BME
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438
Ludwigstr. 49
85399
Hallbergmoos
+49 (0)811 99997-0
+49 (0)811 99997-110
info@supplyon.com
www.supplyon.com
Cornelia Staib
Manager Marketing
+49 (0)811 99997-290
+49 (0)811 99997-110
cornelia.staib@supplyon.com
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<p>Abbildung von unternehmens&uuml;bergreifenden Prozessen im Supply Chain Management, im Supplier Risk &amp; Performance Management, in der strategischen und operativen Beschaffung sowie im Quali&auml;ts- und Transportmanagement.</p>
<p>Automobil</p>
<p>Aerospace</p>
<p>Railway und Transport</p>
<p>Maschinen- und Anlagenbau</p>
<p>High-Tech und Elektronik</p>
Zu den rund 11.000 Kunden zählen namhafte Industrieunternehmen wie Airbus, Astrium, die BMW Group, BorgWarner, Bosch, Continental, DEUTZ, Eurocopter, ITT, Kautex Textron, Liebherr, Safran, Schaeffler, Schindler, Siemens, Thales, Yazaki und ZF.  
<p>SupplyOn ist die gemeinsame Supply-Chain-Kollaborationsplattform einer wachsenden Zahl global agierender Unternehmen &ndash; von Airbus, Bosch und Continental bis hin zu Yazaki und ZF. Sie und zahlreiche weitere Fertigungsunternehmen nutzen SupplyOn als zentrale Online-Plattform, um Gesch&auml;ftsprozesse mit ihren Lieferanten und Dienstleistern &uuml;ber Kontinente hinweg strukturiert, transparent und sicher abzuwickeln.</p>
<p>SupplyOn f&auml;ngt dort an, wo interne ERP-System aufh&ouml;ren, und verl&auml;ngert die internen Gesch&auml;ftsprozesse nahtlos &uuml;ber Unternehmensgrenzen hinweg. Die als Software-as-a-Service angebotenen L&ouml;sungen sind auf die Prozessanforderungen der Fertigungsindustrie ausgerichtet und bilden unternehmens&uuml;bergreifende Prozesse im Supply Chain Management, im Supplier Risk &amp; Performance Management, in der strategischen und operativen Beschaffung sowie im Qualit&auml;ts- und Transportmanagement ab.</p>
<p>In der Fertigungsindustrie mit Schwerpunkt Automobil, Aerospace, Railway und Transport, Maschinen- und Anlagenbau sowie High-Tech und Elektronik hat SupplyOn ein Unternehmensnetzwerk etabliert, das rund 11.000 Unternehmen aus 70 L&auml;ndern miteinander verbindet. In diesem weltumspannenden Netzwerk liegt mit der gr&ouml;&szlig;te Mehrwert von SupplyOn, denn der Nutzen einer professionellen Web-Plattform erschlie&szlig;t sich wie bei den sozialen Netzwerken XING und Facebook vor allem durch die Community, die sich dar&uuml;ber vernetzt hat.</p>
<p></p>
40
SupplyOn ist die gemeinsame Supply-Chain-Kollaborationsplattform einer wachsenden Zahl global agierender Unternehme, über die Prozesse mit Lieferanten / Dienstleistern strukturiert abgewickelt werden
Markus Quicken, Dr. Stefan Brandner
31 Mio.
130
2000
Detroit, USA
www.supplyon.com/standort_usa.html
Shanghai, China
www.supplyon.com/standort_china.html
ISO 27001
ILA Berlin Air Show 
www.ila-berlin.de
Paris AirShow Le Bourget
http://www.paris-air-show.com/
Farnborough AirShow: http://www.farnborough.com/
0
SCM, SRM, WebEDI, Lieferantenmanagement, Lieferantenintegration
188
Arthur D. Little GmbH
The Squaire
60600 
Frankfurt am Main
+49 69 450098-0
+49 69 450098-290 
info.germany@adlittle.com
www.adlittle.de
Bernd Schreiber
Global Head Operation Management
+49 69 450098-260
schreiber.bernd@adlittle.com 
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uploads/tx_usersebme/companies/188/images/2/iStock-689118644_Leading_the_Charge_licence_standard_reduced.jpg
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<p><strong>Unsere Dienstleistungen</strong><strong>&nbsp;</strong></p>
<ul>
<li>
<p><strong>Industrie 4.0</strong>: Wir integrieren Zukunfts-Technologien in Ihre Wertsch&ouml;pfung zur nachhaltigen Leistungssteigerung und radikalen Kostenoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Total Company Performance</strong>: Wir gestalten entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette effektive und effiziente "Best in Class"-Abl&auml;ufe zur Kosten- und Qualit&auml;tsoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Einkauf &amp; Beschaffung</strong>: Wir wandeln Einkauf / Beschaffung in einen agilen, vernetzten Innovationsf&uuml;hrer und Katalysator</p>
</li>
<li>
<p><strong>Supply Chain Management</strong>: Wir bilden schlanke und flexible Lieferketten, um effektiv und effizient auf ein zunehmend volatiles und komplexes Gesch&auml;ftsumfeld reagieren zu k&ouml;nnen</p>
</li>
<li>
<p><strong>Produktion &amp; Logistik</strong>: Wir transformieren ihre globale Wertsch&ouml;pfung zu einem hocheffizienten, vernetzten Produktionssystem f&uuml;r die Herausforderungen von morgen</p>
</li>
</ul>
<p><strong>Anlagenmanagement und kapitalintensive Projekte</strong>: Wir stellen die Erf&uuml;llung der strategischen Ziele einer anlagenintensiven Organisation sicher</p>
<p><strong>Globale Branchenexpertise</strong></p>
<p>Arthur D. Little bietet Ihnen ein globales Netzwerk an Branchenspezialisten. Dabei nutzen unsere Teams die Branchenexpertise unseres gesamten globalen Netzwerks und entwickeln auf diese Weise innovative und pragmatische L&ouml;sungen.</p>
<p><strong>Branchen</strong></p>
<ul>
<li>Automotive</li>
<li>Chemical Industry</li>
<li>Energy &amp; Utilities</li>
<li>Financial Services</li>
<li>Healthcare &amp; Life Science</li>
<li>Industrial Goods &amp; Services</li>
<li>Public Services</li>
<li>Telecommunications, Information, Media &amp; Electronics (TIME)</li>
<li>Travel &amp; Transportation</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video: Arthur D. Little GmbH</em><em>&nbsp;</em>
Referenzkunden: Gerne stellen wir Ihnen auf Anfrage den Kontakt zu unseren Kunden her.
Firmenprofil
<p>Arthur D. Little z&auml;hlt seit 1886 zu den Innovationsf&uuml;hrern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte f&uuml;r Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.</p>
<p>Arthur D. Little navigiert Kunden durch sich ver&auml;ndernde M&auml;rkte und &Ouml;kosysteme und unterst&uuml;tzt sie dabei, in diesem Wandel die f&uuml;hrende und gestaltende Rolle einzunehmen.</p>
<p><strong>Unsere Mitarbeiter</strong></p>
<p>Unsere Mitarbeiter verf&uuml;gen &uuml;ber tiefgreifende Industrieerfahrung und kennen die Trends von morgen und ihre Auswirkungen auf einzelne Branchen. Arthur D. Little unterh&auml;lt mehr als 30 B&uuml;ros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Wir sind stolz darauf, f&uuml;r viele der Fortune 1000 Unternehmen weltweit sowie andere Marktf&uuml;hrer und Organisationen des &ouml;ffentlichen Sektors t&auml;tig zu sein.</p>
<p><strong>Die Zukunft Ihrer Operations ist digital, agil und vernetzt</strong></p>
<p>F&uuml;r uns und f&uuml;r unsere Kunden insgesamt sind das spannende Zeiten. Wir befinden uns mitten in einem Paradigmenwechsel.&nbsp;</p>
<p>Bei Arthur D. Little antizipieren wir f&uuml;r unsere Kunden zuk&uuml;nftige technologische Chancen und Marktanforderungen. Darauf aufbauend entwickeln wir f&uuml;r Sie innovative L&ouml;sungen und helfen Ihnen, Ihr Unternehmen in Richtung Performance Excellence zu transformieren.</p>
<p>Wir helfen Ihnen dabei, sich kontinuierlich zu innovieren und stellen messbare und dauerhafte operative und finanzielle Leistungen sicher - von Qualit&auml;t und Schnelligkeit bis hin zu Kosten- und Kapitaleffizienz.</p>
96
Arthur D. Little zählt seit 1886 zu den Innovationsführern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte für Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.
Dr. Fabian Dömer 
DE 813076418 
<p>Themenspezifische Ansprechpartner <a href="http://www.adlittle.de/kontakt_de.html" target="_blank">hier...</a></p>
<p></p>
<p></p>
Arthur D. Little unterhält mehr als 30 Büros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Im deutschsprachigen Raum sind unsere Büros in:
Frankfurt am Main 
München 
Wien
Zürich
uploads/tx_usersebme/companies/188/company_brochure/1/2_ArthurDLittle_CompanyPresentation.pdf::Unternehmenspräsentation
uploads/tx_usersebme/companies/188/company_brochure/1/2_ADL_Future_of_Procurement_4.0.pdf::Publikation: Future of Procurement 4.0
Future of mobility
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/7_ezgif.com-resize.flv::
17119
Beratung, Information Management, Operations Management, Strategy und Organisation, Sustainability und Risk, Technology , Innovation Management 
621
BeNeering GmbH
Stenderhof 19
46569 
Hünxe
+49 2858 5959 000
+49 2858 5959 009
info@beneering.com
www.beneering.com
Christoph Moll
Geschäftsführer
+49 2858 5959000
+49 2858 5959009
vertrieb@beneering.com
uploads/tx_usersebme/companies/621/logo/BeNeering_SAP_SRM.png
uploads/tx_usersebme/companies/621/images/2/BeNeering_SAP_SRM.png
uploads/tx_usersebme/companies/621/images/3/BeNeering_Guided_Buying__TailMainSpend.png
<p><strong>Digital Procurement 4.0</strong></p>
<p>Die BeNeering Cloud ist die n&auml;chste Generation im SAP Einkauf, Web-Shop &auml;hnlich, eingebettet, compliant, und verbindet Einkauf mit Lieferanten und Marktpl&auml;tzen. Der SAP Anwender steht im Mittelpunkt und wird im Einkaufsprozess durch eine katalog&uuml;bergreifende Suche begleitet, die Treffer aus Web-Shops, Marktpl&auml;tzen und den eigenen Katalogen unterst&uuml;tzt. Die eingebettete Oberfl&auml;che in das SAP MM, SAP SRM und S/4HANA steht f&uuml;r eine hohe Benutzerfreundlichkeit und Akzeptanz. Auch Preisanfragen k&ouml;nnen aus dem SAP heraus &uuml;ber die Cloud an Lieferanten kommuniziert und Angebote vereinfacht bestellt werden.</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;BeNeering GmbH</em></p>
u. a. Deutsche Post DHL, Deutsche Telekom, Beiersdorf, BMW, Lufthansa, Rehau, Open Grid Europe, Atos, Sick, Suez, Mann + Hummel, Kemira, Claas, Goodyear, Nagel-Group
<p>Die BeNeering GmbH ist SAP Silver Partner mit Fokus auf Web-Shop Design im Konzern-Einkauf. Mit &uuml;ber 15 Jahren Expertise in der Einkaufsberatung und Implementierung von SAP SRM/MM stehen wir f&uuml;r innovative Einkaufsl&ouml;sungen. Unseren Kunden bieten wir die Integration der eigenen Einkaufsprozesse in die BeNeering Cloud an, sowie die dazu passende SAP Beratung und SAP Implementierung.</p>
41
Die BeNeering GmbH ist SAP Silver Partner mit Fokus auf Web-Shop Design im Konzern-Einkauf. Die auf SAP SRM/MM und S/4HANA zugeschnittenen und tief integrierten Lösungen Catalog Cloud Services,  Dynamic Web Forms und Quotation Services folgen Web Shop Best Practice und bieten bisher nicht dagewesene Möglichkeiten, Einkaufsprozesse benutzerfreundlich im SAP zu optimieren.
Christoph Moll
DE814827944
<p><strong>SAP SRM</strong><br />Florian M&ouml;dder</p>
<p><strong>Catalog Cloud Services</strong><br />Christoph Moll</p>
<p><strong>Dynamic Web Forms</strong><br />Christoph Moll</p>
Unsere Standorte

