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188
Arthur D. Little GmbH
The Squaire
60600 
Frankfurt am Main
+49 69 450098-0
+49 69 450098-290 
info.germany@adlittle.com
www.adlittle.de
Bernd Schreiber
Global Head Operation Management
+49 69 450098-260
schreiber.bernd@adlittle.com 
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uploads/tx_usersebme/companies/188/images/2/iStock-689118644_Leading_the_Charge_licence_standard_reduced.jpg
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<p><strong>Unsere Dienstleistungen</strong><strong>&nbsp;</strong></p>
<ul>
<li>
<p><strong>Industrie 4.0</strong>: Wir integrieren Zukunfts-Technologien in Ihre Wertsch&ouml;pfung zur nachhaltigen Leistungssteigerung und radikalen Kostenoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Total Company Performance</strong>: Wir gestalten entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette effektive und effiziente "Best in Class"-Abl&auml;ufe zur Kosten- und Qualit&auml;tsoptimierung</p>
</li>
<li>
<p><strong>Einkauf &amp; Beschaffung</strong>: Wir wandeln Einkauf / Beschaffung in einen agilen, vernetzten Innovationsf&uuml;hrer und Katalysator</p>
</li>
<li>
<p><strong>Supply Chain Management</strong>: Wir bilden schlanke und flexible Lieferketten, um effektiv und effizient auf ein zunehmend volatiles und komplexes Gesch&auml;ftsumfeld reagieren zu k&ouml;nnen</p>
</li>
<li>
<p><strong>Produktion &amp; Logistik</strong>: Wir transformieren ihre globale Wertsch&ouml;pfung zu einem hocheffizienten, vernetzten Produktionssystem f&uuml;r die Herausforderungen von morgen</p>
</li>
</ul>
<p><strong>Anlagenmanagement und kapitalintensive Projekte</strong>: Wir stellen die Erf&uuml;llung der strategischen Ziele einer anlagenintensiven Organisation sicher</p>
<p><strong>Globale Branchenexpertise</strong></p>
<p>Arthur D. Little bietet Ihnen ein globales Netzwerk an Branchenspezialisten. Dabei nutzen unsere Teams die Branchenexpertise unseres gesamten globalen Netzwerks und entwickeln auf diese Weise innovative und pragmatische L&ouml;sungen.</p>
<p><strong>Branchen</strong></p>
<ul>
<li>Automotive</li>
<li>Chemical Industry</li>
<li>Energy &amp; Utilities</li>
<li>Financial Services</li>
<li>Healthcare &amp; Life Science</li>
<li>Industrial Goods &amp; Services</li>
<li>Public Services</li>
<li>Telecommunications, Information, Media &amp; Electronics (TIME)</li>
<li>Travel &amp; Transportation</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video: Arthur D. Little GmbH</em><em>&nbsp;</em>
Referenzkunden: Gerne stellen wir Ihnen auf Anfrage den Kontakt zu unseren Kunden her.
Firmenprofil
<p>Arthur D. Little z&auml;hlt seit 1886 zu den Innovationsf&uuml;hrern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte f&uuml;r Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.</p>
<p>Arthur D. Little navigiert Kunden durch sich ver&auml;ndernde M&auml;rkte und &Ouml;kosysteme und unterst&uuml;tzt sie dabei, in diesem Wandel die f&uuml;hrende und gestaltende Rolle einzunehmen.</p>
<p><strong>Unsere Mitarbeiter</strong></p>
<p>Unsere Mitarbeiter verf&uuml;gen &uuml;ber tiefgreifende Industrieerfahrung und kennen die Trends von morgen und ihre Auswirkungen auf einzelne Branchen. Arthur D. Little unterh&auml;lt mehr als 30 B&uuml;ros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Wir sind stolz darauf, f&uuml;r viele der Fortune 1000 Unternehmen weltweit sowie andere Marktf&uuml;hrer und Organisationen des &ouml;ffentlichen Sektors t&auml;tig zu sein.</p>
<p><strong>Die Zukunft Ihrer Operations ist digital, agil und vernetzt</strong></p>
<p>F&uuml;r uns und f&uuml;r unsere Kunden insgesamt sind das spannende Zeiten. Wir befinden uns mitten in einem Paradigmenwechsel.&nbsp;</p>
<p>Bei Arthur D. Little antizipieren wir f&uuml;r unsere Kunden zuk&uuml;nftige technologische Chancen und Marktanforderungen. Darauf aufbauend entwickeln wir f&uuml;r Sie innovative L&ouml;sungen und helfen Ihnen, Ihr Unternehmen in Richtung Performance Excellence zu transformieren.</p>
<p>Wir helfen Ihnen dabei, sich kontinuierlich zu innovieren und stellen messbare und dauerhafte operative und finanzielle Leistungen sicher - von Qualit&auml;t und Schnelligkeit bis hin zu Kosten- und Kapitaleffizienz.</p>
96
Arthur D. Little zählt seit 1886 zu den Innovationsführern in der Consultingbranche. Wir sind ein anerkannter Experte für Unternehmen, die Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen verbinden wollen.
