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131
ADVOLAT Deutschland GmbH & Co. KG
Postfach 1147
79501
Lörrach
+49 (0) 175 24 24 203
info@advolat.com
www.advolat.com
Dr. Wolf D. Franke
Geschäftsführender Gesellschafter
+49 (0) 175 24 24 203
w.franke@advolat.com
<ul>
<li>ES Executive Search, Expertensuche</li>
<li>MAC Management Audit, Coaching, Profiling</li>
<li>UP Unternehmensplanung und -entwicklung</li>
<li>IM Interim- und Projektmanagement</li>
</ul>
<ul>
<li>Automotive, OEM, Tier1, Tier2</li>
<li>Maschinen- und Anlagenbau</li>
<li>Metall- und Kunststoffverarbeitung</li>
<li>Chemische Industrie, Life Science, Medizin</li>
<li>Engineering, Projektmanagement</li>
</ul>
Mandanten aus den Top 100 Industrieunternehmen und aus dem Mittelstand
Firmenprofil
<p>Die ADVOLAT Gruppe unterst&uuml;tzt ihre Kunden mit fachspezifischem Know-how und zielorientierter Methodik. Die Analyse und Optimierung der organisatorischen Strukturen und Gesch&auml;ftsprozesse sowie die optimale Besetzung sowohl von Managementpositionen als auch von Expertenteams erfolgt durch industrie- und praxiserfahrene, hochqualifizierte Top-Berater.</p>
<p>Einmalig ist der ganzheitliche Systemansatz der ADVOLAT, der sich aus den oben genannten Elementen ES, MAC, UP und IM zusammensetzt.</p>
<p>Hervorzuheben ist die ADVOLAT Weiterentwicklung der FMEA als wirksames Tool f&uuml;r ein effizientes Qualit&auml;ts- und Risikomanagement. Es basiert auf der Logik der in Entwicklung und Produktion allseits bew&auml;hrten FMEA (Fehler-M&ouml;glichkeits- und Einfluss-Analyse / Failure Mode and Effects Analysis) und erweitert deren Anwendung auf die Bereiche Supply Chain, Vertrieb/Marketing, Human Resources sowie Finance/Controlling.</p>
<p>Benchmarking und Profiling werden in den H&auml;nden der ADVOLAT Berater zu einmaligen Erfolgsfaktoren f&uuml;r deren Mandanten. Der ADVOLAT Delta-Sigma-Ansatz sorgt daf&uuml;r, dass den moderaten Beratungskosten ein weit h&ouml;herer quantifizierbarer Nutzen gegen&uuml;ber steht. Der Kundennutzen liegt in der erheblichen, raschen und nachhaltigen Steigerung des Gewinns beim Mandanten. Auch und besonders im Umfeld der Supply Chain ist dieses Vorgehen hervorragend geeignet, erprobt und &uuml;beraus erfolgreich!</p>
2
Die ADVOLAT Gruppe unterstützt ihre Kunden mit fachspezifischem Know-how und zielorientierter Methodik. 
Dr. Wolf D. Franke
1997
DE228951186
Firma ADVOLAT Schweiz AG
Strasse/Nr St. Wendelin 1
PLZ, Ort CH-6343 Rotkreuz
Land Schweiz
Tel +41 (0) 41 740 3975
Fax +41 (0) 61 643 0557
Email: info@advolat.com
Homepage (URL) www.advolat.com


Frankfurt am Main:
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Rainer Fioriolli
Senior Partner
r.fioriolli@advolat.com


Bad Soden im Taunus:
Carl Ernst Plesser
Senior Partner
ce.plesser@advolat.com


Aschaffenburg:
Professor Dr. Ivo Schäfer
Senior Partner
i.schaefer@advolat.com


Karlsruhe:
Professor Dr. Gerhard Barth
Senior Partner
g.barth@advolat.com


Lörrach:
Dr. Wolf D. Franke
Geschäftsführender Gesellschafter (D)
Kontakt über Büro Riehen BS (siehe unten)


Rotkreuz ZG (Schweiz):
Dr. Wolf D. Franke
CEO/Verwaltungsrat (CH)
w.franke@advolat.com


Riehen BS (Schweiz):
Dipl.-Ing. K. Franke
Administration
k.franke@advolat.com


Weitere ADVOLAT Büros und Partner in Deutschland, Europa, Japan (Tokyo) und China (Ninghbo/Shanghai) sowie die aktuellen internationalen ADVOLAT Netzwerkpartner können über info@advolat.com erfragt werden.
