BME
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188
Arthur D. Little GmbH
The Squaire
60600 
Frankfurt am Main
+49 69 450098-0
+49 69 450098-290 
info.germany@adlittle.com
www.adlittle.de
Bernd Schreiber
Global Head Operation Management
+49 69 450098-260
schreiber.bernd@adlittle.com 
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<p><strong>Unsere Dienstleistungen</strong><strong>&nbsp;</strong></p>
<ul>
<li>
<p><strong>Industrie 4.0</strong>: Wir integrieren Zukunfts-technologien in Ihre Wertsch&ouml;pfung zur nachhaltigen Leistungssteigerung und radikalen Kostenoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Total Company Performance</strong>: Wir gestaltenentlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette effektive und effiziente "Best in Class"-Abl&auml;ufe zur Kosten- und Qualit&auml;tsoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Einkauf &amp; Beschaffung</strong>: Wir wandeln Einkauf / Beschaffung in einen agilen, vernetzten Innovationsf&uuml;hrer und Katalysator</p>
</li>
<li>
<p><strong>Supply Chain Management</strong>: Wir bilden schlanke und flexible Lieferketten, um effektiv und effizient auf ein zunehmend volatiles und komplexes Gesch&auml;ftsumfeld reagieren zu k&ouml;nnen</p>
</li>
<li>
<p><strong>Produktion &amp; Logistik</strong>: Wir transformieren ihre globale Wertsch&ouml;pfung zu einem hocheffizienten, vernetzten Produktionssystem f&uuml;r die Herausforderungen von morgen</p>
</li>
<li>
<p><strong>Anlagenmanagement und kapitalintensive Projekte</strong>: Wir stellen die Erf&uuml;llung der strategischen Ziele einer anlagenintensiven Organisation sicher</p>
</li>
</ul>
<p><strong>Globale Branchenexpertise</strong></p>
<p>Arthur D. Little bietet Ihnen ein globales Netzwerk an Branchenspezialisten. Dabei nutzen unsere Teams die Branchenexpertise unseres gesamten globalen Netzwerks und entwickeln auf diese Weise innovative und pragmatische L&ouml;sungen.</p>
<p><strong>Branchen</strong></p>
<ul>
<li>Automotive</li>
<li>Chemical Industry</li>
<li>Energy &amp; Utilities</li>
<li>Financial Services</li>
</ul>
Referenzkunden: Gerne stellen wir ihnen auf Anfrage den Kontakt zu unseren Kunden her.
Firmenprofil
<p>Arthur D. Little z&auml;hlt seit 1886 zu den Innovationsf&uuml;hrern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte f&uuml;r Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.</p>
<p>Arthur D. Little navigiert Kunden durch sich ver&auml;ndernde M&auml;rkte und &Ouml;kosysteme und unterst&uuml;tzt sie dabei, in diesem Wandel die f&uuml;hrende und gestaltende Rolle einzunehmen.</p>
<p><strong>Unsere Mitarbeiter</strong></p>
<p>Unsere Mitarbeiter verf&uuml;gen &uuml;ber tiefgreifende Industrieerfahrung und kennen die Trends von morgen und ihre Auswirkungen auf einzelne Branchen. Arthur D. Little unterh&auml;lt mehr als 30 B&uuml;ros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Wir sind stolz darauf, f&uuml;r viele der Fortune 1000 Unternehmen weltweit sowie andere Marktf&uuml;hrer und Organisationen des &ouml;ffentlichen Sektors t&auml;tig zu sein.</p>
<p><strong>Die Zukunft Ihrer Operations ist digital, agil und vernetzt</strong></p>
<p>F&uuml;r uns und f&uuml;r unsere Kunden insgesamt sind das spannende Zeiten. Wir befinden uns mitten in einem Paradigmenwechsel.&nbsp;</p>
<p>Bei Arthur D. Little antizipieren wir f&uuml;r unsere Kunden zuk&uuml;nftige technologische Chancen und Marktanforderungen. Darauf aufbauen entwickeln wir f&uuml;r Sie innovative L&ouml;sungen und helfen Ihnen, ihr Unternehmen in Richtung Performance Excellence zu transformieren.</p>
<p>Wir helfen ihnen dabei, sich kontinuierlich zu innovieren und stellen messbare und dauerhafte operative und finanzielle Leistungen sicher - von Qualit&auml;t und Schnelligkeit bis hin zu Kosten- und Kapitaleffizienz.</p>
96
Arthur D. Little zählt seit 1886 zu den Innovationsführern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte für Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.
Dr. Fabian Dömer 
DE 813076418 
<p>Themenspezifische Ansprechpartner <a href="http://www.adlittle.de/kontakt_de.html" target="_blank">hier...</a></p>
<p></p>
<p></p>
Arthur D. Little unterhält mehr als 30 Büros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Im deutschsprachigen Raum sind unsere Büros in:
Frankfurt am Main 
München 
Wien
Zürich
uploads/tx_usersebme/companies/188/company_brochure/1/ADL_Future_of_Procurement_4.0.pdf::ADL_Future of Procurement 4.0
uploads/tx_usersebme/companies/188/company_brochure/1/ArthurDLittle_CompanyPresentation.pdf::ArthurDLittle_CompanyPresentation
17119
Beratung, Information Management, Operations Management, Strategy und Organisation, Sustainability und Risk, Technology , Innovation Management 
621
BeNeering GmbH
Stenderhof 19
46569 
Hünxe
+49 2858 5959 000
+49 2858 5959 009
info@beneering.com
http://www.beneering.com
Christoph Moll
Geschäftsführer
+49 2858 5959000
+49 2858 5959009
vertrieb@beneering.com
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<p>L&ouml;sungsanbieter f&uuml;r SAP Einkaufl&ouml;sungen und SAP SRM</p>
<p>- <strong>Catalog Cloud Services</strong> zum SRM 7.0, SRM UI5, MM, PLM</p>
<p>- <strong>Dynamic Web Forms</strong> zur Vereinfachung und Standardisierung von Einkaufsprozessen</p>
<p>Beratung zur Implementierung und Optimierung von Einkaufsl&ouml;sungen auf Basis von SAP SRM</p>
Deutsche Telekom, Beiersdorf, SAP, BMW, REHAU, Aramco Overseas, Thomson Reuters, Claas, T-Systems, Atos, Wort und Bildverlag
<p>BeNeering ist SAP Technologie Partner und bietet innovative L&ouml;sungen f&uuml;r den Einkauf in SAP. Die auf SAP und SRM zugeschnittenen und tief integrierten L&ouml;sungen Catalog Cloud Services und Dynamic Web Forms folgen neuen Standards und bieten eine bisher nicht dagewesene M&ouml;glichkeit, Einkaufsprozesse benutzerfreundlich im SAP auszupr&auml;gen. BeNeering bringt die aus dem Webshop bekannte Architektur direkt ins SAP und integriert dabei externe Webshops unsichtbar f&uuml;r den Anwender. Die weltweite Implementierung der BeNeering L&ouml;sungen in Gro&szlig;konzernen sowie mittelst&auml;ndischen Unternehmen spricht f&uuml;r den Erfolg und Akzeptanz bei Kunden.</p>
30
BeNeering ist SAP Technologie Partner und bietet innovative Lösungen für den Einkauf in SAP. Die auf SAP und SRM zugeschnittenen und tief integrierten Lösungen Catalog Cloud Services und Dynamic Web Forms folgen neuen Standards und bieten eine bisher nicht dagewesene Möglichkeit, Einkaufsprozesse benutzerfreundlich im SAP zu optimieren.