Hünxe
Zentrale

Dorsten
Verwaltung, Support, Entwicklung

Lodz (Polen)
Entwicklung
SAP Silver Partner
SAP® Certified

BME eLÖSUNGSTAGE
BME Symposium Einkauf und Logistik
uploads/tx_usersebme/companies/621/company_brochure/1/Flyer_BeN2018_Versand.pdf::DIGITAL PROCUREMENT 4.0
uploads/tx_usersebme/companies/621/company_brochure/1/S_27_BIP_eSOLUTION_REPORT_2018.pdf::Wieviel Cloud braucht ein ERP?
SRM UI5 mit Catalog Cloud Services
http://www.beneering.com/de/services/catalog-cloud-services/
0
SRM, UI5, OCI, Katalog, OCI5, SAP SRM, Catalog Cloud Services, Dynamic Web Forms, SAP; Web-Shop Design,,Quotation Services, 
604
BMEnet GmbH
Bolongarostr. 82
65929
 Frankfurt/Main
+49 (0) 69 308 38- 0
+49 (0) 69 308 38-199
info@bme.de
www.bme.de
Olaf Holzgrefe
Leiter/Head of International & Affairs
+49 (0) 69 308 38- 343
+49 (0) 69 308 38-199
olaf.holzgrefe@bme.de
uploads/tx_usersebme/companies/604/logo/5505-Deutsch-Rumaenischer_Lieferantentag.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/604/images/2/CEE_neuer_Vorschlag.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/604/images/3/2_5.JPG
<h3>BME International</h3>
<p>Globale M&auml;rkte sind eine enorme Herausforderung f&uuml;r international agierende Einkaufsorganisationen. Mit der Initiative &rdquo;GermanQualitySourcing&ldquo; unterst&uuml;tzt der BME e.V. und die BMEnet Unternehmen bei der L&ouml;sung dieser Problemstellung.</p>
<p><strong>Bereich International und GermanQualitySourcing</strong><br />&bull; Zusammenarbeit &amp; Netzwerke mit nationalen und internationalen<br />&nbsp; Ministerien, Verb&auml;nden und Organisationen<br />&bull; Delegationsreisen in globale Beschaffungsm&auml;rkte<br />&bull; Betreuung von internatinalen Delegationen in Deutschland<br />&bull; Markteintritt Deutschland: Beratung und Betreuung<br />&nbsp; internationaler Partner<br />&bull; Global Sourcing: Marktinformationen, Unterst&uuml;tzung<br />&nbsp; bei der Lieferantensuche (mit Partnern), Qualifizierung<br />&bull; Seminare und Weiterbildung in internationalen M&auml;rkten<br />&bull; Matchmakings etc. <br /><strong><br />Dienstleistungsschwerpunkte f&uuml;r Unternehmen</strong><br />&bull; Fokus auf Sourcing und Marktwissen<br />&bull; Durchf&uuml;hrung qualifizierte B2B-Matchmaking<br />&bull; B2B-Seminare mit Matchmakings<br />&bull; Leitf&auml;den im Bereich Sourcing und Einkaufsrecht<br />&bull; Konferenzen (EPE und Procurement &amp; Supply)<br />&bull; Offizielle Delegationsreisen <a href="http://www.bme.de/netzwerk/international-relations/" target="_blank">Mehr ...</a></p>
<h3>BMEnet G&uuml;tesiegel</h3>
<p><em>Software gepr&uuml;ft vom Fachvberband</em></p>
<p>Die BMEnet verleiht G&uuml;tesiegel f&uuml;r Software und Plattformen, die integrative L&ouml;sungen zur Optimierung des Einkaufs und der Logistik bieten. Vergeben werden sie u.a. f&uuml;r Absatzplanung, Bestandsmanagement, Desktop Purchasing, eSourcing, Frachteneinkauf, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement und Vertragsmanagement. <a href="https://www.bme.de/initiativen/guetesiegel/" target="_blank">Gepr&uuml;fte Software ...</a></p>
<h3>BMEnet Guides<br /><strong><em>BME Standardwerke f&uuml;r Eink&auml;ufer</em></strong></h3>
<p>Die regelm&auml;&szlig;ig erscheinenden Guides der BMEnet GmbH sorgen f&uuml;r mehr &Uuml;bersicht in bestimmten Gebieten des Einkaufs, z.B. den Einkaufsdienstleistungen oder in internationalen Beschaffungsm&auml;rkten wie Mittel &ndash; und Osteuropa oder die T&uuml;rkei. Die Publikationen werden kostenfrei als Print- und PDF-Version vom BME an seine Mitglieder und Interessenten verteilt. <a href="https://shop.bme.de/products?q%5bproduct_group%5d=7&amp;q%5bproduct_subgroups%5d%5b%5d=23" target="_blank">Kostenfrei Guides beziehen hier ....</a></p>
<h3>BME Benchmarkservices</h3>
<p><em>Erfolg messen - Mehrwert schaffen - Kosten optimieren</em></p>
<p>Seit 10 Jahren bietet der BME als neutraler unabh&auml;ngiger Verband seinen Mitgliedern ein breites Spektrum an Benchmark-Services an, die Einkaufsentscheider im strategischen und operativen Gesch&auml;ft unterst&uuml;tzen.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/preisspiegel/" target="_blank">Preisspiegel</a></strong><br />Die BME-Preisspiegel verschaffen Einblick in aktuelle Trends und Preisrisiken an verschiedenen Beschaffungsm&auml;rkten. Sie liefern Preisprognosen und konkrete Empfehlungen f&uuml;r die Auswahl einer geeigneten Beschaffungsstrategie.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/benchmarking-reports/" target="_blank">Benchmarking-Reports</a></strong><br />Die BME-Marktpiegel verschaffen Einblick in aktuelle Trends an verschiedenen Beschaffungsm&auml;rkten. Sie liefern konkrete Empfehlungen f&uuml;r die Auswahl einer geeigneten Beschaffungsstrategie.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/performance-kennzahlen/" target="_blank">Performance-Kennzahlen</a></strong><br />Die Kennzahlen des BME unterst&uuml;tzen beim Bewerten und Verbessern der eigenen Einkaufsleistung. Dem Teilnehmer wird aufgezeigt, wo er sich im Ranking gegen&uuml;ber&uuml;ber den Klassenbesten befindet.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/individualbenchmarks/" target="_blank">Individualbenchmarks</a></strong><br />Die Individualbenchmarks des BME erm&ouml;glichen eine individuelle Analyse der Ausgangslage und eine Standortbestimmung im Vergleich mit anderen Unternehmen.</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video: BMEnet GmbH</em></p>
<p>Die BMEnet ist ein praxisorientierter Dienstleister, der Eink&auml;ufern und BME-Mitgliedern bei ihren operativen Herausforderungen behilflich ist.</p>
<p>Zu den wichtigsten Angeboten z&auml;hlen Benchmarks zur Kosten- und Prozessoptimierung sowie internationale Hilfestellungen bei der Erschlie&szlig;ung fremder M&auml;rkte.</p>
