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438
Ludwigstr. 49
85399
Hallbergmoos
+49 (0)811 99997-0
+49 (0)811 99997-110
info@supplyon.com
www.supplyon.com
Cornelia Staib
Manager Marketing
+49 (0)811 99997-290
+49 (0)811 99997-110
cornelia.staib@supplyon.com
uploads/tx_usersebme/companies/438/images/1/IMG_9518.jpg
<p>Abbildung von unternehmens&uuml;bergreifenden Prozessen im Supply Chain Management, im Supplier Risk &amp; Performance Management, in der strategischen und operativen Beschaffung sowie im Quali&auml;ts- und Transportmanagement.</p>
<p>Automobil</p>
<p>Aerospace</p>
<p>Railway und Transport</p>
<p>Maschinen- und Anlagenbau</p>
<p>High-Tech und Elektronik</p>
Zu den rund 11.000 Kunden zählen namhafte Industrieunternehmen wie Airbus, Astrium, die BMW Group, BorgWarner, Bosch, Continental, DEUTZ, Eurocopter, ITT, Kautex Textron, Liebherr, Safran, Schaeffler, Schindler, Siemens, Thales, Yazaki und ZF.  
<p>SupplyOn ist die gemeinsame Supply-Chain-Kollaborationsplattform einer wachsenden Zahl global agierender Unternehmen &ndash; von Airbus, Bosch und Continental bis hin zu Yazaki und ZF. Sie und zahlreiche weitere Fertigungsunternehmen nutzen SupplyOn als zentrale Online-Plattform, um Gesch&auml;ftsprozesse mit ihren Lieferanten und Dienstleistern &uuml;ber Kontinente hinweg strukturiert, transparent und sicher abzuwickeln.</p>
<p>SupplyOn f&auml;ngt dort an, wo interne ERP-System aufh&ouml;ren, und verl&auml;ngert die internen Gesch&auml;ftsprozesse nahtlos &uuml;ber Unternehmensgrenzen hinweg. Die als Software-as-a-Service angebotenen L&ouml;sungen sind auf die Prozessanforderungen der Fertigungsindustrie ausgerichtet und bilden unternehmens&uuml;bergreifende Prozesse im Supply Chain Management, im Supplier Risk &amp; Performance Management, in der strategischen und operativen Beschaffung sowie im Qualit&auml;ts- und Transportmanagement ab.</p>
<p>In der Fertigungsindustrie mit Schwerpunkt Automobil, Aerospace, Railway und Transport, Maschinen- und Anlagenbau sowie High-Tech und Elektronik hat SupplyOn ein Unternehmensnetzwerk etabliert, das rund 11.000 Unternehmen aus 70 L&auml;ndern miteinander verbindet. In diesem weltumspannenden Netzwerk liegt mit der gr&ouml;&szlig;te Mehrwert von SupplyOn, denn der Nutzen einer professionellen Web-Plattform erschlie&szlig;t sich wie bei den sozialen Netzwerken XING und Facebook vor allem durch die Community, die sich dar&uuml;ber vernetzt hat.</p>
<p></p>
40
SupplyOn ist die gemeinsame Supply-Chain-Kollaborationsplattform einer wachsenden Zahl global agierender Unternehme, über die Prozesse mit Lieferanten / Dienstleistern strukturiert abgewickelt werden
Markus Quicken, Dr. Stefan Brandner
31 Mio.
130
2000
Detroit, USA
www.supplyon.com/standort_usa.html
Shanghai, China
www.supplyon.com/standort_china.html
ISO 27001
ILA Berlin Air Show 
www.ila-berlin.de
Paris AirShow Le Bourget
http://www.paris-air-show.com/
Farnborough AirShow: http://www.farnborough.com/
0
SCM, SRM, WebEDI, Lieferantenmanagement, Lieferantenintegration
89
Allocation Network GmbH
Stahlgruberring 22
81829
München
+49 (0) 89 278257-0
+49 (0) 89 278257-49
mail@allocation.net
www.allocation.net
Bernhard Soltmann
Geschäftsführer
+49 (0) 89 278257-0
bs@allocation.net
uploads/tx_usersebme/companies/89/images/1/Allocation_Logo_blau.jpg
<ul>
<li>Abwicklung von elektronischen Ausschreibungen und Reverse Auctions als Full-Service Dienstleister</li>
<li>Bereitstellung von e-Sourcing Ausschreibungssystemen im ASP-Betrieb</li>
<li>Lizensierung unserer e-Sourcing und SRM-Systems ASTRAS. ASTRAS deckt die Bereiche Lieferantenportal, Lieferantenmanagement, Ausschreibungswesen und Auktionen komplett in einem System ab und wird auf die jeweiligen Prozesse der einkaufenden Einheit abgestimmt.</li>
</ul>
<p>Zielgruppe: Gro&szlig;e Unternehmen und Konzerne</p>
<p>Branchen&uuml;bergreifende L&ouml;sungen</p>
BMW Group, MAGNA International, Münchener Rück, TAKATA, Grohe AG, E-T-A, SWM, Böllhoff et al.