Dienstleister
17228
<p>Analyse und Optimierung der Organisationsstrukturen und Gesch&auml;ftsprozesse durch einen ganzheitlichen Systemansatz.  Hocheffizientes Qualit&auml;ts- und Risikomanagement basierend auf der Logik der FMEA, Six-Sigma- und des Delta-Sigma-Ansatz.</p>
<ul>
<li>Turn Around Management</li>
<li>Change Management</li>
<li>Projektmanagement</li>
<li>Best Practice Einf&uuml;hrung</li>
</ul>
<p>Analyse und Beratung durch industrieerfahrene, hochqualifizierte Manager. Langfristige Kundenbeziehungen, h&ouml;chste Qualit&auml;t und "One-Face-To-The Customer" sind oberste Prinzipien.</p>
www.advolat.com
<h3>ES:</h3>
<ul>
<li>Personal Suche + Auswahl + Entwicklung</li>
<li>Analyse + Besetzung von Management- und Expertenpositionen, Besetzung von Vorstands-, Beirats- und Aufsichtsratsmandaten</li>
</ul>
<h3>MAC:</h3>
<ul>
<li>Management Audits + Coaching</li>
<li>Teamtransfer</li>
</ul>
<p>Analyse und Besetzung von Management- und Expertenpositionen durch industrieerfahrene, hochqualifizierte Manager mit einem ganzheitlichen Systemansatz. H&ouml;chste Qualit&auml;t und ""One-Face-To-The Customer"" sind oberste Prinzipien.</p>
www.advolat.com
212
Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Rosenheimer Platz 4
81669
 München
+49 (0) 89 29036-0
+49 (0) 89 29036-8108
kontakt@deloitte.de
www.deloitte.com/de
Michael Wiedling
+49 (0) 89 29036-7998
mwiedling@deloitte.de
uploads/tx_usersebme/companies/212/images/2/511_20051221_144549_92846.JPG
<ul>
<li>Wirtschaftspr&uuml;fung</li>
<li>Steuerberatung</li>
<li>Consulting</li>
<li>Corporate Finance</li>
</ul>
<ul>
<li>Fertigungsindustrie</li>
<li>Technology, Media, Telecommunciations</li>
<li>Financial Services</li>
<li>Consumer Business &amp; Transportation</li>
<li>Public Sector &amp; Health Care</li>
<li>Energiewirtschaft</li>
<li>Real Estate</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftspr&uuml;fung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance f&uuml;r Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 L&auml;ndern verbindet Deloitte erstklassige Leistungen mit umfassender regionaler Marktkompetenz und verhilft so Kunden in aller Welt zum Erfolg. &bdquo;To be the Standard of Excellence" &ndash; f&uuml;r rund 170.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich.Die Mitarbeiter von Deloitte haben sich einer Unternehmenskultur verpflichtet, die auf vier Grundwerten basiert: erstklassige Leistung, gegenseitige Unterst&uuml;tzung, absolute Integrit&auml;t und kreatives Zusammenwirken. Sie arbeiten in einem Umfeld, das herausfordernde Aufgaben und umfassende Entwicklungsm&ouml;glichkeiten bietet und in dem jeder Mitarbeiter aktiv und verantwortungsvoll dazu beitr&auml;gt, dem Vertrauen von Kunden und &Ouml;ffentlichkeit gerecht zu werden.</p>
<p>Innerhalb von Consulting umfasst unser Beratungsangebot f&uuml;r den Bereich Einkauf wertorientiertes strategisches Beschaffungsmanagement, von der Konzeption von Warengruppenl&ouml;sungen, Organisations-, Prozess- und IT-Modellen bis hin zur praktischen Umsetzung in Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen und Vertragsabschl&uuml;ssen. Auch die Implementierung von IT-Systemen im Bereich ERP und eProcurement/SRM geh&ouml;rt zu unserem Leistungsspektrum.</p>
5
Deloitte zählt über 4.600 Mitarbeiter in 17 Niederlassungen und ist eine der führenden Prüfungs- und Beratungsgesellschaften in Deutschland.
462 Mio. €Euro
3.135
München: Wiedling, Michael
+49 (0) 89 29036-7998
mwiedling@deloitte.de
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/212/company_brochure/1/Deloitte Logo.JPG::
18626
191
Detecon International Gmbh
Oberkasseler Straße 2
53227
Bonn
+49 (0) 228 700-0
+49 (0) 228 700-1017
info@detecon.com
www.detecon.com
Ingrid Blessing
Head of Marketing & Communications
+49 (0) 228 700-1012
Ingrid.Blessing@detecon.com
<h3>Integrierte Management- und Technologieberatung</h3>
<ul>
<li>Strategy &amp; Marketing</li>
<li>Information Technology</li>
<li>Operations &amp; Performance</li>
<li>Communication Technology</li>
</ul>
<ul>
<li>IT, Telekommunikation</li>
<li>High Tech Industries</li>
<li>Media &amp; Online</li>
<li>Financial Services</li>
<li>Travel &amp; Transport</li>
<li>Manufacturing &amp; Process Industries</li>
<li>Public</li>
<li>Utilities</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Die Weiterentwicklung innovativer IT- und TK-L&ouml;sungen stellt viele Unternehmen vor gro&szlig;e Herausforderungen, da mittlerweile in fast jeder Branche Gesch&auml;ftsmodelle auf IT- und TK-Technologien basieren und erfolgskritisch f&uuml;r den Unternehmenserfolg sind. Diese Unternehmen unterst&uuml;tzen wir als eines der weltweit f&uuml;hrenden Beratungsunternehmen f&uuml;r integrierte Management- und Technologieberatung auf allen Ebenen der Wertsch&ouml;pfungskette: Beginnend mit der Infrastruktur &uuml;ber Anwendungssysteme bis hin zur Unterst&uuml;tzung kompletter Kundenprozesse reicht unser Leistungsangebot. Wir verzahnen langj&auml;hrige Branchenerfahrung mit dem einzigartigen Beratungs-Know-how aus Management- und IT-Kompetenzen. Unser Ziel: nachhaltige erfolgreiche L&ouml;sungen auf Basis fundierter Konzepte und Erfahrungen.</p>
2
Eines der weltweit führenden Beratungsunternehmen für integrierte Management- und Technologieberatung auf allen Ebenen der Wertschöpfungskette.
Dr. Klaus Hofmann, Dieter Brücher
125 Mio. Eur (2004)
ca. 600 Beraterinnen und Berater
2002 - hervorgegangen aus DETECON und Diebold Managementberatung
National: Bonn, Eschborn, Dresden, München

International: Abu Dhabi, Bangkok, Beirut, Istanbul, Johannesburg, Kairo, London, Peking, Reston (USA), San Mateo (USA), Zürich
Zertifiziert nach ISO 9001:2000
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/191/company_brochure/1/Detecon Logo.JPG::
48
215
Deutsche Business Consulting GmbH
Du-Pont-Straße 6
61352
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-50
+49 (0) 6172 85010-30
info@deutsche-bc.com
http://www.deutsche-bc.com
Gabriel Kruppa
Business Development
+49 (0) 6172 85010-57
gabriel.kruppa@deutsche-bc.com
uploads/tx_usersebme/companies/215/images/1/dbc_2zeil_grau_300dpi.gif
<p>Einkauf &amp; Supply Chain</p>
<p>SAP SRM</p>
<p>SAP SLC</p>
<p>SAP MM</p>
<p>Service f&uuml;r EInkauf und SAP</p>
<ul></ul>
Bitte nehmen Sie hierzu Kontakt mit dem Vertrieb auf.

