BME
Suchergebnis

Kategorien

Sortierung

Filter / Sortierung ...

Vergleich Firmen kontaktieren


741
ConasManagement GmbH
Bahnhofstraße 98
82166
Gräfelfing / München
+49 89 / 85 63 670 0
office@conasmanagement.de
www.conasmanagement.de
Theo Kowalski
Geschäftsführender Gesellschafter
+49 172 / 382 35 24
theo.kowalski@conasmanagement.de
uploads/tx_usersebme/companies/741/logo/6_conas-management-logo.png
uploads/tx_usersebme/companies/741/images/2/Fotolia_122238462_S.jpg
<p>F&uuml;r unsere Kunden besetzten wir Positionen im Bereich Einkauf, Supply Chain Management und Operations:</p>
<p>Einkauf (m/w):</p>
<ul>
<li>Chief Procurement Officer</li>
<li>Einkaufsleiter</li>
<li>Commodity Manager</li>
<li>Strategischer Eink&auml;ufer</li>
<li>Procurement Engineer</li>
<li>Projektleiter Einkauf</li>
<li>Experte Methoden, Tools &amp; Prozesse</li>
</ul>
<p>SCM und Operations (m/w)</p>
<ul>
<li>Supply Chain Leiter</li>
<li>Supply Chain Manager</li>
<li>Supply Chain Prozessexperte</li>
<li>Leiter von DIstributionszentren</li>
<li>Experte f&uuml;r Zoll- und Au&szlig;enwirtschaftsrecht</li>
<li>Experte f&uuml;r Produktionsplanung, Lean Manufacturing, Digitalisierung</li>
</ul>
<p>Produktion (m/w)</p>
<ul>
<li>Produktionsleiter</li>
<li>Prozessmanager</li>
<li>Qualit&auml;tsmanager</li>
<li>Lean Project Manager</li>
<li>Manager Produktentwicklung</li>
<li>Experte Digitalisierung / Transformation</li>
<li>Programm Manager Fabrik 4.0</li>
</ul>
<p>Consulting (m/w):</p>
<ul>
<li>Partner</li>
<li>Principal</li>
<li>Senior Projektleiter /Senior Manager</li>
<li>Projektleiter / Manager</li>
<li>Senior Consultant</li>
</ul>
<p><a href="http://conasmanagement.de/jobs/" target="_blank">Mehr...</a></p>
<p>Unser Kundenportfolio reicht vom Dax- bis zum Mittelstandsunternehmen aus der Industrie-, Handels- und Finanzbranche. Dar&uuml;ber hinaus sind wir auch f&uuml;r Unternehmensberatungen t&auml;tig, die sich auf Einkauf und Supply Chain Management spezialisiert haben. <a href="http://conasmanagement.de/%20-%20kunden/" target="_blank">Mehr...</a></p>
<p>Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage:<br />theo.kowalski@conasmanagement.de</p>
<p>Mehr Infos: <a href="http://conasmanagement.de/presse" target="_blank">http://conasmanagement.de/presse</a></p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>ConasManagement GmbH</em>
<p>ConasManagement ist eine der f&uuml;hrenden Personalvermittlungen und Spezialist f&uuml;r Operations in den Funktionen Einkauf, Supply Chain Management und Produktion, f&uuml;r die Industrie sowie Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen.</p>
<p><strong>Was unterscheidet ConasManagement vom Wettbewerb?</strong></p>
<ul>
<li>Fokussierung ausschlie&szlig;lich in <strong>Operations</strong> f&uuml;r die Funktionen <strong>Einkauf, Supply Chain Management und Produktion</strong>.</li>
<li><strong>Alle Partner</strong> haben langj&auml;hrige, auch internationale <strong>F&uuml;hrungserfahrung</strong> in der Industrie in diesen <strong>Funktionen und im Personalmanagement.</strong></li>
<li>Unsere Datei umfasst mehr als <strong>2000 interviewte und bewertete</strong> Kandidaten f&uuml;r &uuml;ber 20 verschiedene Job-Profile.</li>
<li>In knapp <strong>90%</strong> der uns erteilten Auftr&auml;ge konnten wir eine <strong>erfolgreiche Vermittlung</strong> erreichen.</li>
<li><strong>97%</strong> der vermittelten Kandidaten best&auml;tigen, dass sie sich mit ihrer <strong>neuen Position verbessert haben.</strong></li>
<li>Durch die Spezialisierung kann Conas <strong>g&uuml;nstigere Konditionen als der Wettbewerb anbieten.</strong></li>
</ul>
14
ConasManagement ist eine der führenden Personalvermittlungen und Spezialist für Operations in den Funktionen Einkauf, Supply Chain Management und Produktion, für die Industrie sowie Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen.
Theo Kowalski
DE264151460
<p>Dr. Egbert Hubmann <br />Partner<br />Mobil: +49 151 / 524 59 232<br /><a href="mailto:egbert.hubmann@conasmanagement.de" target="_blank">egbert.hubmann@conasmanagement.de</a></p>
<p>ConasManagement Team <a href="http://conasmanagement.de/team/" target="_blank">hier...</a></p>
BME Symposium Berlin
uploads/tx_usersebme/companies/741/company_brochure/1/Conas_Firmenportrait_DE_V19.pdf::Firmenportrait ConasManagement
0
Personalvermittlungen, Recruiting, Executive Search, Personalvermittler, Headhunter, Personalführung, Personalentwicklung, Kompetenzmanagement, Einakuf, SCM; Operations, Supply Chain Management,      
742
Durch Denken Vorne Consult GmbH
Walder Straße 49
40724
Hilden
+49 2103 7151541
info@durchdenkenvorne.de
www.durchdenkenvorne.de
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Sundermann
Geschäftsführer
+49  176  10 01 74 51
sundermann@durchdenkenvorne.de
uploads/tx_usersebme/companies/742/logo/Slika_zaslona_2017-09-15_u_14.43.56.png
uploads/tx_usersebme/companies/742/images/2/DDV_Fussball.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/742/images/3/spielzuege.jpg
<h3>Beratung</h3>
<p>&raquo;Wir wollen mit Ihnen Spielz&uuml;ge f&uuml;r die Champions League einstudieren und nicht Tricks f&uuml;r die Kreisklasse&laquo;</p>
<p>Wer mehr als die klassische Einkaufsberatung sucht, der ist bei Durch Denken Vorne richtig. Lieferantenmanagement, Global Sourcing und Prozessoptimierung k&ouml;nnen viele Beratungen und sind heutzutage Durchschnitt. Durch Denken Vorne Consult GmbH hat einige dieser Methoden zu tiefer greifenden Ans&auml;tzen weiterentwickelt, insbesondere im Hinblick auf das Zusammenspiel von Technik, Einkauf und Lieferant. Denn Ihre Aufgabenstellungen sind auch nicht Durchschnitt, sondern verlangen individuelle und erfolgreiche Spielz&uuml;ge, die Ihr Team umsetzt.</p>