<p><strong>SAP SRM</strong></p>
<p>- Florian M&ouml;dder</p>
<p><strong>Catalog Cloud Services</strong></p>
<p>- Christoph Moll</p>
<p><strong>Dynamic Web Forms</strong></p>
<p>- Christoph Moll</p>
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/621/company_brochure/1/Flyer_SRM_UI5_Webshop.pdf::SRM UI5 Success Story
SRM UI5 mit Catalog Cloud Services
http://www.beneering.com/de/services/catalog-cloud-services/
0
SRM, UI5, OCI, Katalog, OCI5
604
BMEnet GmbH
Bolongarostr. 82
65929
 Frankfurt/Main
+49 (0) 69 308 38- 0
+49 (0) 69 308 38-199
info@bme.de
www.bme.de
Olaf Holzgrefe
Leiter/Head of International & Affairs
+49 (0) 69 308 38- 343
+49 (0) 69 308 38-199
olaf.holzgrefe@bme.de
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<h3>BME International</h3>
<p>Globale M&auml;rkte sind eine enorme Herausforderung f&uuml;r international agierende Einkaufsorganisationen. Mit der Initiative &rdquo;GermanQualitySourcing&ldquo; unterst&uuml;tzt der BME e.V. und die BMEnet Unternehmen bei der L&ouml;sung dieser Problemstellung.</p>
<p><strong>Bereich International und GermanQualitySourcing</strong><br />&bull; Zusammenarbeit &amp; Netzwerke mit nationalen und internationalen<br />&nbsp; Ministerien, Verb&auml;nden und Organisationen<br />&bull; Delegationsreisen in globale Beschaffungsm&auml;rkte<br />&bull; Betreuung von internatinalen Delegationen in Deutschland<br />&bull; Markteintritt Deutschland: Beratung und Betreuung<br />&nbsp; internationaler Partner<br />&bull; Global Sourcing: Marktinformationen, Unterst&uuml;tzung<br />&nbsp; bei der Lieferantensuche (mit Partnern), Qualifizierung<br />&bull; Seminare und Weiterbildung in internationalen M&auml;rkten<br />&bull; Matchmakings etc. <br /><strong><br />Dienstleistungsschwerpunkte f&uuml;r Unternehmen</strong><br />&bull; Fokus auf Sourcing und Marktwissen<br />&bull; Durchf&uuml;hrung qualifizierte B2B-Matchmaking<br />&bull; B2B-Seminare mit Matchmakings<br />&bull; Leitf&auml;den im Bereich Sourcing und Einkaufsrecht<br />&bull; Konferenzen (EPE und Procurement &amp; Supply)<br />&bull; Offizielle Delegationsreisen <a href="http://www.bme.de/netzwerk/international-relations/" target="_blank">Mehr ...</a></p>
<h3>BMEnet G&uuml;tesiegel</h3>
<p><em>Software gepr&uuml;ft vom Fachvberband</em></p>
<p>Die BMEnet verleiht G&uuml;tesiegel f&uuml;r Software und Plattformen, die integrative L&ouml;sungen zur Optimierung des Einkaufs und der Logistik bieten. Vergeben werden sie u.a. f&uuml;r Absatzplanung, Bestandsmanagement, Desktop Purchasing, eSourcing, Frachteneinkauf, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement und Vertragsmanagement. <a href="https://www.bme.de/initiativen/guetesiegel/" target="_blank">Gepr&uuml;fte Software ...</a></p>
<h3>BMEnet Guides<br /><strong><em>BME Standardwerke f&uuml;r Eink&auml;ufer</em></strong></h3>
<p>Die regelm&auml;&szlig;ig erscheinenden Guides der BMEnet GmbH sorgen f&uuml;r mehr &Uuml;bersicht in bestimmten Gebieten des Einkaufs, z.B. den Einkaufsdienstleistungen oder in internationalen Beschaffungsm&auml;rkten wie Mittel &ndash; und Osteuropa oder die T&uuml;rkei. Die Publikationen werden kostenfrei als Print- und PDF-Version vom BME an seine Mitglieder und Interessenten verteilt. <a href="https://shop.bme.de/products?q%5bproduct_group%5d=7&amp;q%5bproduct_subgroups%5d%5b%5d=23" target="_blank">Kostenfrei Guides beziehen hier ....</a></p>
<h3>BME Benchmarkservices</h3>
<p><em>Erfolg messen - Mehrwert schaffen - Kosten optimieren</em></p>
<p>Seit 10 Jahren bietet der BME als neutraler unabh&auml;ngiger Verband seinen Mitgliedern ein breites Spektrum an Benchmark-Services an, die Einkaufsentscheider im strategischen und operativen Gesch&auml;ft unterst&uuml;tzen.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/preisspiegel/" target="_blank">Preisspiegel</a></strong><br />Die BME-Preisspiegel verschaffen Einblick in aktuelle Trends und Preisrisiken an verschiedenen Beschaffungsm&auml;rkten. Sie liefern Preisprognosen und konkrete Empfehlungen f&uuml;r die Auswahl einer geeigneten Beschaffungsstrategie.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/benchmarking-reports/" target="_blank">Benchmarking-Reports</a></strong><br />Die BME-Marktpiegel verschaffen Einblick in aktuelle Trends an verschiedenen Beschaffungsm&auml;rkten. Sie liefern konkrete Empfehlungen f&uuml;r die Auswahl einer geeigneten Beschaffungsstrategie.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/performance-kennzahlen/" target="_blank">Performance-Kennzahlen</a></strong><br />Die Kennzahlen des BME unterst&uuml;tzen beim Bewerten und Verbessern der eigenen Einkaufsleistung. Dem Teilnehmer wird aufgezeigt, wo er sich im Ranking gegen&uuml;ber&uuml;ber den Klassenbesten befindet.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/individualbenchmarks/" target="_blank">Individualbenchmarks</a></strong><br />Die Individualbenchmarks des BME erm&ouml;glichen eine individuelle Analyse der Ausgangslage und eine Standortbestimmung im Vergleich mit anderen Unternehmen.</p>
<p>Die BMEnet ist ein praxisorientierter Dienstleister, der Eink&auml;ufern und BME-Mitgliedern bei ihren operativen Herausforderungen behilflich ist.</p>
<p>Zu den wichtigsten Angeboten z&auml;hlen Benchmarks zur Kosten- und Prozessoptimierung sowie internationale Hilfestellungen bei der Erschlie&szlig;ung fremder M&auml;rkte.</p>
<p>Sourcing-Dienstleistungen wie die Verleihung von G&uuml;tesiegeln, Guides oder Eintragungen in BME- Branchenverzeichnisse runden das Portfolio ab.</p>
17
Die BMEnet ist ein praxisorientierter Dienstleister, der Einkäufern und BME-Mitgliedern bei ihren operativen Herausforderungen behilflich ist. 