Firmenprofil
<p>Software und Services f&uuml;r den strategischen Einkauf (e-Sourcing, e-Auctions &amp; SRM)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Auszeichnungen:</p>
<ul>
<li>BestPractice Award in GOLD "integrierte Ausschreibungssysteme"</li>
<li>Best-in-Class im Sourcing Prozess</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Partner:</p>
<ul>
<li>DIG (eProcurement, EDI, e-Billing, VMI)</li>
<li>Xcitec (strategisches SRM)</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Mitglied im BME e.V.</p>
19
Software und Services für den strategischen Einkauf (e-Sourcing, e-Auctions & SRM)
Bernhard Soltmann
10
1998
DE197110183
e_procure, Nürnberg
BME eLösungstage
BME Symposium
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/89/company_brochure/1/100419_AllocationNetwork_QuickInfo_DE_bs.pdf::
17026
Auktionen, Anfragen, Ausschreibungen, Sourcing, Lieferantenmanagement
<p>Allocation Network - e-Sourcing (eRFx), e-Auctions und Lieferantenmanagement (SRM)</p>
<p>Software ASTRAS - ausgezeichnetmit dem BestPracticeAward in GOLD f&uuml;r die beste integrierteAusschreibungssoftware &ndash; im Lizenz-, oder ASP-Modell - f&uuml;r internationaleKonzerne, mittelst&auml;ndische Unternehmen oder &ouml;ffentliche Auftraggeber - f&uuml;r denEinkauf im Produktions- und Nicht-Produktionsmaterial &ndash; alsStand-Alone-Anwendung oder ERP-integrierte L&ouml;sung - Berater und kompetenterFull-Service-Dienstleister f&uuml;r Reverse Auctions - fachlich und technisch Best-in-Class - Kunden BMW Group, MAGNA International,MunichRe, GROHE, SWM.</p>
www.allocation.net
188
Arthur D. Little GmbH
The Squaire
60600 
Frankfurt am Main
+49 69 450098-0
+49 69 450098-290 
info.germany@adlittle.com
www.adlittle.de
Bernd Schreiber
Global Head Operation Management
+49 69 450098-260
schreiber.bernd@adlittle.com 
uploads/tx_usersebme/companies/188/logo/2_1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/188/images/2/iStock-689118644_Leading_the_Charge_licence_standard_reduced.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/188/images/3/iStock_000010653296Large_data_tunnel_lizenz_standard.jpg
<p><strong>Unsere Dienstleistungen</strong><strong>&nbsp;</strong></p>
<ul>
<li>
<p><strong>Industrie 4.0</strong>: Wir integrieren Zukunfts-Technologien in Ihre Wertsch&ouml;pfung zur nachhaltigen Leistungssteigerung und radikalen Kostenoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Total Company Performance</strong>: Wir gestalten entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette effektive und effiziente "Best in Class"-Abl&auml;ufe zur Kosten- und Qualit&auml;tsoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Einkauf &amp; Beschaffung</strong>: Wir wandeln Einkauf / Beschaffung in einen agilen, vernetzten Innovationsf&uuml;hrer und Katalysator</p>
</li>
<li>
<p><strong>Supply Chain Management</strong>: Wir bilden schlanke und flexible Lieferketten, um effektiv und effizient auf ein zunehmend volatiles und komplexes Gesch&auml;ftsumfeld reagieren zu k&ouml;nnen</p>
</li>
<li>
<p><strong>Produktion &amp; Logistik</strong>: Wir transformieren ihre globale Wertsch&ouml;pfung zu einem hocheffizienten, vernetzten Produktionssystem f&uuml;r die Herausforderungen von morgen</p>
</li>
</ul>
<p><strong>Anlagenmanagement und kapitalintensive Projekte</strong>: Wir stellen die Erf&uuml;llung der strategischen Ziele einer anlagenintensiven Organisation sicher</p>
<p><strong>Globale Branchenexpertise</strong></p>
<p>Arthur D. Little bietet Ihnen ein globales Netzwerk an Branchenspezialisten. Dabei nutzen unsere Teams die Branchenexpertise unseres gesamten globalen Netzwerks und entwickeln auf diese Weise innovative und pragmatische L&ouml;sungen.</p>
<p><strong>Branchen</strong></p>
<ul>
<li>Automotive</li>
<li>Chemical Industry</li>
<li>Energy &amp; Utilities</li>
<li>Financial Services</li>
<li>Healthcare &amp; Life Science</li>
<li>Industrial Goods &amp; Services</li>
<li>Public Services</li>
<li>Telecommunications, Information, Media &amp; Electronics (TIME)</li>
<li>Travel &amp; Transportation</li>
</ul>
Referenzkunden: Gerne stellen wir Ihnen auf Anfrage den Kontakt zu unseren Kunden her.
Firmenprofil
<p>Arthur D. Little z&auml;hlt seit 1886 zu den Innovationsf&uuml;hrern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte f&uuml;r Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.</p>
<p>Arthur D. Little navigiert Kunden durch sich ver&auml;ndernde M&auml;rkte und &Ouml;kosysteme und unterst&uuml;tzt sie dabei, in diesem Wandel die f&uuml;hrende und gestaltende Rolle einzunehmen.</p>
<p><strong>Unsere Mitarbeiter</strong></p>
<p>Unsere Mitarbeiter verf&uuml;gen &uuml;ber tiefgreifende Industrieerfahrung und kennen die Trends von morgen und ihre Auswirkungen auf einzelne Branchen. Arthur D. Little unterh&auml;lt mehr als 30 B&uuml;ros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Wir sind stolz darauf, f&uuml;r viele der Fortune 1000 Unternehmen weltweit sowie andere Marktf&uuml;hrer und Organisationen des &ouml;ffentlichen Sektors t&auml;tig zu sein.</p>
<p><strong>Die Zukunft Ihrer Operations ist digital, agil und vernetzt</strong></p>
<p>F&uuml;r uns und f&uuml;r unsere Kunden insgesamt sind das spannende Zeiten. Wir befinden uns mitten in einem Paradigmenwechsel.&nbsp;</p>
<p>Bei Arthur D. Little antizipieren wir f&uuml;r unsere Kunden zuk&uuml;nftige technologische Chancen und Marktanforderungen. Darauf aufbauend entwickeln wir f&uuml;r Sie innovative L&ouml;sungen und helfen Ihnen, Ihr Unternehmen in Richtung Performance Excellence zu transformieren.</p>
<p>Wir helfen Ihnen dabei, sich kontinuierlich zu innovieren und stellen messbare und dauerhafte operative und finanzielle Leistungen sicher - von Qualit&auml;t und Schnelligkeit bis hin zu Kosten- und Kapitaleffizienz.</p>
96
Arthur D. Little zählt seit 1886 zu den Innovationsführern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte für Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.