Dr. Fabian Dömer 
DE 813076418 
<p>Themenspezifische Ansprechpartner <a href="http://www.adlittle.de/kontakt_de.html" target="_blank">hier...</a></p>
<p></p>
<p></p>
Arthur D. Little unterhält mehr als 30 Büros in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt. Im deutschsprachigen Raum sind unsere Büros in:
Frankfurt am Main 
München 
Wien
Zürich
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uploads/tx_usersebme/companies/188/company_brochure/1/2_ADL_Future_of_Procurement_4.0.pdf::Publikation: Future of Procurement 4.0
Future of mobility
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/7_ezgif.com-resize.flv::
17119
Beratung, Information Management, Operations Management, Strategy und Organisation, Sustainability und Risk, Technology , Innovation Management 
626
Digi-Key Electronics Germany GmbH
Theresienhoehe 11a
 80339 
München
+49 (0) 89 24448-6700
+49 (0) 89 24448 6750
eu-support@digikey.com
www.digikey.com
Hermann W. Reiter
Geschäftsführer
+49 (0) 89 24448-6700
+49 (0)89 24448 6750
Hermann.Reiter@digikey.com
uploads/tx_usersebme/companies/626/logo/1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/626/images/2/interactive-bg.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/626/images/3/The-True-Cost-of-Prototypes-Cover.jpg
<p>Das erfahrene Digi-Key Team, bestehend aus Technikern und Anwendungsingenieuren, ist ebenfalls per Telefon, E-Mail oder &uuml;ber die Webseite stets verf&uuml;gbar, um Fragen zu beantworten.</p>
<p>Zudem bietet Digi-Key digitale L&ouml;sungen f&uuml;r Einkauf, Supply Chain Management und Logistik.</p>
<p>&bull; Digitale API Plattform<br />&bull; E-Procurement Supply L&ouml;sungen<br />&bull; PunchOut Kataloge<br />&bull; Advanced Communication Solutions (EDI; SAP XML)<br />&bull; Closed Loop Systeme einschlie&szlig;lich Bestelll&ouml;sungen<br />&bull; BMEcat Unterst&uuml;tzung<br />&bull; EOL/PCN-Informationen</p>
<p>Dieses Engagement f&uuml;r Kundenservice hat uns im Laufe der Jahre zahlreiche Auszeichnungen eingebracht. Das Hybrid-Gesch&auml;ftsmodell &bdquo;vom Konzept zur Produktion&ldquo; von Digi-Key bietet dem Kunden ein einzigartiges Kauferlebnis. Die Unterst&uuml;tzung von Ingenieuren durch den gesamten Design-Prozess, ob Prototyping, Fertigung von kleinen St&uuml;ckzahlen f&uuml;r die Entwicklung bzw. den Proto- typenbau, Design-Upgrades oder den Wechsel in die Produktion. Hierf&uuml;r bietet Digi-Key kundenspezifische St&uuml;ckzahlen auf Rolle an. Vom Konzept zur Produktion verf&uuml;gt Digi-Key &uuml;ber die notwendigen Ressourcen und Produkte, um Ihr Design auf die n&auml;chste Stufe zu bringen!<br /><br />Erfahren Sie mehr auf www.digikey.de<br /><em><br />Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Digi-Key Electronics Germany GmbH</em></p>
<p>Digi-Key Electronics ist ein globaler Distributor von elektronischen Komponenten und bietet online &uuml;ber 5 Millionen Komponenten, davon &uuml;ber 1,3 Millionen auf Lager, an. Digi-Key ist ein autorisierter Distributor von mehr als 650 renommierten Markenherstellern.</p>
