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130
a.m.consult GmbH
Ulrich-von-Hassell-Str. 64
53123
Bonn
+49 (0) 228 76381-0
+49 (0) 228 76381-90
office@amconsult.de
www.amconsult.de
Andreas Pohle
Geschäftsführender Gesellschafter
+49 (0) 228 76381-0
andreas.pohle@amconsult.de
uploads/tx_usersebme/companies/130/images/2/amc.jpg
<ul>
<li>Business Process Outsourcing</li>
<li>Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie</li>
<li>Energiemanagement</li>
<li>Kostenmanagement</li>
<li>Logistik, Logistikplanung und -beratung</li>
<li>Supply Chain Management</li>
<li>Materialwirtschaft</li>
<li>Projektmanagement</li>
<li>Prozessmangement</li>
<li>Sourcing</li>
<li>Unternehmensberatung</li>
<li>Unternehmensf&uuml;hrung</li>
<li>Organisation</li>
</ul>
<p>a.m.consult arbeitet branchen&uuml;bergreifend f&uuml;r mittelst&auml;ndische Unternehmen und Gro&szlig;konzerne.</p>
Firmenprofil
<p>Der Einkauf von Produkten und Dienstleistungen ist&nbsp;f&uuml;r mittelst&auml;ndische Unternehmen genauso wie&nbsp;f&uuml;r Gro&szlig;konzerne die&nbsp;gr&ouml;&szlig;te Kostenposition.</p>
<p>a.m.consult optimiert gemeinsam mit&nbsp;den Kunden die&nbsp;variablen&nbsp;und fixen Kostenbl&ouml;cke&nbsp;entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette im Sinne des Supply Chain Managements.</p>
<p>Neben der&nbsp;strategischen Einkaufsfunktion fokussieren wir uns ebenfalls auf die&nbsp;Planungs-, Logistik- und Produktionsprozesse.</p>
<p>Mit erfahrenen Supply-Chain-Spezialisten an den Standorten Bonn, Hamburg und Berlin,&nbsp;sowie im Verbund mit einem internationalen Partnernetzwerk, stehen wir f&uuml;r Erfolgsorientierung, Umsetzungsst&auml;rke und Nachhaltigkeit. Wir nutzen innovative, praxiserprobte "out-of-the-box" Methoden.</p>
<p>Neben den detaillierten Potentialanalysen legen wir mit unserer "hands-on-Mentalit&auml;t" die empfohlenen Hebel auch eigenh&auml;ndig um.</p>
<p>Wir lassen uns am Erfolg messen !</p>
28
a.m.consult optimiert mit praxiserprobten Konzepten und Methoden die Wertschöpfungsstrukturen im Einkauf und realisiert signifikante Einsparungen.
Andreas Pohle, Markus Bojack
2002
Berlin
Dienstleister
17197
Einkaufsberatung, Einsparungen, Unternehmensberatung Einkauf, Einkaufsdienstleister, Einkaufsoptimierung
<p>.</p>
<p>.</p>
<p>.</p>
www.amconsult.de
<p>.</p>
460
AIS Management GmbH
Rosenheimer Straße 139
81671
München
+49 89 628170-0
+49 89 628170-59
consulting@ais-management.de
www.ais-management.de
<h3>AIS Management</h3>
<p>Mit professionellen L&ouml;sungen in der Immobilienwirtschaft und in der Beschaffung tragen wir zum Erfolg unserer Kunden bei.</p>
<h3>Consulting</h3>
<p>Mit hochspezialisierter Expertise und Benchmarking werden komplexe Aufgaben entlang des gesamten Immobilienlebenszyklus einschlie&szlig;lich Organisation und Prozessen bew&auml;ltigt sowie Optimierungspotenziale aufgedeckt und umgesetzt. Schwerpunkte liegen bei Bau, Bauwerkserhaltung, Property und Facility Management.</p>
<h3>Benchmarks</h3>
<p>Unsere exzellenten Fach- und Branchenkenntnisse sind das Ergebnis von Projekten mit einem Volumen von mehreren Milliarden Euro weltweit. Der Pool an Wissen und Primardaten ist einzigartig, maximal marktnah und sichert unseren Kunden Wettbewerbsvorteile. Unsere Datenbanken und Wissensbibliotheken enthalten zu allen relevanten Themen aktuelle, praxiserprobte Service Levels, Bausteine zur Spezifikation von Leistungen, Preisbenchmarks, Anbieterprofile, Musterdokumente und - tools.</p>
<h3>E- Solutions</h3>
<p>Modernste Webtools (Software und Wissensarchive) steigern Effizienz und Transparenz. Kosten bei Projekten, Beschaffung, Due Diligence sowie Dokumentenmanagement werden gesenkt.</p>
<ul>
<li>Prozessapplikationen erm&ouml;glichen Spezifikation, Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen, Facility Services und Property Management &uuml;ber das Internet (E- Procurement und E- Sourcing).</li>