Zu den wichtigsten Angeboten zählen Benchmarks,  internationale Hilfestellungen bei der Erschließung fremder Märkte sowie weitere Sourcing-Dienstleistungen wie Gütesiegel, Guides oder Eintragungen in BME- Branchenverzeichnisse. 
Wilhelm Keienburg 
DE 813377614
<p><strong>International<br /></strong>Olaf Holzgrefe<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 343<br />E-mail: <a href="mailto:olaf.holzgrefe@bme.de" target="_blank">olaf.holzgrefe@bme.de</a></p>
<p><strong>Benchmark</strong><br />Herr Volkmar Klein<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 301<br />E-mail: <a href="mailto:volkmar.klein@bme.de" target="_blank">volkmar.klein@bme.de</a></p>
<p><strong>Guides/G&uuml;tesiege/Lieferantenverzeichnis<br /></strong>Andreas Richter<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 303<br />E.mail. <a href="mailto:andreas.richter@bme.de" target="_blank">andreas.richter@bme.de</a></p>
uploads/tx_usersebme/companies/604/company_brochure/1/BME_International_Overview_Deutsch.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/604/company_brochure/1/BME-Preisspiegel_Rohstoffe_Q1_2017_Leseprobe.pdf::
0
Einkauf, Logistik, SCM, Benchmarks, Kostenoptimierung, Prozessoptimierung,Sourcing, Global Sourcing, Guides, Lieferantenverzeichnis, Gütesiegel, 
<p>Test 2</p>
735
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Bolongarostrasse 82
65929 
Frankfurt
+49 (0) 69 308 38-0
+49 (0) 69 308 38-199
info@bme.de
www.bme.de
Frank Rösch
Leiter Öffentlichkeitsarbeit und PR
+49 (0) 69 308 38-0
+49 (0) 69 308 38-199
frank.roesch@bme.de
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<p><strong>In Zahlen ausgedr&uuml;ckt: </strong></p>
<p>Der BME blickt auf eine &uuml;ber 60 Jahre lange Geschichte zur&uuml;ck, in der seine Mitgliedszahl auf <strong>9.500 <a href="http://www.bme.de/der-bme/mitgliedschaft/" target="_blank">Mitglieder</a></strong> (Stand: 31.12.2016) angewachsen ist - von der Einzelperson bis zum Gro&szlig;unternehmen. Das Volumen der von den Mitgliedern eingekauften Waren und Dienstleistungen betr&auml;gt j&auml;hrlich rund<strong> 1,25 Billionen Euro</strong>. Das entspricht ungef&auml;hr der H&auml;lfte des deutschen Bruttoinlandsprodukts.</p>
<p><strong>38 <a href="http://www.bme.de/netzwerk/regionen/" target="_blank">Regionen</a></strong> schaffen ein Netzwerk und veranstalten j&auml;hrlich etwa 400 Treffen mit Fachvortr&auml;gen, Diskussionen oder Firmenbesuchen. Mehr als <strong>30 <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/" target="_blank">Fachgruppen</a> </strong>erarbeiten zukunfts- und praxisorientierte Konzepte, die der BME seinen Mitgliedern und der Fach&ouml;ffentlichkeit zur Verf&uuml;gung stellt. <strong>4 <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/" target="_blank">Sektionen</a> </strong>b&uuml;ndeln die Aktivit&auml;ten in verschiedenen T&auml;tigkeitsgebieten. Neben den <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/beschaffungskategorien/" target="_blank">Beschaffungskategorien</a> z&auml;hlen die Bereiche <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/oeffentliche-auftraggeber/" target="_blank">&Ouml;ffentliche Beschaffung</a>, <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/logistik/" target="_blank">Logistik</a> und <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/dienstleister/" target="_blank">Dienstleister</a> dazu.</p>
<p>Seit der Gr&uuml;ndung konnte der BME in seinen Aus- und Weiterbildungsangeboten rund <strong>200.000 Teilnehmer </strong>begr&uuml;&szlig;en. Rund <strong>900 <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/" target="_blank">Veranstaltungen</a> </strong>werden jedes Jahr im In- und Ausland vom Verband und seinen Tochtergesellschaften ausgerichtet. Die Palette reicht von zertifizierten <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/lehrgaenge/" target="_blank">Lehrg&auml;ngen</a>, <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/seminare/" target="_blank">Seminaren</a> und <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/grossveranstaltungen/foren/" target="_blank">Managementforen</a> bis hin zu gro&szlig;en <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/grossveranstaltungen/kongresse/" target="_blank">Kongressen</a>. Auf dem <strong><a href="http://www.bme.de/symposium" target="_blank">BME-Symposium</a> in Berlin</strong>, Europas gr&ouml;&szlig;tem Eink&auml;uferkongress, kommen Jahr f&uuml;r Jahr weit mehr als 2.000 Einkaufsentscheider, Supply Chain Manager und Logistiker zum fachlichen Austausch und zum Networking zusammen.</p>
<p>Branchen&uuml;bergreifend</p>
<p><strong>Eine starke Gemeinschaft f&uuml;r Einkauf, Supply Chain Management und Logistik</strong></p>
<p>Der 1954 gegr&uuml;ndete <strong>Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME)</strong> ist der f&uuml;hrende <strong>Fachverband f&uuml;r Eink&auml;ufer, Supply Chain Manager und Logistiker </strong>in Deutschland und Kontinentaleuropa. Wir verstehen uns als Dienstleister f&uuml;r unsere Mitglieder, die allen Branchen und Sektoren angeh&ouml;ren: Beispielsweise der Industrie, dem Handel, den &ouml;ffentlichen Einrichtungen oder dem Finanzbereich.</p>
<p>Zu unseren Zielen geh&ouml;ren der Transfer von Know-how durch einen st&auml;ndigen Erfahrungsaustausch, die Aus- und Weiterbildung von qualifiziertem Personal und die wissenschaftliche Arbeit an neuen Methoden, Verfahren und Techniken. Au&szlig;erdem unterst&uuml;tzt der BME seine Mitglieder bei der Erschlie&szlig;ung neuer M&auml;rkte und gestaltet wirtschaftliche Prozesse und globale Entwicklungen mit.</p>
27
Der 1954 gegründete Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) ist der führende Fachverband für Einkäufer, Supply Chain Manager und Logistiker in Deutschland und Kontinentaleuropa. Wir verstehen uns als Dienstleister für unsere Mitglieder, die allen Branchen und Sektoren angehören.  