<p>&nbsp;Digi-Key ist in der Branche bekannt f&uuml;r die breiteste Auswahl an elektronischen Komponenten, die f&uuml;r die sofortige Lieferung verf&uuml;gbar sind. Mit dieser breiten Palette von Produkten, erh&auml;ltlich sowohl in kleinen St&uuml;ckzahlen sowie Produktionsmengen, ist Digi-Key die beste Adresse f&uuml;r Ingenieure und Eink&auml;ufer gleicherma&szlig;en. Die Verf&uuml;gbarkeit der Produkte ist eines der Merkmale, das Digi-Key von anderen Distributoren f&uuml;r elektronische Bauteile unterscheidet. Digi-Key h&auml;lt &uuml;ber 1,3 Millionen Produkte in seinem Distributionszentrum in Thief River Falls, Minnesota, USA, auf &uuml;ber 74.000 Quadratmetern auf Lager.</p>
<p>Jeden Tag werden neue Produkte aufgenommen, in dem kontinuierlichen Bestreben, die volle Palette der&nbsp; vom Kunden ben&ouml;tigten elektronischer Komponenten anzubieten. Digi-Key f&uuml;hrt die Teile, die Sie ben&ouml;tigen. Digi-Key m&ouml;chte durch die breite Produktpalette sowie einer gro&szlig;en Vielzahl an Online-Ressourcen den bestm&ouml;glichen Service f&uuml;r den Kunden bieten. Ein Kunde kann elektronische Bauteile 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche, 365 Tage im Jahr, entweder &uuml;ber die Website, per E-Mail, Telefon oder Fax bestellen.</p>
77
Digi-Key Electronics ist ein globaler Distributor von elektronischen Komponenten und bietet online über 5 Millionen Komponenten, davon über 1,3 Millionen auf Lager, an. Digi-Key ist ein autorisierter Distributor von mehr als 650 renommierten Markenherstellern.
Adafruit Circuit Playground 
http://www.digikey.de/videos/de
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/Adafruit-Circuit-Playground-_-Another-Geek-Moment-.flv::
0
Sortiment-Anbieter, Halbleiter, passive Bauelemente, Elektronik, Elektotechnik, elekronische Kompenenten, API Plattform, PunchOut Kataloge, EDI, SAP XML, OCI; eXML; BMEcat, EOL/PCN-Informationen, 
782
GEP
24 Cornhill
EC3V 3ND
London
+44-20-3409-7039
info@gep.com
www.smartbygep.com
Ralph Fiebig
Regional Sales Manager 
+49 175 4321 605
Ralph.fiebig@gep.com
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<p><strong>Wie die Digitalisierung dem Einkauf neue Horizonte er&ouml;ffnet</strong></p>
<p>Erste Schritte: Die richtigen Tools, die richtige Software und die richtigen Partner</p>
<p>Die Volatilit&auml;t des globalen Gesch&auml;ftsumfelds bietet dem Einkauf die M&ouml;glichkeit, sich selbst neu zu definieren. Vorausschauend denkende Einkaufsteams vollziehen einen Wandel vom taktischen Fokus hin zu einer neuen Rolle als vertrauensw&uuml;rdiger Unternehmensberater und strategischer Partner. Um dorthin zu gelangen, muss der Einkauf jedoch aktiv an der technologischen Innovation und<br />Digitalisierung teilnehmen.</p>
<p><strong>Digitalisierung nutzen<br /></strong><br />Digitalisierung des Einkaufs &ndash; das beinhaltet eine umfassende Neuausrichtung der Einkaufsstrategie, der Einkaufsverfahren und der Menschen, angetrieben von neuen und sich entwickelnden digitalen Technologien. Durch das Einbeziehen dieser Technologien &ndash; z. B. k&uuml;nstliche Intelligenz (KI), Internet der Dinge (IoT),<br />Roboter-Prozessautomatisierung (RPA) und Quantencomputer &ndash; und das Steuern der digitalen Transformation innerhalb der eigenen Funktion, um Verbesserungen voranzutreiben, hat der Einkauf ein gro&szlig;es Potenzial als Innovationskatalysator und Treiber der Marktf&uuml;hrerschaft f&uuml;r das gesamte Unternehmen.<br /><br />Das ist ein anspruchsvolles Vorhaben, aber eines, das reiche Ertr&auml;ge verspricht. Sie beinhalten:</p>