<p>Sourcing-Dienstleistungen wie die Verleihung von G&uuml;tesiegeln, Guides oder Eintragungen in BME- Branchenverzeichnisse runden das Portfolio ab.</p>
17
Die BMEnet ist ein praxisorientierter Dienstleister, der Einkäufern und BME-Mitgliedern bei ihren operativen Herausforderungen behilflich ist. 
Zu den wichtigsten Angeboten zählen Benchmarks,  internationale Hilfestellungen bei der Erschließung fremder Märkte sowie weitere Sourcing-Dienstleistungen wie Gütesiegel, Guides oder Eintragungen in BME- Branchenverzeichnisse. 
Wilhelm Keienburg 
DE 813377614
<p><strong>International<br /></strong>Olaf Holzgrefe<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 343<br />E-mail: <a href="mailto:olaf.holzgrefe@bme.de" target="_blank">olaf.holzgrefe@bme.de</a></p>
<p><strong>Benchmark</strong><br />Herr Volkmar Klein<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 301<br />E-mail: <a href="mailto:volkmar.klein@bme.de" target="_blank">volkmar.klein@bme.de</a></p>
<p><strong>Guides/G&uuml;tesiege/Lieferantenverzeichnis<br /></strong>Andreas Richter<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 303<br />E.mail. <a href="mailto:andreas.richter@bme.de" target="_blank">andreas.richter@bme.de</a></p>
uploads/tx_usersebme/companies/604/company_brochure/1/BME_International_Overview_Deutsch.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/604/company_brochure/1/BME-Preisspiegel_Rohstoffe_Q1_2017_Leseprobe.pdf::
0
Einkauf, Logistik, SCM, Benchmarks, Kostenoptimierung, Prozessoptimierung,Sourcing, Global Sourcing, Guides, Lieferantenverzeichnis, Gütesiegel, 
<p>Test 2</p>
788
Creditsafe Deutschland GmbH 
Schreiberhauer Str. 30
10317
Berlin 
030 473 929 000 
030 690 883 92 
info@creditsafede.com
http://www.creditsafe.com/de
Stephan Sielaff
Teamleiter Key & Premier Accounts
+49 (0) 30 473 929 308
stephan.sielaff@creditsafede.com 
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uploads/tx_usersebme/companies/788/images/2/home-creditrisk-scoring-de.png
uploads/tx_usersebme/companies/788/images/3/content-creditrisk-compliance-checks.png
<p><strong><br />Kredit- &amp; Bonit&auml;tsinformationen</strong></p>
<p>Als global agierende Wirtschaftsauskunftei mit 16 B&uuml;ros in 14 L&auml;ndern unterst&uuml;tzen wir Sie dabei, die Zahlungsf&auml;higkeit von Kunden, Partnern oder Dienstleistern zu &uuml;berpr&uuml;fen und damit langfristig erfolgreiche Gesch&auml;ftsbeziehungen aufzubauen. Ebenso unterst&uuml;tzen wir Sie mit Informationen beim Risikomanagement mit neuen und alten Lieferanten.&nbsp;Unsere <a href="https://www.creditsafe.com/de/de/risiko-und-kreditmanagement/bonitaetspruefung/firmenauskunft.html" target="_blank">Kredit- und Bonit&auml;tsinformationen</a> basieren auf einer tagesaktuellen Datenbank zu mehr als 240 Millionen Unternehmen weltweit.</p>
<p><strong>Testen Sie uns kostenlos &amp; unverbindlich</strong><br />Unsere Ausk&uuml;nfte liefern Ihnen stets genau die Informationen, die Sie f&uuml;r Ihre Gesch&auml;ftsentscheidungen brauchen &ndash; qualitativ hochwertig, schnell und einfach. &Uuml;berzeugen Sie sich selbst und<a href="https://www.creditsafe.com/de/de/forms/kostenlose-bonitaetsauskunft.html?cta=Gratis-Auskunft%20einholen&amp;previousPage=adressen-kaufen-b2b&amp;entity=de" target="_blank"> testen Sie eine Auskunft Ihrer Wahl!</a></p>
<p><strong>Firmen&uuml;berwachung/Monitoring</strong></p>
<p>Das Creditsafe Monitoring ist eine Online-Service, welcher Ihnen erlaubt Ihre Kunden, Lieferanten und Zulieferer im Auge zu behalten. Sobald es &Auml;nderungen bei den Unternehmen gibt, werden Sie bequem per E-Mail informiert. Erfahren Sie mehr &uuml;ber das Fr&uuml;hwarnsystem unter: www.unternehmens&uuml;berwachung.de</p>
<p><strong>Compliance</strong></p>
<p><strong></strong>Gesch&auml;fte mit sanktionierten Personen oder Firmen sind nach EU-Verordnung 2580/2001 und 881/2002 strafbar. Die <a href="https://www.creditsafe.com/de/de/risiko-und-kreditmanagement/compliance/compliance-check.html" target="_blank">Compliance-Suche</a> gew&auml;hrt Ihnen detaillierte und umfangreiche &Uuml;berpr&uuml;fungen und zeigt Ihnen Informationen zu politisch-exponierten Personen (kurz PEP), aktuellen und vergangenen Sanktionen, Fahndungen oder Insolvenzen &ndash; egal ob national oder international. So wissen Sie nicht nur, mit wem Sie es gesch&auml;ftlich zu tun haben, sondern Sie erf&uuml;llen auch regulatorische Vorschriften und sch&uuml;tzen Ihr Unternehmen nachhaltig. Ebenso unterst&uuml;tzen wir Sie bei der Implementierung von Pr&auml;ventionsma&szlig;nahmen gegen Geldw&auml;sche im Unternehmen.</p>
<p><strong>Vertriebs- und Marketingl&ouml;sungen</strong></p>
<p>Profitieren Sie durch unsere Vertriebs- und Marketingl&ouml;sungen von einer noch effektiveren und erfolgreicheren Ansprache Ihrer Zielgruppen. Schluss mit Streuverlusten: Wir helfen Ihnen, Ihre Adressdaten auf den neuesten Stand zu bringen, zu bereinigen und zu aktualisieren. Creditsafe unterst&uuml;tzt Sie mit hochwertigen <a href="https://www.creditsafe.com/de/de/sales-und-marketing/b2b-adressen/adressen-kaufen-b2b.html" target="_blank">Entscheiderkontakten aus Deutschland sowie 12 weiteren L&auml;ndern.</a></p>
<p><strong>Inkasso</strong></p>
<p>Unbezahlte Rechnungen? Wir verhelfen Ihnen zu Ihrem Recht. In Deutschland und/oder Europa. Mit der <a href="https://www.creditsafe.com/de/de/risiko-und-kreditmanagement/inkasso/inkasso-service.html" target="_blank">Creditsafe Inkasso-Flatrate</a> f&uuml;r Deutschland und/oder Europa treten spezialisierte Anw&auml;lte unbegrenzt f&uuml;r Ihr Recht ein. Der Creditsafe Inkasso-Service verhilft Ihnen zu Ihrem Recht.</p>
<p><a href="https://www.creditsafe.com/de/de/wirtschaftsauskunft/ueber-creditsafe/referenzkunden.html" target="_blank">Unsere Referenzen</a></p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Creditsafe Deutschland GmbH&nbsp;</em></p>
Über 100.000 Kunden habe sich bereits für Creditsafe entschieden.