Vertretungsberechtigter Vorstand: Horst Wiedmann (Vorsitzender)
DE114235471 
<p><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Mitgliederbetreuung/Regionen/Messen</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Fachgruppen</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Services</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">International Relations</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Presse/Kommunikation</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Strategie</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">IT</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Finanzen &amp; Controlling</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Einkauf</a></p>
uploads/tx_usersebme/companies/735/company_brochure/1/2669-BME_Kurzprofil_2015.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/735/company_brochure/1/2_6147-Das_ist_der_BME.pdf::
0
Bundesverband, Materialwirtschaft,Einkaug, Logistik, Supply Chain Management,Ausbildung,Weiterbildung,Öffentliche Beschaffung,Veranstaltungen,Regioen,Fachgruppen, Kongresse, Symposium  
607
CHINABRAND CONSULTING
Am Blütenanger 55
80995
München
0049891417155
0049891409172
info@chinabrand.de
http://www.chinabrand.de
uploads/tx_usersebme/companies/607/logo/cb_logo_raster2.jpg
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uploads/tx_usersebme/companies/607/images/3/1.JPG
<ul>
<li>&nbsp;Bek&auml;mpfung der globalen<a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/marken-und-produktpiraterie.html" target="_blank"> Marken- und Produktpiraterie</a></li>
<li>&nbsp;Identifikation, Analyse und Verteidigung von <a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/intellectual-property.html" target="_blank">Intellectual Property</a></li>
<li>&nbsp;Schutz von <a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/know-how-und-trade-secrets.html" target="_blank">Know-how und Trade Secrets</a></li>
<li>&nbsp;Internationales Innovationsmanagement</li>
<li>&nbsp;<a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/business-development.html" target="_blank">Business Development</a> und <a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/human-resources.html" target="_blank">Human Resources</a> f&uuml;r innovative<br />&nbsp; Unternehmen</li>
</ul>
<p>Maschinenbau, Anlagenbau, Automobilindustrie, Elektrotechnik,&nbsp; Haustechnik, Medizintechnik, Pharmazeutische Industrie</p>
3D AG, BEGA GANTENBRINK LEUCHTEN, Benteler Maschinenbau,
Aloys F. Dornbracht, C.& E. FEIN, ebm-papst Mulfingen, HALFEN, Heidelberger Druckmaschinen, INDEX-Werke, Konradin Business, Alfred Kärcher, J.D. NEUHAUS, Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli, Reifenhäuser, Maschinenfabrik Reinhausen, Revell, Roche Diagnostics, Schenck Process Holding, Schering, G. Siempelkamp, Tata, Venta-Luftwäscher, Joseph Vögele, Volkswagen, WILO, WITTUR Holding u.a.
<p>CHINABRAND CONSULTING ist ein integriertes, international t&auml;tiges Beratungsunternehmen und Service Provider mit dem Fokus auf Intellectual Property, Business Development und globalen Wettbewerb. Wir verf&uuml;gen &uuml;ber umfassende internationale Ressourcen und arbeiten f&uuml;r Unternehmen, die bereits langj&auml;hrige Erfahrung im Ausland besitzen. Regionale Schwerpunkte sind China und Asien. Viele unserer Mandanten sind Technologie- und Weltmarktf&uuml;hrer, die von uns im Rahmen langfristiger Mandate seit Jahren individuell betreut werden.</p>
<p>Viele deutsche Unternehmen k&ouml;nnen in China und Asien nur dann profitabel wachsen, wenn sie innovative Produkte auf den Markt bringen, neue Kundensegmente gewinnen und das Hinterland erschlie&szlig;en. Sie m&uuml;ssen ihren Vertrieb optimieren und d&uuml;rfen sich dabei nicht scheuen, neue Wege zu gehen. Gefragt sind innovative Konzepte, ihre professionelle Umsetzung und ein striktes Vertriebscontrolling. Im Mittelpunkt stehen heute Vertriebspartnerschaften, der Direktvertrieb und der Vertrieb &uuml;ber das Internet. In vielen Marktsegmenten sind Kombinationen unterschiedlicher Vertriebselemente besonders erfolgreich.<br /><br />Der Kauf eines chinesischen Unternehmens ist oft der einfachste und schnellste Weg, den chinesischen Markt und den ASEAN-Markt zu penetrieren. Wer ein asiatisches Unternehmen kauft, erh&auml;lt nicht nur wertvolle Vertriebskan&auml;le und Kundenbeziehungen, sondern h&auml;ufig auch die M&ouml;glichkeit, in neue Gesch&auml;ftsfelder zu diversifizieren. Dazu kommen wichtige Beziehungen zu den relevanten chinesischen Beh&ouml;rden. Mergers &amp; Acquisitions er&ouml;ffnen deutschen Unternehmen in China und SAEAN deshalb in der Regel weit &uuml;berdurchschnittliche Wachstumsperspektiven.<br /><br />CHINABRAND CONSULTING setzt in Projekten zum Business Development branchenspezifische Unternehmensdatenbanken ein, mit denen ca. 6 Millionen chinesische Unternehmen nach rund 6.600 Branchen und Produktgruppen sehr fein selektiert werden k&ouml;nnen. Der Zugang zu diesen Datenbanken kann deutschen Unternehmen im China- und Asiengesch&auml;ft einen deutlichen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Ein Unternehmen kann schneller und zielgerichteter, insbesondere im bisher wenig erschlossenen Hinterland, expandieren und sein Gesch&auml;ft optimieren.</p>
19
CHINABRAND CONSULTING ist eine Beratung und Dienstleister
für das Geschäft deutscher Unternehmen in China
(B2B, B2C). Darüber hinaus sind wir über unser internationales Netzwerk in Südostasien tätig.
