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693
Efficio
Königsallee 6
40212
Düsseldorf
+49 211 566 88 111
info@efficioconsulting.de
http://www.efficioconsulting.de
Helen Steinrück
Client Solution Manager
+49 170 76 32 287
helen.steinrueck@efficioconsulting.com
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<p><strong>Unsere Dienstleistungen<br /><br />Identifizieren</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/potential-analyse/" target="_blank">Potenzialanalyse</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/bewertung-der-einkaufseffektivitaet/" target="_blank">Bewertung der Einkaufseffektivit&auml;t</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/ueberpruefung-der-leistungsfaehigkeit-der-mitarbeiter/" target="_blank">&Uuml;berpr&uuml;fung der Leistungsf&auml;higkeit der Mitarbeiter</a></li>
</ul>
<p><strong>Heben</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/strategischer-einkauf/" target="_blank">Strategischer Einkauf</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/deutsch-einkaufstechnologie/" target="_blank">Lieferantenmanagement</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/optimierung-des-working-capitals/" target="_blank">Optimierung des Working Capital</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/logistik-optimierung/" target="_blank">Logistikoptimierung</a></li>
</ul>
<p><strong>Umsetzen</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/einkaufstransformation/" target="_blank">Neuausrichtung der Einkaufsorganisation</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/organisation-operating-model/" target="_blank">Organisation &amp; Gesch&auml;ftsprozesse</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/p2p-redesign/" target="_blank">P2P Redesign (Purchase-to-Pay)</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/einkaufs-it-strategie/" target="_blank">IT Strategie des Einkaufs</a></li>
</ul>
<p><strong>Erhalten</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/einkaufstechnologien/" target="_blank">Einkaufstechnologien</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/deutsch-faehigkeitsentwicklung/" target="_blank">F&auml;higkeitsentwicklung</a></li>
<li><a href="http://efficioconsulting.de/dienstleistungen/management-der-einkaufsdienstleistung/" target="_blank">Outsourcing des Einkaufs</a></li>
</ul>
<ul>
<li>Bau- und Infrastruktur</li>
<li>(Energie) Versorger</li>
<li>Finanzdienstleistung &amp; Versicherungen</li>
<li>High-Tech &amp; Telekommunikation</li>
<li>Logistik</li>
<li>Produzierende Unternehmen</li>
<li>Pharma &amp; Gesundheitswesen</li>
<li>Private Equity</li>
<li>Einzelhandel &amp; Nahrungsmittel</li>
<li>Andere Branchen</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Efficio</em>
Wir haben Klienten in zahlreichen Industrien und Branchen. Sie reichen von multinationalen Blue-Chip Konzernen bis zu Mittelständlern und Private-Equity-Beteiligungsgesellschaften.

Ford, ABB, Linde, Kion, PHILIPS, Land Rover, Volvo, Jaguar, STILL, cognis., Ontex, ghd, Allnex, Tarkett, Nici, Centrica, e-on, Prudential, British Gas und weitere
<h3><strong>UNSER ANGEBOT</strong></h3>
<p>Wir helfen unseren Klienten, weitere Optimierungspotenziale im Einkauf zu identifizieren, zu heben und nachhaltig zu sichern. Unser Team verf&uuml;gt &uuml;ber fokussiertes Einkaufs- und Branchen-Know-how mit einer intelligenten Kombi- nation aus Wissensmanagement &nbsp;und Technologie, um die F&auml;higkeiten des Einkaufs unserer Klienten langfristig zu steigern. Als Ihr Partner bieten wir eine Vielzahl von Ein- satzm&ouml;glichkeiten <em>von Beratungsprojekten bis hin zum langfristigen Einkaufsoutsourcing </em>an. <strong>Efficio </strong>unterst&uuml;tzt sowohl multinationale Gro&szlig;konzerne, Private Equity Unter- nehmen als auch den Mittelstand.</p>
