JPG
<ul>
<li>Wirtschaftspr&uuml;fung</li>
<li>Steuerberatung</li>
<li>Consulting</li>
<li>Corporate Finance</li>
</ul>
<ul>
<li>Fertigungsindustrie</li>
<li>Technology, Media, Telecommunciations</li>
<li>Financial Services</li>
<li>Consumer Business &amp; Transportation</li>
<li>Public Sector &amp; Health Care</li>
<li>Energiewirtschaft</li>
<li>Real Estate</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftspr&uuml;fung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance f&uuml;r Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 L&auml;ndern verbindet Deloitte erstklassige Leistungen mit umfassender regionaler Marktkompetenz und verhilft so Kunden in aller Welt zum Erfolg. &bdquo;To be the Standard of Excellence" &ndash; f&uuml;r rund 170.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich.Die Mitarbeiter von Deloitte haben sich einer Unternehmenskultur verpflichtet, die auf vier Grundwerten basiert: erstklassige Leistung, gegenseitige Unterst&uuml;tzung, absolute Integrit&auml;t und kreatives Zusammenwirken. Sie arbeiten in einem Umfeld, das herausfordernde Aufgaben und umfassende Entwicklungsm&ouml;glichkeiten bietet und in dem jeder Mitarbeiter aktiv und verantwortungsvoll dazu beitr&auml;gt, dem Vertrauen von Kunden und &Ouml;ffentlichkeit gerecht zu werden.</p>
<p>Innerhalb von Consulting umfasst unser Beratungsangebot f&uuml;r den Bereich Einkauf wertorientiertes strategisches Beschaffungsmanagement, von der Konzeption von Warengruppenl&ouml;sungen, Organisations-, Prozess- und IT-Modellen bis hin zur praktischen Umsetzung in Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen und Vertragsabschl&uuml;ssen. Auch die Implementierung von IT-Systemen im Bereich ERP und eProcurement/SRM geh&ouml;rt zu unserem Leistungsspektrum.</p>
5
Deloitte zählt über 4.600 Mitarbeiter in 17 Niederlassungen und ist eine der führenden Prüfungs- und Beratungsgesellschaften in Deutschland.
462 Mio. €Euro
3.135
München: Wiedling, Michael
+49 (0) 89 29036-7998
mwiedling@deloitte.de
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/212/company_brochure/1/Deloitte Logo.JPG::
18626
215
Deutsche Business Consulting GmbH
Du-Pont-Straße 6
61352
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-50
+49 (0) 6172 85010-30
info@deutsche-bc.com
http://www.deutsche-bc.com
Gabriel Kruppa
Business Development
+49 (0) 6172 85010-57
gabriel.kruppa@deutsche-bc.com
uploads/tx_usersebme/companies/215/images/1/dbc_2zeil_grau_300dpi.gif
<p>Einkauf &amp; Supply Chain</p>
<p>SAP SRM</p>
<p>SAP SLC</p>
<p>SAP MM</p>
<p>Service f&uuml;r EInkauf und SAP</p>
<p></p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Deutsche Business Consulting GmbH</em>
<ul></ul>
Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt mit dem Vertrieb auf.

Wir sind in fast allen Branchen tätig.
Zu unseren Kunden gehöhren Unternehmen ab 100 Mitarbeiter bis 200.000 Mitarbeiter.

www.deutsche-bc.com
Firmenprofil
<p>Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine f&uuml;hrende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf &amp; Supply Chain Management, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM. <br /><br /> Die Bereiche Training Center, Projektmanagement f&uuml;r Einkaufs- und IT-Projekte (wie z.B. Ariba, SAP SLC, SAP Sourcing, eProcurement), sowie der Bereich Services runden das Leistungsportfolio f&uuml;r Kunden aus Mittelstand und Gro&szlig;konzernen ab. <br /><br /> Mit der &bdquo;EinkaufsPyramide&ldquo; haben die Experten der DBC ein Instrument entwickelt, das die Supply Chain nach objektiven Standards bewertet. Dabei verwenden die Projektteams neben der DBC eigenen Methode, die anerkannte Projektmanagement-Methode Prince2:2009 und alternativ f&uuml;r IT Projekte zus&auml;tzlich Scrum oder ITIL. <br /><br /> So setzt sich die DBC bei ihren Kunden f&uuml;r Effizienz und optimale Prozesse in der Beschaffung ein. <br /><br /> Die Frage nach der nachhaltigen Wertsch&ouml;pfung von Beratungsleistungen beantwortet die DBC mit der genauen Bestimmung des &bdquo;Return-on-Consulting&ldquo; (RoC). Dieser liegt aktuell bei 12. Im Schnitt erhalten DBC-Kunden also f&uuml;r 1.000 &euro; Projektkosten eine durch DBC erzielte Wertsch&ouml;pfung von 12.000 &euro;.</p>
43
Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine führende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf & Supply Chain, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM.