Dr. Fabian Dömer 
DE 813076418 
<p>Themenspezifische Ansprechpartner <a href="http://www.adlittle.de/kontakt_de.html" target="_blank">hier...</a></p>
<p></p>
<p></p>
Arthur D. Little unterhält mehr als 30 Büros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Im deutschsprachigen Raum sind unsere Büros in:
Frankfurt am Main 
München 
Wien
Zürich
uploads/tx_usersebme/companies/188/company_brochure/1/2_ArthurDLittle_CompanyPresentation.pdf::Unternehmenspräsentation
uploads/tx_usersebme/companies/188/company_brochure/1/2_ADL_Future_of_Procurement_4.0.pdf::Publikation: Future of Procurement 4.0
Future of mobility
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/7_ezgif.com-resize.flv::
17119
Beratung, Information Management, Operations Management, Strategy und Organisation, Sustainability und Risk, Technology , Innovation Management 
621
BeNeering GmbH
Stenderhof 19
46569 
Hünxe
+49 2858 5959 000
+49 2858 5959 009
info@beneering.com
www.beneering.com
Christoph Moll
Geschäftsführer
+49 2858 5959000
+49 2858 5959009
vertrieb@beneering.com
uploads/tx_usersebme/companies/621/logo/BeNeering_SAP_SRM.png
uploads/tx_usersebme/companies/621/images/2/BeNeering_SAP_SRM.png
uploads/tx_usersebme/companies/621/images/3/BeNeering_Guided_Buying__TailMainSpend.png
<p><strong>Digital Procurement 4.0</strong></p>
<p>Die BeNeering Cloud ist die n&auml;chste Generation im SAP Einkauf, Web-Shop &auml;hnlich, eingebettet, compliant, und verbindet Einkauf mit Lieferanten und Marktpl&auml;tzen. Der SAP Anwender steht im Mittelpunkt und wird im Einkaufsprozess durch eine katalog&uuml;bergreifende Suche begleitet, die Treffer aus Web-Shops, Marktpl&auml;tzen und den eigenen Katalogen unterst&uuml;tzt. Die eingebettete Oberfl&auml;che in das SAP MM, SAP SRM und S/4HANA steht f&uuml;r eine hohe Benutzerfreundlichkeit und Akzeptanz. Auch Preisanfragen k&ouml;nnen aus dem SAP heraus &uuml;ber die Cloud an Lieferanten kommuniziert und Angebote vereinfacht bestellt werden.</p>
u. a. Deutsche Post DHL, Deutsche Telekom, Beiersdorf, BMW, Lufthansa, Rehau, Open Grid Europe, Atos, Sick, Suez, Mann + Hummel, Kemira, Claas, Goodyear, Nagel-Group
<p>Die BeNeering GmbH ist SAP Silver Partner mit Fokus auf Web-Shop Design im Konzern-Einkauf. Mit &uuml;ber 15 Jahren Expertise in der Einkaufsberatung und Implementierung von SAP SRM/MM stehen wir f&uuml;r innovative Einkaufsl&ouml;sungen. Unseren Kunden bieten wir die Integration der eigenen Einkaufsprozesse in die BeNeering Cloud an, sowie die dazu passende SAP Beratung und SAP Implementierung.</p>
41
Die BeNeering GmbH ist SAP Silver Partner mit Fokus auf Web-Shop Design im Konzern-Einkauf. Die auf SAP SRM/MM und S/4HANA zugeschnittenen und tief integrierten Lösungen Catalog Cloud Services,  Dynamic Web Forms und Quotation Services folgen Web Shop Best Practice und bieten bisher nicht dagewesene Möglichkeiten, Einkaufsprozesse benutzerfreundlich im SAP zu optimieren.
Christoph Moll
DE814827944
<p><strong>SAP SRM</strong><br />Florian M&ouml;dder</p>
<p><strong>Catalog Cloud Services</strong><br />Christoph Moll</p>
<p><strong>Dynamic Web Forms</strong><br />Christoph Moll</p>
Unsere Standorte

Hünxe
Zentrale

Dorsten
Verwaltung, Support, Entwicklung

Lodz (Polen)
Entwicklung
SAP Silver Partner
SAP® Certified

BME eLÖSUNGSTAGE
BME Symposium Einkauf und Logistik
uploads/tx_usersebme/companies/621/company_brochure/1/Flyer_BeN2018_Versand.pdf::DIGITAL PROCUREMENT 4.0
uploads/tx_usersebme/companies/621/company_brochure/1/S_27_BIP_eSOLUTION_REPORT_2018.pdf::Wieviel Cloud braucht ein ERP?
