BME
Suchergebnis

Kategorien

Sortierung

Filter / Sortierung ...

Vergleich Firmen kontaktieren


238
ARS EMENDI
Lübberstedter Weg 40
21338
Soderstorf
+49 (0) 4172 97999-0
+49 (0) 4172 97999-19
info@ars-emendi.com
www.ars-emendi.com
Thomas Roithmeier
Geschäftsführer
+49 (0) 4172 97999-0
roithmeier@ars-emendi.com
<h3>Beratung und Dienstleistungen</h3>
<ul>
<li>Strategische Beratung Einkauf &amp; Materialwirtschaft</li>
<li>Durchf&uuml;hrung von Einsparprojekten</li>
<li>Identifikation zus&auml;tzlicher Einsparpotenziale</li>
<li>Weltweite Lieferantenrecherchen</li>
<li>Qualifizierung potenzieller Lieferanten</li>
<li>Aufbau / Optimierung Lieferantenmanagement</li>
<li>Aufbau / Optimierung Beschaffungscontrolling</li>
<li>Entwicklung &amp; Umsetzung von Logistikstrategien</li>
<li>Verbesserung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit</li>
<li>"Best-In-Class" Tools f&uuml;r den Einkauf</li>
</ul>
<h3>Schulungen und Trainings</h3>
<ul>
<li>Weltweite Trainings in verschiedenen Sprachen</li>
<li>Ma&szlig;geschneiderte Inhouse Schulungen</li>
<li>Entwicklung ganzheitlicher Qualifizierungskonzepte</li>
<li>Einzel- oder Gruppencoaching</li>
<li>Indviduelle "Training-On-The-Job"-Schulungen</li>
<li>Unternehmensspezifische Workshops</li>
</ul>
<ul>
<li>Automobil- &amp; Automobilzulieferindustrie</li>
<li>Maschinen- &amp; Anlagenbau</li>
<li>Verkehrstechnik</li>
<li>Produzierendes Gewerbe</li>
<li>Elektro- &amp; Elektronikindustrie</li>
<li>Handels- &amp; Dienstleistungsunternehmen</li>
<li>Luft- &amp; Raumfahrtindustrie</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>ARS EMENDI ist ein unabh&auml;ngiges, eigenfinanziertes und vom ersten Gesch&auml;ftsjahr an profitabel arbeitendes Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen, das auf Supply Chain Management sowie strategischen Einkauf f&uuml;r Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen spezialisiert ist.</p>
<p>ARS EMENDI verbindet praxisnahe strategische Beratung mit einem modularen Spektrum hochwertiger Dienstleistungen f&uuml;r den Einkauf von Industrieunternehmen. Daher ist ARS EMENDI nicht nur ein Beratungsunternehmen, sondern auch ein leistungsstarker, externer strategischer Einkauf: ARS EMENDI f&uuml;hrt f&uuml;r seine Kunden Ausschreibungs- und Vergabeprojekte f&uuml;r alle Warengruppen durch und hilft Ihnen, schnell und nachhaltig, brach liegende Einsparpotenziale zu erschlie&szlig;en.</p>
<p>Alle Mitarbeiter von ARS EMENDI sind versierte strategische Eink&auml;ufer bzw. ehemalige Einkaufsleiter aus der Industrie, die auf verschiedene Warengruppen spezialisiert sind und &uuml;ber langj&auml;hrige Berufserfahrung sowie nachweisliche Erfolge verf&uuml;gen.</p>
1
ARS EMENDI ist ein unabhängiges, eigenfinanziertes und vom ersten Geschäftsjahr an profitabel arbeitendes Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen.
Thomas Roithmeier
10
2002
DE 81 444 109
ARS EMENDI - Büro Mitte
Hirzbacher Weg 3
35410 Hungen
Tel: +49 (0) 6402 5080720
Fax: +49 (0) 6402 504509
Hr. Thomas Gradinger
gradinger@ars-emendi.com

ARS EMENDI S.L.
Carrer Anselm Clavé 17
17220 Sant Feliu de Guíxols
Spanien
Tel & Fax: +34 (0) 972 328085
info@ars-emendi.com
Dienstleister
62845
170
BERODE GmbH
Apostelnstraße 1-3
50667
Köln
+49 (0) 211 277389-0
+49 (0) 211 277389-29
info@berode.com
www.berode.com
Dr. Kenneth Sievers
+49 (0 )221 277389 - 0
info@berode.com
<p>Unser Beratungsansatz besteht aus den beiden Beratungsfeldern Engineering &amp; Procurement.</p>
<h3>Value Engineering</h3>
<p>Die eigentlichen Produktkosten werden bereits in der fr&uuml;hen Konzept- und Entwicklungsphase in hohem Ma&szlig;e durch die Festlegung von technischen Rahmenbedingungen bestimmt. Sofern es der Zeitrahmen zul&auml;&szlig;t, sollten ausgehend von bestehenden oder k&uuml;nftigen Endkundenbed&uuml;rfnissen bereits in der Phase der Entwicklung technische Verbesserungen am Konzept bzw. Produkt vorgenommen werden, um durch eine beschaffungs- und fertigungsoptimale Konstruktion sowie die Festlegung idealer Zuliefererteile Kostenoptimierungen zu erm&ouml;glichen. Diesen Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Engineering.</p>
<h3>Value Procurement</h3>
<p>Ist der Lebenszyklus bereits weit fortgeschritten, die Freiheitsgrade f&uuml;r technische Produkt&auml;nderungen eingeschr&auml;nkt und der &Auml;nderungsaufwand  jener Aktivit&auml;ten nicht tragbar, k&ouml;nnen zahlreiche Optimierungsma&szlig;nahmen im Einkauf zur Kostenoptimierung herangezogen werden. Das Endprodukt bleibt damit unver&auml;ndert und die Kundenbed&uuml;rfnisse gewahrt. Diesen Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Procurement.</p>
<p>Es ist unser erkl&auml;rtes Ziel, gemeinsam mit unseren Klienten eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes zu erreichen.</p>
<p>Zahlreiche internationale Konzerne sowie mittelst&auml;ndische Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen geh&ouml;ren zu unseren langj&auml;hrigen Kunden.</p>
Firmenprofil
<h3>BERODE GmbH - Erfahrung. Beratung. Erfolg.</h3>
<p>Wir sind eine Unternehmensberatung, die ma&szlig;geschneiderte Konzepte f&uuml;r Kostenoptimierungsprojekte entwickelt und deren Umsetzung begleitet.</p>
<p>Wertanalysen, kostensenkendes Design- und Redesdign-to-cost in Konstruktion und Entwicklung sowie der Einsatz von operativen und strategischen Optimierungshebeln im Einkauf sind nur einige Beispiele unserer Ans&auml;tze zur Generierung von kostenoptimalen L&ouml;sungen.</p>
<h3>Messbare Resultate und nachhaltiger Erfolg</h3>
<p>Das umfangreiche Fach- und Methodenwissen sowie die langj&auml;hrige Erfahrung unserer Berater erm&ouml;glichen es uns, ein breites Beratungsspektrum entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette abzubilden. In Abh&auml;ngigkeit vom Produktentwicklungsstand werden Beraterteams aus den Bereichen Value Procurement und Value Engineering interdisziplin&auml;r zusammengestellt, um je nach Projektanforderung im einkaufstechnischen oder konstruktiven Unternehmensbereich kostenoptimale Ver&auml;nderungen und f&uuml;r unsere Kunden maximale Erfolge zu erreichen.</p>
<p>Oberste Priorit&auml;t bei der BERODE GmbH ist die nachhaltige Ergebnisverbesserung f&uuml;r unsere Kunden. Nicht selten ist es eine Frage der Perspektive, ob man Sachverhalte anders beleuchten und so neue Optimierungspotenziale identifizieren kann. Der Blick, den wir als externe Berater auf interne Abl&auml;ufe und Prozesse haben, erm&ouml;glicht uns eine objektive Bewertung und die Entwicklung von alternativen L&ouml;sungsans&auml;tzen. Diese Arbeit, gemeinsam mit den entscheidenden Fachabteilungen Einkauf und Entwicklung, ist die Basis f&uuml;r unser erfolgreiches Handeln.</p>
<p>Als Pionier einer interdisziplin&auml;r handelnden und umsetzungsorientierten Unternehmensberatung zeichnen wir uns neben einer betriebswirtschaftlichen Sichtweise auch durch eine branchen-&uuml;bergreifende technische Kompetenz aus. Unsere Kaufleute und Ingenieure weisen bei der operativen Beschaffungsberatung, im strategischen Beschaffungsmanagement sowie im Einsatz technischer Optimierungsma&szlig;nahmen fundierte Erfahrungen auf.</p>
1
Wir sind eine Unternehmensberatung, die maßgeschneiderte Konzepte für Kostenoptimierungsprojekte entwickelt und deren Umsetzung begleitet.