<ul>
<li>verbesserte Kontrolle und Effizienz bei allen Aktivit&auml;ten von der Quelle bis zur Zahlung</li>
<li>Echtzeit-Einblicke in Kategorien- und Lieferantenleistung</li>
<li>proaktive &Uuml;berwachung und Minderung der Lieferketten-Risiken</li>
<li>detaillierte Einblicke wie auch die &Uuml;bersicht &uuml;ber Strukturen als Ganzes f&uuml;r eine effektive Entschei dungsfindung</li>
<li>schnellere Wertsch&ouml;pfung</li>
<li>h&ouml;here Agilit&auml;t im Einkauf</li>
<li>h&ouml;here Zufriedenheit der internen Stakeholder</li>
</ul>
<p><strong>Intelligente Automation &ndash; der Weg vor uns</strong></p>
<p>F&uuml;r viele Unternehmen beginnt die Digitalisierung mit der &Uuml;bernahme von RPA. Zunehmend werden KI-Technologien mit RPA verbunden, um derenWirkung und F&auml;higkeiten zu steigern. Im Einkauf findet RPA vielerlei Anwendung, die von der Automatisierung transaktionaler Beschaffungsprozesse bis hin zur Durchf&uuml;hrung von Ausschreibungen reicht. Dies bringt erhebliche Kosteneinsparungen und Gewinne bei Produktivit&auml;t und Effizienz &ndash; schnell und substanziell.</p>
<p><strong>Der Weg zum Erfolg</strong></p>
<p>Aktuelle Umfragen bei unternehmensinternen Eink&auml;ufern zeigen ein breites Interesse an der Digitalisierung und an neuen Technologien. Doch um die Dynamik der digitalen Disruption zu nutzen, bedarf es der Implementierung der richtigen Tools und Software. F&uuml;hrende Marktforschungsunternehmen gehen davon aus, dass eine plattformgetriebene, digitale Beschaffung bessere Ergebnisse liefert &ndash; schneller, umfassender und zuverl&auml;ssiger.</p>
<p>Eine Cloud-native, einheitliche Source-to-Pay-Einkaufsplattform &ndash; wie SMART by GEP, die neue und aufkommende digitale Technologien nahtlos mit jahrzehntelanger Erfahrung im Einkaufsbetrieb und dessen Strategien verbindet &ndash; wird zunehmend als das wesentliche Element zur Digitalisierung von Beschaffungsorganisationen in komplexen, globalen Unternehmen anerkannt. Sind Sie bereit, Ihre Reise zur Digitalisierung des Einkaufs zu beginnen? Wenn Sie es sind &ndash; oder gern w&auml;ren &ndash; sprechen Sie uns an!</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>GEP</em></p>
<p>Cloud-native<strong> SMART by GEP</strong> ist eine sorgf&auml;ltig durchdachte, &bdquo;konsumerisierte&ldquo; digitale Arbeitsumgebung, die speziell f&uuml;r Sourcing- und Einkaufsexperten konzipiert wurde.</p>
<p>Intuitives Design, verbl&uuml;ffende Benutzerfreundlichkeit, intelligente Schnittstellen, die F&auml;higkeit, sich flie&szlig;end und nat&uuml;rlich von Aufgabe zu Aufgabe zu bewegen, und die F&auml;higkeit, auf jeder Plattform und jedem Ger&auml;t zu arbeiten, f&uuml;hren zu einer Akzeptanzrate, die zu den h&ouml;chsten in der Branche geh&ouml;rt.</p>
<p>Und das ist nur ein Grund daf&uuml;r, dass <strong>SMART by GEP</strong> zunehmend die erste Wahl von Fortune 500/Global 2000 Unternehmen weltweit ist.</p>
<p>ABER SEIEN SIE GEWARNT &ndash; GARANTIERTER <strong>WOW-EFFEKT</strong>.</p>
100
Cloud-native SMART by GEP ist eine sorgfältig durchdachte, konsumerisierte digitale Arbeitsumgebung, die speziell für Sourcing- und Einkaufsexperten konzipiert wurde.