<li>Virtuelle Datenr&auml;ume gew&auml;hrleisten die vollst&auml;ndig webbasierte Bearbeitung von Dokumenten &uuml;ber Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg (E- Collaboration).</li>
<li>Integrationsl&ouml;sungen erlauben Single- Sign- on durch &uuml;bergreifende Portale und Anbindungen von ERP- und SAP- Welten.</li>
</ul>
<h3>Unser Anspruch, Ihr Vorteil</h3>
<ul>
<li>Cutting Edge of Know- how</li>
<li>Verbindung von Theorie und Praxis</li>
<li>nicht weniger als <em>excellence in real estate!</em></li>
</ul>
<h3>Unabh&auml;ngigkeit</h3>
<p>AIS Management ist nicht mit einem Dienstleister (Bau, Property bzw. Facility Management) gesellschaftlich verbunden. Wir sind unabh&auml;ngig und vertreten ausschlie&szlig;lich Interessen von Eigent&uuml;mern und Auftraggebern der Immobilienwirtschaft, insbesondere des CRE, Portfolio und Asset Managements.</p>
<p>Zu den Kunden von AIS Management z&auml;hlen namhafte Firmen, unter anderem Banken, Versicherungen, Offene Immobilienfonds, Industrieunternehmen und die &ouml;ffentliche Hand.</p>
Referenzen (Ausschnitt)
- Real Estate: Deutsche Post, Deutsche Telekom, DG Anlage
- Banken / Versicherungen: Generali Deutschland, MEAG, LBS
- Industrie: Audi, Henkel, EADS
- Energie / Versorger: E.ON, Mainova, Q.Cells
- Handel / Dienstleistungen: Allian Arena, Esprit, Hugo Boss
- Öffentliche Hand: BLB NRW, Nord/ LB, SWM
<h3>Wer wir sind</h3>
<p>AIS Management verzahnt im Bau, Property und Facility Management fachliche Beratung und IT- Tools zum Online- Projektmanagement. Die 1998 gegr&uuml;ndete AIS Management hat ihren Hauptsitz in M&uuml;nchen.</p>
<h3>Unsere St&auml;rken</h3>
<ul>
<li>breite Erfahrung im Bereich Bau, Bauwerkserhaltung und Geb&auml;udebetrieb sowie s&auml;mtlicher zugeh&ouml;riger Gesch&auml;fts- und Leistungsprozesse</li>
<li>umfassendes Know- how in den Sektoren Informationstechnologie, Internet, E- Business, E- Procurement, E- Collaboration</li>
<li>ausgepr&auml;gtes Verst&auml;ndnis der Marktstrukturen und - anforderungen, insbesondere der Bed&uuml;rfnisse der Immobilieneigent&uuml;mer und - betreuer</li>
<li>technologisch hochentwickelte, flexible und sichere Software- und Plattformarchitekturen</li>
<li>professionelles Management, qualifizierte Expertenteams und der absolute Wille, unseren Klienten hochqualitative L&ouml;sungen zu bieten und nachhaltigen Erfolg zu sichern</li>
</ul>
49
Consulting- und IT- Unternehmen: Schwerpunkt Real Estate, CREM, Asset, Property und Facility Management
Dipl.-Ing. CFM Wolfgang Moderegger;      Prof. Dipl.-Ing. Christian Steinlehner; Dr. phil. Dipl.-Kfm. Tobias Wagner
1998
DE 1971191134
<p><strong>Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung</strong></p>
<p><strong>Dr. Tobias Wagner<br /></strong>Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer<br />Tel.: +49 89 628170-0<br /><a href="mailto:t.wagner@ais-management.de">t.wagner@ais-management.de</a></p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Ansprechpartner Best Practice Groups</strong><br /><br /><strong>Lilian Riess</strong><br />Business Development Manager<br />Best Practice Group: Industrie<br />Tel.: +49 711 6339199-2<br /><a href="mailto:l.riess@ais-management.de">l.riess@ais-management.de</a><br /><br /><strong>Martina Vallen</strong><br />Leitung Vertrieb und Marketing<br />Best Practice Group: Banken / Versicherungen<br />Tel.: +49 89 628170-23<br /><a href="mailto:m.vallen@ais-management.de">m.vallen@ais-management.de</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Ansprechpartner&nbsp; Consulting</strong></p>
<p><strong>Frank D&ouml;nselmann</strong><br />Leiter CoC TGM<br />Tel.: +49 711 6339199-1<br /><a href="mailto:f.doenselmann@ais-management.de">f.doenselmann@ais-management.de</a></p>
<p><strong>Oliver Fiss</strong><br />Leiter CoC Catering<br />Tel.: +49 89 628170-0<br /><a href="mailto:o.fiss@ais-management.de">o.fiss@ais-management.de</a></p>
<p><strong>Stephan Lidl</strong><br />Leiter CoC IGM<br />Tel.: +49 89 628170-15<br /><a href="mailto:s.lidl@ais-management.de">s.lidl@ais-management.de</a></p>