Stimmen unserer Kunden

"Unser Erfolg basiert nicht nur auf tollen Produkten und einem hoch engagierten Team, sondern auch auf Strategie und Absicherung. Unsere Produkte verkaufen wir weltweit. Rund ein Drittel unserer Produkte sind jünger als fünf Jahre, wir bedienen wachsende Märkte. Klar, dass wir uns bei Neukunden absichern wollen. Früher haben wir mit Kreditversicherern zusammen gearbeitet, die uns lediglich ein "Rating" für den neuen Geschäftspartner genannt haben. Für jede einzelne Einschätzung haben wir viel Geld bezahlt. Seit einiger Zeit arbeiten wir mit Creditsafe zusammen und sind sehr zufrieden. Creditsafe arbeitet schnell, effizient und detailliert. Besser geht's nicht!"

Thomas Hackenberg, CFO 
ALBERDINGK BOLEY GmbH 

"Als Kalenderhersteller beliefern wir unsere Kunden nur einmal im Jahr. Verschlechterungen im Zahlungsverhalten stellen wir in der Regel erst fest, wenn es bereits zu spät ist. Daher ist es für uns sehr wichtig, jeden Kunden auf Herz und Nieren zu prüfen. Dabei hilft uns besonders die Tiefe der Auskünfte, die man bei anderen Wirtschaftsauskünften nur gegen Aufpreis erhält. Die Nutzung von Creditsafe ist zwar kein 100%iger Schutz vor Forderungsausfällen, hat aber seit Beginn der Nutzung im Jahr 2013 erheblich dazu beigetragen, diese zu verhindern. Der kompetente Kundenservice trägt ebenfalls dazu bei, dass wir uns gut aufgehoben fühlen."