uploads/tx_usersebme/companies/782/company_brochure/1/SBG_PL_WOW_5.24.18_DE.pdf::Flyer
uploads/tx_usersebme/companies/782/company_brochure/1/Smart_by_GEP.pdf::Smart by GEP
SMART by GEP - Unified Procurement Platform
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/SMART_by_GEP_-_Unified_Procurement_Platform.flv::
0
Procurement Software, Spend Management, Sourcing, Contract Management, GEP, Smart by GEP, Procure-to-pay, catalog management, source to pay, supply chain management, operativer Einkaud, eprocurement
772
Horváth & Partner GmbH
Ganghoferstr. 39
80339
München
+49 (0)89 544 625-0
+49 (0)89 544 625-1085 
procurement@horvath-partners.com
www.horvath-partners.com
Michael Reinisch
Partner, Head of Procurement
Partner, Head of Procurement
+49 (0)89 544 625-1085
mreinisch@horvath-partners.com
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<p><strong>Profil</strong><br />Horv&aacute;th&nbsp;&amp;&nbsp;Partners ist der Spezialist f&uuml;r Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung im Einkauf von privaten und &ouml;ffentlichen Organisationen. Wir bieten unseren Kunden Beratungsleistungen von der Konzeption bis zur Verankerung von nachhaltigen L&ouml;sungen im Einkauf. Wir begleiten Unternehmen sowohl in der Analysephase, in der Entwicklung von Optimierungsma&szlig;nahmen wie auch im Rahmen der Umsetzung der identifizierten Handlungsfelder.</p>
<p><strong>Unser Ansatz</strong><br />Der Horv&aacute;th &amp; Partners Procurement Quick Check bietet einen strukturierten Ansatz zur Bewertung der Einkaufsfunktion und bildet damit die Grundlage, um die aktuelle Situation sowie Weiterentwicklungspotenziale im Einkauf aufzudecken. Entlang von sieben Dimensionen wird die Einkaufsfunktion mit Hilfe des&nbsp;Procurement Excellence Ansatzes vollumf&auml;nglich bewertet und Handlungsfelder schnell identifiziert.</p>
<p><strong>Ihre Einkaufsorganisation auf dem Pr&uuml;fstand</strong><br />Sind Sie daran interessiert, wie Ihre Einkaufsorganisation auf dem &bdquo;Pr&uuml;fstand&ldquo; abschneidet und wo Weiterentwicklungspotenziale schlummern? &Uuml;ber den QR-Code im rechten Bereich oder folgenden Hyperlink gelangen Sie zum Online-Fragebogen, der in 15 bis 20 Minuten ausgef&uuml;llt werden kann und alle sieben Dimensionen des Procurement Excellence Ansatzes abdeckt.<br />www.horvath-partners.com/procurementcheck</p>
<p><strong>Vorstellung der Handlungsfelder &amp; Ma&szlig;nahmen</strong><br />Nach vollst&auml;ndigem Ausf&uuml;llen des Fragebogens stellen wir Ihnen gerne in einem pers&ouml;nlichen Termin den Reifegrad Ihres Einkaufs, die f&uuml;r Sie zutreffenden Handlungsfelder und erste Ideen zur Weiterentwicklung Ihrer Einkaufsfunktion vor.<br />Gemeinsam mit uns entwickeln Sie Ihren Einkauf zur Procurement Excellence. Sprechen Sie uns an!</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Horv&aacute;th &amp; Partner GmbH</em>
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Horváth & Partners ist der Spezialist für Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung im Einkauf von privaten und öffentlichen Organisationen. 