<p><strong>Tina Schr&ouml;der</strong><br />CoC Bauwerkserhaltung<br />Tel.: 49 89 628170-21<br /><a href="mailto:t.schroeder@ais-management.de">t.schroeder@ais-management.de</a></p>
<p><strong>Florian Thomann</strong><br />CoC Property Management<br />Tel.: +49 89 628170-50<a href="mailto:f.thomann@ais-management.de"><br />f.thomann@ais-management.de</a></p>
Niederlassung Stuttgart
Büropark compas 
Löffelstraße 40
D-70597 Stuttgart
Telefon: +49 711 6339199-0
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/460/company_brochure/1/AIS_Management_Informationsblatt.pdf::AIS Management Informationsblatt
uploads/tx_usersebme/companies/460/company_brochure/1/Success_Story_MAN_12102010.pdf::AIS Management Success Story MAN
uploads/tx_usersebme/companies/460/company_brochure/2/Success_Story_Henkel_12102010.pdf::AIS Management Success Story Henkel
111415
Consulting, Facility Management, Property Management, Asset Management, Bau, Bauwerkserhaltung
238
ARS EMENDI
Lübberstedter Weg 40
21338
Soderstorf
+49 (0) 4172 97999-0
+49 (0) 4172 97999-19
info@ars-emendi.com
www.ars-emendi.com
Thomas Roithmeier
Geschäftsführer
+49 (0) 4172 97999-0
roithmeier@ars-emendi.com
<h3>Beratung und Dienstleistungen</h3>
<ul>
<li>Strategische Beratung Einkauf &amp; Materialwirtschaft</li>
<li>Durchf&uuml;hrung von Einsparprojekten</li>
<li>Identifikation zus&auml;tzlicher Einsparpotenziale</li>
<li>Weltweite Lieferantenrecherchen</li>
<li>Qualifizierung potenzieller Lieferanten</li>
<li>Aufbau / Optimierung Lieferantenmanagement</li>
<li>Aufbau / Optimierung Beschaffungscontrolling</li>
<li>Entwicklung &amp; Umsetzung von Logistikstrategien</li>
<li>Verbesserung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit</li>
<li>"Best-In-Class" Tools f&uuml;r den Einkauf</li>
</ul>
<h3>Schulungen und Trainings</h3>
<ul>
<li>Weltweite Trainings in verschiedenen Sprachen</li>
<li>Ma&szlig;geschneiderte Inhouse Schulungen</li>
<li>Entwicklung ganzheitlicher Qualifizierungskonzepte</li>
<li>Einzel- oder Gruppencoaching</li>
<li>Indviduelle "Training-On-The-Job"-Schulungen</li>
<li>Unternehmensspezifische Workshops</li>
</ul>
<ul>
<li>Automobil- &amp; Automobilzulieferindustrie</li>
<li>Maschinen- &amp; Anlagenbau</li>
<li>Verkehrstechnik</li>
<li>Produzierendes Gewerbe</li>
<li>Elektro- &amp; Elektronikindustrie</li>
<li>Handels- &amp; Dienstleistungsunternehmen</li>
<li>Luft- &amp; Raumfahrtindustrie</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>ARS EMENDI ist ein unabh&auml;ngiges, eigenfinanziertes und vom ersten Gesch&auml;ftsjahr an profitabel arbeitendes Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen, das auf Supply Chain Management sowie strategischen Einkauf f&uuml;r Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen spezialisiert ist.</p>
<p>ARS EMENDI verbindet praxisnahe strategische Beratung mit einem modularen Spektrum hochwertiger Dienstleistungen f&uuml;r den Einkauf von Industrieunternehmen. Daher ist ARS EMENDI nicht nur ein Beratungsunternehmen, sondern auch ein leistungsstarker, externer strategischer Einkauf: ARS EMENDI f&uuml;hrt f&uuml;r seine Kunden Ausschreibungs- und Vergabeprojekte f&uuml;r alle Warengruppen durch und hilft Ihnen, schnell und nachhaltig, brach liegende Einsparpotenziale zu erschlie&szlig;en.</p>
<p>Alle Mitarbeiter von ARS EMENDI sind versierte strategische Eink&auml;ufer bzw. ehemalige Einkaufsleiter aus der Industrie, die auf verschiedene Warengruppen spezialisiert sind und &uuml;ber langj&auml;hrige Berufserfahrung sowie nachweisliche Erfolge verf&uuml;gen.</p>
1
ARS EMENDI ist ein unabhängiges, eigenfinanziertes und vom ersten Geschäftsjahr an profitabel arbeitendes Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen.
Thomas Roithmeier
10
2002
DE 81 444 109
ARS EMENDI - Büro Mitte
Hirzbacher Weg 3
35410 Hungen
Tel: +49 (0) 6402 5080720
Fax: +49 (0) 6402 504509
Hr. Thomas Gradinger
gradinger@ars-emendi.com

ARS EMENDI S.L.