<p>Unsere <strong>Schwerpunkte</strong> sind, u.a.</p>
<ul>
<li>Big Data im Einkauf (Data Analytics)</li>
<li>Einkauf 4.0</li>
<li>Einkaufsb&uuml;ndelung</li>
<li>Einkaufscontrolling</li>
<li>Einkaufsorganisation</li>
<li>Entwicklungsbegleitende Kalkulation</li>
<li>eProcurement</li>
<li>Global Sourcing</li>
<li>Interimsmanagement Einkauf</li>
<li>Lean Materialwirtschaft</li>
<li>Lieferantenmanagement</li>
<li>Logistik-Prozessoptimierung</li>
<li>Maverick Buying</li>
<li>Open Innovation mit Lieferanten</li>
<li>Outsourcing von Baugruppen</li>
<li>Predictive Analytics</li>
<li>Produktkostenanalyse</li>
<li>Qualit&auml;t im Einkauf</li>
<li>Risikomanagement</li>
<li>Schnittstelle Technik/Einkauf</li>
<li>Warengruppenmanagement</li>
<li>Wertanalyse</li>
</ul>
<h3>Weiterbildung</h3>
<p>&raquo;&bdquo;If you think training is too expensive, try incompetence&ldquo;&laquo;</p>
<p>Das Ziel von Weiterbildung ist nicht wissen, sondern handeln. Wenn Sie das auch so sehen, dann k&ouml;nnte unser Ansatz zu Ihnen passen.</p>
<p>Um das Ziel zu erreichen gibt es verschiedene Wege:</p>
<ul>
<li>offenes Training</li>
<li>Inhouse Seminar</li>
<li>Komplette Trainingsprogramme</li>
</ul>
<p>Dass wir hier von &bdquo;Training&ldquo; sprechen und nicht von &bdquo;Schulung&ldquo; ist kein Zufall. Die Schule haben die meisten von uns hinter sich gelassen und wir sind auch keine Lehrer. Wenn wir von &bdquo;Training&ldquo; reden, dann ist uns auch der konkrete Einsatz des Erlernten wichtig. Denn jedes Konzept ist nur so gut, wie Anwendung im t&auml;glichen Leben.</p>
<p>Ein Hinweis noch: Alle Trainer haben vorher in der Industrie gearbeitet. Denn sonst w&uuml;rden diese ja das t&auml;gliche Leben nicht kennen.</p>
<p>Unsere Branchen sind:</p>
<ul>
<li>Maschinenbau</li>
<li>Anlagenbau</li>
<li>Komponentenhersteller</li>
<li>Aerospace</li>
<li>Automotive</li>
<li>Versorger</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Durch Denken Vorne Consult GmbH</em>
ACO
Aker Solutions
Altenloh, Brinck & Co.
battenfeld cincinnati
Bauer Weilheim
Gebr. Becker
Big Dutchman
Broetje Automation
Brückner Maschinenbau
CLAAS
Claudius Peters
Demag Cranes
Dürkopp Adler
Enercity (Stadtwerke Hannover)
Faun
Flottweg
GEA
Handtmann Werkzeugmaschinen
Hansaflex
IMA Dairy & Food
Jungheinrich
Kardex Remstar
Kautex Maschinenbau
KBA-Kammann
KBA-MetalPrint
Kerner
Kiepe Electric
Knipex
Körber Medipak
Kverneland
LAP Laser
Leuze
Loesche
mall + herlan
Nord Getriebebau
Qiagen
Reifenhäuser
Rychiger
Saurer
Schleuniger
Schmid Freudenberg
Schwäbische Werkzeugmaschinen
SMS Siemag
Stiebel Eltron
Tente Rollen
Vairan Medical Systems
Wanzl
WashTec
Wemhöner
Windmöller & Hölscher
Wirtgen
Wittenstein
<p>Durch Denken Vorne Consult unterst&uuml;tzt Sie als fokussierte Unternehmensberatung in den Themenfeldern</p>
<ul>
<li><strong>Einkauf</strong></li>
<li><strong>Produktkostenoptimierung</strong></li>
<li><strong>Supply Chain Management</strong></li>
</ul>
<p>Gegr&uuml;ndet wurde Durch Denken Vorne Consult Anfang 2010. Inzwischen sind wir auf ein signifikantes Team angewachsen. Unser Beratungsstil definiert sich &uuml;ber folgende Eckpfeiler:</p>
<p><strong>1. Fakten statt Folien<br /><br /></strong>Gute Beratung definiert sich nicht &uuml;ber die Anzahl Powerpoint-Folien. Wir glauben, dass gute Beratung daran festgemacht werden sollte, was sp&auml;ter umgesetzt wird. Und da k&ouml;nnen Lenkungsaussch&uuml;sse ganz gut mit Excel-Dokumenten leben, die das Team erstellt hat.</p>
<p><strong>2. Nachhaltig statt kurzfristig<br /><br /></strong>Einige glauben, dass bei Beratung m&ouml;glichst schnell m&ouml;glichst viel geholt werden muss. Das ist falsch. Es geht darum, nachhaltige Verbesserungen zu realisieren, die auch wirken, wenn wir schon lange wieder weg sind.<br /><br /><strong>3. Gezielt statt dauerhaft<br /><br /></strong>Bei Beratung geht es uns um einen gezielten Einsatz und die Vermittlung von Know-how. Einige Marktbegleiter machen das anders und kommen mit Busladungen an Beratern, die sich dauerhaft einnisten.</p>
<p>Insgesamt k&ouml;nnte man auch sagen: <strong>&bdquo;Das Team ist der Star!&ldquo;</strong> Wir als Berater verstehen uns als ein Teil Ihres Teams und wollen mit Ihnen an die Tabellenspitze.</p>
20
Durch Denken Vorne Consult unterstützt Sie als fokussierte Unternehmensberatung in den Themenfeldern
-	Einkauf
-	Produktkostenoptimierung
-	Supply Chain Management 
Frank Sundermann
DE815374905
Hilden
uploads/tx_usersebme/companies/742/company_brochure/1/Profil_Durch_Denken_Vorne.pdf::Profil
0
Einkauf, Supply Chain, Produktkostenoptimierung, eProcurment, Global Sourcing, Lieferantenmanagement, Produktkostenanalyse, Wertanalyse, Logistik-Prozesskostenoptmierung, Einkaufsorganisation, Interim
693
Efficio
Königsallee 6
40212
Düsseldorf
+49 211 566 88 111
info@efficioconsulting.de
http://www.efficioconsulting.de
Helen Steinrück
Client Solution Manager
+49 170 76 32 287
helen.steinrueck@efficioconsulting.com
uploads/tx_usersebme/companies/693/logo/2_1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/693/images/2/2.JPG
<p><strong>Unsere Dienstleistungen<br /><br />Identifizieren</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/potential-analyse/" target="_blank">Potenzialanalyse</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/bewertung-der-einkaufseffektivitaet/" target="_blank">Bewertung der Einkaufseffektivit&auml;t</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/ueberpruefung-der-leistungsfaehigkeit-der-mitarbeiter/" target="_blank">&Uuml;berpr&uuml;fung der Leistungsf&auml;higkeit der Mitarbeiter</a></li>