Achim Roesner
2002
DE224973100
Unsere Leistungen runden wir durch ein internationales Netzwerk - die K Consulting Group - ab, zu dem sich Experten auf europäischer Ebene zusammengeschlossen haben.

Mit über 60 Beratern gehört die K Consulting Group europaweit zu den größten spezialisierten Beratungen. Unsere Niederlassungen in Köln, Paris und London ermöglichen die Aufstellung internationaler Teams, die über Erfahrungen in folgenden Gebieten verfügen:
* Strategic Sourcing
* Value Procurement
* Supply Chain Management
* Sustainable Development
* Customer Relationship Management
* Product Development
* Value Analysis / Value Engineering
* Cost Analysis / Cost Management
* Lean Manufacturing

Um meßbare Ergebnisse und nachhaltige Veränderungen zu erzielen, arbeitet unsere übergeordnete Länderorganisation eng mit den Ansprechpartnern in den Partnerländern zusammen. So können wir je nach Projektanforderung auf internationale Spezialisten mit unterschiedlicher Fachexpertise zurückgreifen und unseren Kunden vor Ort kompetente Ansprechpartner bieten. 
Dienstleister
74484
<p>BERODE Business Consulting GmbH ist die Unternehmensberatung, die ma&szlig;geschneiderte Konzepte f&uuml;r Kostenoptimierungsprojekte entwickelt und deren Umsetzung begleitet. Der Einsatz von operativen und strategischen Optimierungshebeln im Einkauf sowie Wertanalysen, kostensenkendes Design- und Redesign-to-cost in Konstruktion und Entwicklung sind nur einige Beispiele unserer Ans&auml;tze zur Generierung von kostenoptimalen L&ouml;sungen.</p>
<h3>Value Engineering</h3>
<p>Die eigentlichen Produktkosten werden bereits in der fr&uuml;hen Konzept- und Entwicklungsphase in hohem Ma&szlig;e durch die Festlegung von technischen Rahmenbedingungen bestimmt. Sofern es der Zeitrahmen zul&auml;&szlig;t, sollten ausgehend von bestehenden oder k&uuml;nftigen Endkundenbed&uuml;rfnissen bereits in der Phase der Entwicklung technische Verbesserungen am Konzept bzw. Produkt vorgenommen werden, um durch eine beschaffungs- und fertigungsoptimale Konstruktion sowie die Festlegung idealer Zuliefererteile Kostenoptimierungen zu erm&ouml;glichen. Dieser Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Engineering.</p>
<h3>Value Procurement</h3>
<p>Ist der Lebenszyklus bereits weit fortgeschritten, die Freiheitsgrade f&uuml;r technische Produkt&auml;nderungen eingeschr&auml;nkt und der &Auml;nderungsaufwand jener Aktivit&auml;ten nicht tragbar, k&ouml;nnen zahlreiche Optimierungsma&szlig;nahmen im Einkauf zur Kostenoptimierung herangezogen werden. Das Endprodukt bleibt damit unver&auml;ndert und die Kundenbed&uuml;rfnisse gewahrt. Dieser Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Procurement.</p>
www.berode.com
604
BMEnet GmbH
Bolongarostr. 82
65929
 Frankfurt/Main
+49 (0) 69 308 38- 0
+49 (0) 69 308 38-199
info@bme.de
www.bme.de
Olaf Holzgrefe
Leiter/Head of International & Affairs
+49 (0) 69 308 38- 343
+49 (0) 69 308 38-199
olaf.holzgrefe@bme.de
uploads/tx_usersebme/companies/604/logo/5505-Deutsch-Rumaenischer_Lieferantentag.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/604/images/2/CEE_neuer_Vorschlag.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/604/images/3/2_5.JPG
<h3>BME International</h3>
<p>Globale M&auml;rkte sind eine enorme Herausforderung f&uuml;r international agierende Einkaufsorganisationen. Mit der Initiative &rdquo;GermanQualitySourcing&ldquo; unterst&uuml;tzt der BME e.V. und die BMEnet Unternehmen bei der L&ouml;sung dieser Problemstellung.</p>
<p><strong>Bereich International und GermanQualitySourcing</strong><br />&bull; Zusammenarbeit &amp; Netzwerke mit nationalen und internationalen<br />&nbsp; Ministerien, Verb&auml;nden und Organisationen<br />&bull; Delegationsreisen in globale Beschaffungsm&auml;rkte<br />&bull; Betreuung von internatinalen Delegationen in Deutschland<br />&bull; Markteintritt Deutschland: Beratung und Betreuung<br />&nbsp; internationaler Partner<br />&bull; Global Sourcing: Marktinformationen, Unterst&uuml;tzung<br />&nbsp; bei der Lieferantensuche (mit Partnern), Qualifizierung<br />&bull; Seminare und Weiterbildung in internationalen M&auml;rkten<br />&bull; Matchmakings etc. <br /><strong><br />Dienstleistungsschwerpunkte f&uuml;r Unternehmen</strong><br />&bull; Fokus auf Sourcing und Marktwissen<br />&bull; Durchf&uuml;hrung qualifizierte B2B-Matchmaking<br />&bull; B2B-Seminare mit Matchmakings<br />&bull; Leitf&auml;den im Bereich Sourcing und Einkaufsrecht<br />&bull; Konferenzen (EPE und Procurement &amp; Supply)<br />&bull; Offizielle Delegationsreisen <a href="http://www.bme.de/netzwerk/international-relations/" target="_blank">Mehr ...</a></p>
<h3>BMEnet G&uuml;tesiegel</h3>
<p><em>Software gepr&uuml;ft vom Fachvberband</em></p>
<p>Die BMEnet verleiht G&uuml;tesiegel f&uuml;r Software und Plattformen, die integrative L&ouml;sungen zur Optimierung des Einkaufs und der Logistik bieten. Vergeben werden sie u.a. f&uuml;r Absatzplanung, Bestandsmanagement, Desktop Purchasing, eSourcing, Frachteneinkauf, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement und Vertragsmanagement. <a href="https://www.bme.de/initiativen/guetesiegel/" target="_blank">Gepr&uuml;fte Software ...</a></p>
<h3>BMEnet Guides<br /><strong><em>BME Standardwerke f&uuml;r Eink&auml;ufer</em></strong></h3>
<p>Die regelm&auml;&szlig;ig erscheinenden Guides der BMEnet GmbH sorgen f&uuml;r mehr &Uuml;bersicht in bestimmten Gebieten des Einkaufs, z.B. den Einkaufsdienstleistungen oder in internationalen Beschaffungsm&auml;rkten wie Mittel &ndash; und Osteuropa oder die T&uuml;rkei. Die Publikationen werden kostenfrei als Print- und PDF-Version vom BME an seine Mitglieder und Interessenten verteilt. <a href="https://shop.bme.de/products?q%5bproduct_group%5d=7&amp;q%5bproduct_subgroups%5d%5b%5d=23" target="_blank">Kostenfrei Guides beziehen hier ....</a></p>
<h3>BME Benchmarkservices</h3>
<p><em>Erfolg messen - Mehrwert schaffen - Kosten optimieren</em></p>
