<p>Der Einkauf von Produkten und Dienstleistungen ist&nbsp;f&uuml;r mittelst&auml;ndische Unternehmen genauso wie&nbsp;f&uuml;r Gro&szlig;konzerne die&nbsp;gr&ouml;&szlig;te Kostenposition.</p>
<p>a.m.consult optimiert gemeinsam mit&nbsp;den Kunden die&nbsp;variablen&nbsp;und fixen Kostenbl&ouml;cke&nbsp;entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette im Sinne des Supply Chain Managements.</p>
<p>Neben der&nbsp;strategischen Einkaufsfunktion fokussieren wir uns ebenfalls auf die&nbsp;Planungs-, Logistik- und Produktionsprozesse.</p>
<p>Mit erfahrenen Supply-Chain-Spezialisten an den Standorten Bonn, Hamburg und Berlin,&nbsp;sowie im Verbund mit einem internationalen Partnernetzwerk, stehen wir f&uuml;r Erfolgsorientierung, Umsetzungsst&auml;rke und Nachhaltigkeit. Wir nutzen innovative, praxiserprobte "out-of-the-box" Methoden.</p>
<p>Neben den detaillierten Potentialanalysen legen wir mit unserer "hands-on-Mentalit&auml;t" die empfohlenen Hebel auch eigenh&auml;ndig um.</p>
<p>Wir lassen uns am Erfolg messen !</p>

<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>

<p>Europcar ist die f&uuml;hrende Autovermietung in Europa und seit Juni 2006 eine hundertprozentige Tochter von Eurazeo, einem der Top-Investmentunternehmen in Europa. Mehr als 190.000 Fahrzeuge stehen Europcar Kunden in &uuml;ber 150 L&auml;ndern und an rund 5.300 Mietstationen zur Verf&uuml;gung.Europcar Deutschland geh&ouml;rt zum weltweiten Europcar Verbund und ist mit einem Netz von 577 Stationen f&uuml;hrend in der Branche. An allen Standorten bietet Europcar ein umfassendes und hochklassiges Service- und Leistungsspektrum, das individuellen Mobilit&auml;tsw&uuml;nschen gerecht wird.</p>

<h3>Der Konzern Gebr&uuml;der Weiss</h3>
<p>Insgesamt besch&auml;ftigt der Gebr&uuml;der Weiss Konzern mit Hauptsitz in Lauterach (Vorarlberg) rund 4.500 Mitarbeiter an 156 Standorten weltweit. Das globale Netzwerk umfasst Niederlassungen, Betriebsst&auml;tten und Standorte in &Ouml;sterreich, Deutschland, der Schweiz, Italien, Ungarn, Tschechien, der Slowakei, Slowenien, Kroatien, Bosnien-Herzegowina, Serbien, Rum&auml;nien, Bulgarien, Mazedonien, Ukraine, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Indien, der Volksrepublik China, Hongkong, Singapur, Taiwan, Thailand, Japan, den USA und Kanada.</p>
<p><a href="http://www.gw-world.com">Zur Homepage von Gebr&uuml;der Weiss.</a></p>

<p>Die HPI GmbH ist ein f&uuml;hrender Einkaufsdienstleister Europas und&nbsp; repr&auml;sentiert die Sparte HPI Industrial Services der HPI AG. Das Unternehmen entstand aus dem ehemaligen Zentraleinkauf der Hoechst AG ("Hoechst Procurement International"), welcher im Rahmen der Neustrukturierung der Hoechst AG 1998 ausgegliedert wurde.</p>
<p>Ein verwaltetes Einkaufsvolumen von &uuml;ber 4 Mrd. EUR mit 1.200 verhandelten Vertr&auml;gen in &uuml;ber 200 Produkt- und Servicekategorien und eigene Sourcingorganisationen rund rum den Globus bilden daf&uuml;r eine ideale Grundlage. Zum Netzwerk von HPI geh&ouml;ren mehr als 500 Rahmenvertragspartner (Lieferanten), &uuml;ber die j&auml;hrlich mehr als 50.000 Bestellungen abgewickelt werden.</p>