Dr. Hans Joachim Fuchs
25 248 50719
<p><strong>M&uuml;nchen<br /></strong>Tel.: 089 - 141 71 55<br />E-Mail: <a href="mailto:info@chinabrand.de" target="_blank">info@chinabrand.de</a></p>
<p><strong>Boston Office<br /></strong>Tel.: 001 - 617 - 692 - 2944&nbsp;<br />E-Mail: <a href="mailto:info@chinabrand-us.com" target="_blank">info@chinabrand-us.com</a></p>
<p><strong>Shanghai Office<br /></strong>Tel.: 0086 - 21 - 5030 - 7948</p>
München, Boston, Shanghai
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/607/company_brochure/1/Piraterie.pdf::Schutz vor Ideenklau 
uploads/tx_usersebme/companies/607/company_brochure/1/E-Commerce.pdf::B2B E-Commerce in China 
0
<p>- Beschaffungsmarkt- und Risikoanalysen China/ASEAN</p>
<p>- Identifikation qualifizierter Lieferanten &uuml;ber Datenbanken und<br />&nbsp; pers&ouml;nliche Netzwerke</p>
<p>- &Uuml;berpr&uuml;fung und Bewertung von Lieferanten</p>
<p>- Beratung zur Vertragsgestaltung durch chinesische und asiatische<br />&nbsp; Juristen</p>
<p>- Verdeckte Ermittlungen zur Sicherung der Lieferkette in China und<br />&nbsp; ASEAN</p>
<p>- Beratung zum Supply Chain Management China/ASEAN</p>
<p>- Beratung zum eProcurement</p>
<p>- Suche von Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;ften
<p>Unser Unternehmen kombiniert fundiertes fachliches Know-how mit der langj&auml;hrigen Erfahrung und den Kontakten unserer chinesischen Experten. Das Team besteht aus hoch qualifizierten deutschen und chinesischen Betriebswirten, Ingenieuren und Juristen. F&uuml;r die Bek&auml;mpfung des Counterfeiting in der Lieferkette stehen chinesische Ermittler und spezialisierte Rechtsanw&auml;lte mit ausgezeichneten Referenzen zur Verf&uuml;gung.
212
Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Rosenheimer Platz 4
81669
 München
+49 (0) 89 29036-0
+49 (0) 89 29036-8108
kontakt@deloitte.de
www.deloitte.com/de
Michael Wiedling
+49 (0) 89 29036-7998
mwiedling@deloitte.de
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<ul>
<li>Wirtschaftspr&uuml;fung</li>
<li>Steuerberatung</li>
<li>Consulting</li>
<li>Corporate Finance</li>
</ul>
<ul>
<li>Fertigungsindustrie</li>
<li>Technology, Media, Telecommunciations</li>
<li>Financial Services</li>
<li>Consumer Business &amp; Transportation</li>
<li>Public Sector &amp; Health Care</li>
<li>Energiewirtschaft</li>
<li>Real Estate</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftspr&uuml;fung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance f&uuml;r Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 L&auml;ndern verbindet Deloitte erstklassige Leistungen mit umfassender regionaler Marktkompetenz und verhilft so Kunden in aller Welt zum Erfolg. &bdquo;To be the Standard of Excellence" &ndash; f&uuml;r rund 170.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich.Die Mitarbeiter von Deloitte haben sich einer Unternehmenskultur verpflichtet, die auf vier Grundwerten basiert: erstklassige Leistung, gegenseitige Unterst&uuml;tzung, absolute Integrit&auml;t und kreatives Zusammenwirken. Sie arbeiten in einem Umfeld, das herausfordernde Aufgaben und umfassende Entwicklungsm&ouml;glichkeiten bietet und in dem jeder Mitarbeiter aktiv und verantwortungsvoll dazu beitr&auml;gt, dem Vertrauen von Kunden und &Ouml;ffentlichkeit gerecht zu werden.</p>
<p>Innerhalb von Consulting umfasst unser Beratungsangebot f&uuml;r den Bereich Einkauf wertorientiertes strategisches Beschaffungsmanagement, von der Konzeption von Warengruppenl&ouml;sungen, Organisations-, Prozess- und IT-Modellen bis hin zur praktischen Umsetzung in Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen und Vertragsabschl&uuml;ssen. Auch die Implementierung von IT-Systemen im Bereich ERP und eProcurement/SRM geh&ouml;rt zu unserem Leistungsspektrum.</p>
5
Deloitte zählt über 4.600 Mitarbeiter in 17 Niederlassungen und ist eine der führenden Prüfungs- und Beratungsgesellschaften in Deutschland.
462 Mio. €Euro
3.135
München: Wiedling, Michael
+49 (0) 89 29036-7998
mwiedling@deloitte.de
Dienstleister
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18626
215
Deutsche Business Consulting GmbH
Du-Pont-Straße 6
61352
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-50
+49 (0) 6172 85010-30
info@deutsche-bc.com
http://www.deutsche-bc.com
Gabriel Kruppa
Business Development
+49 (0) 6172 85010-57
gabriel.kruppa@deutsche-bc.com
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<p>Einkauf &amp; Supply Chain</p>
<p>SAP SRM</p>
<p>SAP SLC</p>
<p>SAP MM</p>
<p>Service f&uuml;r EInkauf und SAP</p>
<ul></ul>
Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt mit dem Vertrieb auf.

Wir sind in fast allen Branchen tätig.
Zu unseren Kunden gehöhren Unternehmen ab 100 Mitarbeiter bis 200.000 Mitarbeiter.