Wir sind in fast allen Branchen tätig.
Zu unseren Kunden gehöhren Unternehmen ab 100 Mitarbeiter bis 200.000 Mitarbeiter.

www.deutsche-bc.com
Firmenprofil
<p>Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine f&uuml;hrende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf &amp; Supply Chain Management, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM. <br /><br /> Die Bereiche Training Center, Projektmanagement f&uuml;r Einkaufs- und IT-Projekte (wie z.B. Ariba, SAP SLC, SAP Sourcing, eProcurement), sowie der Bereich Services runden das Leistungsportfolio f&uuml;r Kunden aus Mittelstand und Gro&szlig;konzernen ab. <br /><br /> Mit der &bdquo;EinkaufsPyramide&ldquo; haben die Experten der DBC ein Instrument entwickelt, das die Supply Chain nach objektiven Standards bewertet. Dabei verwenden die Projektteams neben der DBC eigenen Methode, die anerkannte Projektmanagement-Methode Prince2:2009 und alternativ f&uuml;r IT Projekte zus&auml;tzlich Scrum oder ITIL. <br /><br /> So setzt sich die DBC bei ihren Kunden f&uuml;r Effizienz und optimale Prozesse in der Beschaffung ein. <br /><br /> Die Frage nach der nachhaltigen Wertsch&ouml;pfung von Beratungsleistungen beantwortet die DBC mit der genauen Bestimmung des &bdquo;Return-on-Consulting&ldquo; (RoC). Dieser liegt aktuell bei 12. Im Schnitt erhalten DBC-Kunden also f&uuml;r 1.000 &euro; Projektkosten eine durch DBC erzielte Wertsch&ouml;pfung von 12.000 &euro;.</p>
43
Die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) ist eine führende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf & Supply Chain, SAP SRM, SAP SLC und SAP MM.
Ralf Blankenberg
>40
2004
DE 814002144
Ralf Blankenberg
<p>Einkaufs- und Supply Chain-Beratung:<br /> Sascha Kleemann<br />06172-85010-40</p>
<p>SAP SRM Beratung: <br />Gabriel Kruppa<br />06172-85010-57</p>
Bad Homburg
+49 (0) 6172 85010-0

Hamburg
+49 (0) 40- 32005-402

München
+49 (0) 89 - 57959-668
Mitgliedschaft bei:
BME, DSAG, BDU, 
SAP Partner, 
SAP SRM Special Expertise Partner
BME eLösungstage
SAP SRM Kongress
BME Symposium, Berlin
Dienstleister
18710
Beratung, Einkauf, SRM, eProcurement, SAP, Sourcing, SCM, Beratung, Consulting, SLC
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Consulting/Implementierung</h3>
<p>Beratung f&uuml;r Einkauf und eProcurement</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
<p>
<p>Wir arbeiten Branchen &uuml;bergreifend.</p>
<p>Regionen der DBC: Deutschland, &Ouml;sterreich und Schweiz</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
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<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc. Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen. Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihre Unternehmen komplett managen.
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<h3>Einkaufs- und Prozessberatung</h3>
<p>Die klassische Einkaufsberatung: hier geht es um die strategische Ausrichtung und Organisation des Einkaufs. Ziel ist das Finden, Definieren und Umsetzen von Optimierungspotenzialen.</p>
<p>IT-Bezogene Einkaufsberatung: hat die effiziente IT-Unterst&uuml;tzung des Einkaufs zum Ziel. Wir helfen Ihnen bei Optimierung, Auswahl und Einsatz der f&uuml;r Sie passenden Systeme.</p>
<p>Interims Eink&auml;ufer: Die besten Strategien und Prozesse n&uuml;tzen nichts, wenn man nicht gen&uuml;gend Mitarbeiter hat, diese umzusetzen. Unsere erfahrenen Eink&auml;ufer unterst&uuml;tzen Sie gerne im Alltagsgesch&auml;ft oder bei der Umsetzung neuer Strategien und Prozesse.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<ul>
<li>&Uuml;berpr&uuml;fung und Optimierung Ihrer Warengruppen</li>
<li>Analyse Ihrer Kondtionen und Umsetzung von Einsparpotentialen</li>
</ul>
http://www.deutsche-bc.com
Wir bieten Einkaufsberatung für das Management und für die Beschaffungsprozesse. Dazu gehören Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.
Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen für verschiedene Warengruppen.
Sie können wählen zwischen Einkäufern, die auf zeit bei Ihnen für sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe für Ihre Unternehmen komplett managen.