SRM UI5 mit Catalog Cloud Services
http://www.beneering.com/de/services/catalog-cloud-services/
0
SRM, UI5, OCI, Katalog, OCI5, SAP SRM, Catalog Cloud Services, Dynamic Web Forms, SAP; Web-Shop Design,,Quotation Services, 
576
CEPROCS™ Trade GmbH
Nicolaus Olahus, Nr. 5, 7-8 Stock
80539
München
+49 (89) 2190953 801
office@ceprocs.com
www.ceprocs.com
Christopher Müller
Sales and Maketing
christopher.mueller@ceprocs.com
uploads/tx_usersebme/companies/576/logo/kompetenz_netzwerk.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/576/images/2/Karriere.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/576/images/3/Unternehmen_Kernkompetenzen_ceprocs.jpg
<p><strong>Ceprocs - communication problems are a foreign word</strong><br /><br />With its constantly growing and highly qualified team, Ceprocs (www.ceprocs.com) offers tailor-made services in the areas of purchasing, finance, human resources and IT from the international Sibiu region. The broad Including automotive and LkW manufacturers as well as wholesale. Ceprocs covers a wide range of services, from global sourcing for supply products to finance, to accounting and human resources.</p>
<p>Purchasing is our business, we offer all purchasing services from tactical purchasing to strategic sourcing, applying state of the art tools for supplier management and performance, data analytics, purchasing support up to tail end spend.</p>
<p>We enable you to manage your key suppliers, source of sup-plies, contractual compliance as well as efficiently mitigate your business risks. With our wide experience and our best practice from across industries you will control your maverick spend and realize an impressive ROI.</p>
<p>Purchasing, Finance, IT and HR Services</p>
<p>Businessfield-Automotive (Production) and Non&ndash;Auto (non-production)</p>
<p></p>
General Motors / Opel
SAF-Holland
Sonepar
PSG Project
<p><strong>Purchasing is our business</strong></p>
<p>With an expertise of over 30 years we created sustainable and measurable success for our clients. Our analytical tools and capabilities enable us to focus on cost deductions and savings considering the clients&rsquo; tasks and targets, we simply let the clients focus on their core business.&nbsp;</p>
<p>Clearly defined business models and business intelligence enable us to provide impressive ROI to our clients. The results achieved are increasing the organizational efficiency as well as the effectiveness of the clients&rsquo; organizations.&nbsp;</p>
<p>CEPROCS&trade; solutions are providing lean and highly effective processes, best conditions, define and realize potential synergies. We are a nearshore operation, close to our clients, speak all important European languages, embedded in the global environment.&nbsp;</p>
<p>Our strong focus on strategic alignment with our clients&rsquo; objectives, strong and efficient process management and standardization as well as minimized process time is com-bined with our market and category expertise.</p>
<p>CEPROCS&trade; THE SYSTEM OF SUCCESS.</p>
41
- Procurement processes are usually complex
- Storage as a cost-intensive factor
- Lead times often too high
- Internal cost structures must be optimized
Matthias Trittinger
 2.4 Mio. Euro
60
2010
J32/701/2010
Veronica Zudor
<p><a href="mailto:daniela.curmu@ceprocs.com" target="_blank">daniela.curmu@ceprocs.com</a></p>
Germany, Austria, Romania
ISO 9001
ISO 14001
uploads/tx_usersebme/companies/576/company_brochure/1/packaging-materials-study-case.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/576/company_brochure/1/CEPROCS_-_Profile.pdf::
CEPROCS 
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/CEPROCS.flv::
0
Purchasing, Finance, IT and HR Services 
215
Deutsche Business Consulting GmbH
Du-Pont-Straße 6
61352
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-50
+49 (0) 6172 85010-30
info@deutsche-bc.com
http://www.deutsche-bc.com
Gabriel Kruppa
Business Development
+49 (0) 6172 85010-57
gabriel.kruppa@deutsche-bc.com
uploads/tx_usersebme/companies/215/images/1/dbc_2zeil_grau_300dpi.gif
<p>Einkauf &amp; Supply Chain</p>
<p>SAP SRM</p>
<p>SAP SLC</p>
<p>SAP MM</p>
<p>Service f&uuml;r EInkauf und SAP</p>
<ul></ul>
Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt mit dem Vertrieb auf.

Wir sind in fast allen Branchen tätig.
Zu unseren Kunden gehöhren Unternehmen ab 100 Mitarbeiter bis 200.000 Mitarbeiter.

www.deutsche-bc.com
Firmenprofil
<p>Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine f&uuml;hrende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf &amp; Supply Chain Management, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM. <br /><br /> Die Bereiche Training Center, Projektmanagement f&uuml;r Einkaufs- und IT-Projekte (wie z.B. Ariba, SAP SLC, SAP Sourcing, eProcurement), sowie der Bereich Services runden das Leistungsportfolio f&uuml;r Kunden aus Mittelstand und Gro&szlig;konzernen ab. <br /><br /> Mit der &bdquo;EinkaufsPyramide&ldquo; haben die Experten der DBC ein Instrument entwickelt, das die Supply Chain nach objektiven Standards bewertet. Dabei verwenden die Projektteams neben der DBC eigenen Methode, die anerkannte Projektmanagement-Methode Prince2:2009 und alternativ f&uuml;r IT Projekte zus&auml;tzlich Scrum oder ITIL. <br /><br /> So setzt sich die DBC bei ihren Kunden f&uuml;r Effizienz und optimale Prozesse in der Beschaffung ein. <br /><br /> Die Frage nach der nachhaltigen Wertsch&ouml;pfung von Beratungsleistungen beantwortet die DBC mit der genauen Bestimmung des &bdquo;Return-on-Consulting&ldquo; (RoC). Dieser liegt aktuell bei 12. Im Schnitt erhalten DBC-Kunden also f&uuml;r 1.000 &euro; Projektkosten eine durch DBC erzielte Wertsch&ouml;pfung von 12.000 &euro;.</p>
43
Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine führende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf & Supply Chain, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM.