www.deutsche-bc.com
Firmenprofil
<p>Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine f&uuml;hrende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf &amp; Supply Chain Management, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM. <br /><br /> Die Bereiche Training Center, Projektmanagement f&uuml;r Einkaufs- und IT-Projekte (wie z.B. Ariba, SAP SLC, SAP Sourcing, eProcurement), sowie der Bereich Services runden das Leistungsportfolio f&uuml;r Kunden aus Mittelstand und Gro&szlig;konzernen ab. <br /><br /> Mit der &bdquo;EinkaufsPyramide&ldquo; haben die Experten der DBC ein Instrument entwickelt, das die Supply Chain nach objektiven Standards bewertet. Dabei verwenden die Projektteams neben der DBC eigenen Methode, die anerkannte Projektmanagement-Methode Prince2:2009 und alternativ f&uuml;r IT Projekte zus&auml;tzlich Scrum oder ITIL. <br /><br /> So setzt sich die DBC bei ihren Kunden f&uuml;r Effizienz und optimale Prozesse in der Beschaffung ein. <br /><br /> Die Frage nach der nachhaltigen Wertsch&ouml;pfung von Beratungsleistungen beantwortet die DBC mit der genauen Bestimmung des &bdquo;Return-on-Consulting&ldquo; (RoC). Dieser liegt aktuell bei 12. Im Schnitt erhalten DBC-Kunden also f&uuml;r 1.000 &euro; Projektkosten eine durch DBC erzielte Wertsch&ouml;pfung von 12.000 &euro;.</p>
43
Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine führende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf & Supply Chain, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM.
Ralf Blankenberg
>40
2004
DE 814002144
Ralf Blankenberg
<p>Einkaufs- und Supply Chain-Beratung:<br /> Sascha Kleemann<br />06172-85010-40</p>
<p>SAP SRM Beratung: <br />Gabriel Kruppa<br />06172-85010-57</p>
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-0

Hamburg
+49 (0) 40- 32005-402

München
+49 (0) 89 - 57959-668
Mitgliedschaft bei:
BME, DSAG, BDU, 
SAP Partner, 
SAP SRM Special Expertise Partner
BME eLösungstage
SAP SRM Kongress
BME Symposium, Berlin
Dienstleister
18710
Beratung, Einkauf, SRM, eProcurement, SAP, Sourcing, SCM, Beratung, Consulting, SLC
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
<p>
<p>Wir arbeiten Branchen &uuml;bergreifend.</p>
<p>Regionen der DBC: Deutschland, &Ouml;sterreich und Schweiz</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc. Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen. Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihre Unternehmen komplett managen.
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
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<ul>
<li>&Uuml;berpr&uuml;fung und Optimierung Ihrer Warengruppen</li>
<li>Analyse Ihrer Kondtionen und Umsetzung von Einsparpotentialen</li>
</ul>
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Wir bieten Einkaufsberatung für das Management und für die Beschaffungsprozesse. Dazu gehören Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.
Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen für verschiedene Warengruppen.
Sie können wählen zwischen Einkäufern, die auf zeit bei Ihnen für sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe für Ihre Unternehmen komplett managen.
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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406
Dr. Wüpping Consulting GmbH
Lennershofstr. 162
44801
Bochum
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
www.wuepping.com
Herr Dr. Josef Wüpping
Geschäftsführer
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
uploads/tx_usersebme/companies/406/images/1/Logo_Wuepping_200x50.jpg
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting (DWC) bietet Beratung mit den Schwerpunkten Entwicklung, Vertrieb und Wertsch&ouml;pfung technisch anspruchsvoller Produkte  - Managing Technology&hellip;.          Unter diesem Motto versteht DWC, Produkte innovativ zu gestalten und die Prozesse nach allen Regeln der Kunst kosteng&uuml;nstig und effizient auszurichten. Aus dieser Spezialisierung heraus resultiert eine einzigartige Expertise. Eine Vielzahl an gro&szlig;en und mittelgro&szlig;en internationalen Unternehmen setzt seit Jahren auf DWC. Dank der Erfolge aus fast 300 Beratungsprojekten genie&szlig;t DWC bei seinen Kunden h&ouml;chste Akzeptanz; in vier von f&uuml;nf Projekten ist das Beratungsunternehmen an der Umsetzung beteiligt.</p>
<p>Das Branchenspektrum umfasst Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil-, der Zuliefer- und der Elektroindustrie sowie Firmen aus den Bereichen Chemie und Pharma. Zu unseren Kunden z&auml;hlen sowohl namhafteUnternehmen des Mittelstands als auch international t&auml;tige Konzerne.</p>
Atlas Copco, Argillon, CWS, Deutsche Post, Dematic, EBRO Armaturen, ERCO Leuchten, ESSEX Nexans, Flender, GEALAN, GEA, Hydrometer, KSB, Koenig & Bauer, Lenze, LINGL, KMPT, KRONES, KSB, Optibelt, OYSTAR, Salamander, Schwarzmüller, SEW Eurodrive, SIEMENS,Siltronic, SSI Schäfer, VOITH, Wacker, Waldner
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>
58
Dr. Wüpping Consulting berät als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertschöpfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/406/company_brochure/1/DWC_Shortprofil.pdf::
94772
 Modularisierung, Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Standardisierung
<p><strong>Innovative Produkt</strong>e zuwettbewerbsf&auml;higen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. UnserZiel ist die Erarbeitung markt- und wertsch&ouml;pfungs&shy;orientierter Produkte nachwertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien.Solche intelligenten Produkt&shy;strukturen unterst&uuml;tzen die Standardisierung, ohnedabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexit&auml;t reduziert undTeile- bzw. Varianten&shy;vielfalt bleiben beherrschbar. Zugleich wird der Einsatzvon Produktkonfiguratoren unterst&uuml;tzt. Die Zielkosten haben Sie durch eineentwicklungs&shy;begleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse erm&ouml;glichen es Ihnen, denWettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentesF&amp;E-Projektmanage&shy;ment und ein transparentes F&amp;E-Controlling bei.</p>