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
<p>Wir bieten Einkaufsberatung f&uuml;r das Management und f&uuml;r die Beschaffungsprozesse. Dazu geh&ouml;ren Prozesse, Einkaufssysteme, Einkaufsorganisation, Outsourcing, Vertragsgestaltung. etc.</p>
<p>Dazu bieten wir Einkaufsdienstleistungen f&uuml;r verschiedene Warengruppen.</p>
<p>Sie k&ouml;nnen w&auml;hlen zwischen Eink&auml;ufern, die auf Zeit bei Ihnen f&uuml;r sie arbeiten oder das wir eine Warengruppe f&uuml;r Ihr Unternehmen komplett managen.</p>
http://www.deutsche-bc.com
406
Dr. Wüpping Consulting GmbH
Lennershofstr. 162
44801
Bochum
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
www.wuepping.com
Herr Dr. Josef Wüpping
Geschäftsführer
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
uploads/tx_usersebme/companies/406/images/1/Logo_Wuepping_200x50.jpg
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting (DWC) bietet Beratung mit den Schwerpunkten Entwicklung, Vertrieb und Wertsch&ouml;pfung technisch anspruchsvoller Produkte  - Managing Technology&hellip;.          Unter diesem Motto versteht DWC, Produkte innovativ zu gestalten und die Prozesse nach allen Regeln der Kunst kosteng&uuml;nstig und effizient auszurichten. Aus dieser Spezialisierung heraus resultiert eine einzigartige Expertise. Eine Vielzahl an gro&szlig;en und mittelgro&szlig;en internationalen Unternehmen setzt seit Jahren auf DWC. Dank der Erfolge aus fast 300 Beratungsprojekten genie&szlig;t DWC bei seinen Kunden h&ouml;chste Akzeptanz; in vier von f&uuml;nf Projekten ist das Beratungsunternehmen an der Umsetzung beteiligt.</p>
<p>Das Branchenspektrum umfasst Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil-, der Zuliefer- und der Elektroindustrie sowie Firmen aus den Bereichen Chemie und Pharma. Zu unseren Kunden z&auml;hlen sowohl namhafteUnternehmen des Mittelstands als auch international t&auml;tige Konzerne.</p>
Atlas Copco, Argillon, CWS, Deutsche Post, Dematic, EBRO Armaturen, ERCO Leuchten, ESSEX Nexans, Flender, GEALAN, GEA, Hydrometer, KSB, Koenig & Bauer, Lenze, LINGL, KMPT, KRONES, KSB, Optibelt, OYSTAR, Salamander, Schwarzmüller, SEW Eurodrive, SIEMENS,Siltronic, SSI Schäfer, VOITH, Wacker, Waldner
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>
58
Dr. Wüpping Consulting berät als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertschöpfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/406/company_brochure/1/DWC_Shortprofil.pdf::
94772
 Modularisierung, Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Standardisierung
<p><strong>Innovative Produkt</strong>e zuwettbewerbsf&auml;higen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. UnserZiel ist die Erarbeitung markt- und wertsch&ouml;pfungs&shy;orientierter Produkte nachwertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien.Solche intelligenten Produkt&shy;strukturen unterst&uuml;tzen die Standardisierung, ohnedabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexit&auml;t reduziert undTeile- bzw. Varianten&shy;vielfalt bleiben beherrschbar. Zugleich wird der Einsatzvon Produktkonfiguratoren unterst&uuml;tzt. Die Zielkosten haben Sie durch eineentwicklungs&shy;begleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse erm&ouml;glichen es Ihnen, denWettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentesF&amp;E-Projektmanage&shy;ment und ein transparentes F&amp;E-Controlling bei.</p>
<p><strong>Excellente Wertsch&ouml;pfung</strong>: Verschwendung ver&shy;meiden, Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.Dies bedeutet fehler&shy;freie und schnelle Prozesse bei hoher Wertsch&ouml;pfung undgeringen Best&auml;nden. Wir verkn&uuml;pfen neue Beratungs&shy;&shy;&shy;ans&auml;tze aus den BereichenLean Production und Six Sigma mit bew&auml;hrten Gestal-tungs&shy;&shy;ans&auml;tzen zurStruktur- und Prozess&shy;optimierung f&uuml;r Produktions- und Logistik&shy;systeme.&nbsp; Dar&uuml;ber hinaus unterst&uuml;tzen wir Sie bei derGestaltung der Material&shy;wirtschaft vom Waren&shy;eingang bis zum Versand. Hierbeireduzieren wir Ihre Best&auml;nde und stellen eine optimale Materialver&shy;f&uuml;gbarkeitsicher. Die Verbesserung von Dispo&shy;sitions&shy;prozessen und die Integration vonLieferanten ist dabei nur ein Stellhebel. Hier haben wir z.B. Kunden aus denBranchen Maschinen-/Anlagenbau, Antriebs-/Steuerungs&shy;&shy;&shy;technik, Zulieferindustriesowie Elektronik begleitet.</p>
<p><strong>Effizientes Sourcing: </strong>Unsere Beschaffungsprojekte - eine Investition mit attraktiver Rendite -rechnen sich bereits w&auml;hrend ihrer Laufzeit. Der Beratungserfolg ist zu 100%mess&shy;bar; die Aufwand-Nutzen-Relation der Projekte ist in der Regel besser als1:7. Der Methodenbau&shy;kasten beinhaltet u. A. den Aufbau von Lieferanten&shy;management&shy;systemensowie die fr&uuml;hzeitige Liefe-rantenintegration in die Produkt&shy;entwicklung. In Ab&shy;stimmungmit dem F&amp;E-Bereich und der Produkt&shy;strukturierung bauen wir gemeinsam mitunseren Kunden Systemlieferanten auf. Gleichzeitig opti&shy;mieren wir hierbei dieWert&shy;sch&ouml;pfungs&shy;tiefe. Die Ausrichtung der Einkaufs&shy;orga&shy;nisation und dieWeiter&shy;entwicklung zum strate&shy;gischen Einkauf die&shy;nen der Einkaufs&shy;b&uuml;ndelung.Beschaffungs&shy;&shy;prozesse gestalten wir mit Blick auf Lieferzeit- und Qualit&auml;ts&shy;optimierungsowie eProcurement und eSourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>&bdquo;Managing Technology&ldquo;:</strong> Unter diesem Mottoverstehen wir, Produkte innovativ zu gestalten und die Wert&shy;sch&ouml;pfung effizientnach allen Regeln der Kunst aus&shy;zu&shy;richten. Unsere Projekte sind in 2 Phasenstrukturiert: 1. Analyse und Konzept und 2. Um&shy;setzung und Controlling. Hierbeiliegt der Schwerpunkt in der gemeinsamen Umsetzung mit den Kunden. In &uuml;ber 200Projekten bei namhaften Unternehmen unserer Zielbranchen haben wir dazu beigetragen,die Wettbewerbsf&auml;higkeit unserer Kunden zu steigern. Gerne stellen wir uns auchIhren Heraus&shy;forderungen: Ein erstes Gespr&auml;ch, Kennzahlen-Benchmarks oderthemen&shy;spezifische Workshops sind ein geeigneter Einstieg. So lernen Sie unskennen und finden heraus, ob unsere Expertise und unsere Referenzen zu IhrenAufgaben passen.Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.</p>