</ul>
<p><strong>Heben</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/strategischer-einkauf/" target="_blank">Strategischer Einkauf</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/deutsch-einkaufstechnologie/" target="_blank">Lieferantenmanagement</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/optimierung-des-working-capitals/" target="_blank">Optimierung des Working Capital</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/logistik-optimierung/" target="_blank">Logistikoptimierung</a></li>
</ul>
<p><strong>Umsetzen</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/einkaufstransformation/" target="_blank">Neuausrichtung der Einkaufsorganisation</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/organisation-operating-model/" target="_blank">Organisation &amp; Gesch&auml;ftsprozesse</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/p2p-redesign/" target="_blank">P2P Redesign (Purchase-to-Pay)</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/einkaufs-it-strategie/" target="_blank">IT Strategie des Einkaufs</a></li>
</ul>
<p><strong>Erhalten</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/einkaufstechnologien/" target="_blank">Einkaufstechnologien</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/deutsch-faehigkeitsentwicklung/" target="_blank">F&auml;higkeitsentwicklung</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/management-der-einkaufsdienstleistung/" target="_blank">Outsourcing des Einkaufs</a></li>
</ul>
<ul>
<li>Bau- und Infrastruktur</li>
<li>(Energie) Versorger</li>
<li>Finanzdienstleistung &amp; Versicherungen</li>
<li>High-Tech &amp; Telekommunikation</li>
<li>Logistik</li>
<li>Produzierende Unternehmen</li>
<li>Pharma &amp; Gesundheitswesen</li>
<li>Private Equity</li>
<li>Einzelhandel &amp; Nahrungsmittel</li>
<li>Andere Branchen</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Efficio</em>
Wir haben Klienten in zahlreichen Industrien und Branchen. Sie reichen von multinationalen Blue-Chip Konzernen bis zu Mittelständlern und Private-Equity-Beteiligungsgesellschaften.

Ford, ABB, Linde, Kion, PHILIPS, Land Rover, Volvo, Jaguar, STILL, cognis., Ontex, ghd, Allnex, Tarkett, Nici, Centrica, e-on, Prudential, British Gas und weitere
<h3><strong>UNSER ANGEBOT</strong></h3>
<p>Wir helfen unseren Klienten, weitere Optimierungspotenziale im Einkauf zu identifizieren, zu heben und nachhaltig zu sichern. Unser Team verf&uuml;gt &uuml;ber fokussiertes Einkaufs- und Branchen-Know-how mit einer intelligenten Kombi- nation aus Wissensmanagement &nbsp;und Technologie, um die F&auml;higkeiten des Einkaufs unserer Klienten langfristig zu steigern. Als Ihr Partner bieten wir eine Vielzahl von Ein- satzm&ouml;glichkeiten <em>von Beratungsprojekten bis hin zum langfristigen Einkaufsoutsourcing </em>an. <strong>Efficio </strong>unterst&uuml;tzt sowohl multinationale Gro&szlig;konzerne, Private Equity Unter- nehmen als auch den Mittelstand.</p>
<h3><strong>FIRMENPROFIL</strong></h3>
<p><strong>Effici</strong><strong>o </strong>ist eine Unternehmensberatung mit &uuml;ber 300 Beratern, die sich auf die <em>Optimierung des Einkaufs und der Supply Chain </em>spezialisiert hat. Seit unserer Gr&uuml;ndung im <strong>Jahr 2000 </strong>haben wir daf&uuml;r ein tiefes und breites Beratungsportfolio mit den unterschiedlichsten Wertsch&ouml;pfungsans&auml;tzen entwickelt.</p>
<p>Das Angebot von <strong>Efficio </strong>umfasst sowohl die <em>Einkaufs- und Supply-Chain-Strategieberatung als auch den Weg der begleitenden Umsetzung</em>. Unser Ansatz ist daten- und faktenbasiert; so werden durch unsere eigens entwickelte eFlow Software Einkaufsprozesse unterst&uuml;tzt, beschleunigt und professionalisiert.<br /><br />Im Rahmen unserer Projektarbeit geben wir unsere Methoden, unser Know-how und strategische Optimierungsans&auml;tze weiter und verbessern so die Einkaufsf&auml;higkeit der Klienten-Mitarbeiter.</p>
<p>Neben D&uuml;sseldorf haben wir B&uuml;ros in London (unserem Hauptsitz), Genf, Kopenhagen, Paris, Mailand, Abu Dhabi, Toronto und New York. Damit sind wir pr&auml;destiniert, um unsere Klienten mit unserem <em>internationalen </em><em>Team </em>aus 35 Nationen auch international zu unterst&uuml;tzen, um <em>l&auml;nder&uuml;bergreifende Einkaufsprojekte </em>voranzutreiben.</p>
<h3><strong>WODURC</strong><strong>H </strong><strong>WI</strong><strong>R UNS UNTERSCHEIDEN </strong></h3>
<p>Wir kombinieren die Professionalit&auml;t einer Top-Beratung mit der Flexibilit&auml;t einer fundierten Nischenberatung. Unsere Berater sind erfahren, weitere Kosteneinsparpotenziale durch bereichs&uuml;bergreifende Zusammenarbeit umzusetzen oder aber um Interimsmanager f&uuml;r Einkaufs-und Supply Chain-Positionen &nbsp;zu finden. Wir verf&uuml;gen &uuml;ber <em>umfangreiche Projekterfahrung </em>und k&ouml;nnen f&uuml;r unsere Klienten <em>best&auml;tigte Ergebnisse </em><em>und Einsparungen </em>realisieren, an denen wir uns messen lassen.</p>
<p>Gerne nennen wir Ihnen Referenzen unserer namhaften Klienten, die &uuml;ber unsere gemeinsame Zusammenarbeit berichten k&ouml;nnen.<strong></strong></p>
21
Efficio ist eine spezialisierte, internationale Unternehmensberatung, die ihre Klienten umfassend bei der Steigerung der Einkaufseffektivität und -effizienz unterstützt. 