Dirk Stolzke, Geschäftsführer 
PRINTAS® Kalenderverlag GmbH 
<p><br />Die Wirtschaftsauskunftei Creditsafe wurde 1997 gegr&uuml;ndet. Seitdem ist die Creditsafe Gruppe weltweit mit 16 B&uuml;ros in 14 L&auml;ndern vertreten. &Uuml;ber 200.000 Nutzer haben &uuml;ber die Creditsafe Online-Plattform Zugriff auf 240 Millionen Firmendaten aus &uuml;ber 100 L&auml;ndern. Das Angebot umfasst neben klassischer Wirtschaftsauskunft mit <a href="https://www.creditsafe.com/de/de/risiko-und-kreditmanagement/bonitaetspruefung/firmenueberwachung.html" target="_blank">Monitoring</a>, <a href="https://www.creditsafe.com/de/de/sales-und-marketing/b2b-adressen/adressen-kaufen-b2b.html" target="_blank">Marketingadressen</a>, <a href="https://www.creditsafe.com/de/de/risiko-und-kreditmanagement/inkasso/inkasso-service.html" target="_blank">Inkassol&ouml;sungen</a>, auch <a href="https://www.creditsafe.com/de/de/integrierte-loesungen/systemanbindungen/schnittstellen.html" target="_blank">ERP-Schnittstellenl&ouml;sungen</a> zur direkten Einbindung von Wirtschaftsdaten. Creditsafe ist der weltweit meistgenutzten Anbieter von Wirtschaftsinformationen.</p>
<p><strong>Creditsafe auf einen Blick</strong></p>
<ul>
<li>Premiumausk&uuml;nfte &ndash; volle Informationstiefe</li>
<li>Fr&uuml;hwarnsystem inklusive</li>
<li>Gruppenstruktur bereits mit Rating &amp; Kreditlimit</li>
<li>Nutzerfreundliche Bedienung der Online-Datenbank</li>
<li>Schnittstellenanbindungen an Ihr ERP/CRM-System</li>
</ul>
<ul>
<li>Unbegrenzte Nutzer weltweit</li>
<li>Pers&ouml;nlicher Kundenbetreuer</li>
<li>Vollst&auml;ndige Kostenkontrolle durch transparenten Flatrate-Tarif</li>
<li>Keine automatische Vertragsverl&auml;ngerung</li>
<li>Keine Jahresgeb&uuml;hr</li>
</ul>
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Wir unterstützen Sie bei Ihrem Lieferantenrisikomanagement: Meistgenutzer Anbieter von Wirtschaftsinformationen. Weltweiter Zugriff auf Premiumberichte mit Budgetsicherheit.
Cato Syversen, Matthew Debbage, Michael Richards
DE 268748479
<p>Allgemeine Fragen</p>
<p>Kundenservice Creditsafe<br /> Tel: +49 (0) 30 473 929 000<br /> E-Mail: <a href="mailto:info@creditsafede.com" target="_blank">info@creditsafede.com</a></p>
Creditsafe Gruppe ist weltweit mit 16 Büros in 14 Ländern vertreten.
0
Kredit- und Bonitätsinformationen,Wirtschaftsauskunft,Risikomanage,Beschaffung,Compliance,Vertriebs- und Marketinglösungen, Einkauf, eProcurement,eSourcing,Global Sourcing,Inkassolösungen
215
Deutsche Business Consulting GmbH
Du-Pont-Straße 6
61352
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-50
+49 (0) 6172 85010-30
info@deutsche-bc.com
http://www.deutsche-bc.com
Gabriel Kruppa
Business Development
+49 (0) 6172 85010-57
gabriel.kruppa@deutsche-bc.com
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<p>Einkauf &amp; Supply Chain</p>
<p>SAP SRM</p>
<p>SAP SLC</p>
<p>SAP MM</p>
<p>Service f&uuml;r EInkauf und SAP</p>
<p></p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Deutsche Business Consulting GmbH</em>
<ul></ul>
Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt mit dem Vertrieb auf.

Wir sind in fast allen Branchen tätig.
Zu unseren Kunden gehöhren Unternehmen ab 100 Mitarbeiter bis 200.000 Mitarbeiter.

www.deutsche-bc.com
Firmenprofil
<p>Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine f&uuml;hrende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf &amp; Supply Chain Management, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM. <br /><br /> Die Bereiche Training Center, Projektmanagement f&uuml;r Einkaufs- und IT-Projekte (wie z.B. Ariba, SAP SLC, SAP Sourcing, eProcurement), sowie der Bereich Services runden das Leistungsportfolio f&uuml;r Kunden aus Mittelstand und Gro&szlig;konzernen ab. <br /><br /> Mit der &bdquo;EinkaufsPyramide&ldquo; haben die Experten der DBC ein Instrument entwickelt, das die Supply Chain nach objektiven Standards bewertet. Dabei verwenden die Projektteams neben der DBC eigenen Methode, die anerkannte Projektmanagement-Methode Prince2:2009 und alternativ f&uuml;r IT Projekte zus&auml;tzlich Scrum oder ITIL. <br /><br /> So setzt sich die DBC bei ihren Kunden f&uuml;r Effizienz und optimale Prozesse in der Beschaffung ein. <br /><br /> Die Frage nach der nachhaltigen Wertsch&ouml;pfung von Beratungsleistungen beantwortet die DBC mit der genauen Bestimmung des &bdquo;Return-on-Consulting&ldquo; (RoC). Dieser liegt aktuell bei 12. Im Schnitt erhalten DBC-Kunden also f&uuml;r 1.000 &euro; Projektkosten eine durch DBC erzielte Wertsch&ouml;pfung von 12.000 &euro;.</p>
43
Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine führende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf & Supply Chain, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM.
Ralf Blankenberg
>40
2004
DE 814002144
Ralf Blankenberg
<p>Einkaufs- und Supply Chain-Beratung:<br /> Sascha Kleemann<br />06172-85010-40</p>
<p>SAP SRM Beratung: <br />Gabriel Kruppa<br />06172-85010-57</p>
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-0