uploads/tx_usersebme/companies/406/categories/180/1/DWC_Shortprofil.pdf::Kurzprofil
128
GEM Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft mbH
Greschbachstrasse 29
DE-76229 
Karlsruhe
+49 . 721. 56 83 09 - 0
+49. 721. 56 83 09 - 9
info@gem.de
www.gem.de
Monika Lutze 
Kommunikation
+49. 721. 56 83 09 - 0
+49. 721. 56 83 09 - 9
vertrieb@gem.de
uploads/tx_usersebme/companies/128/logo/2_1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/128/images/2/Kollaboration.png
uploads/tx_usersebme/companies/128/images/3/GEM_mission_detailed.png
<h3>Einkaufs-Partner</h3>
<ul>
<li>Komplette &Uuml;bernahme von Beschaffungsprozessen (einschl. Sammelfakturierung) mit Zugriff auf attraktive Rahmenvertr&auml;ge</li>
<li>Koordination von Einkaufs-Kooperationen</li>
</ul>
<h3>Strategie-Partner</h3>
<ul>
<li>Erarbeitung von Einkaufs-Strategien</li>
</ul>
<h3>Trainings-Partner</h3>
<ul>
<li>Weiterbildungsma&szlig;nahmen im Materialgruppen-Management</li>
<li>Optimierung von Wertketten</li>
</ul>
<h3>Qualit&auml;tsmanagement</h3>
<ul>
<li>Eigene Meta-Datenbank mit verhandelten Rahmenvertr&auml;gen</li>
<li>Individuelle Abbildung (z.B. Logo, Farben usw.)</li>
<li>Workflow-Komponenten</li>
<li>SAP-Schnittstellen</li>
<li>Fakturierungs-/Kontierungsdateien - eBilling</li>
</ul>
<ul>
<li>Teilefertigung</li>
<li>Prozess-Industrie</li>
<li>Multi-Locations (auch im Dienstleistungsbereich) f&uuml;r verteilte Genehmigungsprozesse und korresponierende Rechnungsabwicklung</li>
<li>Purchasing Cards - pCard</li>
</ul>
Gebr. Märklin & Cie. GmbH,  A. Raymond GmbH & Co. KG
Firmenprofil
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM </a>unterst&uuml;tzt als Beratungs- und Dienstleistungsgesellschaft Menschen im Bereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.</p>
<p>Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden Wertoptimierungen in der Lieferkette. Im Bereich der B- und C-Teile -- direkt, wie indirekt -- &uuml;bernehmen wir f&uuml;r unsere Kunden in Teilen oder komplett die Beschaffungsprozesse. Strategische -- wie <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank"><strong>iKanban</strong> </a>-- und operative Werkzeuge <strong>-- </strong>wie<strong> comBuy </strong>oder<strong> comSupply -- </strong>sowie kontinuierlich verbesserte Methoden sind das R&uuml;stzeug f&uuml;r die Kollaboration - also das Zusammenwirken - in der Lieferkette.</p>
77
Added value End-2-End, das Motto der GEM.
GEM bildet Lieferketten-Mehrwerte durch Beratung und Services, wie die Nutzung von Rahmenverträgen und optimierter Disposition
Frank-Walter Lutze 
25 
1999
Anja Tranitz
Rainer Ingelfinger
<p>Vertrieb: <br />vertrieb@gem.de</p>
<p>Marketing: <br />info@gem.de</p>
<p>BuyingCenter (Karlsruhe): <br />ka.buyingcenter@gem.de</p>
Karlsruhe, München, Osnabrück
Dienstleister
17192
Kanban, e-Procurement, Marktplatz, Sourcing, Einkaufsdienstleister
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum.</p>
<p>Mit <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank">iKanban</a> hebt <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
<p></p>
<p>Terminverfolgung, Reklamationsbearbeitung, Rechnungspr&uuml;fung mit Vorkontierung sowie die Beschaffung von Zeichnungsteilen oder Dienstleistungen. Einkaufsoptimierung f&auml;ngt bei <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
www.gem.de
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum. Hierbei geht es in der Regel um Artikel die produktionsnah sind, aber nicht in das Endprodukt&nbsp; (also St&uuml;cklisten codiert) eingehen. <a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> liefert Werkzeuge oder arbeitet im Service als ausgelagerter Teil des Einkaufs.</p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> kauft dabei ausnahmslos alle Artikel ein, vom Katalogartikel,&nbsp;Zeichnungsteil 
<p></p>
<p>Mit <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank">iKanban</a> hebt <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
<p>GEM unterst&uuml;tzt Menschen im Bereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik. Wir sind nicht nur beratend t&auml;tig, sondern stehen auch Dienstleister f&uuml;r Abwicklungen zur Verf&uuml;gung (z.B. Externer Einkauf, C-Teile-Management komplett)</p>
<p>Eigenes Bestell- und Kommunikationssystem (combuy&reg;).</p>
www.gem.de
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM </a>entwickelt gemeinsam mit den Kunden individuelle Einkaufsstrategien und steht als Dienstleister auch f&uuml;r die Prozess-Betreuung einschlie&szlig;lich Sammenfakturierung zur Verf&uuml;gung.</p>
<p>Kunden nutzen das Bestell- und Kommunikationssystem<strong> combuy&reg;</strong> f&uuml;r die Beschaffung von indirekten Materialien.