Ralf Blankenberg
>40
2004
DE 814002144
Ralf Blankenberg
<p>Einkaufs- und Supply Chain-Beratung:<br /> Sascha Kleemann<br />06172-85010-40</p>
<p>SAP SRM Beratung: <br />Gabriel Kruppa<br />06172-85010-57</p>
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-0

Hamburg
+49 (0) 40- 32005-402

München
+49 (0) 89 - 57959-668
Mitgliedschaft bei:
BME, DSAG, BDU, 
SAP Partner, 
SAP SRM Special Expertise Partner
BME eLösungstage
SAP SRM Kongress
BME Symposium, Berlin
Dienstleister
18710
Beratung, Einkauf, SRM, eProcurement, SAP, Sourcing, SCM, Beratung, Consulting, SLC
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
<p>
<p>Wir arbeiten Branchen &uuml;bergreifend.</p>
<p>Regionen der DBC: Deutschland, &Ouml;sterreich und Schweiz</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc. Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen. Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihre Unternehmen komplett managen.
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
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<ul>
<li>&Uuml;berpr&uuml;fung und Optimierung Ihrer Warengruppen</li>
<li>Analyse Ihrer Kondtionen und Umsetzung von Einsparpotentialen</li>
</ul>
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Wir bieten Einkaufsberatung für das Management und für die Beschaffungsprozesse. Dazu gehören Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.
Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen für verschiedene Warengruppen.
Sie können wählen zwischen Einkäufern, die auf zeit bei Ihnen für sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe für Ihre Unternehmen komplett managen.
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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406
Dr. Wüpping Consulting GmbH
Lennershofstr. 162
44801
Bochum
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
www.wuepping.com
Herr Dr. Josef Wüpping
Geschäftsführer
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
uploads/tx_usersebme/companies/406/images/1/Logo_Wuepping_200x50.jpg
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting (DWC) bietet Beratung mit den Schwerpunkten Entwicklung, Vertrieb und Wertsch&ouml;pfung technisch anspruchsvoller Produkte  - Managing Technology&hellip;.          Unter diesem Motto versteht DWC, Produkte innovativ zu gestalten und die Prozesse nach allen Regeln der Kunst kosteng&uuml;nstig und effizient auszurichten. Aus dieser Spezialisierung heraus resultiert eine einzigartige Expertise. Eine Vielzahl an gro&szlig;en und mittelgro&szlig;en internationalen Unternehmen setzt seit Jahren auf DWC. Dank der Erfolge aus fast 300 Beratungsprojekten genie&szlig;t DWC bei seinen Kunden h&ouml;chste Akzeptanz; in vier von f&uuml;nf Projekten ist das Beratungsunternehmen an der Umsetzung beteiligt.</p>
<p>Das Branchenspektrum umfasst Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil-, der Zuliefer- und der Elektroindustrie sowie Firmen aus den Bereichen Chemie und Pharma. Zu unseren Kunden z&auml;hlen sowohl namhafteUnternehmen des Mittelstands als auch international t&auml;tige Konzerne.</p>
Atlas Copco, Argillon, CWS, Deutsche Post, Dematic, EBRO Armaturen, ERCO Leuchten, ESSEX Nexans, Flender, GEALAN, GEA, Hydrometer, KSB, Koenig & Bauer, Lenze, LINGL, KMPT, KRONES, KSB, Optibelt, OYSTAR, Salamander, Schwarzmüller, SEW Eurodrive, SIEMENS,Siltronic, SSI Schäfer, VOITH, Wacker, Waldner
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>
58
Dr. Wüpping Consulting berät als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertschöpfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/406/company_brochure/1/DWC_Shortprofil.pdf::
94772
 Modularisierung, Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Standardisierung
<p><strong>Innovative Produkt</strong>e zuwettbewerbsf&auml;higen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. UnserZiel ist die Erarbeitung markt- und wertsch&ouml;pfungs&shy;orientierter Produkte nachwertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien.Solche intelligenten Produkt&shy;strukturen unterst&uuml;tzen die Standardisierung, ohnedabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexit&auml;t reduziert undTeile- bzw. Varianten&shy;vielfalt bleiben beherrschbar. Zugleich wird der Einsatzvon Produktkonfiguratoren unterst&uuml;tzt. Die Zielkosten haben Sie durch eineentwicklungs&shy;begleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse erm&ouml;glichen es Ihnen, denWettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentesF&amp;E-Projektmanage&shy;ment und ein transparentes F&amp;E-Controlling bei.</p>