Hamburg
+49 (0) 40- 32005-402

München
+49 (0) 89 - 57959-668
Mitgliedschaft bei:
BME, DSAG, BDU, 
SAP Partner, 
SAP SRM Special Expertise Partner
BME eLösungstage
SAP SRM Kongress
BME Symposium, Berlin
18710
Beratung, Einkauf, SRM, eProcurement, SAP, Sourcing, SCM, Beratung, Consulting, SLC
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
<p>
<p>Wir arbeiten Branchen &uuml;bergreifend.</p>
<p>Regionen der DBC: Deutschland, &Ouml;sterreich und Schweiz</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
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<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
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<ul>
<li>&Uuml;berpr&uuml;fung und Optimierung Ihrer Warengruppen</li>
<li>Analyse Ihrer Kondtionen und Umsetzung von Einsparpotentialen</li>
</ul>
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Wir bieten Einkaufsberatung für das Management und für die Beschaffungsprozesse. Dazu gehören Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.
Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen für verschiedene Warengruppen.
Sie können wählen zwischen Einkäufern, die auf zeit bei Ihnen für sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe für Ihre Unternehmen komplett managen.
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
626
Digi-Key Electronics Germany GmbH
Theresienhoehe 11a
 80339 
München
+49 (0) 89 24448-6700
+49 (0) 89 24448 6750
eu-support@digikey.com
www.digikey.com
Hermann W. Reiter
Geschäftsführer
+49 (0) 89 24448-6700
+49 (0)89 24448 6750
Hermann.Reiter@digikey.com
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uploads/tx_usersebme/companies/626/images/3/The-True-Cost-of-Prototypes-Cover.jpg
<p>Das erfahrene Digi-Key Team, bestehend aus Technikern und Anwendungsingenieuren, ist ebenfalls per Telefon, E-Mail oder &uuml;ber die Webseite stets verf&uuml;gbar, um Fragen zu beantworten.</p>
<p>Zudem bietet Digi-Key digitale L&ouml;sungen f&uuml;r Einkauf, Supply Chain Management und Logistik.</p>
<p>&bull; Digitale API Plattform<br />&bull; E-Procurement Supply L&ouml;sungen<br />&bull; PunchOut Kataloge<br />&bull; Advanced Communication Solutions (EDI; SAP XML)<br />&bull; Closed Loop Systeme einschlie&szlig;lich Bestelll&ouml;sungen<br />&bull; BMEcat Unterst&uuml;tzung<br />&bull; EOL/PCN-Informationen</p>
<p>Dieses Engagement f&uuml;r Kundenservice hat uns im Laufe der Jahre zahlreiche Auszeichnungen eingebracht. Das Hybrid-Gesch&auml;ftsmodell &bdquo;vom Konzept zur Produktion&ldquo; von Digi-Key bietet dem Kunden ein einzigartiges Kauferlebnis. Die Unterst&uuml;tzung von Ingenieuren durch den gesamten Design-Prozess, ob Prototyping, Fertigung von kleinen St&uuml;ckzahlen f&uuml;r die Entwicklung bzw. den Proto- typenbau, Design-Upgrades oder den Wechsel in die Produktion. Hierf&uuml;r bietet Digi-Key kundenspezifische St&uuml;ckzahlen auf Rolle an. Vom Konzept zur Produktion verf&uuml;gt Digi-Key &uuml;ber die notwendigen Ressourcen und Produkte, um Ihr Design auf die n&auml;chste Stufe zu bringen!<br /><br />Erfahren Sie mehr auf www.digikey.de<br /><em><br />Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Digi-Key Electronics Germany GmbH</em></p>
<p>Digi-Key Electronics ist ein globaler Distributor von elektronischen Komponenten und bietet online &uuml;ber 5 Millionen Komponenten, davon &uuml;ber 1,3 Millionen auf Lager, an. Digi-Key ist ein autorisierter Distributor von mehr als 650 renommierten Markenherstellern.</p>
<p>&nbsp;Digi-Key ist in der Branche bekannt f&uuml;r die breiteste Auswahl an elektronischen Komponenten, die f&uuml;r die sofortige Lieferung verf&uuml;gbar sind. Mit dieser breiten Palette von Produkten, erh&auml;ltlich sowohl in kleinen St&uuml;ckzahlen sowie Produktionsmengen, ist Digi-Key die beste Adresse f&uuml;r Ingenieure und Eink&auml;ufer gleicherma&szlig;en. Die Verf&uuml;gbarkeit der Produkte ist eines der Merkmale, das Digi-Key von anderen Distributoren f&uuml;r elektronische Bauteile unterscheidet. Digi-Key h&auml;lt &uuml;ber 1,3 Millionen Produkte in seinem Distributionszentrum in Thief River Falls, Minnesota, USA, auf &uuml;ber 74.000 Quadratmetern auf Lager.</p>
<p>Jeden Tag werden neue Produkte aufgenommen, in dem kontinuierlichen Bestreben, die volle Palette der&nbsp; vom Kunden ben&ouml;tigten elektronischer Komponenten anzubieten. Digi-Key f&uuml;hrt die Teile, die Sie ben&ouml;tigen. Digi-Key m&ouml;chte durch die breite Produktpalette sowie einer gro&szlig;en Vielzahl an Online-Ressourcen den bestm&ouml;glichen Service f&uuml;r den Kunden bieten. Ein Kunde kann elektronische Bauteile 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche, 365 Tage im Jahr, entweder &uuml;ber die Website, per E-Mail, Telefon oder Fax bestellen.</p>
77
Digi-Key Electronics ist ein globaler Distributor von elektronischen Komponenten und bietet online über 5 Millionen Komponenten, davon über 1,3 Millionen auf Lager, an. Digi-Key ist ein autorisierter Distributor von mehr als 650 renommierten Markenherstellern.
Adafruit Circuit Playground 
http://www.digikey.de/videos/de
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/Adafruit-Circuit-Playground-_-Another-Geek-Moment-.flv::
0
Sortiment-Anbieter, Halbleiter, passive Bauelemente, Elektronik, Elektotechnik, elekronische Kompenenten, API Plattform, PunchOut Kataloge, EDI, SAP XML, OCI; eXML; BMEcat, EOL/PCN-Informationen, 
128
GEM Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft mbH
Greschbachstrasse 29
DE-76229 
Karlsruhe
+49 . 721. 56 83 09 - 0
+49. 721. 56 83 09 - 9
info@gem.de
www.gem.de
Monika Lutze 
Kommunikation
+49. 721. 56 83 09 - 0
+49. 721. 56 83 09 - 9
vertrieb@gem.de
uploads/tx_usersebme/companies/128/logo/2_1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/128/images/2/Kollaboration.png
uploads/tx_usersebme/companies/128/images/3/GEM_mission_detailed.png
<h3>Einkaufs-Partner</h3>
<ul>
<li>Komplette &Uuml;bernahme von Beschaffungsprozessen (einschl. Sammelfakturierung) mit Zugriff auf attraktive Rahmenvertr&auml;ge</li>
<li>Koordination von Einkaufs-Kooperationen</li>
</ul>
<h3>Strategie-Partner</h3>
<ul>
<li>Erarbeitung von Einkaufs-Strategien</li>
</ul>
<h3>Trainings-Partner</h3>
<ul>
<li>Weiterbildungsma&szlig;nahmen im Materialgruppen-Management</li>
<li>Optimierung von Wertketten</li>
</ul>
<h3>Qualit&auml;tsmanagement</h3>
<ul>
<li>Eigene Meta-Datenbank mit verhandelten Rahmenvertr&auml;gen</li>
<li>Individuelle Abbildung (z.B. Logo, Farben usw.)</li>
<li>Workflow-Komponenten</li>
<li>SAP-Schnittstellen</li>
<li>Fakturierungs-/Kontierungsdateien - eBilling</li>
</ul>
<ul>
<li>Teilefertigung</li>
<li>Prozess-Industrie</li>
<li>Multi-Locations (auch im Dienstleistungsbereich) f&uuml;r verteilte Genehmigungsprozesse und korresponierende Rechnungsabwicklung</li>
<li>Purchasing Cards - pCard</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>GEM Gesellschaft f&uuml;r Einkauf und Materialwirtschaft mbH</em>
Gebr. Märklin & Cie. GmbH,  A. Raymond GmbH & Co. KG
Firmenprofil
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM </a>unterst&uuml;tzt als Beratungs- und Dienstleistungsgesellschaft Menschen im Bereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.</p>