<p>Seit 10 Jahren bietet der BME als neutraler unabh&auml;ngiger Verband seinen Mitgliedern ein breites Spektrum an Benchmark-Services an, die Einkaufsentscheider im strategischen und operativen Gesch&auml;ft unterst&uuml;tzen.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/preisspiegel/" target="_blank">Preisspiegel</a></strong><br />Die BME-Preisspiegel verschaffen Einblick in aktuelle Trends und Preisrisiken an verschiedenen Beschaffungsm&auml;rkten. Sie liefern Preisprognosen und konkrete Empfehlungen f&uuml;r die Auswahl einer geeigneten Beschaffungsstrategie.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/benchmarking-reports/" target="_blank">Benchmarking-Reports</a></strong><br />Die BME-Marktpiegel verschaffen Einblick in aktuelle Trends an verschiedenen Beschaffungsm&auml;rkten. Sie liefern konkrete Empfehlungen f&uuml;r die Auswahl einer geeigneten Beschaffungsstrategie.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/performance-kennzahlen/" target="_blank">Performance-Kennzahlen</a></strong><br />Die Kennzahlen des BME unterst&uuml;tzen beim Bewerten und Verbessern der eigenen Einkaufsleistung. Dem Teilnehmer wird aufgezeigt, wo er sich im Ranking gegen&uuml;ber&uuml;ber den Klassenbesten befindet.</p>
<p><strong><a href="http://www.bme.de/services/benchmarking/individualbenchmarks/" target="_blank">Individualbenchmarks</a></strong><br />Die Individualbenchmarks des BME erm&ouml;glichen eine individuelle Analyse der Ausgangslage und eine Standortbestimmung im Vergleich mit anderen Unternehmen.</p>
<p>Die BMEnet ist ein praxisorientierter Dienstleister, der Eink&auml;ufern und BME-Mitgliedern bei ihren operativen Herausforderungen behilflich ist.</p>
<p>Zu den wichtigsten Angeboten z&auml;hlen Benchmarks zur Kosten- und Prozessoptimierung sowie internationale Hilfestellungen bei der Erschlie&szlig;ung fremder M&auml;rkte.</p>
<p>Sourcing-Dienstleistungen wie die Verleihung von G&uuml;tesiegeln, Guides oder Eintragungen in BME- Branchenverzeichnisse runden das Portfolio ab.</p>
17
Die BMEnet ist ein praxisorientierter Dienstleister, der Einkäufern und BME-Mitgliedern bei ihren operativen Herausforderungen behilflich ist. 
Zu den wichtigsten Angeboten zählen Benchmarks,  internationale Hilfestellungen bei der Erschließung fremder Märkte sowie weitere Sourcing-Dienstleistungen wie Gütesiegel, Guides oder Eintragungen in BME- Branchenverzeichnisse. 
Wilhelm Keienburg 
DE 813377614
<p><strong>International<br /></strong>Olaf Holzgrefe<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 343<br />E-mail: <a href="mailto:olaf.holzgrefe@bme.de" target="_blank">olaf.holzgrefe@bme.de</a></p>
<p><strong>Benchmark</strong><br />Herr Volkmar Klein<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 301<br />E-mail: <a href="mailto:volkmar.klein@bme.de" target="_blank">volkmar.klein@bme.de</a></p>
<p><strong>Guides/G&uuml;tesiege/Lieferantenverzeichnis<br /></strong>Andreas Richter<br />Tel: +49 (0) 69 308 38- 303<br />E.mail. <a href="mailto:andreas.richter@bme.de" target="_blank">andreas.richter@bme.de</a></p>
uploads/tx_usersebme/companies/604/company_brochure/1/BME_International_Overview_Deutsch.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/604/company_brochure/1/BME-Preisspiegel_Rohstoffe_Q1_2017_Leseprobe.pdf::
0
Einkauf, Logistik, SCM, Benchmarks, Kostenoptimierung, Prozessoptimierung,Sourcing, Global Sourcing, Guides, Lieferantenverzeichnis, Gütesiegel, 
<p>Test 2</p>
689
Büro Mix GmbH
Wattstraße 21-23
68199 
Mannheim
0621 / 48392-0
0621 / 48392-10 
info@bueromix.de
http://www.bueromix.de
Christin Börschinger
Marketing | Assistenz Geschäftsleitung
0621-48392-29 
0621-48392-10
christin.boerschinger@bueromix.de
uploads/tx_usersebme/companies/689/logo/inhaltsbild-ueber-uns.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/689/images/2/5.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/689/images/3/4.JPG
<h3>Produkte &amp; L&ouml;sungen</h3>
<p>Lassen Sie sich von <strong>unserem Angebot</strong> &uuml;berzeugen. Wir gehen ganz auf Ihre W&uuml;nsche ein und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen zielgerichtete L&ouml;sungen f&uuml;r Ihr Unternehmen.</p>
<p><strong>Sortimente</strong></p>
<ul>
<li>B&uuml;robedarf und Computerzubeh&ouml;r</li>
<li>Arbeitsschutzprodukte</li>
<li>Pr&auml;sentationszubeh&ouml;r</li>
<li>Literatur- und Abonnement-Service</li>
<li>Branchenindividuelle Sortimente, d. h. Produkte f&uuml;r Banken und Sparkassen, Kliniken und Wohlfahrtsverb&auml;nde</li>
<li>Kundenindividuelle Sortimente wie z. B. Druckerzeugnisse und Werbemittel</li>
<li>Alles, was wir f&uuml;r Sie managen d&uuml;rfen</li>
</ul>
<p><strong>C-Artikel-Management</strong></p>
<p>Die Auslagerung des gesamten C-Artikel-Managements spart Zeit und Geld! Unsere Leistungen:</p>
<ul>
<li>Wir &uuml;bernehmen das Bestellen, Einlagern, Verwalten und Versenden</li>
<li>Sie erhalten alles in einer Rechnung</li>
<li>Sie erhalten eine detaillierte Auflistung der logistischen Leistungen bis zur Auslieferung</li>
<li>Wir errechnen die Einsparungspotentiale jedes Produktes f&uuml;r Sie</li>
</ul>
<p><strong>Kostenoptimierung</strong></p>
<ul>
<li>Sortimentsoptimierung</li>
<li>Prozessoptimierung</li>
<li>Lieferantenoptimierung</li>
</ul>
<p><strong>Dienstleistungen</strong></p>
<ul>
<li>Projektmanagement</li>
<li>Managementinformationen</li>
<li>Logistikleistungen</li>
<li>Elektronische Rechnungsabwicklung</li>
<li></li>
<li></li>
<li>Managen kundenindividueller Sortimente</li>
</ul>
<p><strong>Elektronische Beschaffung</strong></p>
<ul>
<li>Web-Shop und E-Procurement</li>
<li>Zusatzmodule und elektronischer Content</li>
<li>Online Bl&auml;tterkatalog <a href="http://www.bueromix.de/elkat" target="_blank">hier...</a></li>
</ul>
<ul>
<li>Banken und Sparkassen</li>
<li>Gesundheitswesen</li>
<li>Wohlfahrtsverb&auml;nde</li>
</ul>
<h3>B&uuml;ro Mix - das Unternehmen</h3>