<p><strong>Excellente Wertsch&ouml;pfung</strong>: Verschwendung ver&shy;meiden, Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.Dies bedeutet fehler&shy;freie und schnelle Prozesse bei hoher Wertsch&ouml;pfung undgeringen Best&auml;nden. Wir verkn&uuml;pfen neue Beratungs&shy;&shy;&shy;ans&auml;tze aus den BereichenLean Production und Six Sigma mit bew&auml;hrten Gestal-tungs&shy;&shy;ans&auml;tzen zurStruktur- und Prozess&shy;optimierung f&uuml;r Produktions- und Logistik&shy;systeme.&nbsp; Dar&uuml;ber hinaus unterst&uuml;tzen wir Sie bei derGestaltung der Material&shy;wirtschaft vom Waren&shy;eingang bis zum Versand. Hierbeireduzieren wir Ihre Best&auml;nde und stellen eine optimale Materialver&shy;f&uuml;gbarkeitsicher. Die Verbesserung von Dispo&shy;sitions&shy;prozessen und die Integration vonLieferanten ist dabei nur ein Stellhebel. Hier haben wir z.B. Kunden aus denBranchen Maschinen-/Anlagenbau, Antriebs-/Steuerungs&shy;&shy;&shy;technik, Zulieferindustriesowie Elektronik begleitet.</p>
<p><strong>Effizientes Sourcing: </strong>Unsere Beschaffungsprojekte - eine Investition mit attraktiver Rendite -rechnen sich bereits w&auml;hrend ihrer Laufzeit. Der Beratungserfolg ist zu 100%mess&shy;bar; die Aufwand-Nutzen-Relation der Projekte ist in der Regel besser als1:7. Der Methodenbau&shy;kasten beinhaltet u. A. den Aufbau von Lieferanten&shy;management&shy;systemensowie die fr&uuml;hzeitige Liefe-rantenintegration in die Produkt&shy;entwicklung. In Ab&shy;stimmungmit dem F&amp;E-Bereich und der Produkt&shy;strukturierung bauen wir gemeinsam mitunseren Kunden Systemlieferanten auf. Gleichzeitig opti&shy;mieren wir hierbei dieWert&shy;sch&ouml;pfungs&shy;tiefe. Die Ausrichtung der Einkaufs&shy;orga&shy;nisation und dieWeiter&shy;entwicklung zum strate&shy;gischen Einkauf die&shy;nen der Einkaufs&shy;b&uuml;ndelung.Beschaffungs&shy;&shy;prozesse gestalten wir mit Blick auf Lieferzeit- und Qualit&auml;ts&shy;optimierungsowie eProcurement und eSourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>&bdquo;Managing Technology&ldquo;:</strong> Unter diesem Mottoverstehen wir, Produkte innovativ zu gestalten und die Wert&shy;sch&ouml;pfung effizientnach allen Regeln der Kunst aus&shy;zu&shy;richten. Unsere Projekte sind in 2 Phasenstrukturiert: 1. Analyse und Konzept und 2. Um&shy;setzung und Controlling. Hierbeiliegt der Schwerpunkt in der gemeinsamen Umsetzung mit den Kunden. In &uuml;ber 200Projekten bei namhaften Unternehmen unserer Zielbranchen haben wir dazu beigetragen,die Wettbewerbsf&auml;higkeit unserer Kunden zu steigern. Gerne stellen wir uns auchIhren Heraus&shy;forderungen: Ein erstes Gespr&auml;ch, Kennzahlen-Benchmarks oderthemen&shy;spezifische Workshops sind ein geeigneter Einstieg. So lernen Sie unskennen und finden heraus, ob unsere Expertise und unsere Referenzen zu IhrenAufgaben passen.Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.</p>
uploads/tx_usersebme/companies/406/categories/180/1/DWC_Shortprofil.pdf::Kurzprofil
373
ePhilos AG
Fahrenheitstraße 7
28359
Bremen
+49 421 2024620
+49 421 2234813
contact@ePhilos.de
http://www.ePhilos.de
Simone Jüdick
Leitung Vertrieb
+49 421 2024621
+49 421 2234813
s.juedick@ePhilos.de
<p>eProcurement</p>
<p>eSourcing</p>
<p>branchenunabh&auml;ngig</p>
Von der Zukunftssicherheit unserer Software-Lösungen CM Procure, CM Auktion sowie CM Ausschreibung haben sich zahlreiche lizenzierte Anwender namhafter Unternehmen wie z.B. STRABAG, KAEFER Isoliertechnik, Haspa , Sovello sowie die BDO Deutsche Warentreuhand überzeugt. 
<p>Die ePhilos AG konnte in den vergangenen Jahren eine Reihe intelligenter eBusiness-L&ouml;sungen auf Basis von ComfortMarket entwickeln. Diese werden je nach Bedarf technisch, ergonomisch und grafisch individuell auf die organisatorischen und marketingstrategischen Anforderungen der Kunden angepasst. Und das in einem fairen Preis-/Leistungsverh&auml;ltnis.</p>
<p>Sie bestimmen immer den Grad der Autonomie: Lizenzkauf oder -miete, Eigenhosting in Ihrem Hause oder Hosting/Housing bei einem unserer Partner, eigene Katalogpflege oder Katalogpflege durch uns, Wartungsvertrag oder Auftragsarbeitend.</p>
<p>Sie werden von einem Team mit langj&auml;hrigen Erfahrungen und speziellen Profilen betreut. Somit ist von der Erstkontaktaufnahme, &uuml;ber die Umsetzung bis zum laufenden Betrieb eine optimale Kundenbetreuung gew&auml;hrleistet. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit ist Philosophie unseres Hauses.</p>
14
ePhilos AG bietet ihren Kunden mit der Lösungs-Familie ComfortMarket individualisierbaren Standard zur optimalen Durchführung von eBeschaffungsprozessen. Anspruch - Leistung - Effektivität.