Ralf Blankenberg
>40
2004
DE 814002144
Ralf Blankenberg
<p>Einkaufs- und Supply Chain-Beratung:<br /> Sascha Kleemann<br />06172-85010-40</p>
<p>SAP SRM Beratung: <br />Gabriel Kruppa<br />06172-85010-57</p>
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-0

Hamburg
+49 (0) 40- 32005-402

München
+49 (0) 89 - 57959-668
Mitgliedschaft bei:
BME, DSAG, BDU, 
SAP Partner, 
SAP SRM Special Expertise Partner
BME eLösungstage
SAP SRM Kongress
BME Symposium, Berlin
18710
Beratung, Einkauf, SRM, eProcurement, SAP, Sourcing, SCM, Beratung, Consulting, SLC
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
<p>
<p>Wir arbeiten Branchen &uuml;bergreifend.</p>
<p>Regionen der DBC: Deutschland, &Ouml;sterreich und Schweiz</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc. Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen. Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihre Unternehmen komplett managen.
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
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<ul>
<li>&Uuml;berpr&uuml;fung und Optimierung Ihrer Warengruppen</li>
<li>Analyse Ihrer Kondtionen und Umsetzung von Einsparpotentialen</li>
</ul>
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Wir bieten Einkaufsberatung für das Management und für die Beschaffungsprozesse. Dazu gehören Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.
Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen für verschiedene Warengruppen.
Sie können wählen zwischen Einkäufern, die auf zeit bei Ihnen für sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe für Ihre Unternehmen komplett managen.
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
406
Dr. Wüpping Consulting GmbH
Lennershofstr. 162
44801
Bochum
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
www.wuepping.com
Herr Dr. Josef Wüpping
Geschäftsführer
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
uploads/tx_usersebme/companies/406/images/1/Logo_Wuepping_200x50.jpg
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting (DWC) bietet Beratung mit den Schwerpunkten Entwicklung, Vertrieb und Wertsch&ouml;pfung technisch anspruchsvoller Produkte - Managing Technology&hellip;. Unter diesem Motto versteht DWC, Produkte innovativ zu gestalten und die Prozesse nach allen Regeln der Kunst kosteng&uuml;nstig und effizient auszurichten. Aus dieser Spezialisierung heraus resultiert eine einzigartige Expertise. Eine Vielzahl an gro&szlig;en und mittelgro&szlig;en internationalen Unternehmen setzt seit Jahren auf DWC. Dank der Erfolge aus fast 300 Beratungsprojekten genie&szlig;t DWC bei seinen Kunden h&ouml;chste Akzeptanz; in vier von f&uuml;nf Projekten ist das Beratungsunternehmen an der Umsetzung beteiligt.</p>
<p>Das Branchenspektrum umfasst Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil-, der Zuliefer- und der Elektroindustrie sowie Firmen aus den Bereichen Chemie und Pharma. Zu unseren Kunden z&auml;hlen sowohl namhafteUnternehmen des Mittelstands als auch international t&auml;tige Konzerne.</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Dr. W&uuml;pping Consulting GmbH</em>
Atlas Copco, Argillon, CWS, Deutsche Post, Dematic, EBRO Armaturen, ERCO Leuchten, ESSEX Nexans, Flender, GEALAN, GEA, Hydrometer, KSB, Koenig & Bauer, Lenze, LINGL, KMPT, KRONES, KSB, Optibelt, OYSTAR, Salamander, Schwarzmüller, SEW Eurodrive, SIEMENS,Siltronic, SSI Schäfer, VOITH, Wacker, Waldner
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>
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Dr. Wüpping Consulting berät als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertschöpfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.