<p>Um sich</p>
<ul>
<li>optimal, also individuell an die Bed&uuml;rfnisse der jeweiligen Lieferketten anpassen zu k&ouml;nnen und</li>
<li>um im Rahmen der Automation den optimalen Mix aus Mensch und Automat variabel gestalten zu k&ouml;nnen</li>
</ul>
<p>sind Prozessdesign, Katalogmanagement, die Entwicklung der Software, also Ihrer Einkaufswerkzeuge und der den Alttag entscheidende technische Betrieb in der eigenen Hand.</p>
<p>Die aus unserer Sicht einzige, weil schnelle, von Dritten unabh&auml;ngige und deshlab kosteng&uuml;nstige Umsetzung von Einkaufsstrategien.</p>
<p>Betriebskonzepte, Servicegrad und kontinuierliche Verbesserung sind den Alttag unserer <strong>Vorzugs</strong>-Lieferanten, unserer Kunden und vor allem uns selbst kein Fremdwort.</p>
<p>
www.gem.de
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum. Hierbei geht es in der Regel um Artikel die produktionsnah sind, aber nicht in das Endprodukt&nbsp; (also St&uuml;cklisten codiert) eingehen. <a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> liefert Werkzeuge oder arbeitet im Service als ausgelagerter Teil des Einkaufs.</p>
<p>
<p>Um sich</p>
<ul>
<li>optimal, also individuell an die Bed&uuml;rfnisse der jeweiligen Lieferketten anpassen zu k&ouml;nnen und</li>
<li>um im Rahmen der Automation den optimalen Mix aus Mensch und Automat variabel gestalten zu k&ouml;nnen</li>
</ul>
<p>sind Prozessdesign, Katalogmanagement, die Entwicklung der Software, also Ihrer Einkaufswerkzeuge und der den Alttag entscheidende technische Betrieb in der eigenen Hand.</p>
<p>Die aus unserer Sicht einzige, weil schnelle, von Dritten unabh&auml;ngige und deshlab kosteng&uuml;nstige Umsetzung von Einkaufsstrategien.</p>
<p>Betriebskonzepte, Servicegrad und kontinuierliche Verbesserung sind den Alttag unserer <strong>Vorzugs</strong>-Lieferanten, unserer Kunden und vor allem uns selbst kein Fremdwort.</p>
<p></p>
<p>
www.gem.de
93
HPI GmbH
Am Limes-Park 2
65843
Sulzbach (Taunus)
+49 (0) 69 305-4232
+49 (0) 69 305-80416
info@hpigmbh.com
www.hpigmbh.com
Elke Treiber
Kommunikation
+49 (0) 69 305-4024
Elke.Treiber@hpigmbh.com
uploads/tx_usersebme/companies/93/images/1/hpizentrale.png
uploads/tx_usersebme/companies/93/images/2/innovapark.jpg
<ul>
<li>Sourcing</li>
<li>Logistics</li>
<li>International Trading &amp; Chemicals</li>
<li>Entsorgung</li>
</ul>
<p>Warengruppen sind unter anderem: Elektro-/Produktionstechnik, Mechanische Technik, Chemikalien, Energie, Abfallmanagement, Verpackungen, B&uuml;roausstattung/-bedarf, Facility Services, Zeitarbeit, IT, Telekommunikation, Reisen, Drucksachen, Versicherungen.</p>
<p>HPI bedient sowohl die strategische und taktische (Marktbeobachtung, Strategische Beschaffung, Lieferanten- und Warengruppenmanagement) als auch die operative Ebene (ausgelagerte Buying Center, eigene IT-Prozesswerkzeuge). Durch die Dienstleistungen der HPI werden Einkaufskonditionen und Prozesskosten gesenkt, Einsparpotenziale identifiziert und die Rolle des Einkaufs als Wertsch&ouml;pfungstreiber im Unternehmen gest&auml;rkt.</p>
<p>Unsere Dienstleistung ist branchenunabh&auml;ngig. Jedoch nutzen Unternehmen vor allem der chemischen und pharmazeutischen Industrie, aus Maschinenbau, Elektronik, Automobil, Luftfahrtindustrie und aber auch Dienstleistungsbranchen nutzen die HPI Expertise, um g&uuml;nstiger einzukaufen und Prozesskosten zu senken.</p>
Firmenprofil
<p>Die HPI GmbH ist ein f&uuml;hrender Einkaufsdienstleister Europas und&nbsp; repr&auml;sentiert die Sparte HPI Industrial Services der HPI AG. Das Unternehmen entstand aus dem ehemaligen Zentraleinkauf der Hoechst AG ("Hoechst Procurement International"), welcher im Rahmen der Neustrukturierung der Hoechst AG 1998 ausgegliedert wurde.</p>
<p>Ein verwaltetes Einkaufsvolumen von &uuml;ber 4 Mrd. EUR mit 1.200 verhandelten Vertr&auml;gen in &uuml;ber 200 Produkt- und Servicekategorien und eigene Sourcingorganisationen rund rum den Globus bilden daf&uuml;r eine ideale Grundlage. Zum Netzwerk von HPI geh&ouml;ren mehr als 500 Rahmenvertragspartner (Lieferanten), &uuml;ber die j&auml;hrlich mehr als 50.000 Bestellungen abgewickelt werden.</p>
98
HPI (Industrial) GmbH ist ein schnell wachsendes, globales Unternehmen, das ausschließlich auf die optimale Abwicklung von Geschäftsprozessen (Business Processing) im Einkauf spezialisiert ist.