<p>Als Inhaber gef&uuml;hrter und erfolgreicher B&uuml;rologistik - Dienstleister sind wir leistungsstarker Partner f&uuml;r Handel, Gewerbe, Industrie, alle Bereiche des Gesundheitswesens, sowie Verwaltungen und Hochschulen. Seit 1990 bieten wir Ihnen Individualit&auml;t in Service und Betreuung. Von klassischen B&uuml;ro-Ideen &uuml;ber frische Trends bis zum Service nach Ma&szlig;.</p>
<p>Klaus Mix und Peter K&ouml;hnlein halten mit ihrem Team ein gro&szlig;es Dienstleistungsspektrum f&uuml;r Sie bereit. Rund 100 kompetente Mitarbeiter arbeiten Hand in Hand und sorgen t&auml;glich daf&uuml;r, dass Ihre Anforderungen und W&uuml;nsche immer zuverl&auml;ssig und schnell erf&uuml;llt werden.</p>
<p><strong>Unser Ziel ist es, Sie als unseren Kunden durch innovative und qualitativ hochwertige L&ouml;sungen f&uuml;r Ihr B&uuml;ro zufrieden zu stellen.</strong></p>
22
Als Inhaber geführter und erfolgreicher Bürologistik - Dienstleister sind wir leistungsstarker Partner für Handel, Gewerbe, Industrie, alle Bereiche des Gesundheitswesens, sowie Verwaltungen und Hochschulen.
Klaus Mix, Peter Köhnlein
100 
1990
DE 232473620
Katalogpapier ist PEFC zertifiziert 
Dienstleister
0
Bürobedarf, C-Teile, Elektronische Beschaffung, Sortiment
735
Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
Bolongarostrasse 82
65929 
Frankfurt
+49 (0) 69 308 38-0
+49 (0) 69 308 38-199
info@bme.de
www.bme.de
Frank Rösch
Leiter Öffentlichkeitsarbeit und PR
+49 (0) 69 308 38-0
+49 (0) 69 308 38-199
frank.roesch@bme.de
uploads/tx_usersebme/companies/735/logo/5444-IMG_2286.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/735/images/2/5435-11_Stand_BME.gif
uploads/tx_usersebme/companies/735/images/3/7_Fachausstellung.gif
<p><strong>In Zahlen ausgedr&uuml;ckt: </strong></p>
<p>Der BME blickt auf eine &uuml;ber 60 Jahre lange Geschichte zur&uuml;ck, in der seine Mitgliedszahl auf <strong>9.500 <a href="http://www.bme.de/der-bme/mitgliedschaft/" target="_blank">Mitglieder</a></strong> (Stand: 31.12.2016) angewachsen ist - von der Einzelperson bis zum Gro&szlig;unternehmen. Das Volumen der von den Mitgliedern eingekauften Waren und Dienstleistungen betr&auml;gt j&auml;hrlich rund<strong> 1,25 Billionen Euro</strong>. Das entspricht ungef&auml;hr der H&auml;lfte des deutschen Bruttoinlandsprodukts.</p>
<p><strong>38 <a href="http://www.bme.de/netzwerk/regionen/" target="_blank">Regionen</a></strong> schaffen ein Netzwerk und veranstalten j&auml;hrlich etwa 400 Treffen mit Fachvortr&auml;gen, Diskussionen oder Firmenbesuchen. Mehr als <strong>30 <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/" target="_blank">Fachgruppen</a> </strong>erarbeiten zukunfts- und praxisorientierte Konzepte, die der BME seinen Mitgliedern und der Fach&ouml;ffentlichkeit zur Verf&uuml;gung stellt. <strong>4 <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/" target="_blank">Sektionen</a> </strong>b&uuml;ndeln die Aktivit&auml;ten in verschiedenen T&auml;tigkeitsgebieten. Neben den <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/beschaffungskategorien/" target="_blank">Beschaffungskategorien</a> z&auml;hlen die Bereiche <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/oeffentliche-auftraggeber/" target="_blank">&Ouml;ffentliche Beschaffung</a>, <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/logistik/" target="_blank">Logistik</a> und <a href="http://www.bme.de/netzwerk/sektionen/dienstleister/" target="_blank">Dienstleister</a> dazu.</p>
<p>Seit der Gr&uuml;ndung konnte der BME in seinen Aus- und Weiterbildungsangeboten rund <strong>200.000 Teilnehmer </strong>begr&uuml;&szlig;en. Rund <strong>900 <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/" target="_blank">Veranstaltungen</a> </strong>werden jedes Jahr im In- und Ausland vom Verband und seinen Tochtergesellschaften ausgerichtet. Die Palette reicht von zertifizierten <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/lehrgaenge/" target="_blank">Lehrg&auml;ngen</a>, <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/seminare/" target="_blank">Seminaren</a> und <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/grossveranstaltungen/foren/" target="_blank">Managementforen</a> bis hin zu gro&szlig;en <a href="http://www.bme.de/veranstaltungen/grossveranstaltungen/kongresse/" target="_blank">Kongressen</a>. Auf dem <strong><a href="http://www.bme.de/symposium" target="_blank">BME-Symposium</a> in Berlin</strong>, Europas gr&ouml;&szlig;tem Eink&auml;uferkongress, kommen Jahr f&uuml;r Jahr weit mehr als 2.000 Einkaufsentscheider, Supply Chain Manager und Logistiker zum fachlichen Austausch und zum Networking zusammen.</p>
<p>Branchen&uuml;bergreifend</p>
<p><strong>Eine starke Gemeinschaft f&uuml;r Einkauf, Supply Chain Management und Logistik</strong></p>
<p>Der 1954 gegr&uuml;ndete <strong>Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME)</strong> ist der f&uuml;hrende <strong>Fachverband f&uuml;r Eink&auml;ufer, Supply Chain Manager und Logistiker </strong>in Deutschland und Kontinentaleuropa. Wir verstehen uns als Dienstleister f&uuml;r unsere Mitglieder, die allen Branchen und Sektoren angeh&ouml;ren: Beispielsweise der Industrie, dem Handel, den &ouml;ffentlichen Einrichtungen oder dem Finanzbereich.</p>
<p>Zu unseren Zielen geh&ouml;ren der Transfer von Know-how durch einen st&auml;ndigen Erfahrungsaustausch, die Aus- und Weiterbildung von qualifiziertem Personal und die wissenschaftliche Arbeit an neuen Methoden, Verfahren und Techniken. Au&szlig;erdem unterst&uuml;tzt der BME seine Mitglieder bei der Erschlie&szlig;ung neuer M&auml;rkte und gestaltet wirtschaftliche Prozesse und globale Entwicklungen mit.</p>
27
Der 1954 gegründete Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) ist der führende Fachverband für Einkäufer, Supply Chain Manager und Logistiker in Deutschland und Kontinentaleuropa. Wir verstehen uns als Dienstleister für unsere Mitglieder, die allen Branchen und Sektoren angehören.  