<p>LGI Logistics Group International ist ein Logistikdienstleister mit 1.800 Mitarbeitern an 35 Standorten in Europa. 1995 entstanden aus HP Deutschland ist LGI heute 100%ige Tochter der Willi Betz Unternehmensgruppe und z&auml;hlt mit einem Umsatz von 186 Mio Euro zu den Top 10 der industriellen Kontraktlogistik in Deutschland. Unser Wachstum von j&auml;hrlich 20 % verdanken wir unserer Innovationskraft. LGI konzipiert und betreibt f&uuml;r Unternehmen aus den Bereichen Automotive, Electronics, Industrial und Health Care die Lagerlogistik, Produktionsprozesse und das Transportmanagement. Auf Basis einer langj&auml;hrigen Kundenbeziehung liefert die LGI L&ouml;sungen f&uuml;r komplexe Aufgabenstellungen auf hohem Qualit&auml;tsniveau</p>

<p>Strategische Planung, Realisierung und Support beim Betrieb logistischer Systeme f&uuml;r Industrie- und Handelsbetriebe sowie f&uuml;r Logistikdienstleister ist das Gesch&auml;ftsfeld der international t&auml;tigen Beratungs- und Software-Unternehmen LOCOM Consulting und LOCOM Software.</p>
<p>LOCOM, gegr&uuml;ndet 1988, hat mehr als 300 Beratungsprojekte f&uuml;r namhafte international t&auml;tige Unternehmen erfolgreich durchgef&uuml;hrt und mehr als 100 Kunden f&uuml;r seine Softwarel&ouml;sungen gewinnen k&ouml;nnen.</p>
<p>Die Optimierung der fortschreitenden Integration internationaler und interkontinentaler Wertsch&ouml;pfungsketten ist im Fokus unserer Arbeit.</p>

<p><strong>Porsche Consulting - Einfach. Schnell. Erfolg erfahren.</strong></p>
<p><strong><strong>Unser Kernauftrag</strong></strong></p>
<p>Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Klienten nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen - durch eine &uuml;berlegene operative Leistungsf&auml;higkeit sowie die F&auml;higkeit, flexibel und schnell auf Ver&auml;nderungen zu reagieren.<br /><br /></p>
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unser Fokus</strong></strong></p>
<p>Im Mittelpunkt unserer Beratung stehen die Konzentration auf alles was Wert schafft, die Vermeidung von Verschwendung und die kontinuierliche Verbesserung der eigenen Leistungsf&auml;higkeit.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unser Qualit&auml;tsanspruch </strong></strong></p>
<p>Wir stehen f&uuml;r messbare Ergebnisse, umgesetzte und dauerhaft funktionierende L&ouml;sungen, die Bef&auml;higung unserer Kunden zur Selbsthilfe sowie die Begeisterung von F&uuml;hrungskr&auml;ften und Mitarbeitern. Unsere Kunden sollen im operativen Gesch&auml;ft die Besten in ihrem Segment werden.</p>
<p>Neben der Porsche-Expertise sind es unsere 250 Mitarbeiter, die Porsche Consulting auszeichnen. Unsere Teams bestehen aus Technikern, Ingenieuren, Kaufleuten, Meistern und ausgebildeten Trainern.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unsere Kernkompetenz</strong></strong></p>
<p>Dank unserer einzigartigen Kombination von Konzeption, Umsetzung, Mensch und Technik - gepaart mit Methoden, die wir auch bei der Porsche AG erprobt haben - k&ouml;nnen wir Organisationen zur operativen Exzellenz bef&auml;higen.</p>

<p>Redpoint unterst&uuml;tzt Industrieunternehmen insbesondere im mittelst&auml;ndischen Bereich, innovative und zukunftsf&auml;hige Wege im Supply Chain Management zu finden und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Unser Nutzenversprechen ist einfach: Schnelle und nachhaltige Verbesserung der logistischen Leistungsf&auml;higkeit mit positivem Ergebnis- und Cash-Flow-Effekt bereits im Jahr der Projektdurchf&uuml;hrung.</p>