Carrer Anselm Clavé 17
17220 Sant Feliu de Guíxols
Spanien
Tel & Fax: +34 (0) 972 328085
info@ars-emendi.com
Dienstleister
62845
170
BERODE GmbH
Apostelnstraße 1-3
50667
Köln
+49 (0) 211 277389-0
+49 (0) 211 277389-29
info@berode.com
www.berode.com
Dr. Kenneth Sievers
+49 (0 )221 277389 - 0
info@berode.com
<p>Unser Beratungsansatz besteht aus den beiden Beratungsfeldern Engineering &amp; Procurement.</p>
<h3>Value Engineering</h3>
<p>Die eigentlichen Produktkosten werden bereits in der fr&uuml;hen Konzept- und Entwicklungsphase in hohem Ma&szlig;e durch die Festlegung von technischen Rahmenbedingungen bestimmt. Sofern es der Zeitrahmen zul&auml;&szlig;t, sollten ausgehend von bestehenden oder k&uuml;nftigen Endkundenbed&uuml;rfnissen bereits in der Phase der Entwicklung technische Verbesserungen am Konzept bzw. Produkt vorgenommen werden, um durch eine beschaffungs- und fertigungsoptimale Konstruktion sowie die Festlegung idealer Zuliefererteile Kostenoptimierungen zu erm&ouml;glichen. Diesen Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Engineering.</p>
<h3>Value Procurement</h3>
<p>Ist der Lebenszyklus bereits weit fortgeschritten, die Freiheitsgrade f&uuml;r technische Produkt&auml;nderungen eingeschr&auml;nkt und der &Auml;nderungsaufwand  jener Aktivit&auml;ten nicht tragbar, k&ouml;nnen zahlreiche Optimierungsma&szlig;nahmen im Einkauf zur Kostenoptimierung herangezogen werden. Das Endprodukt bleibt damit unver&auml;ndert und die Kundenbed&uuml;rfnisse gewahrt. Diesen Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Procurement.</p>
<p>Es ist unser erkl&auml;rtes Ziel, gemeinsam mit unseren Klienten eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes zu erreichen.</p>
<p>Zahlreiche internationale Konzerne sowie mittelst&auml;ndische Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen geh&ouml;ren zu unseren langj&auml;hrigen Kunden.</p>
Firmenprofil
<h3>BERODE GmbH - Erfahrung. Beratung. Erfolg.</h3>
<p>Wir sind eine Unternehmensberatung, die ma&szlig;geschneiderte Konzepte f&uuml;r Kostenoptimierungsprojekte entwickelt und deren Umsetzung begleitet.</p>
<p>Wertanalysen, kostensenkendes Design- und Redesdign-to-cost in Konstruktion und Entwicklung sowie der Einsatz von operativen und strategischen Optimierungshebeln im Einkauf sind nur einige Beispiele unserer Ans&auml;tze zur Generierung von kostenoptimalen L&ouml;sungen.</p>
<h3>Messbare Resultate und nachhaltiger Erfolg</h3>
<p>Das umfangreiche Fach- und Methodenwissen sowie die langj&auml;hrige Erfahrung unserer Berater erm&ouml;glichen es uns, ein breites Beratungsspektrum entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette abzubilden. In Abh&auml;ngigkeit vom Produktentwicklungsstand werden Beraterteams aus den Bereichen Value Procurement und Value Engineering interdisziplin&auml;r zusammengestellt, um je nach Projektanforderung im einkaufstechnischen oder konstruktiven Unternehmensbereich kostenoptimale Ver&auml;nderungen und f&uuml;r unsere Kunden maximale Erfolge zu erreichen.</p>
<p>Oberste Priorit&auml;t bei der BERODE GmbH ist die nachhaltige Ergebnisverbesserung f&uuml;r unsere Kunden. Nicht selten ist es eine Frage der Perspektive, ob man Sachverhalte anders beleuchten und so neue Optimierungspotenziale identifizieren kann. Der Blick, den wir als externe Berater auf interne Abl&auml;ufe und Prozesse haben, erm&ouml;glicht uns eine objektive Bewertung und die Entwicklung von alternativen L&ouml;sungsans&auml;tzen. Diese Arbeit, gemeinsam mit den entscheidenden Fachabteilungen Einkauf und Entwicklung, ist die Basis f&uuml;r unser erfolgreiches Handeln.</p>
<p>Als Pionier einer interdisziplin&auml;r handelnden und umsetzungsorientierten Unternehmensberatung zeichnen wir uns neben einer betriebswirtschaftlichen Sichtweise auch durch eine branchen-&uuml;bergreifende technische Kompetenz aus. Unsere Kaufleute und Ingenieure weisen bei der operativen Beschaffungsberatung, im strategischen Beschaffungsmanagement sowie im Einsatz technischer Optimierungsma&szlig;nahmen fundierte Erfahrungen auf.</p>
1
Wir sind eine Unternehmensberatung, die maßgeschneiderte Konzepte für Kostenoptimierungsprojekte entwickelt und deren Umsetzung begleitet.
Achim Roesner
2002
DE224973100
Unsere Leistungen runden wir durch ein internationales Netzwerk - die K Consulting Group - ab, zu dem sich Experten auf europäischer Ebene zusammengeschlossen haben.

Mit über 60 Beratern gehört die K Consulting Group europaweit zu den größten spezialisierten Beratungen. Unsere Niederlassungen in Köln, Paris und London ermöglichen die Aufstellung internationaler Teams, die über Erfahrungen in folgenden Gebieten verfügen:
* Strategic Sourcing
* Value Procurement
* Supply Chain Management
* Sustainable Development
* Customer Relationship Management
* Product Development
* Value Analysis / Value Engineering
* Cost Analysis / Cost Management
* Lean Manufacturing

Um meßbare Ergebnisse und nachhaltige Veränderungen zu erzielen, arbeitet unsere übergeordnete Länderorganisation eng mit den Ansprechpartnern in den Partnerländern zusammen. So können wir je nach Projektanforderung auf internationale Spezialisten mit unterschiedlicher Fachexpertise zurückgreifen und unseren Kunden vor Ort kompetente Ansprechpartner bieten. 