Vertretungsberechtigter Vorstand: Horst Wiedmann (Vorsitzender)
DE114235471 
<p><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Mitgliederbetreuung/Regionen/Messen</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Fachgruppen</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Services</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">International Relations</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Presse/Kommunikation</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Strategie</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">IT</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Finanzen &amp; Controlling</a><br /><a href="http://www.bme.de/der-bme/kontakt/" target="_blank">Einkauf</a></p>
uploads/tx_usersebme/companies/735/company_brochure/1/2669-BME_Kurzprofil_2015.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/735/company_brochure/1/2_6147-Das_ist_der_BME.pdf::
0
Bundesverband, Materialwirtschaft,Einkaug, Logistik, Supply Chain Management,Ausbildung,Weiterbildung,Öffentliche Beschaffung,Veranstaltungen,Regioen,Fachgruppen, Kongresse, Symposium  
143
costconsult GmbH
Moorfleeter Deich 312a
22113
Hamburg
+49 (0) 40 325071-0
+49 (0) 40 325071-20
info@costconsult.de
www.costconsult.de
Michael Lütge
Geschäftsführer
+49 (0) 40 325071-0
info@costconsult.de
<p>Nachhaltige und fundierte Optimierungen von der Ist-Analyse bis zum fertigen Konzept in folgenden Bereichen:</p>
<ul>
<li>Abfallmanagement</li>
<li>B&uuml;roverbrauchsmaterial</li>
<li>Druckartikel</li>
<li>Energie</li>
<li>Fuhrpark</li>
<li>Geb&auml;udereinigung, -management</li>
<li>IT / EDV</li>
<li>Kopier- und Drucksysteme</li>
<li>Kurier-, Express- und Paketdienste</li>
<li>Reisekostenmanagement</li>
<li>Telekommunikation</li>
<li>Transport und Logistik</li>
<li>Unternehmensversicherung</li>
<li>Verpackungen</li>
<li>Zeitarbeit</li>
</ul>
<p>Wir arbeiten branchenunabh&auml;ngig. Einen Auszug finden Sie in unserer Referenzliste oder im Internet unter www.costconsult.de.</p>
siehe Referenzliste im Bereich Downloads
Firmenprofil
<p>Seit 1999 analysieren und optimieren wir als inhabergef&uuml;hrtes, unabh&auml;ngiges Beratungsunternehmen die Sach- und Gemeinkosten in &uuml;ber 15 Bereichen.</p>
<p>Durch unseren hohen Spezialisierungsgrad erzielen wir in &uuml;ber 98% aller Projekte signifikante Einsparungen. Und das bei gleicher bzw. steigender Qualit&auml;t.</p>
2
Seit 1999 analysieren und optimieren wir als inhabergeführtes, unabhängiges Beratungsunternehmen die Sach- und Gemeinkosten in über 15 Bereichen.
Hanjo Briese, Michael Lütge, Patrice Ötvös
1999
Hamburg
Frankfurt/Main
Koblenz
Bielefeld
München
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/143/company_brochure/1/costconsult Firmenbroschüre.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/143/company_brochure/1/Auszug aus unserer Referenzliste.pdf::
62848
<p>Nachhaltige und fundierte Optimierungen von der Ist-Analyse bis zum fertigen Konzept in folgenden Bereichen:</p>
<ul>
<li>Abfallmanagement</li>
<li>B&uuml;roverbrauchsmaterial</li>
<li>Druckartikel</li>
<li>Energie</li>
<li>Fuhrpark</li>
<li>Geb&auml;udereinigung, -management</li>
<li>IT / EDV</li>
<li>Kopier- und Drucksysteme</li>
<li>Kurier-, Express- und Paketdienste</li>
<li>Reisekostenmanagement</li>
<li>Telekommunikation</li>
<li>Transport und Logistik</li>
<li>Unternehmensversicherung</li>
<li>Verpackungen</li>
<li>Zeitarbeit</li>
</ul>
<p>Wir arbeiten branchenunabh&auml;ngig. Einen Auszug finden Sie in unserer Referenzliste oder im Internet unter www.costconsult.de</p>
www.costconsult.de
uploads/tx_usersebme/companies/143/categories/24/1/Projektbeispiel im Kostenbereich Fuhrpark.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/143/categories/24/2/Projektbeispiel im Kostenbereich Gebäudereinigung.pdf::
421
costdata GmbH
Josef-Lammerting-Allee 10
50933
Köln
+49 (0) 221-93 46 78-0
+49 (0) 221-93 46 78-9
info@costdata.de
www.costdata.de
Dipl.-Ing. Frank Weinert
Geschäftsführer
uploads/tx_usersebme/companies/421/logo/2_cos_Logo_claim_RGB_72dpi.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/421/images/2/Signet_in_png_110x110.png
uploads/tx_usersebme/companies/421/images/3/1.GIF
<p>cost<strong>data</strong> bietet heute L&ouml;sungen f&uuml;r die Bereiche Einkauf, Controlling, Vertrieb und Entwicklung. In den Anfangsjahren waren wir vorrangig auf die Bed&uuml;rfnisse des Einkaufs konzentriert. Gest&uuml;tzt auf einen innovativen Beratungsansatz haben wir in internationalen Projekten die Einsparpotenziale von Lieferanten unserer Kunden vor Ort ananlysiert und umgesetzt. Zu diesem Zweck haben wir Softwareprogramme entwickelt, um die Selbstkosten von Produkten zu kalkulieren und mithilfe von Simulationsanalysen Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Dank unserer einzigartigen Kalkulationsmethodik ist es m&ouml;glich, den Geldbetrag von Optimierungsideen innerhalb der Produktkosten genauestens zu kalkulieren.</p>
<p><strong>Unsere 3 Bausteine f&uuml;r Ihren Erfolg:</strong></p>
<ul>
<li><strong><a href="http://www.costdata.de/" target="_blank">Softwarel&ouml;sungen</a></strong></li>
<li><strong>Kalkulations-/Benchmarkdaten</strong> und</li>
<li><strong>Consultingl&ouml;sungen</strong></li>
</ul>
<p>cost<strong>data</strong> ist Unternehmensberatung und Softwarehersteller aus einer Hand. Wir haben uns auf die Kalkulation, Simulation und Reduzierung von Produktkosten spezialisiert.</p>
<p>Vor der Gr&uuml;ndung von costdata im Jahre 1997 war der heutige Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer 10 Jahre im Einkauf und in der Kostenanalyse der heutigen Ford-Werke GmbH t&auml;tig. Mittlerweile haben wir uns als Marktf&uuml;hrer f&uuml;r Kalkulationsdaten im Bereich Produktkostenanalyse etabliert.</p>
6
costdata ist Anbieter für Dienstleistungen und Lösungen zur Optimierung von Produktkosten. Wir bieten Beratung, Softwarelösungen und Kalkulationsdaten zur Analyse und Umsetzung von Einsparpotenzialen.