<p>Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden Wertoptimierungen in der Lieferkette. Im Bereich der B- und C-Teile -- direkt, wie indirekt -- &uuml;bernehmen wir f&uuml;r unsere Kunden in Teilen oder komplett die Beschaffungsprozesse. Strategische -- wie <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank"><strong>iKanban</strong> </a>-- und operative Werkzeuge <strong>-- </strong>wie<strong> comBuy </strong>oder<strong> comSupply -- </strong>sowie kontinuierlich verbesserte Methoden sind das R&uuml;stzeug f&uuml;r die Kollaboration - also das Zusammenwirken - in der Lieferkette.</p>
77
Added value End-2-End, das Motto der GEM.
GEM bildet Lieferketten-Mehrwerte durch Beratung und Services, wie die Nutzung von Rahmenverträgen und optimierter Disposition
Frank-Walter Lutze 
25 
1999
Anja Tranitz
Rainer Ingelfinger
<p>Vertrieb: <br />vertrieb@gem.de</p>
<p>Marketing: <br />info@gem.de</p>
<p>BuyingCenter (Karlsruhe): <br />ka.buyingcenter@gem.de</p>
Karlsruhe, München, Osnabrück
17192
Kanban, e-Procurement, Marktplatz, Sourcing, Einkaufsdienstleister
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum.</p>
<p>Mit <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank">iKanban</a> hebt <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
<p></p>
<p>Terminverfolgung, Reklamationsbearbeitung, Rechnungspr&uuml;fung mit Vorkontierung sowie die Beschaffung von Zeichnungsteilen oder Dienstleistungen. Einkaufsoptimierung f&auml;ngt bei <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
www.gem.de
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum. Hierbei geht es in der Regel um Artikel die produktionsnah sind, aber nicht in das Endprodukt&nbsp; (also St&uuml;cklisten codiert) eingehen. <a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> liefert Werkzeuge oder arbeitet im Service als ausgelagerter Teil des Einkaufs.</p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> kauft dabei ausnahmslos alle Artikel ein, vom Katalogartikel,&nbsp;Zeichnungsteil 
<p></p>
<p>Mit <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank">iKanban</a> hebt <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
<p>GEM unterst&uuml;tzt Menschen im Bereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik. Wir sind nicht nur beratend t&auml;tig, sondern stehen auch Dienstleister f&uuml;r Abwicklungen zur Verf&uuml;gung (z.B. Externer Einkauf, C-Teile-Management komplett)</p>
<p>Eigenes Bestell- und Kommunikationssystem (combuy&reg;).</p>
www.gem.de
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM </a>entwickelt gemeinsam mit den Kunden individuelle Einkaufsstrategien und steht als Dienstleister auch f&uuml;r die Prozess-Betreuung einschlie&szlig;lich Sammenfakturierung zur Verf&uuml;gung.</p>
<p>Kunden nutzen das Bestell- und Kommunikationssystem<strong> combuy&reg;</strong> f&uuml;r die Beschaffung von indirekten Materialien.
<p>Um sich</p>
<ul>
<li>optimal, also individuell an die Bed&uuml;rfnisse der jeweiligen Lieferketten anpassen zu k&ouml;nnen und</li>
<li>um im Rahmen der Automation den optimalen Mix aus Mensch und Automat variabel gestalten zu k&ouml;nnen</li>
</ul>
<p>sind Prozessdesign, Katalogmanagement, die Entwicklung der Software, also Ihrer Einkaufswerkzeuge und der den Alttag entscheidende technische Betrieb in der eigenen Hand.</p>
<p>Die aus unserer Sicht einzige, weil schnelle, von Dritten unabh&auml;ngige und deshlab kosteng&uuml;nstige Umsetzung von Einkaufsstrategien.</p>
<p>Betriebskonzepte, Servicegrad und kontinuierliche Verbesserung sind den Alttag unserer <strong>Vorzugs</strong>-Lieferanten, unserer Kunden und vor allem uns selbst kein Fremdwort.</p>
<p>
www.gem.de
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum. Hierbei geht es in der Regel um Artikel die produktionsnah sind, aber nicht in das Endprodukt&nbsp; (also St&uuml;cklisten codiert) eingehen. <a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> liefert Werkzeuge oder arbeitet im Service als ausgelagerter Teil des Einkaufs.</p>
<p>
<p>Um sich</p>
<ul>
<li>optimal, also individuell an die Bed&uuml;rfnisse der jeweiligen Lieferketten anpassen zu k&ouml;nnen und</li>
<li>um im Rahmen der Automation den optimalen Mix aus Mensch und Automat variabel gestalten zu k&ouml;nnen</li>
</ul>
<p>sind Prozessdesign, Katalogmanagement, die Entwicklung der Software, also Ihrer Einkaufswerkzeuge und der den Alttag entscheidende technische Betrieb in der eigenen Hand.</p>
<p>Die aus unserer Sicht einzige, weil schnelle, von Dritten unabh&auml;ngige und deshlab kosteng&uuml;nstige Umsetzung von Einkaufsstrategien.</p>
<p>Betriebskonzepte, Servicegrad und kontinuierliche Verbesserung sind den Alttag unserer <strong>Vorzugs</strong>-Lieferanten, unserer Kunden und vor allem uns selbst kein Fremdwort.</p>
<p></p>
<p>
www.gem.de
782
GEP
24 Cornhill
EC3V 3ND
London
+44-20-3409-7039
info@gep.com
www.smartbygep.com
Ralph Fiebig
Regional Sales Manager 
+49 175 4321 605
Ralph.fiebig@gep.com
uploads/tx_usersebme/companies/782/logo/wow.PNG
uploads/tx_usersebme/companies/782/images/2/1.png
<p><strong>Wie die Digitalisierung dem Einkauf neue Horizonte er&ouml;ffnet</strong></p>
<p>Erste Schritte: Die richtigen Tools, die richtige Software und die richtigen Partner</p>
<p>Die Volatilit&auml;t des globalen Gesch&auml;ftsumfelds bietet dem Einkauf die M&ouml;glichkeit, sich selbst neu zu definieren. Vorausschauend denkende Einkaufsteams vollziehen einen Wandel vom taktischen Fokus hin zu einer neuen Rolle als vertrauensw&uuml;rdiger Unternehmensberater und strategischer Partner. Um dorthin zu gelangen, muss der Einkauf jedoch aktiv an der technologischen Innovation und<br />Digitalisierung teilnehmen.</p>
<p><strong>Digitalisierung nutzen<br /></strong><br />Digitalisierung des Einkaufs &ndash; das beinhaltet eine umfassende Neuausrichtung der Einkaufsstrategie, der Einkaufsverfahren und der Menschen, angetrieben von neuen und sich entwickelnden digitalen Technologien. Durch das Einbeziehen dieser Technologien &ndash; z. B. k&uuml;nstliche Intelligenz (KI), Internet der Dinge (IoT),<br />Roboter-Prozessautomatisierung (RPA) und Quantencomputer &ndash; und das Steuern der digitalen Transformation innerhalb der eigenen Funktion, um Verbesserungen voranzutreiben, hat der Einkauf ein gro&szlig;es Potenzial als Innovationskatalysator und Treiber der Marktf&uuml;hrerschaft f&uuml;r das gesamte Unternehmen.<br /><br />Das ist ein anspruchsvolles Vorhaben, aber eines, das reiche Ertr&auml;ge verspricht. Sie beinhalten:</p>
<ul>
<li>verbesserte Kontrolle und Effizienz bei allen Aktivit&auml;ten von der Quelle bis zur Zahlung</li>
<li>Echtzeit-Einblicke in Kategorien- und Lieferantenleistung</li>
<li>proaktive &Uuml;berwachung und Minderung der Lieferketten-Risiken</li>
<li>detaillierte Einblicke wie auch die &Uuml;bersicht &uuml;ber Strukturen als Ganzes f&uuml;r eine effektive Entschei dungsfindung</li>
<li>schnellere Wertsch&ouml;pfung</li>
<li>h&ouml;here Agilit&auml;t im Einkauf</li>
<li>h&ouml;here Zufriedenheit der internen Stakeholder</li>
</ul>
<p><strong>Intelligente Automation &ndash; der Weg vor uns</strong></p>
<p>F&uuml;r viele Unternehmen beginnt die Digitalisierung mit der &Uuml;bernahme von RPA. Zunehmend werden KI-Technologien mit RPA verbunden, um derenWirkung und F&auml;higkeiten zu steigern. Im Einkauf findet RPA vielerlei Anwendung, die von der Automatisierung transaktionaler Beschaffungsprozesse bis hin zur Durchf&uuml;hrung von Ausschreibungen reicht. Dies bringt erhebliche Kosteneinsparungen und Gewinne bei Produktivit&auml;t und Effizienz &ndash; schnell und substanziell.</p>