<h3><strong>FIRMENPROFIL</strong></h3>
<p><strong>Effici</strong><strong>o </strong>ist eine Unternehmensberatung mit &uuml;ber 300 Beratern, die sich auf die <em>Optimierung des Einkaufs und der Supply Chain </em>spezialisiert hat. Seit unserer Gr&uuml;ndung im <strong>Jahr 2000 </strong>haben wir daf&uuml;r ein tiefes und breites Beratungsportfolio mit den unterschiedlichsten Wertsch&ouml;pfungsans&auml;tzen entwickelt.</p>
<p>Das Angebot von <strong>Efficio </strong>umfasst sowohl die <em>Einkaufs- und Supply-Chain-Strategieberatung als auch den Weg der begleitenden Umsetzung</em>. Unser Ansatz ist daten- und faktenbasiert; so werden durch unsere eigens entwickelte eFlow Software Einkaufsprozesse unterst&uuml;tzt, beschleunigt und professionalisiert.<br /><br />Im Rahmen unserer Projektarbeit geben wir unsere Methoden, unser Know-how und strategische Optimierungsans&auml;tze weiter und verbessern so die Einkaufsf&auml;higkeit der Klienten-Mitarbeiter.</p>
<p>Neben D&uuml;sseldorf haben wir B&uuml;ros in London (unserem Hauptsitz), Genf, Kopenhagen, Paris, Mailand, Abu Dhabi, Toronto und New York. Damit sind wir pr&auml;destiniert, um unsere Klienten mit unserem <em>internationalen </em><em>Team </em>aus 35 Nationen auch international zu unterst&uuml;tzen, um <em>l&auml;nder&uuml;bergreifende Einkaufsprojekte </em>voranzutreiben.</p>
<h3><strong>WODURC</strong><strong>H </strong><strong>WI</strong><strong>R UNS UNTERSCHEIDEN </strong></h3>
<p>Wir kombinieren die Professionalit&auml;t einer Top-Beratung mit der Flexibilit&auml;t einer fundierten Nischenberatung. Unsere Berater sind erfahren, weitere Kosteneinsparpotenziale durch bereichs&uuml;bergreifende Zusammenarbeit umzusetzen oder aber um Interimsmanager f&uuml;r Einkaufs-und Supply Chain-Positionen &nbsp;zu finden. Wir verf&uuml;gen &uuml;ber <em>umfangreiche Projekterfahrung </em>und k&ouml;nnen f&uuml;r unsere Klienten <em>best&auml;tigte Ergebnisse </em><em>und Einsparungen </em>realisieren, an denen wir uns messen lassen.</p>
<p>Gerne nennen wir Ihnen Referenzen unserer namhaften Klienten, die &uuml;ber unsere gemeinsame Zusammenarbeit berichten k&ouml;nnen.<strong></strong></p>
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Efficio ist eine spezialisierte, internationale Unternehmensberatung, die ihre Klienten umfassend bei der Steigerung der Einkaufseffektivität und -effizienz unterstützt. 
Jens Pedersen
2000
CHE-114.723.128
Großbritannien
Deutschland
Frankreich
Schweiz
Dänemark
USA
Bureau Veritas Certification
50 TO KNOW 2016 -Spend Matters Almanac
World Procurement Award 2016
CIPS Supply Management Award 2015
Management Consultancy Association (MCA) Award 2016
CPO Leadership Club Dinner
Zukunftsforum Assekuranz in Köln
uploads/tx_usersebme/companies/693/company_brochure/1/PRESS-RELEASE-Spend-Analytics.pdf::eFLOW SOFTWARE APPLICATION
uploads/tx_usersebme/companies/693/company_brochure/1/Optimierung-der-Marketingausgaben.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/693/company_brochure/2/Fuehrende-Autoersatzteile-Haendler_1_.pdf::
0
Beratung, Ausgabendaten-Analyse, Einkaufsberatung, Einkaufsmanagement,
801
Öhring und Kollegen Unternehmensberatung GmbH
Max-Joseph-Straße | 23
68167
 Mannheim
+49 (0)621 40 17 66 17
+49 (0)621 40 17 66 18
info@oehring-kollegen.de
www.oehring-kollegen.de
Albrecht Öhring 
Geschäftsführender Gesellschafter
+49 (0)621 40 17 66 17
+49 (0)621 40 17 66 18
a.oehring@oehring-kollegen.de
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<h3><a href="https://www.oehring-kollegen.de/#leistungen" target="_blank">Leistungen</a><strong><a href="https://www.oehring-kollegen.de/#leistungen" target="_blank"></a><br /><br /></strong></h3>