DE 214204931
Nr. 1 bei Controlling und Finanzen 
Mehrfacher Preisträger beim Beraterpreis 
uploads/tx_usersebme/companies/772/company_brochure/1/Horvath_Directions_Ausgabe_01_2018.pdf::Horváth Directions
Steering Business Successfully. Watch our Story
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/Steering_Business_Successfully._Watch_our_Story2.flv::
0
Auftragsmanagement, Auftragsverwaltung, Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking. Beratung, Beschaffung, Business Intelligence,Business Process Outsourcing,Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagem
151
Kerkhoff Consulting GmbH
Elisabethstraße 5
40217
Düsseldorf
+49 (0) 211 6218061-0
+49 (0) 211 6218061-22
kontakt@kerkhoff-consulting.com
www.kerkhoff-consulting.com
Yurda Burghardt
Leiterin Business Development
+49 (0) 211 6218061-0
y.burghardt@kerkhoff-consulting.com
uploads/tx_usersebme/companies/151/logo/2_1.JPG
<p>Kerkhoff Consulting ber&auml;t seine Kunden aus Mittelstand, Konzernen und &ouml;ffentlichen Institutionen in allen relevanten Fragestellungen zum Thema Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management. Bausteine der Beratungsleistungen: Ganzheitliche Optimierung der Beschaffungskosten; Organisatorische Verbesserung von Einkaufsprozessen und der Beschaffungsstrategie; Internationale Beschaffung / Global Sourcing; Rechtliche Beratung; Compliance; Training &amp; Coaching; Beschaffungscontrolling; Marktstudien.</p>
<p>Die Projekte von Kerkhoff Consulting zeichnen sich durch ihre hohe Umsetzungsorientierung aus: Die Arbeit der Berater endet nicht bei der Pr&auml;sentation eines Konzeptes, sondern erst dann, wenn dieses vollst&auml;ndig beim Kunden implementiert worden ist.</p>
<p>Der Mehrwert der umsetzungsorientierten Arbeit der Unternehmensberater sind messbare und gewinnwirksame Einsparungen im Einkauf und in der Beschaffung. Qualitative Verbesserungen entstehen durch effiziente Organisationsstrukturen, gezielte Mitarbeiterschulungen und ein Controlling &uuml;ber die Projektarbeit hinaus. Kerkhoff Consulting setzt die Projektziele grunds&auml;tzlich gemeinsam mit seinen Kunden um.</p>
<p>Kerkhoff Consulting arbeitet branchen&uuml;bergreifend. Zu den Kunden z&auml;hlen sowohl mittelst&auml;ndische Unternehmen und Gro&szlig;konzerne als auch Einrichtungen der &ouml;ffentlichen Hand.</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Kerkhoff Consulting GmbH</em>
Firmenprofil
<p>Kerkhoff Consulting ist der Qualit&auml;tsf&uuml;hrer der Beratungsunternehmen f&uuml;r Einkauf und Supply-Chain-Management. Die Wirtschaftswoche hat Kerkhoff Consulting in den Jahren 2011 und 2010 den Award &bdquo;Best of Consulting&ldquo; in der Kategorie Supply-Chain-Management verliehen. 2009 ist Kerkhoff Consulting von der Fachzeitschrift CAPITAL mit dem Titel &bdquo;Hidden Champion des Beratungsmarktes&ldquo; ausgezeichnet worden.</p>
14
Kerkhoff Consulting ist eine Unternehmensberatung in den Bereichen Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management. Für ihre Projekte Einkaufsoptimierung wurde sie mehrfach ausgezeichnet.
Gerd Kerkhoff, Stefanie Kerkhoff, Christian Michalak, Dirk Schäfer
30 Mio. Euro weltweit
220 weltweit
1999
DE812623479
<h3>Presse:</h3>
<p>Christian Pfeiffer<br />Partner, Leiter Unternehmenskommunikation<br />+49 (0)211 621 8061-148<br />c.pfeiffer@kerkhoff-consulting.com</p>
Düsseldorf (Hauptsitz), Atlanta, Mumbai, St. Gallen, Shanghai, Wien, Warschau, Istanbul, Johannesburg, Sao Paulo

Ansprechpartner unter www.kerkhoff-consulting.com
Unternehmensberater CMC/BDU (Certified Management Consultant)

2016 - Top Consultant Manager Magazin