uploads/tx_usersebme/companies/406/company_brochure/1/DWC_Shortprofil.pdf::
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 Modularisierung, Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Standardisierung
<p><strong>Innovative Produkt</strong>e zuwettbewerbsf&auml;higen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. UnserZiel ist die Erarbeitung markt- und wertsch&ouml;pfungs&shy;orientierter Produkte nachwertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien.Solche intelligenten Produkt&shy;strukturen unterst&uuml;tzen die Standardisierung, ohnedabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexit&auml;t reduziert undTeile- bzw. Varianten&shy;vielfalt bleiben beherrschbar. Zugleich wird der Einsatzvon Produktkonfiguratoren unterst&uuml;tzt. Die Zielkosten haben Sie durch eineentwicklungs&shy;begleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse erm&ouml;glichen es Ihnen, denWettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentesF&amp;E-Projektmanage&shy;ment und ein transparentes F&amp;E-Controlling bei.</p>
<p><strong>Excellente Wertsch&ouml;pfung</strong>: Verschwendung ver&shy;meiden, Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.Dies bedeutet fehler&shy;freie und schnelle Prozesse bei hoher Wertsch&ouml;pfung undgeringen Best&auml;nden. Wir verkn&uuml;pfen neue Beratungs&shy;&shy;&shy;ans&auml;tze aus den BereichenLean Production und Six Sigma mit bew&auml;hrten Gestal-tungs&shy;&shy;ans&auml;tzen zurStruktur- und Prozess&shy;optimierung f&uuml;r Produktions- und Logistik&shy;systeme.&nbsp; Dar&uuml;ber hinaus unterst&uuml;tzen wir Sie bei derGestaltung der Material&shy;wirtschaft vom Waren&shy;eingang bis zum Versand. Hierbeireduzieren wir Ihre Best&auml;nde und stellen eine optimale Materialver&shy;f&uuml;gbarkeitsicher. Die Verbesserung von Dispo&shy;sitions&shy;prozessen und die Integration vonLieferanten ist dabei nur ein Stellhebel. Hier haben wir z.B. Kunden aus denBranchen Maschinen-/Anlagenbau, Antriebs-/Steuerungs&shy;&shy;&shy;technik, Zulieferindustriesowie Elektronik begleitet.</p>
<p><strong>Effizientes Sourcing: </strong>Unsere Beschaffungsprojekte - eine Investition mit attraktiver Rendite -rechnen sich bereits w&auml;hrend ihrer Laufzeit. Der Beratungserfolg ist zu 100%mess&shy;bar; die Aufwand-Nutzen-Relation der Projekte ist in der Regel besser als1:7. Der Methodenbau&shy;kasten beinhaltet u. A. den Aufbau von Lieferanten&shy;management&shy;systemensowie die fr&uuml;hzeitige Liefe-rantenintegration in die Produkt&shy;entwicklung. In Ab&shy;stimmungmit dem F&amp;E-Bereich und der Produkt&shy;strukturierung bauen wir gemeinsam mitunseren Kunden Systemlieferanten auf. Gleichzeitig opti&shy;mieren wir hierbei dieWert&shy;sch&ouml;pfungs&shy;tiefe. Die Ausrichtung der Einkaufs&shy;orga&shy;nisation und dieWeiter&shy;entwicklung zum strate&shy;gischen Einkauf die&shy;nen der Einkaufs&shy;b&uuml;ndelung.Beschaffungs&shy;&shy;prozesse gestalten wir mit Blick auf Lieferzeit- und Qualit&auml;ts&shy;optimierungsowie eProcurement und eSourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
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<p><strong>&bdquo;Managing Technology&ldquo;:</strong> Unter diesem Mottoverstehen wir, Produkte innovativ zu gestalten und die Wert&shy;sch&ouml;pfung effizientnach allen Regeln der Kunst aus&shy;zu&shy;richten. Unsere Projekte sind in 2 Phasenstrukturiert: 1. Analyse und Konzept und 2. Um&shy;setzung und Controlling. Hierbeiliegt der Schwerpunkt in der gemeinsamen Umsetzung mit den Kunden. In &uuml;ber 200Projekten bei namhaften Unternehmen unserer Zielbranchen haben wir dazu beigetragen,die Wettbewerbsf&auml;higkeit unserer Kunden zu steigern. Gerne stellen wir uns auchIhren Heraus&shy;forderungen: Ein erstes Gespr&auml;ch, Kennzahlen-Benchmarks oderthemen&shy;spezifische Workshops sind ein geeigneter Einstieg. So lernen Sie unskennen und finden heraus, ob unsere Expertise und unsere Referenzen zu IhrenAufgaben passen.Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.</p>