<p><strong>Excellente Wertsch&ouml;pfung</strong>: Verschwendung ver&shy;meiden, Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.Dies bedeutet fehler&shy;freie und schnelle Prozesse bei hoher Wertsch&ouml;pfung undgeringen Best&auml;nden. Wir verkn&uuml;pfen neue Beratungs&shy;&shy;&shy;ans&auml;tze aus den BereichenLean Production und Six Sigma mit bew&auml;hrten Gestal-tungs&shy;&shy;ans&auml;tzen zurStruktur- und Prozess&shy;optimierung f&uuml;r Produktions- und Logistik&shy;systeme.&nbsp; Dar&uuml;ber hinaus unterst&uuml;tzen wir Sie bei derGestaltung der Material&shy;wirtschaft vom Waren&shy;eingang bis zum Versand. Hierbeireduzieren wir Ihre Best&auml;nde und stellen eine optimale Materialver&shy;f&uuml;gbarkeitsicher. Die Verbesserung von Dispo&shy;sitions&shy;prozessen und die Integration vonLieferanten ist dabei nur ein Stellhebel. Hier haben wir z.B. Kunden aus denBranchen Maschinen-/Anlagenbau, Antriebs-/Steuerungs&shy;&shy;&shy;technik, Zulieferindustriesowie Elektronik begleitet.</p>
<p><strong>Effizientes Sourcing: </strong>Unsere Beschaffungsprojekte - eine Investition mit attraktiver Rendite -rechnen sich bereits w&auml;hrend ihrer Laufzeit. Der Beratungserfolg ist zu 100%mess&shy;bar; die Aufwand-Nutzen-Relation der Projekte ist in der Regel besser als1:7. Der Methodenbau&shy;kasten beinhaltet u. A. den Aufbau von Lieferanten&shy;management&shy;systemensowie die fr&uuml;hzeitige Liefe-rantenintegration in die Produkt&shy;entwicklung. In Ab&shy;stimmungmit dem F&amp;E-Bereich und der Produkt&shy;strukturierung bauen wir gemeinsam mitunseren Kunden Systemlieferanten auf. Gleichzeitig opti&shy;mieren wir hierbei dieWert&shy;sch&ouml;pfungs&shy;tiefe. Die Ausrichtung der Einkaufs&shy;orga&shy;nisation und dieWeiter&shy;entwicklung zum strate&shy;gischen Einkauf die&shy;nen der Einkaufs&shy;b&uuml;ndelung.Beschaffungs&shy;&shy;prozesse gestalten wir mit Blick auf Lieferzeit- und Qualit&auml;ts&shy;optimierungsowie eProcurement und eSourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>&bdquo;Managing Technology&ldquo;:</strong> Unter diesem Mottoverstehen wir, Produkte innovativ zu gestalten und die Wert&shy;sch&ouml;pfung effizientnach allen Regeln der Kunst aus&shy;zu&shy;richten. Unsere Projekte sind in 2 Phasenstrukturiert: 1. Analyse und Konzept und 2. Um&shy;setzung und Controlling. Hierbeiliegt der Schwerpunkt in der gemeinsamen Umsetzung mit den Kunden. In &uuml;ber 200Projekten bei namhaften Unternehmen unserer Zielbranchen haben wir dazu beigetragen,die Wettbewerbsf&auml;higkeit unserer Kunden zu steigern. Gerne stellen wir uns auchIhren Heraus&shy;forderungen: Ein erstes Gespr&auml;ch, Kennzahlen-Benchmarks oderthemen&shy;spezifische Workshops sind ein geeigneter Einstieg. So lernen Sie unskennen und finden heraus, ob unsere Expertise und unsere Referenzen zu IhrenAufgaben passen.Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.</p>
uploads/tx_usersebme/companies/406/categories/180/1/DWC_Shortprofil.pdf::Kurzprofil
742
Durch Denken Vorne Consult GmbH
Walder Straße 49
40724
Hilden
+49 2103 7151541
info@durchdenkenvorne.de
www.durchdenkenvorne.de
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Sundermann
Geschäftsführer
+49  176  10 01 74 51
sundermann@durchdenkenvorne.de
uploads/tx_usersebme/companies/742/logo/Slika_zaslona_2017-09-15_u_14.43.56.png
uploads/tx_usersebme/companies/742/images/2/DDV_Fussball.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/742/images/3/spielzuege.jpg
<h3>Beratung</h3>
<p>&raquo;Wir wollen mit Ihnen Spielz&uuml;ge f&uuml;r die Champions League einstudieren und nicht Tricks f&uuml;r die Kreisklasse&laquo;</p>
<p>Wer mehr als die klassische Einkaufsberatung sucht, der ist bei Durch Denken Vorne richtig. Lieferantenmanagement, Global Sourcing und Prozessoptimierung k&ouml;nnen viele Beratungen und sind heutzutage Durchschnitt. Durch Denken Vorne Consult GmbH hat einige dieser Methoden zu tiefer greifenden Ans&auml;tzen weiterentwickelt, insbesondere im Hinblick auf das Zusammenspiel von Technik, Einkauf und Lieferant. Denn Ihre Aufgabenstellungen sind auch nicht Durchschnitt, sondern verlangen individuelle und erfolgreiche Spielz&uuml;ge, die Ihr Team umsetzt.</p>
<p>Unsere <strong>Schwerpunkte</strong> sind, u.a.</p>
<ul>
<li>Big Data im Einkauf (Data Analytics)</li>
<li>Einkauf 4.0</li>
<li>Einkaufsb&uuml;ndelung</li>
<li>Einkaufscontrolling</li>
<li>Einkaufsorganisation</li>
<li>Entwicklungsbegleitende Kalkulation</li>
<li>eProcurement</li>
<li>Global Sourcing</li>
<li>Interimsmanagement Einkauf</li>
<li>Lean Materialwirtschaft</li>
<li>Lieferantenmanagement</li>
<li>Logistik-Prozessoptimierung</li>
<li>Maverick Buying</li>
<li>Open Innovation mit Lieferanten</li>
<li>Outsourcing von Baugruppen</li>
<li>Predictive Analytics</li>
<li>Produktkostenanalyse</li>
<li>Qualit&auml;t im Einkauf</li>
<li>Risikomanagement</li>
<li>Schnittstelle Technik/Einkauf</li>
<li>Warengruppenmanagement</li>
<li>Wertanalyse</li>
</ul>
<h3>Weiterbildung</h3>
<p>&raquo;&bdquo;If you think training is too expensive, try incompetence&ldquo;&laquo;</p>
<p>Das Ziel von Weiterbildung ist nicht wissen, sondern handeln. Wenn Sie das auch so sehen, dann k&ouml;nnte unser Ansatz zu Ihnen passen.</p>
<p>Um das Ziel zu erreichen gibt es verschiedene Wege:</p>
<ul>
<li>offenes Training</li>
<li>Inhouse Seminar</li>
<li>Komplette Trainingsprogramme</li>
</ul>
<p>Dass wir hier von &bdquo;Training&ldquo; sprechen und nicht von &bdquo;Schulung&ldquo; ist kein Zufall. Die Schule haben die meisten von uns hinter sich gelassen und wir sind auch keine Lehrer. Wenn wir von &bdquo;Training&ldquo; reden, dann ist uns auch der konkrete Einsatz des Erlernten wichtig. Denn jedes Konzept ist nur so gut, wie Anwendung im t&auml;glichen Leben.</p>
<p>Ein Hinweis noch: Alle Trainer haben vorher in der Industrie gearbeitet. Denn sonst w&uuml;rden diese ja das t&auml;gliche Leben nicht kennen.</p>
<p>Unsere Branchen sind:</p>
<ul>
<li>Maschinenbau</li>
<li>Anlagenbau</li>
<li>Komponentenhersteller</li>
<li>Aerospace</li>
<li>Automotive</li>
<li>Versorger</li>
</ul>
ACO
Aker Solutions
Altenloh, Brinck & Co.