Jens Pedersen
2000
CHE-114.723.128
Großbritannien
Deutschland
Frankreich
Schweiz
Dänemark
USA
Bureau Veritas Certification
50 TO KNOW 2016 -Spend Matters Almanac
World Procurement Award 2016
CIPS Supply Management Award 2015
Management Consultancy Association (MCA) Award 2016
CPO Leadership Club Dinner
Zukunftsforum Assekuranz in Köln
uploads/tx_usersebme/companies/693/company_brochure/1/PRESS-RELEASE-Spend-Analytics.pdf::eFLOW SOFTWARE APPLICATION
uploads/tx_usersebme/companies/693/company_brochure/1/Optimierung-der-Marketingausgaben.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/693/company_brochure/2/Fuehrende-Autoersatzteile-Haendler_1_.pdf::
0
Beratung, Ausgabendaten-Analyse, Einkaufsberatung, Einkaufsmanagement,
757
GMVK Procurement  GmbH Ruhrturm
Huttropstrasse 60
45138
Essen
+49 (201) 5178 4060
+49 (201) 5178 4066
info@gmvk.de
http://www.gmvk.de
Eva Maria Jäger
Leiterin Business Development
+49 (0)201 51784060
jaeger@gmvk.de
uploads/tx_usersebme/companies/757/logo/TMademann-URehrmann-bk.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/757/images/2/11.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/757/images/3/2.PNG
Ein kleiner Ausschnitt aus unserer Kundenliste  www.gmvk.de/referenzen/
<p><a href="http://www.gmvk.de" target="_blank">Wissensbasierte Einkaufsoptimierung, die sich am Ergebnis messen l&auml;sst!</a></p>
<p>Die GMVK Procurement Group bietet ihren Kunden die systematische und wissensbasierte Optimierung von Einkauf, Instandhaltung und Supply Chain, mit Hilfe der selbst entwickelten und gesch&uuml;tzten ICM&reg; Methode. Der Fokus liegt auf der ganzheitlichen Weiterentwicklung der Beschaffung vom Cost Center zum Werttreiber, weit &uuml;ber den eigentlichen Einkauf hinaus.</p>
<p>Der erste und ma&szlig;gebliche Schritt des GMVK Optimierungsansatzes ist die Schaffung von Transparenz &uuml;ber die Bedarfe, &uuml;ber optimale Artikel und Leistungen zur Bedarfsbefriedigung sowie deren Beschaffung in den geeignetsten M&auml;rkten und Lieferantenstrukturen. Dazu nutzt GMVK moderne Klassifizierungssysteme und Klassifizierungstechnologien, fortgeschrittene Business-Intelligence-L&ouml;sungen und tiefes Warengruppen-Know-how. Gute und korrekte Stammdaten und ein richtiges Stammdaten-Management sind das Fundament einer nachhaltigen Einkaufsoptimierung.</p>
<p>Mit dem Wissen um die ben&ouml;tigten Bedarfe und die optimalen Wege zur Bedarfsdeckung, entwickelt GMVK warengruppenbezogene Beschaffungsstrategien, die es gestatten, die St&uuml;ck- und Prozesskosten signifikant und nachhaltig zu reduzieren.</p>
<p>Zugleich motiviert die GMVK die Kunden-Mitarbeiter zu einem kontinuierlich wertsch&ouml;pfenden Beschaffungsmanagement und steigert somit das Ertragspotenzial Ihres Unternehmens.</p>
<p>Dabei definiert GMVK nicht nur strategische Ziele, sondern setzen diese pragmatisch und messbar auf operativer Ebene um. Unser Know how ist das eink&auml;uferische Do how in Ihrer Unternehmensorganisation.</p>
<p>Die GMVK versteht sich als methodischer Querdenker, der mit unternehmerischem Esprit Konventionen in Frage stellt und in kooperativer Mitarbeit auf Zeit, Verantwortung &uuml;bernimmt, Einsparpotenziale realisiert und sich nutzbringend in die Wertsch&ouml;pfungskette seiner Kunden einbringt.</p>
<p>Diese konstruktive und partnerschaftliche Unternehmenskultur spiegelt sich in zahlreichen, langfristigen und erfolgreichen Kundenbeziehungen.</p>
<p>Ziel der GMVK ist es, Transparenz zu schaffen, Kosten zu reduzieren, Prozesse zu optimieren, Effizienz und Wachstum zu steigern, damit unsere Kunden ihre Wettbewerbsposition stetig st&auml;rken und ihren Ertrag wirksam maximieren k&ouml;nnen.</p>
<p>Die GMVK Procurement Group steht mit ihrem methodischen Wissen und dem Warengruppen-Know-how ihrer Experten f&uuml;r nachhaltigen und messbaren Erfolg in Ihrer Einkaufsorganisation.</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>GMVK Procurement GmbH Ruhrturm</em>
26
Die GMVK Procurement Group bietet ihren Kunden die
systematische und wissensbasierte Optimierung von
Einkauf, Instandhaltung und Supply Chain, mit Hilfe der
selbst entwickelten und geschützten ICM® Methode.
Thomas Mademann und Ulrich Rehrmann
133/5829/0858
Essen
uploads/tx_usersebme/companies/757/company_brochure/1/Procurement_Value_Pilot.pdf::Procurement Value Pilot
Unsere Leidenschaft ist der Einkauf -Thomas Mademann (GMVK Procurement Group) 
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/Unsere_Leidenschaft_ist_der_Einkauf_-Thomas_Madema.flv::
0
Beratung,Abfallmanagement, Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit, Benchmarking, Beratung, Beschaffung,
241
h&z Unternehmensberatung AG
Neuturmstrasse 5
80331
München
+49 (0) 89 242969-0
+49 (0) 89 242969-99
munich@huz.de
www.huz.de
Michael Santo
Managing Partner 
+49 (0) 89 242969-43
michael.santo@huz.de
uploads/tx_usersebme/companies/241/logo/2_3.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/241/images/2/4.JPG
<p><strong>Funktionskompetenz Einkauf</strong></p>
<p>Mit dem Bewusstsein f&uuml;r den Wertbeitrag des Einkaufs am Unternehmenserfolg w&auml;chst die Erwartungshaltung der Unternehmensleitung und des Managements. Im Einkauf ist h&amp;z ist mit allen Themenstellungen vertraut und unterst&uuml;tzt Sie, die Anforderungen f&uuml;r einen leistungsf&auml;higen, unternehmensstrategisch ausgerichteten Einkauf zu analysieren und geeignete Ma&szlig;nahmen abzuleiten und umzusetzen.</p>
<p><strong>Unser Spektrum</strong> umfasst die Gestaltung von</p>
<ul>
<li>Einkaufsstrategien</li>
<li>Einkaufsorganisation mit globalen B&uuml;ndelungsstrukturen</li>
<li>Lieferantenmanagement</li>
<li>Innovationseinkauf&nbsp;</li>
<li>Ma&szlig;nahmen klassischer Materialkostensenkung.</li>
</ul>
<p>Zusammen mit der <strong>h&amp;z Business Academy</strong> unterst&uuml;tzen wir Ver&auml;nderungsprozesse im Einkauf durch die Entwicklung und <strong>Durchf&uuml;hrung von Fach- und Methodenseminaren</strong> und der Einf&uuml;hrung von neuen Konzepten in Unternehmen.</p>