uploads/tx_usersebme/companies/406/categories/180/1/DWC_Shortprofil.pdf::Kurzprofil
742
Durch Denken Vorne Consult GmbH
Walder Straße 49
40724
Hilden
+49 2103 7151541
info@durchdenkenvorne.de
www.durchdenkenvorne.de
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Sundermann
Geschäftsführer
+49  176  10 01 74 51
sundermann@durchdenkenvorne.de
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<h3>Beratung</h3>
<p>&raquo;Wir wollen mit Ihnen Spielz&uuml;ge f&uuml;r die Champions League einstudieren und nicht Tricks f&uuml;r die Kreisklasse&laquo;</p>
<p>Wer mehr als die klassische Einkaufsberatung sucht, der ist bei Durch Denken Vorne richtig. Lieferantenmanagement, Global Sourcing und Prozessoptimierung k&ouml;nnen viele Beratungen und sind heutzutage Durchschnitt. Durch Denken Vorne Consult GmbH hat einige dieser Methoden zu tiefer greifenden Ans&auml;tzen weiterentwickelt, insbesondere im Hinblick auf das Zusammenspiel von Technik, Einkauf und Lieferant. Denn Ihre Aufgabenstellungen sind auch nicht Durchschnitt, sondern verlangen individuelle und erfolgreiche Spielz&uuml;ge, die Ihr Team umsetzt.</p>
<p>Unsere <strong>Schwerpunkte</strong> sind, u.a.</p>
<ul>
<li>Big Data im Einkauf (Data Analytics)</li>
<li>Einkauf 4.0</li>
<li>Einkaufsb&uuml;ndelung</li>
<li>Einkaufscontrolling</li>
<li>Einkaufsorganisation</li>
<li>Entwicklungsbegleitende Kalkulation</li>
<li>eProcurement</li>
<li>Global Sourcing</li>
<li>Interimsmanagement Einkauf</li>
<li>Lean Materialwirtschaft</li>
<li>Lieferantenmanagement</li>
<li>Logistik-Prozessoptimierung</li>
<li>Maverick Buying</li>
<li>Open Innovation mit Lieferanten</li>
<li>Outsourcing von Baugruppen</li>
<li>Predictive Analytics</li>
<li>Produktkostenanalyse</li>
<li>Qualit&auml;t im Einkauf</li>
<li>Risikomanagement</li>
<li>Schnittstelle Technik/Einkauf</li>
<li>Warengruppenmanagement</li>
<li>Wertanalyse</li>
</ul>
<h3>Weiterbildung</h3>
<p>&raquo;&bdquo;If you think training is too expensive, try incompetence&ldquo;&laquo;</p>
<p>Das Ziel von Weiterbildung ist nicht wissen, sondern handeln. Wenn Sie das auch so sehen, dann k&ouml;nnte unser Ansatz zu Ihnen passen.</p>
<p>Um das Ziel zu erreichen gibt es verschiedene Wege:</p>
<ul>
<li>offenes Training</li>
<li>Inhouse Seminar</li>
<li>Komplette Trainingsprogramme</li>
</ul>
<p>Dass wir hier von &bdquo;Training&ldquo; sprechen und nicht von &bdquo;Schulung&ldquo; ist kein Zufall. Die Schule haben die meisten von uns hinter sich gelassen und wir sind auch keine Lehrer. Wenn wir von &bdquo;Training&ldquo; reden, dann ist uns auch der konkrete Einsatz des Erlernten wichtig. Denn jedes Konzept ist nur so gut, wie Anwendung im t&auml;glichen Leben.</p>
<p>Ein Hinweis noch: Alle Trainer haben vorher in der Industrie gearbeitet. Denn sonst w&uuml;rden diese ja das t&auml;gliche Leben nicht kennen.</p>
<p>Unsere Branchen sind:</p>
<ul>
<li>Maschinenbau</li>
<li>Anlagenbau</li>
<li>Komponentenhersteller</li>
<li>Aerospace</li>
<li>Automotive</li>
<li>Versorger</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Durch Denken Vorne Consult GmbH</em>
ACO
Aker Solutions
Altenloh, Brinck & Co.