<p><strong>Der Weg zum Erfolg</strong></p>
<p>Aktuelle Umfragen bei unternehmensinternen Eink&auml;ufern zeigen ein breites Interesse an der Digitalisierung und an neuen Technologien. Doch um die Dynamik der digitalen Disruption zu nutzen, bedarf es der Implementierung der richtigen Tools und Software. F&uuml;hrende Marktforschungsunternehmen gehen davon aus, dass eine plattformgetriebene, digitale Beschaffung bessere Ergebnisse liefert &ndash; schneller, umfassender und zuverl&auml;ssiger.</p>
<p>Eine Cloud-native, einheitliche Source-to-Pay-Einkaufsplattform &ndash; wie SMART by GEP, die neue und aufkommende digitale Technologien nahtlos mit jahrzehntelanger Erfahrung im Einkaufsbetrieb und dessen Strategien verbindet &ndash; wird zunehmend als das wesentliche Element zur Digitalisierung von Beschaffungsorganisationen in komplexen, globalen Unternehmen anerkannt. Sind Sie bereit, Ihre Reise zur Digitalisierung des Einkaufs zu beginnen? Wenn Sie es sind &ndash; oder gern w&auml;ren &ndash; sprechen Sie uns an!</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>GEP</em></p>
<p>Cloud-native<strong> SMART by GEP</strong> ist eine sorgf&auml;ltig durchdachte, &bdquo;konsumerisierte&ldquo; digitale Arbeitsumgebung, die speziell f&uuml;r Sourcing- und Einkaufsexperten konzipiert wurde.</p>
<p>Intuitives Design, verbl&uuml;ffende Benutzerfreundlichkeit, intelligente Schnittstellen, die F&auml;higkeit, sich flie&szlig;end und nat&uuml;rlich von Aufgabe zu Aufgabe zu bewegen, und die F&auml;higkeit, auf jeder Plattform und jedem Ger&auml;t zu arbeiten, f&uuml;hren zu einer Akzeptanzrate, die zu den h&ouml;chsten in der Branche geh&ouml;rt.</p>
<p>Und das ist nur ein Grund daf&uuml;r, dass <strong>SMART by GEP</strong> zunehmend die erste Wahl von Fortune 500/Global 2000 Unternehmen weltweit ist.</p>
<p>ABER SEIEN SIE GEWARNT &ndash; GARANTIERTER <strong>WOW-EFFEKT</strong>.</p>
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Cloud-native SMART by GEP ist eine sorgfältig durchdachte, konsumerisierte digitale Arbeitsumgebung, die speziell für Sourcing- und Einkaufsexperten konzipiert wurde.
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SMART by GEP - Unified Procurement Platform
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Procurement Software, Spend Management, Sourcing, Contract Management, GEP, Smart by GEP, Procure-to-pay, catalog management, source to pay, supply chain management, operativer Einkaud, eprocurement
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h&z Unternehmensberatung AG
Neuturmstrasse 5
80331
München
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+49 (0) 89 242969-99
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Michael Santo
Managing Partner 
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michael.santo@huz.de
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<p><strong>Funktionskompetenz Einkauf</strong></p>
<p>Mit dem Bewusstsein f&uuml;r den Wertbeitrag des Einkaufs am Unternehmenserfolg w&auml;chst die Erwartungshaltung der Unternehmensleitung und des Managements. Im Einkauf ist h&amp;z ist mit allen Themenstellungen vertraut und unterst&uuml;tzt Sie, die Anforderungen f&uuml;r einen leistungsf&auml;higen, unternehmensstrategisch ausgerichteten Einkauf zu analysieren und geeignete Ma&szlig;nahmen abzuleiten und umzusetzen.</p>
<p><strong>Unser Spektrum</strong> umfasst die Gestaltung von</p>
<ul>
<li>Einkaufsstrategien</li>
<li>Einkaufsorganisation mit globalen B&uuml;ndelungsstrukturen</li>
<li>Lieferantenmanagement</li>
<li>Innovationseinkauf&nbsp;</li>
<li>Ma&szlig;nahmen klassischer Materialkostensenkung.</li>
</ul>
<p>Zusammen mit der <strong>h&amp;z Business Academy</strong> unterst&uuml;tzen wir Ver&auml;nderungsprozesse im Einkauf durch die Entwicklung und <strong>Durchf&uuml;hrung von Fach- und Methodenseminaren</strong> und der Einf&uuml;hrung von neuen Konzepten in Unternehmen.</p>
<p><strong>h&amp;z</strong> verf&uuml;gt &uuml;ber Kompetenzen und Erfahrungen in einer Vielzahl von Branchen, wie z.B.</p>
<ul>
<li>Automotive</li>
<li>Elektronik- und Automatisierungsindustrie</li>
<li>Handel</li>
<li>Konsumg&uuml;ter</li>
<li>Medizintechnik</li>
<li>Finanzdienstleistungen</li>
<li>Logistik &amp; Transportindustrie</li>
<li>Aviation &amp; Security</li>
<li>Maschinen- &amp; Anlagenbau</li>
<li>Versorgungsunternehmen &amp; Prozessindustrie</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>h&amp;z Unternehmensberatung AG</em>
ABB, Allianz SE, ARRI, BASF SE, Bayer, BMW, Bosch, Clariant, Constantia Hueck, Commerzbank, Deutsche Bank, Deutsche Post DHL, Deutsche Telekom, Dräger, EADS, Faurecia, Generali, ITERGO, KMW, Knorr-Bremse, K+S, Lufthansa, Münchener Rück, OMV, RWE, Siemens, SMA Solar, Swarovski, Thyssen- Krupp, Swiss Life, Trumpf, Vodafone, VW, Wüstenrot & Würt- tembergische, WWK
Firmenprofil
<p>h&amp;z steht f&uuml;r Beratung mit Hirn, Herz und Hand &ndash; seit 1997. Mit Standorten in M&uuml;nchen, D&uuml;sseldorf, Wien und Z&uuml;rich geh&ouml;rt das Unternehmen zu Europas f&uuml;hrenden Unternehmensberatungen mit den Schwerpunkten Strategie &amp; Optimierung, Einkauf, Supply Chain Management, Technologie &amp; Innovation, Vertrieb &amp; Wachstum, Service und Training. 20 der DAX-30-Unternehmen sowie zahlreiche Mittelst&auml;ndler z&auml;hlen zu den Kunden. 98 Prozent von ihnen beauftragen h&amp;z wiederkehrend. Als Mitglied der Transformation Alliance ist h&amp;z Teil eines weltweiten Netzwerks mit &uuml;ber <strong>420 Beratern</strong> an <strong>13 Standorten</strong>. <br /><br />h&amp;z wurde mehrfach mit dem Great-Place-to-Work-G&uuml;te- siegel als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.</p>
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h&z steht für Beratung mit Hirn, Herz und Hand 
seit 1997. h&z gehört zu Europas führenden Unternehmensberatungen mit den Schwerpunkten Strategie & Optimierung, Einkauf, Supply Chain Management, Technologie & Innovation, Vertrieb & Wachstum, Service und Training.
Stefan Aichbauer, Michael Santo, Rainer Hoffmann, Dr. Thomas Zachau 
25. Mio Euro
120
1997
DE 212020144
<p>Ralf Schulz<br />Partner<br /><br />Tel.: +49 (0)89 242969-91<br /><a href="mailto:ralf.schulz@huz.de" target="_blank">ralf.schulz@huz.de</a></p>
<p>Dr.Alexander Batran<br />Principal und Practiceleiter Einkauf<br /><br />Tel.:+49 (0)89 242969-91<br /><a href="mailto:alexander.batran@huz.de" target="_blank">alexander.batran@huz.de</a></p>
Office Düsseldorf
Office Wien
Office Zürich
Deutschlands Beste Arbeitgeber 2011, 2013 und 2015, verliehen vom Great Place to Work® Institute  Deutschland in Kooperation mit der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA), dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales und der Universität zu Köln

Hidden Champion Award für Business Excellence, verliehen von der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin Capital und der FTD
 
h&z gehört zu den Besten,  
uploads/tx_usersebme/companies/241/company_brochure/1/huz_1_-magazin_ausgabe-fruehjahr-2016.pdf::Magazin Ausgabe Frühjahr 2016
uploads/tx_usersebme/companies/241/company_brochure/1/huz_3_-_the-future-of-the-buying-office.pdf::The future of the buying office
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