<p><strong>h&amp;z</strong> verf&uuml;gt &uuml;ber Kompetenzen und Erfahrungen in einer Vielzahl von Branchen, wie z.B.</p>
<ul>
<li>Automotive</li>
<li>Elektronik- und Automatisierungsindustrie</li>
<li>Handel</li>
<li>Konsumg&uuml;ter</li>
<li>Medizintechnik</li>
<li>Finanzdienstleistungen</li>
<li>Logistik &amp; Transportindustrie</li>
<li>Aviation &amp; Security</li>
<li>Maschinen- &amp; Anlagenbau</li>
<li>Versorgungsunternehmen &amp; Prozessindustrie</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>h&amp;z Unternehmensberatung AG</em>
ABB, Allianz SE, ARRI, BASF SE, Bayer, BMW, Bosch, Clariant, Constantia Hueck, Commerzbank, Deutsche Bank, Deutsche Post DHL, Deutsche Telekom, Dräger, EADS, Faurecia, Generali, ITERGO, KMW, Knorr-Bremse, K+S, Lufthansa, Münchener Rück, OMV, RWE, Siemens, SMA Solar, Swarovski, Thyssen- Krupp, Swiss Life, Trumpf, Vodafone, VW, Wüstenrot & Würt- tembergische, WWK
Firmenprofil
<p>h&amp;z steht f&uuml;r Beratung mit Hirn, Herz und Hand &ndash; seit 1997. Mit Standorten in M&uuml;nchen, D&uuml;sseldorf, Wien und Z&uuml;rich geh&ouml;rt das Unternehmen zu Europas f&uuml;hrenden Unternehmensberatungen mit den Schwerpunkten Strategie &amp; Optimierung, Einkauf, Supply Chain Management, Technologie &amp; Innovation, Vertrieb &amp; Wachstum, Service und Training. 20 der DAX-30-Unternehmen sowie zahlreiche Mittelst&auml;ndler z&auml;hlen zu den Kunden. 98 Prozent von ihnen beauftragen h&amp;z wiederkehrend. Als Mitglied der Transformation Alliance ist h&amp;z Teil eines weltweiten Netzwerks mit &uuml;ber <strong>420 Beratern</strong> an <strong>13 Standorten</strong>. <br /><br />h&amp;z wurde mehrfach mit dem Great-Place-to-Work-G&uuml;te- siegel als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.</p>
36
h&z steht für Beratung mit Hirn, Herz und Hand 
seit 1997. h&z gehört zu Europas führenden Unternehmensberatungen mit den Schwerpunkten Strategie & Optimierung, Einkauf, Supply Chain Management, Technologie & Innovation, Vertrieb & Wachstum, Service und Training.
Stefan Aichbauer, Michael Santo, Rainer Hoffmann, Dr. Thomas Zachau 
25. Mio Euro
120
1997
DE 212020144
<p>Ralf Schulz<br />Partner<br /><br />Tel.: +49 (0)89 242969-91<br /><a href="mailto:ralf.schulz@huz.de" target="_blank">ralf.schulz@huz.de</a></p>
<p>Dr.Alexander Batran<br />Principal und Practiceleiter Einkauf<br /><br />Tel.:+49 (0)89 242969-91<br /><a href="mailto:alexander.batran@huz.de" target="_blank">alexander.batran@huz.de</a></p>
Office Düsseldorf
Office Wien
Office Zürich
Deutschlands Beste Arbeitgeber 2011, 2013 und 2015, verliehen vom Great Place to Work® Institute  Deutschland in Kooperation mit der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA), dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales und der Universität zu Köln

Hidden Champion Award für Business Excellence, verliehen von der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung in Kooperation mit dem Wirtschaftsmagazin Capital und der FTD
 
h&z gehört zu den Besten,  
uploads/tx_usersebme/companies/241/company_brochure/1/huz_1_-magazin_ausgabe-fruehjahr-2016.pdf::Magazin Ausgabe Frühjahr 2016
uploads/tx_usersebme/companies/241/company_brochure/1/huz_3_-_the-future-of-the-buying-office.pdf::The future of the buying office
62853
772
Horváth & Partner GmbH
Ganghoferstr. 39
80339
München
+49 (0)89 544 625-0
+49 (0)89 544 625-1085 
procurement@horvath-partners.com
www.horvath-partners.com
Michael Reinisch
Partner, Head of Procurement
Partner, Head of Procurement
+49 (0)89 544 625-1085
mreinisch@horvath-partners.com
uploads/tx_usersebme/companies/772/logo/3_1.PNG
uploads/tx_usersebme/companies/772/images/2/Teaser_weiss_160x120_HC.png
uploads/tx_usersebme/companies/772/images/3/QR-Code.png
<p><strong>Profil</strong><br />Horv&aacute;th&nbsp;&amp;&nbsp;Partners ist der Spezialist f&uuml;r Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung im Einkauf von privaten und &ouml;ffentlichen Organisationen. Wir bieten unseren Kunden Beratungsleistungen von der Konzeption bis zur Verankerung von nachhaltigen L&ouml;sungen im Einkauf. Wir begleiten Unternehmen sowohl in der Analysephase, in der Entwicklung von Optimierungsma&szlig;nahmen wie auch im Rahmen der Umsetzung der identifizierten Handlungsfelder.</p>
<p><strong>Unser Ansatz</strong><br />Der Horv&aacute;th &amp; Partners Procurement Quick Check bietet einen strukturierten Ansatz zur Bewertung der Einkaufsfunktion und bildet damit die Grundlage, um die aktuelle Situation sowie Weiterentwicklungspotenziale im Einkauf aufzudecken. Entlang von sieben Dimensionen wird die Einkaufsfunktion mit Hilfe des&nbsp;Procurement Excellence Ansatzes vollumf&auml;nglich bewertet und Handlungsfelder schnell identifiziert.</p>
<p><strong>Ihre Einkaufsorganisation auf dem Pr&uuml;fstand</strong><br />Sind Sie daran interessiert, wie Ihre Einkaufsorganisation auf dem &bdquo;Pr&uuml;fstand&ldquo; abschneidet und wo Weiterentwicklungspotenziale schlummern? &Uuml;ber den QR-Code im rechten Bereich oder folgenden Hyperlink gelangen Sie zum Online-Fragebogen, der in 15 bis 20 Minuten ausgef&uuml;llt werden kann und alle sieben Dimensionen des Procurement Excellence Ansatzes abdeckt.<br />www.horvath-partners.com/procurementcheck</p>
<p><strong>Vorstellung der Handlungsfelder &amp; Ma&szlig;nahmen</strong><br />Nach vollst&auml;ndigem Ausf&uuml;llen des Fragebogens stellen wir Ihnen gerne in einem pers&ouml;nlichen Termin den Reifegrad Ihres Einkaufs, die f&uuml;r Sie zutreffenden Handlungsfelder und erste Ideen zur Weiterentwicklung Ihrer Einkaufsfunktion vor.<br />Gemeinsam mit uns entwickeln Sie Ihren Einkauf zur Procurement Excellence. Sprechen Sie uns an!</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Horv&aacute;th &amp; Partner GmbH</em>
95
Horváth & Partners ist der Spezialist für Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung im Einkauf von privaten und öffentlichen Organisationen. 