Andreas Kottisch
1999
DE206063836
Simone Jüdick
e_procure & supply
Dienstleister
Hersteller
93145
e-Procurement eProcurement Beschaffung Auktion Ausschreibung
128
GEM Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft mbH
Greschbachstrasse 29
DE-76229 
Karlsruhe
+49 . 721. 56 83 09 - 0
+49. 721. 56 83 09 - 9
info@gem.de
www.gem.de
Monika Lutze 
Kommunikation
+49. 721. 56 83 09 - 0
+49. 721. 56 83 09 - 9
vertrieb@gem.de
uploads/tx_usersebme/companies/128/logo/2_1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/128/images/2/Kollaboration.png
uploads/tx_usersebme/companies/128/images/3/GEM_mission_detailed.png
<h3>Einkaufs-Partner</h3>
<ul>
<li>Komplette &Uuml;bernahme von Beschaffungsprozessen (einschl. Sammelfakturierung) mit Zugriff auf attraktive Rahmenvertr&auml;ge</li>
<li>Koordination von Einkaufs-Kooperationen</li>
</ul>
<h3>Strategie-Partner</h3>
<ul>
<li>Erarbeitung von Einkaufs-Strategien</li>
</ul>
<h3>Trainings-Partner</h3>
<ul>
<li>Weiterbildungsma&szlig;nahmen im Materialgruppen-Management</li>
<li>Optimierung von Wertketten</li>
</ul>
<h3>Qualit&auml;tsmanagement</h3>
<ul>
<li>Eigene Meta-Datenbank mit verhandelten Rahmenvertr&auml;gen</li>
<li>Individuelle Abbildung (z.B. Logo, Farben usw.)</li>
<li>Workflow-Komponenten</li>
<li>SAP-Schnittstellen</li>
<li>Fakturierungs-/Kontierungsdateien - eBilling</li>
</ul>
<ul>
<li>Teilefertigung</li>
<li>Prozess-Industrie</li>
<li>Multi-Locations (auch im Dienstleistungsbereich) f&uuml;r verteilte Genehmigungsprozesse und korresponierende Rechnungsabwicklung</li>
<li>Purchasing Cards - pCard</li>
</ul>
Gebr. Märklin & Cie. GmbH,  A. Raymond GmbH & Co. KG
Firmenprofil
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM </a>unterst&uuml;tzt als Beratungs- und Dienstleistungsgesellschaft Menschen im Bereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.</p>
<p>Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden Wertoptimierungen in der Lieferkette. Im Bereich der B- und C-Teile -- direkt, wie indirekt -- &uuml;bernehmen wir f&uuml;r unsere Kunden in Teilen oder komplett die Beschaffungsprozesse. Strategische -- wie <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank"><strong>iKanban</strong> </a>-- und operative Werkzeuge <strong>-- </strong>wie<strong> comBuy </strong>oder<strong> comSupply -- </strong>sowie kontinuierlich verbesserte Methoden sind das R&uuml;stzeug f&uuml;r die Kollaboration - also das Zusammenwirken - in der Lieferkette.</p>
77
Added value End-2-End, das Motto der GEM.
GEM bildet Lieferketten-Mehrwerte durch Beratung und Services, wie die Nutzung von Rahmenverträgen und optimierter Disposition
Frank-Walter Lutze 
25 
1999
Anja Tranitz
Rainer Ingelfinger
<p>Vertrieb: <br />vertrieb@gem.de</p>
<p>Marketing: <br />info@gem.de</p>
<p>BuyingCenter (Karlsruhe): <br />ka.buyingcenter@gem.de</p>
Karlsruhe, München, Osnabrück
Dienstleister
17192
Kanban, e-Procurement, Marktplatz, Sourcing, Einkaufsdienstleister
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum.</p>
<p>Mit <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank">iKanban</a> hebt <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
<p></p>
<p>Terminverfolgung, Reklamationsbearbeitung, Rechnungspr&uuml;fung mit Vorkontierung sowie die Beschaffung von Zeichnungsteilen oder Dienstleistungen. Einkaufsoptimierung f&auml;ngt bei <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
www.gem.de
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum. Hierbei geht es in der Regel um Artikel die produktionsnah sind, aber nicht in das Endprodukt&nbsp; (also St&uuml;cklisten codiert) eingehen. <a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> liefert Werkzeuge oder arbeitet im Service als ausgelagerter Teil des Einkaufs.</p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> kauft dabei ausnahmslos alle Artikel ein, vom Katalogartikel,&nbsp;Zeichnungsteil 
<p></p>
<p>Mit <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank">iKanban</a> hebt <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
<p>GEM unterst&uuml;tzt Menschen im Bereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik. Wir sind nicht nur beratend t&auml;tig, sondern stehen auch Dienstleister f&uuml;r Abwicklungen zur Verf&uuml;gung (z.B. Externer Einkauf, C-Teile-Management komplett)</p>
<p>Eigenes Bestell- und Kommunikationssystem (combuy&reg;).</p>
www.gem.de
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM </a>entwickelt gemeinsam mit den Kunden individuelle Einkaufsstrategien und steht als Dienstleister auch f&uuml;r die Prozess-Betreuung einschlie&szlig;lich Sammenfakturierung zur Verf&uuml;gung.</p>
<p>Kunden nutzen das Bestell- und Kommunikationssystem<strong> combuy&reg;</strong> f&uuml;r die Beschaffung von indirekten Materialien.