Frank Weinert
1997
DE210888856
Tobias Uding
Dienstleister
Hersteller
uploads/tx_usersebme/companies/421/company_brochure/1/Info_Unternehmen.pdf::Unternehmensbroschüre_Kostentransparenz für Ihren Erfolg
uploads/tx_usersebme/companies/421/company_brochure/1/Info_Einkauf.pdf::Broschüre-Unsere Lösungen für Ihren Einkauf
107848
Produktkostenkalkulation, Kostenanalyse, global sourcing, Software, Beratung
<p>costdata<sup>&reg;</sup> commodity index - Nutzen Sie Daten mit ca. 4.000 europ&auml;ischen Preisindizes, ca. 4.400 amerikanischen Preisindizes und b&ouml;rsennotierten Rohstoffen zur &Uuml;berpr&uuml;fung und Abwehr von kostenbedingten Preisforderungen.</p>
<p>costdata<sup>&reg;</sup> calculation - Die Software zur systematischen Analyse und Umsetzung Ihrer Einsparpotenziale im Einkauf. Kalkulieren, Simulieren und Analysieren auf Knopfdruck!</p>
<p>costdata<sup>&reg;</sup> global sourcing - Treffen Sie erfolgreiche Global Sourcing-Entscheidungen aus Total Cost of Ownership-Sicht!</p>
<p>costdata<sup>&reg;</sup> industry cost control - Nutzen Sie die objektiven Daten des Statistischen Bundesamtes zur Verbesserung Ihrer Argumente in der Preisverhandlung!</p>
<p>costdata<sup>&reg;</sup> linear performance pricing - Pr&uuml;fen Sie die Angemessenheit von Preisen bei Teilefamilien, Dienstleistungen und Projekten anhand wichtiger Objektmerkmale!
http://www.costdata-ag.de/content/blogsection/6/115/lang,de/
215
Deutsche Business Consulting GmbH
Du-Pont-Straße 6
61352
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-50
+49 (0) 6172 85010-30
info@deutsche-bc.com
http://www.deutsche-bc.com
Gabriel Kruppa
Business Development
+49 (0) 6172 85010-57
gabriel.kruppa@deutsche-bc.com
uploads/tx_usersebme/companies/215/images/1/dbc_2zeil_grau_300dpi.gif
<p>Einkauf &amp; Supply Chain</p>
<p>SAP SRM</p>
<p>SAP SLC</p>
<p>SAP MM</p>
<p>Service f&uuml;r EInkauf und SAP</p>
<ul></ul>
Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt mit dem Vertrieb auf.

Wir sind in fast allen Branchen tätig.
Zu unseren Kunden gehöhren Unternehmen ab 100 Mitarbeiter bis 200.000 Mitarbeiter.

www.deutsche-bc.com
Firmenprofil
<p>Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine f&uuml;hrende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf &amp; Supply Chain Management, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM. <br /><br /> Die Bereiche Training Center, Projektmanagement f&uuml;r Einkaufs- und IT-Projekte (wie z.B. Ariba, SAP SLC, SAP Sourcing, eProcurement), sowie der Bereich Services runden das Leistungsportfolio f&uuml;r Kunden aus Mittelstand und Gro&szlig;konzernen ab. <br /><br /> Mit der &bdquo;EinkaufsPyramide&ldquo; haben die Experten der DBC ein Instrument entwickelt, das die Supply Chain nach objektiven Standards bewertet. Dabei verwenden die Projektteams neben der DBC eigenen Methode, die anerkannte Projektmanagement-Methode Prince2:2009 und alternativ f&uuml;r IT Projekte zus&auml;tzlich Scrum oder ITIL. <br /><br /> So setzt sich die DBC bei ihren Kunden f&uuml;r Effizienz und optimale Prozesse in der Beschaffung ein. <br /><br /> Die Frage nach der nachhaltigen Wertsch&ouml;pfung von Beratungsleistungen beantwortet die DBC mit der genauen Bestimmung des &bdquo;Return-on-Consulting&ldquo; (RoC). Dieser liegt aktuell bei 12. Im Schnitt erhalten DBC-Kunden also f&uuml;r 1.000 &euro; Projektkosten eine durch DBC erzielte Wertsch&ouml;pfung von 12.000 &euro;.</p>
43
Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine führende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf & Supply Chain, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM.
Ralf Blankenberg
>40
2004
DE 814002144
Ralf Blankenberg
<p>Einkaufs- und Supply Chain-Beratung:<br /> Sascha Kleemann<br />06172-85010-40</p>
<p>SAP SRM Beratung: <br />Gabriel Kruppa<br />06172-85010-57</p>
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-0

Hamburg
+49 (0) 40- 32005-402

München
+49 (0) 89 - 57959-668
Mitgliedschaft bei:
BME, DSAG, BDU, 
SAP Partner, 
SAP SRM Special Expertise Partner
BME eLösungstage
SAP SRM Kongress
BME Symposium, Berlin
Dienstleister
18710
Beratung, Einkauf, SRM, eProcurement, SAP, Sourcing, SCM, Beratung, Consulting, SLC
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
<p>
<p>Wir arbeiten Branchen &uuml;bergreifend.</p>
<p>Regionen der DBC: Deutschland, &Ouml;sterreich und Schweiz</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc. Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen. Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihre Unternehmen komplett managen.
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<ul>
<li>&Uuml;berpr&uuml;fung und Optimierung Ihrer Warengruppen</li>
<li>Analyse Ihrer Kondtionen und Umsetzung von Einsparpotentialen</li>
</ul>
http://www.deutsche-bc.com
Wir bieten Einkaufsberatung für das Management und für die Beschaffungsprozesse. Dazu gehören Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.
Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen für verschiedene Warengruppen.
Sie können wählen zwischen Einkäufern, die auf zeit bei Ihnen für sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe für Ihre Unternehmen komplett managen.