Dienstleister
74484
<p>BERODE Business Consulting GmbH ist die Unternehmensberatung, die ma&szlig;geschneiderte Konzepte f&uuml;r Kostenoptimierungsprojekte entwickelt und deren Umsetzung begleitet. Der Einsatz von operativen und strategischen Optimierungshebeln im Einkauf sowie Wertanalysen, kostensenkendes Design- und Redesign-to-cost in Konstruktion und Entwicklung sind nur einige Beispiele unserer Ans&auml;tze zur Generierung von kostenoptimalen L&ouml;sungen.</p>
<h3>Value Engineering</h3>
<p>Die eigentlichen Produktkosten werden bereits in der fr&uuml;hen Konzept- und Entwicklungsphase in hohem Ma&szlig;e durch die Festlegung von technischen Rahmenbedingungen bestimmt. Sofern es der Zeitrahmen zul&auml;&szlig;t, sollten ausgehend von bestehenden oder k&uuml;nftigen Endkundenbed&uuml;rfnissen bereits in der Phase der Entwicklung technische Verbesserungen am Konzept bzw. Produkt vorgenommen werden, um durch eine beschaffungs- und fertigungsoptimale Konstruktion sowie die Festlegung idealer Zuliefererteile Kostenoptimierungen zu erm&ouml;glichen. Dieser Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Engineering.</p>
<h3>Value Procurement</h3>
<p>Ist der Lebenszyklus bereits weit fortgeschritten, die Freiheitsgrade f&uuml;r technische Produkt&auml;nderungen eingeschr&auml;nkt und der &Auml;nderungsaufwand jener Aktivit&auml;ten nicht tragbar, k&ouml;nnen zahlreiche Optimierungsma&szlig;nahmen im Einkauf zur Kostenoptimierung herangezogen werden. Das Endprodukt bleibt damit unver&auml;ndert und die Kundenbed&uuml;rfnisse gewahrt. Dieser Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Procurement.</p>
www.berode.com
143
costconsult GmbH
Moorfleeter Deich 312a
22113
Hamburg
+49 (0) 40 325071-0
+49 (0) 40 325071-20
info@costconsult.de
www.costconsult.de
Michael Lütge
Geschäftsführer
+49 (0) 40 325071-0
info@costconsult.de
<p>Nachhaltige und fundierte Optimierungen von der Ist-Analyse bis zum fertigen Konzept in folgenden Bereichen:</p>
<ul>
<li>Abfallmanagement</li>
<li>B&uuml;roverbrauchsmaterial</li>
<li>Druckartikel</li>
<li>Energie</li>
<li>Fuhrpark</li>
<li>Geb&auml;udereinigung, -management</li>
<li>IT / EDV</li>
<li>Kopier- und Drucksysteme</li>
<li>Kurier-, Express- und Paketdienste</li>
<li>Reisekostenmanagement</li>
<li>Telekommunikation</li>
<li>Transport und Logistik</li>
<li>Unternehmensversicherung</li>
<li>Verpackungen</li>
<li>Zeitarbeit</li>
</ul>
<p>Wir arbeiten branchenunabh&auml;ngig. Einen Auszug finden Sie in unserer Referenzliste oder im Internet unter www.costconsult.de.</p>
siehe Referenzliste im Bereich Downloads
Firmenprofil
<p>Seit 1999 analysieren und optimieren wir als inhabergef&uuml;hrtes, unabh&auml;ngiges Beratungsunternehmen die Sach- und Gemeinkosten in &uuml;ber 15 Bereichen.</p>
<p>Durch unseren hohen Spezialisierungsgrad erzielen wir in &uuml;ber 98% aller Projekte signifikante Einsparungen. Und das bei gleicher bzw. steigender Qualit&auml;t.</p>
2
Seit 1999 analysieren und optimieren wir als inhabergeführtes, unabhängiges Beratungsunternehmen die Sach- und Gemeinkosten in über 15 Bereichen.