<p>Viele Verantwortliche im Einkauf f&uuml;r indirektes Material sowie IT-Produkte und -Leistungen m&ouml;chten die Performance ihrer Abteilung gezielt voranbringen und ihre Leistungsf&auml;higkeit ausbauen. Je nach der Situation des Unternehmens k&ouml;nnen neben dem Dauerthema Kostenoptimierung auch strategische &Uuml;berlegungen eine Rolle spielen. Darauf ist unser Leistungsspektrum abgestimmt, mit den Schwerpunkten<strong> Einkaufsmanagement</strong> und <strong>Kostenmanagement</strong>.</p>
<p><strong>SPEZIELLE EXPERTISE bieten wir Ihnen mit unseren Themen:</strong></p>
<p><strong>Optimierung der Beschaffung von externer (IT-)Dienstleistung</strong> einschlie&szlig;lich Managed Service Providing (MSP) und Third Party Management (TPM)</p>
<p><strong>Software-Einkauf</strong><br />einschlie&szlig;lich Lizenzmanagement</p>
<p><strong>Wertsch&ouml;pfungsmanagement</strong><br />einschlie&szlig;lich Make-or-buy-Betrachtungen und IT-Outsourcing</p>
<h3><a href="https://www.oehring-kollegen.de/#projekte" target="_blank">Projekte</a></h3>
<p><strong>Unser Wissen tr&auml;gt Fr&uuml;chte</strong><br />Unser Ziel ist eine hohe Kundenzufriedenheit durch messbare und nachhaltige Resultate. Hier finden Sie eine Auswahl an Projekten, mit denen wir dieses Ziel erreicht haben. Beispiele zu weiteren Themen stellen wir Ihnen auf Anfrage gerne zur Verf&uuml;gung.</p>
<p>Der Einkauf von indirektem Material wird h&auml;ufig untersch&auml;tzt, wenn es um die Generierung von Mehrwert f&uuml;r das Unternehmen geht. Viele Methoden und Instrumente, die sich hierzu im Einkauf der Industrie seit Jahren bew&auml;hrt haben, finden jedoch nach und nach auch ihren Weg in den Nicht-Produktionsmaterialbereich. Der Einkauf bei Finanzdienstleistern beispielsweise nutzt sie seit einiger Zeit sehr erfolgreich.<br /><br />Zu unseren Kunden z&auml;hlen DAX-Unternehmen, Konzerne sowie mittelst&auml;ndische Unternehmen.</p>
<p>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video: &Ouml;hring und Kollegen Unternehmensberatung GmbH</p>
<h3><a href="https://www.oehring-kollegen.de/#unternehmen" target="_blank">Unternehmen</a></h3>
<p><br /><strong>Wir beleuchten Einkauf und Kosten</strong><br />Wir sind ein inhabergef&uuml;hrtes Unternehmen und bieten Beratungsleistungen von der Analyse &uuml;ber die Konzeption und Umsetzung bis zur Verfestigung. Unser Ziel ist es, die Einkaufs- und Kosten-Performance unserer Kunden nachhaltig zu steigern.<br />Mit unserer spezialisierten Kombination aus Beratungs- und Einkaufs-Know-how kennen wir die Herausforderungen im Einkaufs- und Kostenmanagement und wissen, wie man ihnen erfolgreich begegnet. Wir verf&uuml;gen &uuml;ber profunde Kenntnisse in allen indirekten Warengruppen &minus; insbesondere in der Informationstechnologie (IT). Dabei setzen wir nicht nur State-of-the-Art-Methoden ein: wir greifen auch auf den Wissensfundus eines vielf&auml;ltigen Netzwerks aus anderen Unternehmen und Dienstleistern zur&uuml;ck.</p>
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Die Öhring und Kollegen Unternehmensberatung ist spezialisiert auf das Einkaufs- und Kostenmanagement im Bereich indirektes Material mit besonderer Expertise in allen IT-Warengruppen. Wir unterstützen unsere Kunden mit einem breiten Leistungsspektrum und bieten spezialisiertes Know-how zur Erzeugung nachhaltiger Ergebnisbeiträge.
Albrecht Öhring
USt-IdNr.: DE292732131
uploads/tx_usersebme/companies/801/company_brochure/1/Kurzvorstellung_Oehring-Kollegen.pdf::Auf einen Blick:
uploads/tx_usersebme/companies/801/company_brochure/1/Profil-OuK-BME-BIP2018.pdf::Wir als Partner des BME BIP-Einkaufsberater-Reports 2018
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Einkaufsmanagement, Kostenmanagement, indirektes Material, IT; IT-Warengruppen, Kostenoptimierung, Software-Einkauf,Wertschöpfungsmanagement, IT-Outsourcing, Make-or-buy, Managed Service Providing, 

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