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
406
Dr. Wüpping Consulting GmbH
Lennershofstr. 162
44801
Bochum
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
www.wuepping.com
Herr Dr. Josef Wüpping
Geschäftsführer
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
uploads/tx_usersebme/companies/406/images/1/Logo_Wuepping_200x50.jpg
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting (DWC) bietet Beratung mit den Schwerpunkten Entwicklung, Vertrieb und Wertsch&ouml;pfung technisch anspruchsvoller Produkte  - Managing Technology&hellip;.          Unter diesem Motto versteht DWC, Produkte innovativ zu gestalten und die Prozesse nach allen Regeln der Kunst kosteng&uuml;nstig und effizient auszurichten. Aus dieser Spezialisierung heraus resultiert eine einzigartige Expertise. Eine Vielzahl an gro&szlig;en und mittelgro&szlig;en internationalen Unternehmen setzt seit Jahren auf DWC. Dank der Erfolge aus fast 300 Beratungsprojekten genie&szlig;t DWC bei seinen Kunden h&ouml;chste Akzeptanz; in vier von f&uuml;nf Projekten ist das Beratungsunternehmen an der Umsetzung beteiligt.</p>
<p>Das Branchenspektrum umfasst Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil-, der Zuliefer- und der Elektroindustrie sowie Firmen aus den Bereichen Chemie und Pharma. Zu unseren Kunden z&auml;hlen sowohl namhafteUnternehmen des Mittelstands als auch international t&auml;tige Konzerne.</p>
Atlas Copco, Argillon, CWS, Deutsche Post, Dematic, EBRO Armaturen, ERCO Leuchten, ESSEX Nexans, Flender, GEALAN, GEA, Hydrometer, KSB, Koenig & Bauer, Lenze, LINGL, KMPT, KRONES, KSB, Optibelt, OYSTAR, Salamander, Schwarzmüller, SEW Eurodrive, SIEMENS,Siltronic, SSI Schäfer, VOITH, Wacker, Waldner
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>
58
Dr. Wüpping Consulting berät als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertschöpfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/406/company_brochure/1/DWC_Shortprofil.pdf::
94772
 Modularisierung, Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Standardisierung
<p><strong>Innovative Produkt</strong>e zuwettbewerbsf&auml;higen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. UnserZiel ist die Erarbeitung markt- und wertsch&ouml;pfungs&shy;orientierter Produkte nachwertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien.Solche intelligenten Produkt&shy;strukturen unterst&uuml;tzen die Standardisierung, ohnedabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexit&auml;t reduziert undTeile- bzw. Varianten&shy;vielfalt bleiben beherrschbar. Zugleich wird der Einsatzvon Produktkonfiguratoren unterst&uuml;tzt. Die Zielkosten haben Sie durch eineentwicklungs&shy;begleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse erm&ouml;glichen es Ihnen, denWettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentesF&amp;E-Projektmanage&shy;ment und ein transparentes F&amp;E-Controlling bei.</p>
<p><strong>Excellente Wertsch&ouml;pfung</strong>: Verschwendung ver&shy;meiden, Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.Dies bedeutet fehler&shy;freie und schnelle Prozesse bei hoher Wertsch&ouml;pfung undgeringen Best&auml;nden. Wir verkn&uuml;pfen neue Beratungs&shy;&shy;&shy;ans&auml;tze aus den BereichenLean Production und Six Sigma mit bew&auml;hrten Gestal-tungs&shy;&shy;ans&auml;tzen zurStruktur- und Prozess&shy;optimierung f&uuml;r Produktions- und Logistik&shy;systeme.&nbsp; Dar&uuml;ber hinaus unterst&uuml;tzen wir Sie bei derGestaltung der Material&shy;wirtschaft vom Waren&shy;eingang bis zum Versand. Hierbeireduzieren wir Ihre Best&auml;nde und stellen eine optimale Materialver&shy;f&uuml;gbarkeitsicher. Die Verbesserung von Dispo&shy;sitions&shy;prozessen und die Integration vonLieferanten ist dabei nur ein Stellhebel. Hier haben wir z.B. Kunden aus denBranchen Maschinen-/Anlagenbau, Antriebs-/Steuerungs&shy;&shy;&shy;technik, Zulieferindustriesowie Elektronik begleitet.</p>
<p><strong>Effizientes Sourcing: </strong>Unsere Beschaffungsprojekte - eine Investition mit attraktiver Rendite -rechnen sich bereits w&auml;hrend ihrer Laufzeit. Der Beratungserfolg ist zu 100%mess&shy;bar; die Aufwand-Nutzen-Relation der Projekte ist in der Regel besser als1:7. Der Methodenbau&shy;kasten beinhaltet u. A. den Aufbau von Lieferanten&shy;management&shy;systemensowie die fr&uuml;hzeitige Liefe-rantenintegration in die Produkt&shy;entwicklung. In Ab&shy;stimmungmit dem F&amp;E-Bereich und der Produkt&shy;strukturierung bauen wir gemeinsam mitunseren Kunden Systemlieferanten auf. Gleichzeitig opti&shy;mieren wir hierbei dieWert&shy;sch&ouml;pfungs&shy;tiefe. Die Ausrichtung der Einkaufs&shy;orga&shy;nisation und dieWeiter&shy;entwicklung zum strate&shy;gischen Einkauf die&shy;nen der Einkaufs&shy;b&uuml;ndelung.Beschaffungs&shy;&shy;prozesse gestalten wir mit Blick auf Lieferzeit- und Qualit&auml;ts&shy;optimierungsowie eProcurement und eSourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>&bdquo;Managing Technology&ldquo;:</strong> Unter diesem Mottoverstehen wir, Produkte innovativ zu gestalten und die Wert&shy;sch&ouml;pfung effizientnach allen Regeln der Kunst aus&shy;zu&shy;richten. Unsere Projekte sind in 2 Phasenstrukturiert: 1. Analyse und Konzept und 2. Um&shy;setzung und Controlling. Hierbeiliegt der Schwerpunkt in der gemeinsamen Umsetzung mit den Kunden. In &uuml;ber 200Projekten bei namhaften Unternehmen unserer Zielbranchen haben wir dazu beigetragen,die Wettbewerbsf&auml;higkeit unserer Kunden zu steigern. Gerne stellen wir uns auchIhren Heraus&shy;forderungen: Ein erstes Gespr&auml;ch, Kennzahlen-Benchmarks oderthemen&shy;spezifische Workshops sind ein geeigneter Einstieg. So lernen Sie unskennen und finden heraus, ob unsere Expertise und unsere Referenzen zu IhrenAufgaben passen.Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.</p>
uploads/tx_usersebme/companies/406/categories/180/1/DWC_Shortprofil.pdf::Kurzprofil
693
Efficio
Königsallee 6
40212
Düsseldorf
+49 211 566 88 111
info@efficioconsulting.de
http://www.efficioconsulting.de
Helen Steinrück
Client Solution Manager
+49 170 76 32 287
helen.steinrueck@efficioconsulting.com
uploads/tx_usersebme/companies/693/logo/2_1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/693/images/2/2.JPG
<p><strong>Unsere Dienstleistungen<br /><br />Identifizieren</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/potential-analyse/" target="_blank">Potenzialanalyse</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/bewertung-der-einkaufseffektivitaet/" target="_blank">Bewertung der Einkaufseffektivit&auml;t</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/ueberpruefung-der-leistungsfaehigkeit-der-mitarbeiter/" target="_blank">&Uuml;berpr&uuml;fung der Leistungsf&auml;higkeit der Mitarbeiter</a></li>
</ul>
<p><strong>Heben</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/strategischer-einkauf/" target="_blank">Strategischer Einkauf</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/deutsch-einkaufstechnologie/" target="_blank">Lieferantenmanagement</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/optimierung-des-working-capitals/" target="_blank">Optimierung des Working Capital</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/logistik-optimierung/" target="_blank">Logistikoptimierung</a></li>
</ul>
<p><strong>Umsetzen</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/einkaufstransformation/" target="_blank">Neuausrichtung der Einkaufsorganisation</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/organisation-operating-model/" target="_blank">Organisation &amp; Gesch&auml;ftsprozesse</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/p2p-redesign/" target="_blank">P2P Redesign (Purchase-to-Pay)</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/einkaufs-it-strategie/" target="_blank">IT Strategie des Einkaufs</a></li>
</ul>
<p><strong>Erhalten</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/einkaufstechnologien/" target="_blank">Einkaufstechnologien</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/deutsch-faehigkeitsentwicklung/" target="_blank">F&auml;higkeitsentwicklung</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/management-der-einkaufsdienstleistung/" target="_blank">Outsourcing des Einkaufs</a></li>
</ul>
<ul>
<li>Bau- und Infrastruktur</li>
<li>(Energie) Versorger</li>
<li>Finanzdienstleistung &amp; Versicherungen</li>
<li>High-Tech &amp; Telekommunikation</li>
<li>Logistik</li>
<li>Produzierende Unternehmen</li>
<li>Pharma &amp; Gesundheitswesen</li>
<li>Private Equity</li>
<li>Einzelhandel &amp; Nahrungsmittel</li>
<li>Andere Branchen</li>
</ul>
Wir haben Klienten in zahlreichen Industrien und Branchen. Sie reichen von multinationalen Blue-Chip Konzernen bis zu Mittelständlern und Private-Equity-Beteiligungsgesellschaften.