DE 214204931
Nr. 1 bei Controlling und Finanzen 
Mehrfacher Preisträger beim Beraterpreis 
uploads/tx_usersebme/companies/772/company_brochure/1/Horvath_Directions_Ausgabe_01_2018.pdf::Horváth Directions
Steering Business Successfully. Watch our Story
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/Steering_Business_Successfully._Watch_our_Story2.flv::
0
Auftragsmanagement, Auftragsverwaltung, Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking. Beratung, Beschaffung, Business Intelligence,Business Process Outsourcing,Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagem
627
MARBEHO Solutions GmbH
Greschbachstr. 19
76229
 Karlsruhe
+49 (0)721 782047 - 10
+49 (0)721 78204702
info@marbeho.com
www.marbeho.com
Bernd Dürring
Geschäftsführer
+49 (0)721 782047 - 12
+49 (0)721 78204702
bernd.duerring@marbeho.com
uploads/tx_usersebme/companies/627/images/2/qwiki_logo-mit-smiley_72dpi_rgb.jpg
<p>smart procurement &ndash; order with a smile!</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>MARBEHO Solutions GmbH</em>
<p>MARBEHO konzentriert sich auf die Optimierung von Gesch&auml;ftsprozessen entlang der Supply Chain. Als Partner der Industrie und der &ouml;ffentlichen Hand stehen wir unseren Kunden in allen strategischen und operativen Fragen rund um die Supply Chain<br />und dar&uuml;ber hinaus zur Seite.<br /><br />Unsere Kunden nutzen unser Know-how bei der Weiterbildung, bei der Beratung (gesamtheitlich oder in einzelnen Warengruppen) bis zur &Uuml;bergabe von Gesch&auml;ftsprozessen &ndash; oder auch einem Mix von<br />allem. Unsere Kunden legen dabei gro&szlig;en Wert auf praxistaugliche L&ouml;sungen und deren integrative Umsetzung. Unser Team verf&uuml;gt &uuml;ber langj&auml;hrige Berufserfahrungen und tiefes Wissen in einzelnen<br />Warengruppen.<br /><br />Weiterbildungsma&szlig;nahmen erfolgen mit Ihrem Team, innerhalb Ihrer t&auml;glichen Herausforderungen und am besten direkt in Ihrem Unternehmen.</p>
33
MARBEHO konzentriert sich auf die Optimierung von Geschäftsprozessen entlang der Supply Chain. Als Partner der Industrie und der öffentlichen Hand stehen wir unseren Kunden in allen strategischen und operativen Fragen rund um die Supply Chain und darüber hinaus zur Seite.
Bernd Dürring
DE 274 22 99 30
0
739
TEAMProjekt Outsourcing GmbH
Am Prime Parc 4
65479
Raunheim
+49 (0)6142 83 786-0
+49 (0)6142 83 786-15
kontakt@teamprojekt-outsourcing.de
www.teamprojekt-outsourcing.de
Christian Besier
Geschäftsführer
+49 (0)6142 83 786-0
+49 (0)6142 83 786-15
vertrieb@teamprojekt-outsourcing.de
uploads/tx_usersebme/companies/739/logo/TEAMProjekt_Outsourcing_GmbH_-_Logo.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/739/images/2/logistik_1.gif
uploads/tx_usersebme/companies/739/images/3/produktion_1.gif
<p><strong><a href="http://www.teamprojekt-outsourcing.de/leistungen/produktion/" target="_blank">Flexibilit&auml;t in der Produktion</a></strong></p>
<p>Die&nbsp;steigenden&nbsp;Anforderungen&nbsp;an&nbsp;eine&nbsp;&nbsp;moderne Produktion erfordern st&auml;ndige Kapazit&auml;tsanpassungen bei steigendem Kostendruck. TEAMProjekt Outsourcing &uuml;bernimmt als zuverl&auml;ssiger Partner einzelne Fertigungsschritte oder komplette Produktionsbereiche, reagiert auf kurzfristige Produktionsschwankungen und unterst&uuml;tzt aktiv bei den Prozessen.</p>
<p><strong><a href="http://www.teamprojekt-outsourcing.de/leistungen/logistik/" target="_blank">Dynamik in der Logistik</a></strong></p>
<p>Die dynamische Entwicklung in der Logistik erfordert Flexibilit&auml;t und Kompetenz. TEAMProjekt Outsourcing entlastet durch die &Uuml;bernahme einzelner Vorg&auml;nge oder ganzer Logistikprozesse. Abh&auml;ngig von den Anforderungen entwickelt TEAMProjekt Outsourcing passende L&ouml;sungen und integriert sich in die vorhandene Supply-Chain. Die dazu ben&ouml;tigten Mittel stellt TEAMProjekt Outsourcing - von der Infrastruktur bis zum Data Warehouse Management System.</p>
<p><strong><a href="http://www.teamprojekt-outsourcing.de/leistungen/qualitaet/" target="_blank">Zuverl&auml;ssigkeit in der Qualit&auml;t</a></strong></p>
<p>&bdquo;Vier Augen sehen mehr" - TEAMProjekt Outsourcing schaut mit geschultem Blick genauer hin. Das bedeutet Entlastung durch eine neutrale&nbsp;Instanz. TEAMProjekt &uuml;bernimmt operative Qualit&auml;tssicherung, steht bei der Erstellung von Pr&uuml;fpl&auml;nen zur Seite, f&uuml;hrt Qualit&auml;tspr&uuml;fungen durch und wertet die Qualit&auml;tsdaten entsprechend den Anforderungen aus.&nbsp;</p>
<p><strong><a href="http://www.teamprojekt-outsourcing.de/leistungen/administration/" target="_blank">Effizienz in der Administration</a></strong></p>
<p>Administration ist h&auml;ufig umfangreich und zeitraubend. TEAMProjekt stellt sich den Herausforderungen und ist auf administrative Prozesse spezialisiert. W&auml;hrend der Kunde sich auf sein Kerngesch&auml;ft konzentriert, &uuml;bernimmt TEAMProjekt, abh&auml;ngig von der Organisationsstruktur des Kunden, die gestellten Aufgaben, vom Empfang bis hin zu komplexen Back Office-L&ouml;sungen.</p>
<p>Outsourcing&nbsp;in den Bereichen Produktion, Logistik, Qualit&auml;t sowie in der Administration</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video: TEAMProjekt Outsourcing GmbH </em></p>
<p><strong><a href="http://www.teamprojekt-outsourcing.de/" target="_blank">TEAMProjekt Outsourcing</a> </strong>&uuml;bernimmt Gewerke im industriellen Umfeld und administrative Aufgaben im Front-und Back Office.</p>
<p>Der Fokus des Unternehmens liegt auf dem dauerhaften Betrieb ausgelagerter Prozesse.</p>
<p>Bereits in der Konzeptionsphase ber&auml;t TEAMProjekt Outsourcing und begleitet den Kunden aktiv bei der Umsetzung. Im Mittelpunkt steht dabei die eigenst&auml;ndige und nachhaltige Sicherstellung der Kundengewerke.</p>
<p>So geht Outsourcing oft &uuml;ber die reine Personal&shy;dienstleistung hinaus: je nach Aufgabenstellung beinhaltet es auch, Equipment, IT und weitere ben&ouml;tigte Infrastruktur zu stellen.</p>
31
TEAMProjekt Outsourcing GmbH übernimmt als Partner industrieller Auftraggeber Gewerke im Produktions-, Logistik- und Qualitätsumfeld.