2016 - Beste Berater brand eins

2015 Hidden Champion CAPITAL

2014 - Beste Berater brand eins

2013 - Best of Consulting WirtschaftsWoche
uploads/tx_usersebme/companies/151/company_brochure/1/GB_Kerkhoff_2015_16_web.pdf::Geschäftsbericht 2015/2016
Kerkhoff 
http://www.kerkhoff-consulting.com/publikationen/videomaterial.html
24632
Einkaufsoptimierung, Beschaffungsoptimierung, Einkaufsberatung, Beschaffungsmanagement, Supply Chain Management
627
MARBEHO Solutions GmbH
Greschbachstr. 19
76229
 Karlsruhe
+49 (0)721 782047 - 10
+49 (0)721 78204702
info@marbeho.com
www.marbeho.com
Bernd Dürring
Geschäftsführer
+49 (0)721 782047 - 12
+49 (0)721 78204702
bernd.duerring@marbeho.com
uploads/tx_usersebme/companies/627/images/2/qwiki_logo-mit-smiley_72dpi_rgb.jpg
<p>smart procurement &ndash; order with a smile!</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>MARBEHO Solutions GmbH</em></p>
<p>MARBEHO konzentriert sich auf die Optimierung von Gesch&auml;ftsprozessen entlang der Supply Chain. Als Partner der Industrie und der &ouml;ffentlichen Hand stehen wir unseren Kunden in allen strategischen und operativen Fragen rund um die Supply Chain<br />und dar&uuml;ber hinaus zur Seite.<br /><br />Unsere Kunden nutzen unser Know-how bei der Weiterbildung, bei der Beratung (gesamtheitlich oder in einzelnen Warengruppen) bis zur &Uuml;bergabe von Gesch&auml;ftsprozessen &ndash; oder auch einem Mix von<br />allem. Unsere Kunden legen dabei gro&szlig;en Wert auf praxistaugliche L&ouml;sungen und deren integrative Umsetzung. Unser Team verf&uuml;gt &uuml;ber langj&auml;hrige Berufserfahrungen und tiefes Wissen in einzelnen<br />Warengruppen.<br /><br />Weiterbildungsma&szlig;nahmen erfolgen mit Ihrem Team, innerhalb Ihrer t&auml;glichen Herausforderungen und am besten direkt in Ihrem Unternehmen.</p>
32
MARBEHO konzentriert sich auf die Optimierung von Geschäftsprozessen entlang der Supply Chain. Als Partner der Industrie und der öffentlichen Hand stehen wir unseren Kunden in allen strategischen und operativen Fragen rund um die Supply Chain und darüber hinaus zur Seite.
Bernd Dürring
DE 274 22 99 30
uploads/tx_usersebme/companies/627/company_brochure/1/QIwiki-Methode.pdf::QIwiki Methode
uploads/tx_usersebme/companies/627/company_brochure/1/Industrie_4.0_WEIGANG_optimiert_Beschaffung_mit_QIwiki_-_BMEnet_Guide_BDL_2019_S._37.pdf::Industrie 4.0-Weigang optimiert Beschaffung mit innovativer Einkaufsmethodik
0
Supply Chain, Weiterbildung, Einkaufsberatung, Einkaufsoptimierung, Industrie 4.0, Potential­analysen, Prozessanalyse, Change Management, RFId, Kanban, 
253
ROI Management Consulting AG
Infanteriestraße 11
80797
München
+49 (0) 89 121590-0
+49 (0) 89 121590-10
kontakt@roi.de
www.roi.de
Hans Georg Scheibe
Vorstand
+49 (0)89 1215 90-0
+49 (0)89 1215 90-10
scheibe@roi.de
uploads/tx_usersebme/companies/253/logo/Buerofoto_za_ROI.png
<p>Umsetzungsstarke Beratung f&uuml;r</p>
<ul>
<li>Operative Excellenz</li>
<li>Global Footprint</li>
<li>Forschung und Entwicklung</li>
<li>Supply Chain Management und Logistik</li>
<li>Digitalisierung und Industrie 4.0</li>
</ul>
<ul>
<li>Automobilindustrie</li>
<li>Nutz-/Spezialfahrzeuge</li>
<li>Aerospace</li>
<li>Maschinen- und Anlagenbau</li>
<li>Hightech und Elektronik</li>
<li>Pharma und Medical</li>
<li>Prozessindustrie</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video: ROI Management Consulting AG</em></p>
Branchenschwerpunkte sind u.a. Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, Elektronik und die Prozessindustrie. Zu den Kunden von ROI gehören sowohl global agierende Großunternehmen als auch renommierte Familienunternehmen. 

Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage bzw. unter https://www.roi.de/unternehmensberatung/referenzen/kundenstimmen.html
Firmenprofil
<p>Als Experte f&uuml;r Forschung und Entwicklung, Produktion und Industrie 4.0 unterst&uuml;tzt ROI Industrieunternehmen darin, ihre Produkte, Technologien und Produktionsnetzwerke zu optimieren und die Potenziale der Digitalisierung f&uuml;r effizientere Prozesse und intelligente Produkte zu nutzen. Operative Exzellenz und quantitative, nachhaltig wirksame Ergebnisse sind dabei die Ziele, an denen ROI sich messen l&auml;sst. ROI entwickelt Konzepte, die sich durch hohe methodische Kompetenz, strategische Voraussicht sowie tiefes technologisches Detailwissen auszeichnen und sichert die Nachhaltigkeit der initiierten Ver&auml;nderungen durch intensive Mitarbeiterqualifikation und gezielte Organisationsentwicklung.</p>
<p>Um den Themenkomplex Industrie 4.0 greifbar und in der Unternehmenspraxis effektiv nutzbar zu machen, betreibt ROI eine Industrie 4.0 Lernfabrik, in der technologische Grundlagen und Prinzipien der Digitalisierung mit dem Lean Production Ansatz kombiniert und praxisnah vermittelt werden. Gemeinsam mit der Fachzeitung Produktion schreibt ROI in Deutschland seit 2013 den &bdquo;Industrie 4.0 Award&ldquo; aus, seit diesem Jahr auch in China. Der Schwerpunkt liegt dabei auf L&ouml;sungen, die sich in der Praxis bew&auml;hren und betriebswirtschaftlichen Nutzen erzielen.</p>
<p>1999 im M&uuml;nchen gegr&uuml;ndet, besch&auml;ftigt die ROI Gruppe weltweit mehr als 150 Mitarbeiter an den Standorten M&uuml;nchen, Stuttgart, Peking, Prag, Wien und Z&uuml;rich. Das Spektrum der Kunden reicht von renommierten mittelst&auml;ndischen Unternehmen bis hin zu Dax-Konzernen. www.roi.de</p>
33
ROI Management Consulting AG: Erzielung von operativer Exzellenz in den Bereichen F&E, Einkauf, Produktion, Supply Chain Management / SCM, Industrie 4.0 / Internet of Things / IoT
Büros in München, Stuttgart, Prag, Wien, Zürich, Peking. Erstklassige Referenzen.
Hans-Georg Scheibe, Michael Jung
16 Mio. Euro in 2016
100 in DACH
1980
DE204232580
<p><strong><a href="http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/schlanke-produktion.html" target="_blank">Schlanke Produktion / Lean Production</a></strong><br />Michael Jung</p>
<p><a href="http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/entwicklung.html" target="_blank"><strong>Lean Development / F&amp;E </strong></a><br />Prof. Dr. Werner Bick</p>
<p><a href="http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/scm-logistik/beschaffungsmanagement.html" target="_blank"><strong>Einkauf / Supply Chain Management / SCM </strong>/ <strong>Industrie 4.0</strong><br /></a>Hans-Georg Scheibe</p>
ROI Management Consulting AG, Stuttgart
Frank Göller

ROI Management Consulting Ges.mbH Wien
Dr. Elmar Hubner

ROI Management Consulting AG, Zürich
Dr. Peter Acél

ROI Management Consulting, a.s.
Robert Benacka
uploads/tx_usersebme/companies/253/company_brochure/1/ROI-DIALOG-50-DE-Smart-Products-Economy-Beratung.pdf::ROI DIALOG Jubiläumsausgabe Nr. 50
uploads/tx_usersebme/companies/253/company_brochure/1/DE-ROI-DIALOG-49_web.pdf::ROI DIALOG Ausgabe Nr. 49
uploads/tx_usersebme/companies/253/company_brochure/2/ROI_DIALOG_48_DE_web.pdf::ROI DIALOG Ausgabe Nr. 48
ROI Digital Twin - Schritt für Schritt zum virtuellen Prozesszwilling
https://www.youtube.com/watch?v=rcVGcPqWNW8
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/ROI_Digital_Twin_-_Schritt_fuer_Schritt_zum_virtuellen_Prozesszwilling.flv::ROI Digital Twin - Schritt für Schritt zum virtuellen Prozesszwilling
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