Ford, ABB, Linde, Kion, PHILIPS, Land Rover, Volvo, Jaguar, STILL, cognis., Ontex, ghd, Allnex, Tarkett, Nici, Centrica, e-on, Prudential, British Gas und weitere
<h3><strong>UNSER ANGEBOT</strong></h3>
<p>Wir helfen unseren Klienten, weitere Optimierungspotenziale im Einkauf zu identifizieren, zu heben und nachhaltig zu sichern. Unser Team verf&uuml;gt &uuml;ber fokussiertes Einkaufs- und Branchen-Know-how mit einer intelligenten Kombi- nation aus Wissensmanagement &nbsp;und Technologie, um die F&auml;higkeiten des Einkaufs unserer Klienten langfristig zu steigern. Als Ihr Partner bieten wir eine Vielzahl von Ein- satzm&ouml;glichkeiten <em>von Beratungsprojekten bis hin zum langfristigen Einkaufsoutsourcing </em>an. <strong>Efficio </strong>unterst&uuml;tzt sowohl multinationale Gro&szlig;konzerne, Private Equity Unter- nehmen als auch den Mittelstand.</p>
<h3><strong>FIRMENPROFIL</strong></h3>
<p><strong>Effici</strong><strong>o </strong>ist eine Unternehmensberatung mit &uuml;ber 300 Beratern, die sich auf die <em>Optimierung des Einkaufs und der Supply Chain </em>spezialisiert hat. Seit unserer Gr&uuml;ndung im <strong>Jahr 2000 </strong>haben wir daf&uuml;r ein tiefes und breites Beratungsportfolio mit den unterschiedlichsten Wertsch&ouml;pfungsans&auml;tzen entwickelt.</p>
<p>Das Angebot von <strong>Efficio </strong>umfasst sowohl die <em>Einkaufs- und Supply-Chain-Strategieberatung als auch den Weg der begleitenden Umsetzung</em>. Unser Ansatz ist daten- und faktenbasiert; so werden durch unsere eigens entwickelte eFlow Software Einkaufsprozesse unterst&uuml;tzt, beschleunigt und professionalisiert.<br /><br />Im Rahmen unserer Projektarbeit geben wir unsere Methoden, unser Know-how und strategische Optimierungsans&auml;tze weiter und verbessern so die Einkaufsf&auml;higkeit der Klienten-Mitarbeiter.</p>
<p>Neben D&uuml;sseldorf haben wir B&uuml;ros in London (unserem Hauptsitz), Genf, Kopenhagen, Paris, Mailand, Abu Dhabi, Toronto und New York. Damit sind wir pr&auml;destiniert, um unsere Klienten mit unserem <em>internationalen </em><em>Team </em>aus 35 Nationen auch international zu unterst&uuml;tzen, um <em>l&auml;nder&uuml;bergreifende Einkaufsprojekte </em>voranzutreiben.</p>
<h3><strong>WODURC</strong><strong>H </strong><strong>WI</strong><strong>R UNS UNTERSCHEIDEN </strong></h3>
<p>Wir kombinieren die Professionalit&auml;t einer Top-Beratung mit der Flexibilit&auml;t einer fundierten Nischenberatung. Unsere Berater sind erfahren, weitere Kosteneinsparpotenziale durch bereichs&uuml;bergreifende Zusammenarbeit umzusetzen oder aber um Interimsmanager f&uuml;r Einkaufs-und Supply Chain-Positionen &nbsp;zu finden. Wir verf&uuml;gen &uuml;ber <em>umfangreiche Projekterfahrung </em>und k&ouml;nnen f&uuml;r unsere Klienten <em>best&auml;tigte Ergebnisse </em><em>und Einsparungen </em>realisieren, an denen wir uns messen lassen.</p>
<p>Gerne nennen wir Ihnen Referenzen unserer namhaften Klienten, die &uuml;ber unsere gemeinsame Zusammenarbeit berichten k&ouml;nnen.<strong></strong></p>
21
Efficio ist eine spezialisierte, internationale Unternehmensberatung, die ihre Klienten umfassend bei der Steigerung der Einkaufseffektivität und -effizienz unterstützt. 
Jens Pedersen
2000
CHE-114.723.128
Großbritannien
Deutschland
Frankreich
Schweiz
Dänemark
USA
Bureau Veritas Certification
50 TO KNOW 2016 -Spend Matters Almanac
World Procurement Award 2016
CIPS Supply Management Award 2015
Management Consultancy Association (MCA) Award 2016
CPO Leadership Club Dinner
Zukunftsforum Assekuranz in Köln
uploads/tx_usersebme/companies/693/company_brochure/1/PRESS-RELEASE-Spend-Analytics.pdf::eFLOW SOFTWARE APPLICATION
uploads/tx_usersebme/companies/693/company_brochure/1/Optimierung-der-Marketingausgaben.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/693/company_brochure/2/Fuehrende-Autoersatzteile-Haendler_1_.pdf::
0
Beratung, Ausgabendaten-Analyse, Einkaufsberatung, Einkaufsmanagement,

loading ...