Christian Besier 
250
DE113589582
Oberhausen 
BME Code of Conduct, 
ISO 9001
BS OHSAS 18001
uploads/tx_usersebme/companies/739/company_brochure/1/TEAMProjekt-Outsourcing-GmbH-certificate-Deutsch-2016-12-30-BSOH.pdf::BS OHSAS 18001
uploads/tx_usersebme/companies/739/company_brochure/1/BME_CoC_Zertifikat_2017_TEAMProjekt-Outsourcing-GmbH.pdf::Code of Conduct
uploads/tx_usersebme/companies/739/company_brochure/2/TEAMProjekt-Outsourcing-GmbH-certificate-Deutsch-2017-02-01-QM15.pdf::ISO:9001
0
Outsourcing, Beratung, Logistik, Produktion, Administration, Warehousemanagement, Qualitätssicherung, Qualität, Back Office Services, Empfangsservice, Office Management, 
<p>Wir &uuml;bernehmen Ihre operative Qualit&auml;tssicherung. F&uuml;r Sie bedeutet das Entlastung durch eine neutrale Instanz.</p>
<p><strong>&ldquo;Vier Augen sehen mehr&rdquo;</strong> &ndash; wir schauen mit geschultem Blick genauer hin. Wir entlasten Sie in der operativen Qualit&auml;tssicherung bei Wareneingangspr&uuml;fungen, produktionsbegleitenden Pr&uuml;fungen oder Fertigungspr&uuml;fungen. Wir beraten Sie auch bei der Einf&uuml;hrung und Umsetzung von Qualit&auml;tsmanagement-Systemen. Gepr&uuml;fte Qualit&auml;t ist f&uuml;r uns in all unseren Prozessen selbstverst&auml;ndlich. Dieses Know-how stellen wir Ihnen gerne zur Verf&uuml;gung!
http://www.teamprojekt-outsourcing.de/leistungen/qualitaet/
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/885/1/TEAMProjekt_Outsourcing_Qualitaet.pdf::Qualität
<p>Wir unterst&uuml;tzen Sie bei der Produktion und &uuml;bernehmen f&uuml;r Sie Prozesse rund um die Produktion, unabh&auml;ngig von der Prozessstufe. Dabei sind wir in der Lage, sowohl ganze Produktionsstra&szlig;en eigenst&auml;ndig zu betreiben als auch einzelne Fertigungsschritte zu &uuml;bernehmen. Die Umsetzung planen wir mit Ihnen gemeinsam. Dabei ber&auml;t Sie TEAMProjekt unabh&auml;ngig und individuell. Ihre Prozesse sind bei uns in guten H&auml;nden &ndash; Vertrauen und Diskretion sind uns wichtig.</p>
<p><strong>Konzentration auf Ihr Kerngesch&auml;ft</strong></p>
<p>Ob einzelner Montageschritt oder komplexer Fertigungsprozess: TEAMProjekt unterst&uuml;tzt Sie durch die &Uuml;bernahme von Produktionsaufgaben. So k&ouml;nnen Sie sich auf Ihr Kerngesch&auml;ft konzentrieren und gleichzeitig Verwaltungsaufwand und Kosten reduzieren.</p>
<p><strong>Flexibilit&auml;t</strong></p>
<p>K&uuml;rzere Innovationszyklen, steigende Variantenvielfalt und zunehmender Kostendruck stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. TEAMProjekt unterst&uuml;tzt Sie als kompetenter Dienstleister in der Produktion, so dass Sie flexibler auf Ver&auml;nderungen reagieren k&ouml;nnen.</p>
<p><strong>Best Practice</strong></p>
<p>F&uuml;r einen unserer Kunden im Rhein-Main-Gebiet &uuml;bernehmen wir die Reinigung sensibler Flugzeugteile in dessen Wertsch&ouml;pfungskette.</p>
<p>Dies beinhaltet die eigenverantwortliche &Uuml;bernahme aller zugeh&ouml;riger Prozesse, also:</p>
<ul>
<li>Durchf&uuml;hrung der Arbeiten gem&auml;&szlig; der Prozessvorgaben des Kunden</li>
<li>Pflege des ERP-Systems</li>
<li>Personaleinsatzplanung</li>
<li>Einhaltung der Qualit&auml;tsanforderungen des Kunden</li>
<li>Beachtung der einschl&auml;gigen Vorschriften aus dem Bereich Luftfahrt</li>
<li>Einhaltung der Arbeitssicherheitsvorgaben</li>
<li>Kontinuierliche Prozessverbesserung und -anpassung</li>
</ul>
<p>Unsere Dienstleistungen bieten wir auch f&uuml;r die Prozessindustrie an, so sind wir zum Beispiel schon lange Jahre f&uuml;r namhafte Chemie-Kunden deutschlandweit t&auml;tig.
http://www.teamprojekt-outsourcing.de/leistungen/produktion/
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/883/1/Produktion.pdf::Produktion
<p>Im Vorfeld beraten wie Sie im Rahmen einer Analysephase zu Umsetzungsm&ouml;glichkeiten, Vor- und Nachteilen sowie Chancen und Risiken rund um Ihr Outsourcingvorhaben.<br /> Im Zweiten Schritt definieren wir die Sollprozesse und erstellen f&uuml;r Sie ein Konzept zur Umsetzung, welches wir im Rahmen der Implementierungsphase realisieren.<br /> So begleiten wir Sie von der ersten Idee bis zum Betrieb &ndash; kompetent und zuverl&auml;ssig!