<p>Um sich</p>
<ul>
<li>optimal, also individuell an die Bed&uuml;rfnisse der jeweiligen Lieferketten anpassen zu k&ouml;nnen und</li>
<li>um im Rahmen der Automation den optimalen Mix aus Mensch und Automat variabel gestalten zu k&ouml;nnen</li>
</ul>
<p>sind Prozessdesign, Katalogmanagement, die Entwicklung der Software, also Ihrer Einkaufswerkzeuge und der den Alttag entscheidende technische Betrieb in der eigenen Hand.</p>
<p>Die aus unserer Sicht einzige, weil schnelle, von Dritten unabh&auml;ngige und deshlab kosteng&uuml;nstige Umsetzung von Einkaufsstrategien.</p>
<p>Betriebskonzepte, Servicegrad und kontinuierliche Verbesserung sind den Alttag unserer <strong>Vorzugs</strong>-Lieferanten, unserer Kunden und vor allem uns selbst kein Fremdwort.</p>
<p>
www.gem.de
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum. Hierbei geht es in der Regel um Artikel die produktionsnah sind, aber nicht in das Endprodukt&nbsp; (also St&uuml;cklisten codiert) eingehen. <a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> liefert Werkzeuge oder arbeitet im Service als ausgelagerter Teil des Einkaufs.</p>
<p>
<p>Um sich</p>
<ul>
<li>optimal, also individuell an die Bed&uuml;rfnisse der jeweiligen Lieferketten anpassen zu k&ouml;nnen und</li>
<li>um im Rahmen der Automation den optimalen Mix aus Mensch und Automat variabel gestalten zu k&ouml;nnen</li>
</ul>
<p>sind Prozessdesign, Katalogmanagement, die Entwicklung der Software, also Ihrer Einkaufswerkzeuge und der den Alttag entscheidende technische Betrieb in der eigenen Hand.</p>
<p>Die aus unserer Sicht einzige, weil schnelle, von Dritten unabh&auml;ngige und deshlab kosteng&uuml;nstige Umsetzung von Einkaufsstrategien.</p>
<p>Betriebskonzepte, Servicegrad und kontinuierliche Verbesserung sind den Alttag unserer <strong>Vorzugs</strong>-Lieferanten, unserer Kunden und vor allem uns selbst kein Fremdwort.</p>
<p></p>
<p>
www.gem.de
757
GMVK Procurement  GmbH Ruhrturm
Huttropstrasse 60
45138
Essen
+49 (201) 5178 4060
+49 (201) 5178 4066
info@gmvk.de
http://www.gmvk.de
Eva Maria Jäger
Leiterin Business Development
+49 (0)201 51784060
jaeger@gmvk.de
uploads/tx_usersebme/companies/757/logo/TMademann-URehrmann-bk.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/757/images/2/11.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/757/images/3/2.PNG
Ein kleiner Ausschnitt aus unserer Kundenliste  www.gmvk.de/referenzen/
<p><a href="http://www.gmvk.de" target="_blank">Wissensbasierte Einkaufsoptimierung, die sich am Ergebnis messen l&auml;sst!</a></p>
<p>Die GMVK Procurement Group bietet ihren Kunden die systematische und wissensbasierte Optimierung von Einkauf, Instandhaltung und Supply Chain, mit Hilfe der selbst entwickelten und gesch&uuml;tzten ICM&reg; Methode. Der Fokus liegt auf der ganzheitlichen Weiterentwicklung der Beschaffung vom Cost Center zum Werttreiber, weit &uuml;ber den eigentlichen Einkauf hinaus.</p>
<p>Der erste und ma&szlig;gebliche Schritt des GMVK Optimierungsansatzes ist die Schaffung von Transparenz &uuml;ber die Bedarfe, &uuml;ber optimale Artikel und Leistungen zur Bedarfsbefriedigung sowie deren Beschaffung in den geeignetsten M&auml;rkten und Lieferantenstrukturen. Dazu nutzt GMVK moderne Klassifizierungssysteme und Klassifizierungstechnologien, fortgeschrittene Business-Intelligence-L&ouml;sungen und tiefes Warengruppen-Know-how. Gute und korrekte Stammdaten und ein richtiges Stammdaten-Management sind das Fundament einer nachhaltigen Einkaufsoptimierung.</p>
<p>Mit dem Wissen um die ben&ouml;tigten Bedarfe und die optimalen Wege zur Bedarfsdeckung, entwickelt GMVK warengruppenbezogene Beschaffungsstrategien, die es gestatten, die St&uuml;ck- und Prozesskosten signifikant und nachhaltig zu reduzieren.</p>
<p>Zugleich motiviert die GMVK die Kunden-Mitarbeiter zu einem kontinuierlich wertsch&ouml;pfenden Beschaffungsmanagement und steigert somit das Ertragspotenzial Ihres Unternehmens.</p>
<p>Dabei definiert GMVK nicht nur strategische Ziele, sondern setzen diese pragmatisch und messbar auf operativer Ebene um. Unser Know how ist das eink&auml;uferische Do how in Ihrer Unternehmensorganisation.</p>
<p>Die GMVK versteht sich als methodischer Querdenker, der mit unternehmerischem Esprit Konventionen in Frage stellt und in kooperativer Mitarbeit auf Zeit, Verantwortung &uuml;bernimmt, Einsparpotenziale realisiert und sich nutzbringend in die Wertsch&ouml;pfungskette seiner Kunden einbringt.</p>
<p>Diese konstruktive und partnerschaftliche Unternehmenskultur spiegelt sich in zahlreichen, langfristigen und erfolgreichen Kundenbeziehungen.</p>
<p>Ziel der GMVK ist es, Transparenz zu schaffen, Kosten zu reduzieren, Prozesse zu optimieren, Effizienz und Wachstum zu steigern, damit unsere Kunden ihre Wettbewerbsposition stetig st&auml;rken und ihren Ertrag wirksam maximieren k&ouml;nnen.</p>
<p>Die GMVK Procurement Group steht mit ihrem methodischen Wissen und dem Warengruppen-Know-how ihrer Experten f&uuml;r nachhaltigen und messbaren Erfolg in Ihrer Einkaufsorganisation.</p>
26
Die GMVK Procurement Group bietet ihren Kunden die
systematische und wissensbasierte Optimierung von
Einkauf, Instandhaltung und Supply Chain, mit Hilfe der
selbst entwickelten und geschützten ICM® Methode.
Thomas Mademann und Ulrich Rehrmann
133/5829/0858
Essen
uploads/tx_usersebme/companies/757/company_brochure/1/Procurement_Value_Pilot.pdf::Procurement Value Pilot
Unsere Leidenschaft ist der Einkauf -Thomas Mademann (GMVK Procurement Group) 
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/Unsere_Leidenschaft_ist_der_Einkauf_-Thomas_Madema.flv::
0
Beratung,Abfallmanagement, Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit, Benchmarking, Beratung, Beschaffung,

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