Hanjo Briese, Michael Lütge, Patrice Ötvös
1999
Hamburg
Frankfurt/Main
Koblenz
Bielefeld
München
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/143/company_brochure/1/costconsult Firmenbroschüre.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/143/company_brochure/1/Auszug aus unserer Referenzliste.pdf::
62848
<p>Nachhaltige und fundierte Optimierungen von der Ist-Analyse bis zum fertigen Konzept in folgenden Bereichen:</p>
<ul>
<li>Abfallmanagement</li>
<li>B&uuml;roverbrauchsmaterial</li>
<li>Druckartikel</li>
<li>Energie</li>
<li>Fuhrpark</li>
<li>Geb&auml;udereinigung, -management</li>
<li>IT / EDV</li>
<li>Kopier- und Drucksysteme</li>
<li>Kurier-, Express- und Paketdienste</li>
<li>Reisekostenmanagement</li>
<li>Telekommunikation</li>
<li>Transport und Logistik</li>
<li>Unternehmensversicherung</li>
<li>Verpackungen</li>
<li>Zeitarbeit</li>
</ul>
<p>Wir arbeiten branchenunabh&auml;ngig. Einen Auszug finden Sie in unserer Referenzliste oder im Internet unter www.costconsult.de</p>
www.costconsult.de
uploads/tx_usersebme/companies/143/categories/24/1/Projektbeispiel im Kostenbereich Fuhrpark.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/143/categories/24/2/Projektbeispiel im Kostenbereich Gebäudereinigung.pdf::
406
Dr. Wüpping Consulting GmbH
Lennershofstr. 162
44801
Bochum
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
www.wuepping.com
Herr Dr. Josef Wüpping
Geschäftsführer
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
uploads/tx_usersebme/companies/406/images/1/Logo_Wuepping_200x50.jpg
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting (DWC) bietet Beratung mit den Schwerpunkten Entwicklung, Vertrieb und Wertsch&ouml;pfung technisch anspruchsvoller Produkte  - Managing Technology&hellip;.          Unter diesem Motto versteht DWC, Produkte innovativ zu gestalten und die Prozesse nach allen Regeln der Kunst kosteng&uuml;nstig und effizient auszurichten. Aus dieser Spezialisierung heraus resultiert eine einzigartige Expertise. Eine Vielzahl an gro&szlig;en und mittelgro&szlig;en internationalen Unternehmen setzt seit Jahren auf DWC. Dank der Erfolge aus fast 300 Beratungsprojekten genie&szlig;t DWC bei seinen Kunden h&ouml;chste Akzeptanz; in vier von f&uuml;nf Projekten ist das Beratungsunternehmen an der Umsetzung beteiligt.</p>
<p>Das Branchenspektrum umfasst Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil-, der Zuliefer- und der Elektroindustrie sowie Firmen aus den Bereichen Chemie und Pharma. Zu unseren Kunden z&auml;hlen sowohl namhafteUnternehmen des Mittelstands als auch international t&auml;tige Konzerne.</p>
Atlas Copco, Argillon, CWS, Deutsche Post, Dematic, EBRO Armaturen, ERCO Leuchten, ESSEX Nexans, Flender, GEALAN, GEA, Hydrometer, KSB, Koenig & Bauer, Lenze, LINGL, KMPT, KRONES, KSB, Optibelt, OYSTAR, Salamander, Schwarzmüller, SEW Eurodrive, SIEMENS,Siltronic, SSI Schäfer, VOITH, Wacker, Waldner
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>
58
Dr. Wüpping Consulting berät als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertschöpfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/406/company_brochure/1/DWC_Shortprofil.pdf::
94772
 Modularisierung, Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Standardisierung
<p><strong>Innovative Produkt</strong>e zuwettbewerbsf&auml;higen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. UnserZiel ist die Erarbeitung markt- und wertsch&ouml;pfungs&shy;orientierter Produkte nachwertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien.Solche intelligenten Produkt&shy;strukturen unterst&uuml;tzen die Standardisierung, ohnedabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexit&auml;t reduziert undTeile- bzw. Varianten&shy;vielfalt bleiben beherrschbar. Zugleich wird der Einsatzvon Produktkonfiguratoren unterst&uuml;tzt. Die Zielkosten haben Sie durch eineentwicklungs&shy;begleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse erm&ouml;glichen es Ihnen, denWettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentesF&amp;E-Projektmanage&shy;ment und ein transparentes F&amp;E-Controlling bei.</p>
<p><strong>Excellente Wertsch&ouml;pfung</strong>: Verschwendung ver&shy;meiden, Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.Dies bedeutet fehler&shy;freie und schnelle Prozesse bei hoher Wertsch&ouml;pfung undgeringen Best&auml;nden. Wir verkn&uuml;pfen neue Beratungs&shy;&shy;&shy;ans&auml;tze aus den BereichenLean Production und Six Sigma mit bew&auml;hrten Gestal-tungs&shy;&shy;ans&auml;tzen zurStruktur- und Prozess&shy;optimierung f&uuml;r Produktions- und Logistik&shy;systeme.&nbsp; Dar&uuml;ber hinaus unterst&uuml;tzen wir Sie bei derGestaltung der Material&shy;wirtschaft vom Waren&shy;eingang bis zum Versand. Hierbeireduzieren wir Ihre Best&auml;nde und stellen eine optimale Materialver&shy;f&uuml;gbarkeitsicher. Die Verbesserung von Dispo&shy;sitions&shy;prozessen und die Integration vonLieferanten ist dabei nur ein Stellhebel. Hier haben wir z.B. Kunden aus denBranchen Maschinen-/Anlagenbau, Antriebs-/Steuerungs&shy;&shy;&shy;technik, Zulieferindustriesowie Elektronik begleitet.</p>