http://www.teamprojekt-outsourcing.de/leistungen/beratung/
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/846/1/Mailroom.pdf::Mailroom Services
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/418/1/1.pdf::Handling Services
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/418/2/2.pdf::Intralogistik Services
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/418/3/3.pdf::Wahrehouse Services
<p><strong>Unsere Leistungen im Bereich Logistik:</strong></p>
<ul>
<li>Kommissionierung</li>
<li>Konfektionierung</li>
<li>Wareneingangs- und Ausgangspr&uuml;fungen</li>
<li>Co-Packing</li>
<li>Verpackung &amp; Versand</li>
<li>Warenverr&auml;umung</li>
<li>Ein- und Auslagern</li>
<li>Bestandsmanagement</li>
<li>Inventurplanung und -durchf&uuml;hrung</li>
<li>Gefahrguthandling</li>
<li>Retourenbearbeitung</li>
<li>Leergutmanagement</li>
<li>Warenauszeichnung</li>
<li>Etikettierung</li>
<li>Veredelung</li>
<li>Innerbetrieblicher Transport</li>
<li>Endmontage</li>
<li>Variantenbildung</li>
<li>Handverpackung</li>
<li>Sekund&auml;rverpackung</li>
<li>Lagerhaltung</li>
<li>ERP- und LVS-Pflege (z.B. SAP)
<p>Die dynamische Entwicklung in der Logistik erfordert Flexibilit&auml;t und Kompetenz -TEAMProjekt ist Ihr fehlendes St&uuml;ck Partner!</p>
<p>Wir entlasten Sie durch die &Uuml;bernahme einzelner Vorg&auml;nge oder ganzer Logistik-Prozesse. Dabei integrieren wir uns in Ihre Supply-Chain und &uuml;bernehmen logistische Teilaufgaben wie Wareneingang, Warenausgang, Verpackung und Versand &ndash; oder sogar komplette Bereiche wie ganze L&auml;ger oder die gesamte Intralogistik. Die ben&ouml;tigten Arbeitsmittel stellen wir &ndash; vom Gabelstapler bis zum Data Warehouse Management System.</p>
<p>Im Vorfeld analysieren wir Ihre vorhandenen Prozesse, tragen zur Optimierung bei und unterst&uuml;tzen Sie bei der Planung und Implementierung.
http://www.teamprojekt-outsourcing.de/leistungen/logistik/
<p><strong>Unsere Leistungen im Bereich Logistik:</strong></p>
<ul>
<li>Kommissionierung</li>
<li>Konfektionierung</li>
<li>Wareneingangs- und Ausgangspr&uuml;fungen</li>
<li>Co-Packing</li>
<li>Verpackung &amp; Versand</li>
<li>Warenverr&auml;umung</li>
<li>Ein- und Auslagern</li>
<li>Bestandsmanagement</li>
<li>Inventurplanung und -durchf&uuml;hrung</li>
<li>Gefahrguthandling</li>
<li>Retourenbearbeitung</li>
<li>Leergutmanagement</li>
<li>Warenauszeichnung</li>
<li>Etikettierung</li>
<li>Veredelung</li>
<li>Innerbetrieblicher Transport</li>
<li>Endmontage</li>
<li>Variantenbildung</li>
<li>Handverpackung</li>
<li>Sekund&auml;rverpackung</li>
<li>Lagerhaltung</li>
<li>ERP- und LVS-Pflege (z.B. SAP)
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/844/1/Administration.pdf::Administration
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/845/1/Administration.pdf::Administration
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/519/1/AirCargo.pdf::AirCargo
<p>Administrative Prozesse m&uuml;ssen kontinuierlich an interne und externe Rahmenbedingungen angepasst werden. Hierbei r&uuml;ckt ressourceneffizientes Arbeiten immer mehr in den Fokus &ndash; TEAMProjekt stellt Ihnen gerne passendes Know-how zur Verf&uuml;gung und hilft Ihnen dabei ihre Effizienz zu steigern. Dabei k&ouml;nnen Sie von Anfang an auf TEAMProjekt bauen. Wenn gew&uuml;nscht, erhalten Sie die ben&ouml;tigte Unterst&uuml;tzung ab der ersten Planngsphase. Als spezialisierter Dienstleister stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, sichern Ihre Prozesse, wenn erforderlich auch 24 Stunden am Tag.
http://www.teamprojekt-outsourcing.de/leistungen/administration/
uploads/tx_usersebme/companies/739/categories/882/1/Administration.pdf::Administration
573
van der Meer Gruppe GmbH (VDMG)
Elsa-Brändström-Straße 1
46045
Oberhausen
(+49) 208 620 162 0
(+49) 208 620 162 13
info@vandermeergruppe.de
http://www.vandermeergruppe.de
Matthias Rüter
Leiter Vertrieb, Partner
(+49) 208 620 162 0
(+49) 208 620 162 13
matthias.rueter@vandermeergruppe.de
http://www.vandermeergruppe.de/vdmg-kundenstimmen/
<p>VDMG st&auml;rkt die innere Finanzkraft von Unternehmen durch die integrierte Nutzung von Finanz- und Einkaufskompetenz, bei konsequenter Entwicklung eines performanten Source-to-Pay-Systems. VDMG verf&uuml;gt &uuml;ber eine einzigartige Kombination aus kompetenten Finanz- und Einkaufsprofis sowie hochleistungsf&auml;hige Software.</p>
<p>Damit ist VDMG in der Lage, die Kunden hinsichtlich individueller Finanzierungs- und Einkaufsmodelle zu beraten, die u.a. der Ertragssteigerung, der Liquidit&auml;tssch&ouml;pfung bzw. der Optimierung von Bilanzstrukturen und dem Rating dienen.</p>
<p>Neben der Entwicklung, Implementierung und dauerhaften Begleitung von Supply-Chain- und Working Capital Modellen unterst&uuml;tzt und/oder &uuml;bernimmt VDMG Einkaufst&auml;tigkeiten und Bestellprozesse seiner Kunden bis hin zur Rechnungsabwicklung.</p>
<p>Umgesetzt wird dieser Service unter dem Dach der VDMG durch die interdisziplin&auml;r agierenden Gesellschaften VDMG connect, VDMG consult, VDMG cost engineering, VDMG finance sowie VDMG trading.</p>
43
VDMG stärkt die innere Finanzkraft von Unternehmen durch die integrierte Nutzung von Finanz- und Einkaufskompetenz, bei konsequenter Entwicklung eines performanten Source-to-Pay-Systems. 
Marco van der Meer, Gregor van Ackeren
2004
Matthias Rüter
Oberhausen (Rhld.)
uploads/tx_usersebme/companies/573/company_brochure/1/Interview_GF_VDMG_kompakt_MR.pdf::Interview Geschäftsführung VDMG
uploads/tx_usersebme/companies/573/company_brochure/1/Interview__Paul_Wolff_MR.pdf::Interview Paul Wolff Kunde VDMG
uploads/tx_usersebme/companies/573/company_brochure/2/Interview_BEUMER_MR.pdf::Interview Beumer Kunde VDMG
VDMG Trailer
http://www.vandermeergruppe.de/video-trailer-vdmg/
::VDMG trailer
0
Source-to-Pay, Einkaufsmanagement, Supply Chain Management, Einkaufsoptimierung, Prozesskostenoptimierung
<p>Modulare wie vollumf&auml;ngliche Betreuung und Strukturierung des Einkaufs, der Lieferanten- und Bezahlprozesse.</p>

loading ...