Markus Bodenmeier, Arnd Petmecky
25 Mio. Euro
130
1998
DE 812309803
Sulzbach, Bochum, Köln, München, Schweiz, Benelux, Slowakei, Polen, Indien und China.
DQS/ IQNet
ISO 9001:2008
BME Symposium
uploads/tx_usersebme/companies/93/company_brochure/1/HPI_GmbH_Unternehmenspraesentation.pdf::
17035
Einkaufsdienstleistung, Sourcing, Logistik, Beratung
<p>&nbsp;</p>
615
Industrial Sourcing Thoutberger
Platte 15
CH-8547
Gachnang
+41 52 335 40 23
+41 79 662 7503
info@thoutberger.com
http://www.thoutberger.com/
Marcel Thoutberger
Geschäftsführer
+41 52 335 4022
marcel@thoutberger.com
uploads/tx_usersebme/companies/615/images/2/07__MG_6195.jpg
<p>M&ouml;chten Sie einzelne Teilbereiche, wie Einkauf, Materialmanagement, Produktion, Logistik oder Ihre integrative Steuerung optimieren? Oder sind Sie an einer &uuml;bergreifenden Supply Chain Strategie interessiert? - Wir helfen Ihnen sich in der zunehmenden Globalisierung behaupten zu k&ouml;nnen und von ihr zu profitieren.Steigern Sie den Wert Ihrer Firma, wir sind es gewohnt, mit unseren Kunden alle gesteckten Ziele gemeinsam zu erarbeiten und zu realisieren.</p>
<p>Anlagen- und Maschinenbau, Apparate- und Ger&auml;tebau, Engineering, Elektrotechnik und Elektronikindustrie, Medizinaltechnik, Handel- und Dienstleistungsunternehmen.</p>
<p>Industrial Sourcing Thoutberger wurde im Jahr 2010 gegr&uuml;ndet und ist ein eignergef&uuml;hrtes Unternehmen. Als Unternehmer aus Leidenschaft ist unsere Mission die Schaffung von Mehrwert f&uuml;r den Kunden &ndash; mit den Kunden. Unser internationales erfahrenes Team begeistert Sie durch praktische, nachhaltige sowie innovative und professionelle L&ouml;sungsans&auml;tze &ndash; gut ist uns nicht gut genug. Anders sein als die Anderen ist unser Motto. Wir machen Kunden zu Fans!</p>
<p>Das Team von Industrial Sourcing besteht ausschlie&szlig;lich aus Mitunternehmern mit internationaler Erfahrung.Unsere Kompetenzen bauen wir kontinuierlich aus und passen uns den Herausforderungen unserer Kunden an.</p>
40
Unser Team mit internationaler Erfahrung hilft Ihnen sich in der zunehmenden Globalisierung behaupten zu können und von ihr zu profitieren. Steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens!
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/615/company_brochure/1/German_Thoutberger_digital.pdf::Unternehmensprofil Deutsch
uploads/tx_usersebme/companies/615/company_brochure/1/English_Thoutberger_digital.pdf::Unternehmensprofil Englisch
uploads/tx_usersebme/companies/615/company_brochure/2/Oktober2014_Professional_People_1Teil.pdf::Newsletter "Professional People"
0
Supply Chain Management, Beratung, Einkauf, Beschaffung, Global Sourcing
602
Josef Blässinger GmbH + Co. KG
Zeppelinstr. 18
73760
Ostfildern
+49 (0) 711 16708-0
+49 (0) 711 16708-81
info@blaessinger.de
http://www.blaessinger.de
Philippe Malmendier
Leitung Einkauf & Vertrieb I Prokurist
+49 (0) 711 16708-0
+49 (0) 711 16708-81
philippe.malmendier@blaessinger.de
uploads/tx_usersebme/companies/602/logo/5.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/602/images/2/blaessinger.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/602/images/3/Waelzlager_03.jpg
<p><strong>Produktportfolio:</strong></p>
<ul>
<li>W&auml;lzlager&nbsp;</li>
<li>Miniaturlager</li>
<li>Antriebstechnik</li>
<li>Lineartechnik</li>
<li>Dichtungen</li>
<li>Schmiersysteme</li>
<li>F&uuml;ge- und Klebeprodukte</li>
<li>Werkzeuge</li>
<li>Baugruppen</li>
<li>Technischer Service</li>
</ul>
<p><br />Seit &uuml;ber 85 Jahren tragen wir bei BL&Auml;SSINGER mit unseren Produkten und Leistungen in der W&auml;lzlager-, Antriebs- und Lineartechnik zu einer h&ouml;heren Wertsch&ouml;pfung f&uuml;r unsere Kunden bei. Sowohl bei der Erstausr&uuml;stung (OEM) als auch in der Instandhaltung (MRO) bringen wir Expertenwissen, Qualit&auml;t, Flexibilit&auml;t und Innovationsfreude ein.</p>
<p>Kundenn&auml;he ist unsere St&auml;rke &ndash; Service am Kunden ist uns wichtig. Dank unserer 10 &uuml;berregionalen Standorte im Gebiet D-A-CH bieten wir unseren Kunden kompetente Ansprechpartner ganz in ihrer N&auml;he. Wir liefern unsere Produkte weltweit an jeden gew&uuml;nschten Standort.</p>
<p>Mit zehn Standorten und rund 150 Mitarbeitern ist die BL&Auml;SSINGER GRUPPE eines der f&uuml;hrenden Handelsunternehmen im Bereich W&auml;lzlager und Antriebstechnik. Unser Portfolio umfasst: W&auml;lzlager, Miniaturlager, Dichtungen, Antriebstechnik, Lineartechnik, Werkzeuge, Schmiersysteme und Baugruppen. Zus&auml;tzlich liefern wir W&auml;lzlagerzubeh&ouml;r, Wellen-Dichtungen und Industrieklebstoffe.</p>
<p>Unser Tochterunternehmen BEST Bl&auml;ssinger Engineering Service + Technologie GmbH versorgt uns dar&uuml;ber hinaus mit Werkzeugmaschinenprodukten, Sonderw&auml;lzlagern, komplexen mechanischen Baugruppen und bietet den kompletten Spindelservice.</p>
<p>Das umfangreiche Portfolio macht die Beschaffung und Bereitstellung von Standardprodukten und Sonderteilen aus W&auml;lzlager- Linear- und Antriebstechnik einfach und schnell. Rund 25.000 Produkte stehen im Logistikzentrum von BL&Auml;SSINGER sofort zur Verf&uuml;gung. Selbstverst&auml;ndlich liefern wir Ihnen auch W&auml;lzlagerzubeh&ouml;r, Wellendichtungen und Industrieklebstoffe. F&uuml;r ein H&ouml;chstma&szlig; an Qualit&auml;t und Zuverl&auml;ssigkeit arbeitet die BL&Auml;SSINGER GRUPPE seit Jahrzehnten mit den weltweit f&uuml;hrenden Herstellern zusammen.</p>
21
Mit hochwertigen Produkten aus den Bereichen Wälzlager-, Linear- und Antriebstechnik sorgt BLÄSSINGER seit 85 Jahren dafür, dass alles in Bewegung bleibt. 