<p><strong>Effizientes Sourcing: </strong>Unsere Beschaffungsprojekte - eine Investition mit attraktiver Rendite -rechnen sich bereits w&auml;hrend ihrer Laufzeit. Der Beratungserfolg ist zu 100%mess&shy;bar; die Aufwand-Nutzen-Relation der Projekte ist in der Regel besser als1:7. Der Methodenbau&shy;kasten beinhaltet u. A. den Aufbau von Lieferanten&shy;management&shy;systemensowie die fr&uuml;hzeitige Liefe-rantenintegration in die Produkt&shy;entwicklung. In Ab&shy;stimmungmit dem F&amp;E-Bereich und der Produkt&shy;strukturierung bauen wir gemeinsam mitunseren Kunden Systemlieferanten auf. Gleichzeitig opti&shy;mieren wir hierbei dieWert&shy;sch&ouml;pfungs&shy;tiefe. Die Ausrichtung der Einkaufs&shy;orga&shy;nisation und dieWeiter&shy;entwicklung zum strate&shy;gischen Einkauf die&shy;nen der Einkaufs&shy;b&uuml;ndelung.Beschaffungs&shy;&shy;prozesse gestalten wir mit Blick auf Lieferzeit- und Qualit&auml;ts&shy;optimierungsowie eProcurement und eSourcing.</p>
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<p><strong>&bdquo;Managing Technology&ldquo;:</strong> Unter diesem Mottoverstehen wir, Produkte innovativ zu gestalten und die Wert&shy;sch&ouml;pfung effizientnach allen Regeln der Kunst aus&shy;zu&shy;richten. Unsere Projekte sind in 2 Phasenstrukturiert: 1. Analyse und Konzept und 2. Um&shy;setzung und Controlling. Hierbeiliegt der Schwerpunkt in der gemeinsamen Umsetzung mit den Kunden. In &uuml;ber 200Projekten bei namhaften Unternehmen unserer Zielbranchen haben wir dazu beigetragen,die Wettbewerbsf&auml;higkeit unserer Kunden zu steigern. Gerne stellen wir uns auchIhren Heraus&shy;forderungen: Ein erstes Gespr&auml;ch, Kennzahlen-Benchmarks oderthemen&shy;spezifische Workshops sind ein geeigneter Einstieg. So lernen Sie unskennen und finden heraus, ob unsere Expertise und unsere Referenzen zu IhrenAufgaben passen.Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.</p>
uploads/tx_usersebme/companies/406/categories/180/1/DWC_Shortprofil.pdf::Kurzprofil
531
Expense Reduction Analysts
Friesenstraße 72
50670
Köln
0221/922957-0
0221/922957-29
info-germany@expensereduction.com
http://www.expensereduction.com
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Kunden sind mittelständische Unternehmen wie Stiebel Eltron, das ADAC-Fahrsicherheitszentrum Lüneburg, Bühler Motor GmbH, Metallumform GmbH, Konsum eG, Einrichtungen der öffentlichen Hand wie die Kindertagesstätten Berlin sowie internationale Konzerne wie VW, Ernst & Young und IKEA. 
<p>Expense Reduction Analysts wurde 1992 gegr&uuml;ndet und ist auf die Reduzierung von Beschaffungskosten spezialisiert. Das Unternehmen optimiert nachhaltig den Einkauf in den nicht-strategischen Einkaufsbereichen. Mit Experten in &uuml;ber 30 L&auml;ndern bietet Expense Reduction Analysts Unternehmen und &ouml;ffentlichen Einrichtungen einen einzigartigen Ansatz. Die 750 Experten von Expense Reduction Analysts verf&uuml;gen &uuml;ber langj&auml;hriges Know-how in Kostenkategorien wie Energie, Versicherung, Logistik, Telekommunikation, Entsorgung, Marketing und Fuhrparkmanagement. Durchschnittlich erzielt Expense Reduction Analysts Einsparungen von knapp 20 Prozent.</p>
<p>Expense Reduction Analysts hat Kunden aller Gr&ouml;&szlig;en und aus beinahe allen Branchen. Kunden sind unter anderem Ikea, VW, Kindertagesst&auml;tten Berlin und Ernst &amp; Young.</p>
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6
Expense Reduction Analysts wurde 1992 gegründet und ist auf die Reduzierung von Beschaffungskosten spezialisiert. Das Unternehmen ist mit 750 Experten in über 30 Ländern aktiv.
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/531/company_brochure/1/Corporate_Brochure_-_German.pdf::Kundenbroschüre
uploads/tx_usersebme/companies/531/company_brochure/1/Final_D_CRG_A4.pdf::Häufig gestellte Fragen
uploads/tx_usersebme/companies/531/company_brochure/2/Lieferanten-Leitfaden_lr.pdf::Lieferanten Leitfaden
Expense Reduction Analysts in 60 Sekunden
http://www.youtube.com/watch?v=hvh4fmPHbw4
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/German_final.flv::
130727
Kostenmanagement, Einkaufsberatung
241
H&Z Unternehmensberatung AG
Neuturmstrasse 5
80331
München
+49 (0) 89 242969-0
+49 (0) 89 242969-99
munich@huz.de
www.huz.de
Michael Santo