battenfeld cincinnati
Bauer Weilheim
Gebr. Becker
Big Dutchman
Broetje Automation
Brückner Maschinenbau
CLAAS
Claudius Peters
Demag Cranes
Dürkopp Adler
Enercity (Stadtwerke Hannover)
Faun
Flottweg
GEA
Handtmann Werkzeugmaschinen
Hansaflex
IMA Dairy & Food
Jungheinrich
Kardex Remstar
Kautex Maschinenbau
KBA-Kammann
KBA-MetalPrint
Kerner
Kiepe Electric
Knipex
Körber Medipak
Kverneland
LAP Laser
Leuze
Loesche
mall + herlan
Nord Getriebebau
Qiagen
Reifenhäuser
Rychiger
Saurer
Schleuniger
Schmid Freudenberg
Schwäbische Werkzeugmaschinen
SMS Siemag
Stiebel Eltron
Tente Rollen
Vairan Medical Systems
Wanzl
WashTec
Wemhöner
Windmöller & Hölscher
Wirtgen
Wittenstein
<p>Durch Denken Vorne Consult unterst&uuml;tzt Sie als fokussierte Unternehmensberatung in den Themenfeldern</p>
<ul>
<li><strong>Einkauf</strong></li>
<li><strong>Produktkostenoptimierung</strong></li>
<li><strong>Supply Chain Management</strong></li>
</ul>
<p>Gegr&uuml;ndet wurde Durch Denken Vorne Consult Anfang 2010. Inzwischen sind wir auf ein signifikantes Team angewachsen. Unser Beratungsstil definiert sich &uuml;ber folgende Eckpfeiler:</p>
<p><strong>1. Fakten statt Folien<br /><br /></strong>Gute Beratung definiert sich nicht &uuml;ber die Anzahl Powerpoint-Folien. Wir glauben, dass gute Beratung daran festgemacht werden sollte, was sp&auml;ter umgesetzt wird. Und da k&ouml;nnen Lenkungsaussch&uuml;sse ganz gut mit Excel-Dokumenten leben, die das Team erstellt hat.</p>
<p><strong>2. Nachhaltig statt kurzfristig<br /><br /></strong>Einige glauben, dass bei Beratung m&ouml;glichst schnell m&ouml;glichst viel geholt werden muss. Das ist falsch. Es geht darum, nachhaltige Verbesserungen zu realisieren, die auch wirken, wenn wir schon lange wieder weg sind.<br /><br /><strong>3. Gezielt statt dauerhaft<br /><br /></strong>Bei Beratung geht es uns um einen gezielten Einsatz und die Vermittlung von Know-how. Einige Marktbegleiter machen das anders und kommen mit Busladungen an Beratern, die sich dauerhaft einnisten.</p>
<p>Insgesamt k&ouml;nnte man auch sagen: <strong>&bdquo;Das Team ist der Star!&ldquo;</strong> Wir als Berater verstehen uns als ein Teil Ihres Teams und wollen mit Ihnen an die Tabellenspitze.</p>
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Durch Denken Vorne Consult unterstützt Sie als fokussierte Unternehmensberatung in den Themenfeldern
-	Einkauf
-	Produktkostenoptimierung
-	Supply Chain Management 
Frank Sundermann
DE815374905
Hilden
uploads/tx_usersebme/companies/742/company_brochure/1/Profil_Durch_Denken_Vorne.pdf::Profil
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Einkauf, Supply Chain, Produktkostenoptimierung, eProcurment, Global Sourcing, Lieferantenmanagement, Produktkostenanalyse, Wertanalyse, Logistik-Prozesskostenoptmierung, Einkaufsorganisation, Interim

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