Till Blässinger
150
1930
Philippe Malmendier
Philippe Malmendier
Josef Blässinger GmbH + Co. KG in:
Stuttgart
Heilbronn
Freiburg
Bochum
Jena
Kassel
Hamburg
BEST GmbH in Stuttgart
Blässinger GmbH in Liezen (Österreich)
René Baer AG in Samstagern (Schweiz)
DIN ISO 9001:2008 
Motek 2015: 05. 
Großhändler
uploads/tx_usersebme/companies/602/company_brochure/1/Produkte_und_Services.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/602/company_brochure/1/Antriebstechnik_Broschuere.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/602/company_brochure/2/MRO_Broschuere_150504.pdf::
0
Wälzlager, Antriebstechnik, Lineartechnik, Schmiersysteme, Miniaturlager
<ul>
<li>Keilriemen</li>
<li>Zahnriemen</li>
<li>Spannrollen</li>
<li>Zahn- und Keilriemenscheiben</li>
<li>Taperbuchsen</li>
<li>Ketten</li>
<li>Kettenr&auml;der</li>
<li>Kupplungen&nbsp;</li>
<li>Stirnzahnr&auml;dern <strong></strong>
<p>Wir liefern Ihnen sowohl Standard DIN-Teile als auch spezifisch nach Zeichnung gefertigte Produkte. Zus&auml;tzlich bieten wir Ihnen komplette Antriebssysteme zur Abdeckung nahezu aller Anwendungen.</p>
<p>Wir helfen Ihnen gerne bei Berechnungen oder technischen Details rund&nbsp;um die Antriebstechnik. Gerne <strong>optimieren wir Ihnen auch Ihre&nbsp; Antriebe</strong>, mit dem Ziel, <strong>Wartungskosten und Energie einzusparen</strong>:&nbsp; beispielsweise durch einen Umbau von Keil- auf Zahnriemen. Oder&nbsp; w&uuml;nschen Sie eine pers&ouml;nliche Betreuung vor Ort? Unsere qualifizierten&nbsp;Innen- und Au&szlig;endienstmitarbeiter stehen Ihnen als kompetenter Partner&nbsp;f&uuml;r Ihre passende Antriebstechnik mit Rat und Tat zur Seite. Ihr Antrieb&nbsp;ist unser Antrieb.
http://www.blaessinger.de/produkte/antriebstechnik.html
uploads/tx_usersebme/companies/602/categories/254/1/Flyer_Antriebstechnik_20140307.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/602/categories/254/2/Antriebstechnik.jpg::
579
Lischke Consulting GmbH
Hohe Brücke 1
20459
Hamburg
+49 - (0)40 - 378557-0 	
+49 - (0)40 - 378557-21
info@lischke.com
http://www.lischke.com
Alexander Bartel
Managing Partner
+ 49 (0)40 37 85 57-0
+ 49 (0)40 37 85 57-32 
alexander.bartel@lischke.com
uploads/tx_usersebme/companies/579/logo/hamburg_01.jpeg
uploads/tx_usersebme/companies/579/images/2/Enabling_your_vision.jpg
<p>Lischke Consulting ber&auml;t branchen&uuml;bergreifend in den Themenfeldern</p>
<ul>
<li>Procurement &amp; Supply Chain Management.</li>
<li>Operations.</li>
<li>Business Transformation.</li>
<li>Sales &amp; Customer Service.</li>
</ul>
<p>Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung stehen wir mit unserem Ansatz f&uuml;r eine positive Ver&auml;nderungsdynamik in der gesamten Organisation.&nbsp; Wir verbinden dabei klassische Managementberatung mit Operational Excellence und beraten Sie entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette.</p>
<p>Lischke Consulting bietet seit 20 Jahren Erfahrung in Restrukturierungsvorhaben und komplexen Organisationsprojekten<br />und begleitet Sie bei der ad&auml;quaten Weiterentwicklung<br />der eink&auml;uferischen F&auml;higkeiten Ihres Unternehmens.</p>
33
Lischke Consulting verbindet als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung klassische Managementberatung mit Operational Excellence. Wir beraten Sie entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Dr. Christian Lischke, Dr. Norbert Lühring, Alexander Bartel,  Christoph Hüning
60
1994
Hamburg, München
TOP Consultant 2013/2014
BME Symposium Einkauf und Logistik
Dienstleister
0
Einkauf, Beratung, Supply Chain Management, Einkaufsorganisation, Operational Excellence

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