+49 (0) 89 242969-43
michael.santo@huz.de
Firmenprofil
3
Dienstleister
62853
93
HPI GmbH
Am Limes-Park 2
65843
Sulzbach (Taunus)
+49 (0) 69 305-4232
+49 (0) 69 305-80416
info@hpigmbh.com
www.hpigmbh.com
Elke Treiber
Kommunikation
+49 (0) 69 305-4024
Elke.Treiber@hpigmbh.com
uploads/tx_usersebme/companies/93/images/1/hpizentrale.png
uploads/tx_usersebme/companies/93/images/2/innovapark.jpg
<ul>
<li>Sourcing</li>
<li>Logistics</li>
<li>International Trading &amp; Chemicals</li>
<li>Entsorgung</li>
</ul>
<p>Warengruppen sind unter anderem: Elektro-/Produktionstechnik, Mechanische Technik, Chemikalien, Energie, Abfallmanagement, Verpackungen, B&uuml;roausstattung/-bedarf, Facility Services, Zeitarbeit, IT, Telekommunikation, Reisen, Drucksachen, Versicherungen.</p>
<p>HPI bedient sowohl die strategische und taktische (Marktbeobachtung, Strategische Beschaffung, Lieferanten- und Warengruppenmanagement) als auch die operative Ebene (ausgelagerte Buying Center, eigene IT-Prozesswerkzeuge). Durch die Dienstleistungen der HPI werden Einkaufskonditionen und Prozesskosten gesenkt, Einsparpotenziale identifiziert und die Rolle des Einkaufs als Wertsch&ouml;pfungstreiber im Unternehmen gest&auml;rkt.</p>
<p>Unsere Dienstleistung ist branchenunabh&auml;ngig. Jedoch nutzen Unternehmen vor allem der chemischen und pharmazeutischen Industrie, aus Maschinenbau, Elektronik, Automobil, Luftfahrtindustrie und aber auch Dienstleistungsbranchen nutzen die HPI Expertise, um g&uuml;nstiger einzukaufen und Prozesskosten zu senken.</p>
Firmenprofil
<p>Die HPI GmbH ist ein f&uuml;hrender Einkaufsdienstleister Europas und&nbsp; repr&auml;sentiert die Sparte HPI Industrial Services der HPI AG. Das Unternehmen entstand aus dem ehemaligen Zentraleinkauf der Hoechst AG ("Hoechst Procurement International"), welcher im Rahmen der Neustrukturierung der Hoechst AG 1998 ausgegliedert wurde.</p>
<p>Ein verwaltetes Einkaufsvolumen von &uuml;ber 4 Mrd. EUR mit 1.200 verhandelten Vertr&auml;gen in &uuml;ber 200 Produkt- und Servicekategorien und eigene Sourcingorganisationen rund rum den Globus bilden daf&uuml;r eine ideale Grundlage. Zum Netzwerk von HPI geh&ouml;ren mehr als 500 Rahmenvertragspartner (Lieferanten), &uuml;ber die j&auml;hrlich mehr als 50.000 Bestellungen abgewickelt werden.</p>
97
HPI (Industrial) GmbH ist ein schnell wachsendes, globales Unternehmen, das ausschließlich auf die optimale Abwicklung von Geschäftsprozessen (Business Processing) im Einkauf spezialisiert ist.
Markus Bodenmeier, Arnd Petmecky
25 Mio. Euro
130
1998
DE 812309803
Sulzbach, Bochum, Köln, München, Schweiz, Benelux, Slowakei, Polen, Indien und China.
DQS/ IQNet
ISO 9001:2008
BME Symposium
Dienstleister
Händler
uploads/tx_usersebme/companies/93/company_brochure/1/HPI_GmbH_Unternehmenspraesentation.pdf::
17035
Einkaufsdienstleistung, Sourcing, Logistik, Beratung
<p>&nbsp;</p>
437
Lufthansa City Center Reisebüropartner GmbH
Lyoner Straße 36
60528 
Frankfurt am Main
+ 49 (0)69 66 07 54 00
+ 49 (0)69 66 07 54 40
businessplus@lcc.de
http://www.businessplus.de
Monika Armgardt
Projektmanagerin Geschäftsreisen
uploads/tx_usersebme/companies/437/images/1/LCC_BP_5_7mm.jpg
<p>&nbsp;Die Kette Inhaber gef&uuml;hrter, mittelst&auml;ndischer Reiseb&uuml;ros hat allein in Deutschland 300 B&uuml;ros mit &uuml;ber 2500 Mitarbeitern. Der Kunde profitiert in erster Linie von der individuellen Beratung eines inhabergef&uuml;hrten Reiseb&uuml;ros und genie&szlig;en gleichzeitig die Vorteile einer internationalen Reiseb&uuml;rokette. Als Gesch&auml;ftsreisesparte der Lufthansa City Center steht Business Plus f&uuml;r einen kompetenten Partner im Bereich des Travel Managements. Spezialisiert auf die Anforderungen und Bed&uuml;rfnisse, die in Unternehmen bei der Planung, Abwicklung und Nachbereitung von Gesch&auml;ftsreisen entstehen, bietet Business Plus seinen Kunden umfassende und individuell zugeschnittene L&ouml;sungspakete, die von der Buchung bis hin zu Reiseabrechnungssystemen jegliche Elemente der gesch&auml;ftlich motivierten Reise enthalten. Dank pers&ouml;nlicher und individueller Beratung durch ein festes Team von Ansprechpartnern bei gleichzeitiger Verf&uuml;gbarkeit weiterer innovativer Buchungskan&auml;le wie etwa personalisierter Online Booking Engines, wird Lufthansa City Center Business Plus allen Anforderungen an ein modernes, innovatives Travel Management gerecht.&nbsp;&nbsp;</p>
2
Lufthansa City Center sind mit rund 600 Büros in fast 80 Ländern und einem Gesamtumsatz von etwa vier Milliarden Euro das weltweit größte, unabhängige Franchise System im Reisebüromarkt.
Dienstleister
111328
Lufthansa City Center, Business Plus

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