battenfeld cincinnati
Bauer Weilheim
Gebr. Becker
Big Dutchman
Broetje Automation
Brückner Maschinenbau
CLAAS
Claudius Peters
Demag Cranes
Dürkopp Adler
Enercity (Stadtwerke Hannover)
Faun
Flottweg
GEA
Handtmann Werkzeugmaschinen
Hansaflex
IMA Dairy & Food
Jungheinrich
Kardex Remstar
Kautex Maschinenbau
KBA-Kammann
KBA-MetalPrint
Kerner
Kiepe Electric
Knipex
Körber Medipak
Kverneland
LAP Laser
Leuze
Loesche
mall + herlan
Nord Getriebebau
Qiagen
Reifenhäuser
Rychiger
Saurer
Schleuniger
Schmid Freudenberg
Schwäbische Werkzeugmaschinen
SMS Siemag
Stiebel Eltron
Tente Rollen
Vairan Medical Systems
Wanzl
WashTec
Wemhöner
Windmöller & Hölscher
Wirtgen
Wittenstein
<p>Durch Denken Vorne Consult unterst&uuml;tzt Sie als fokussierte Unternehmensberatung in den Themenfeldern</p>
<ul>
<li><strong>Einkauf</strong></li>
<li><strong>Produktkostenoptimierung</strong></li>
<li><strong>Supply Chain Management</strong></li>
</ul>
<p>Gegr&uuml;ndet wurde Durch Denken Vorne Consult Anfang 2010. Inzwischen sind wir auf ein signifikantes Team angewachsen. Unser Beratungsstil definiert sich &uuml;ber folgende Eckpfeiler:</p>
<p><strong>1. Fakten statt Folien<br /><br /></strong>Gute Beratung definiert sich nicht &uuml;ber die Anzahl Powerpoint-Folien. Wir glauben, dass gute Beratung daran festgemacht werden sollte, was sp&auml;ter umgesetzt wird. Und da k&ouml;nnen Lenkungsaussch&uuml;sse ganz gut mit Excel-Dokumenten leben, die das Team erstellt hat.</p>
<p><strong>2. Nachhaltig statt kurzfristig<br /><br /></strong>Einige glauben, dass bei Beratung m&ouml;glichst schnell m&ouml;glichst viel geholt werden muss. Das ist falsch. Es geht darum, nachhaltige Verbesserungen zu realisieren, die auch wirken, wenn wir schon lange wieder weg sind.<br /><br /><strong>3. Gezielt statt dauerhaft<br /><br /></strong>Bei Beratung geht es uns um einen gezielten Einsatz und die Vermittlung von Know-how. Einige Marktbegleiter machen das anders und kommen mit Busladungen an Beratern, die sich dauerhaft einnisten.</p>
<p>Insgesamt k&ouml;nnte man auch sagen: <strong>&bdquo;Das Team ist der Star!&ldquo;</strong> Wir als Berater verstehen uns als ein Teil Ihres Teams und wollen mit Ihnen an die Tabellenspitze.</p>
20
Durch Denken Vorne Consult unterstützt Sie als fokussierte Unternehmensberatung in den Themenfeldern
-	Einkauf
-	Produktkostenoptimierung
-	Supply Chain Management 
Frank Sundermann
DE815374905
Hilden
uploads/tx_usersebme/companies/742/company_brochure/1/Profil_Durch_Denken_Vorne.pdf::Profil
0
Einkauf, Supply Chain, Produktkostenoptimierung, eProcurment, Global Sourcing, Lieferantenmanagement, Produktkostenanalyse, Wertanalyse, Logistik-Prozesskostenoptmierung, Einkaufsorganisation, Interim
612
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Bertil Lindh Jonsson
Leiter Unternehmensentwicklung
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<p>P2P - Procure to pay</p>
<p>S2P - Source to pay</p>
<p>Invoice clearings</p>
Führende Unternehmen: 

Flug
Fahrzeugbau
Arzneimittel
Verteidigung
Elektronik
Telefon
<p>Bereits seit 1988 sind wir ein auf Einkauf und Beschaffung spezialisierter Diensleister. Insbesondere besch&auml;ftigen wir uns mit Einkaufs-Outsourcing. Unsere Kunden fordern bei uns Produkte und Dienstleistungen an, die wir wiederum bei unterschiedlichen Lieferanten einkaufen und beschaffen. Wir bieten Source-to-Pay (Einkauf) und Procure-to-Pay (Beschaffung) L&ouml;sungen an. Mit unseren einfachen L&ouml;sungen f&uuml;r leistungsstarken Einkauf sowie 12 gesprochenen Sprachen und unserer ISO9001 - und EN9120 - Zertifierung blicken wir mit Stolz auf eine 98%ige Kundenzufriedenheit.</p>
<p>Outsourcing verringert Ihre Gesamt-Beschaffungskosten, erm&ouml;glicht Ihren Einkaufsteams die Konzentration auf Ihre Kernaktivit&auml;t und tr&auml;gt zur Zufriedenheit Ihrer internen Kunden bei.</p>
<p>Was uns besonders macht? &ndash; Wir handeln bei allen Bestellungen auf eigene Rechnung!!</p>
<p></p>
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ExperBuy hat sich auf das Einkaufs-Outsourcing spezialisiert.
Outsourcing verringert Ihre Gesamtbeschaffungskosten, ermöglicht
Ihren Einkaufsteams die Konzentration auf Ihre Kernaktivität
Jacques-Emmanuel Durand
100 Mill 
110
1989
DE 258 877 708 
Hervé Boileau
Natacha Serafin
Frankreich

ExperBuy Achats Service - Hauptsitz

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