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212
Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Rosenheimer Platz 4
81669
 München
+49 (0) 89 29036-0
+49 (0) 89 29036-8108
kontakt@deloitte.de
www.deloitte.com/de
Michael Wiedling
+49 (0) 89 29036-7998
mwiedling@deloitte.de
uploads/tx_usersebme/companies/212/images/2/511_20051221_144549_92846.JPG
<ul>
<li>Wirtschaftspr&uuml;fung</li>
<li>Steuerberatung</li>
<li>Consulting</li>
<li>Corporate Finance</li>
</ul>
<ul>
<li>Fertigungsindustrie</li>
<li>Technology, Media, Telecommunciations</li>
<li>Financial Services</li>
<li>Consumer Business &amp; Transportation</li>
<li>Public Sector &amp; Health Care</li>
<li>Energiewirtschaft</li>
<li>Real Estate</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftspr&uuml;fung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance f&uuml;r Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 L&auml;ndern verbindet Deloitte erstklassige Leistungen mit umfassender regionaler Marktkompetenz und verhilft so Kunden in aller Welt zum Erfolg. &bdquo;To be the Standard of Excellence" &ndash; f&uuml;r rund 170.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich.Die Mitarbeiter von Deloitte haben sich einer Unternehmenskultur verpflichtet, die auf vier Grundwerten basiert: erstklassige Leistung, gegenseitige Unterst&uuml;tzung, absolute Integrit&auml;t und kreatives Zusammenwirken. Sie arbeiten in einem Umfeld, das herausfordernde Aufgaben und umfassende Entwicklungsm&ouml;glichkeiten bietet und in dem jeder Mitarbeiter aktiv und verantwortungsvoll dazu beitr&auml;gt, dem Vertrauen von Kunden und &Ouml;ffentlichkeit gerecht zu werden.</p>
<p>Innerhalb von Consulting umfasst unser Beratungsangebot f&uuml;r den Bereich Einkauf wertorientiertes strategisches Beschaffungsmanagement, von der Konzeption von Warengruppenl&ouml;sungen, Organisations-, Prozess- und IT-Modellen bis hin zur praktischen Umsetzung in Ausschreibungen, Lieferantenverhandlungen und Vertragsabschl&uuml;ssen. Auch die Implementierung von IT-Systemen im Bereich ERP und eProcurement/SRM geh&ouml;rt zu unserem Leistungsspektrum.</p>
5
Deloitte zählt über 4.600 Mitarbeiter in 17 Niederlassungen und ist eine der führenden Prüfungs- und Beratungsgesellschaften in Deutschland.
462 Mio. €Euro
3.135
München: Wiedling, Michael
+49 (0) 89 29036-7998
mwiedling@deloitte.de
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/212/company_brochure/1/Deloitte Logo.JPG::
18626
406
Dr. Wüpping Consulting GmbH
Lennershofstr. 162
44801
Bochum
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
www.wuepping.com
Herr Dr. Josef Wüpping
Geschäftsführer
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
uploads/tx_usersebme/companies/406/images/1/Logo_Wuepping_200x50.jpg
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting (DWC) bietet Beratung mit den Schwerpunkten Entwicklung, Vertrieb und Wertsch&ouml;pfung technisch anspruchsvoller Produkte  - Managing Technology&hellip;.          Unter diesem Motto versteht DWC, Produkte innovativ zu gestalten und die Prozesse nach allen Regeln der Kunst kosteng&uuml;nstig und effizient auszurichten. Aus dieser Spezialisierung heraus resultiert eine einzigartige Expertise. Eine Vielzahl an gro&szlig;en und mittelgro&szlig;en internationalen Unternehmen setzt seit Jahren auf DWC. Dank der Erfolge aus fast 300 Beratungsprojekten genie&szlig;t DWC bei seinen Kunden h&ouml;chste Akzeptanz; in vier von f&uuml;nf Projekten ist das Beratungsunternehmen an der Umsetzung beteiligt.</p>
<p>Das Branchenspektrum umfasst Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil-, der Zuliefer- und der Elektroindustrie sowie Firmen aus den Bereichen Chemie und Pharma. Zu unseren Kunden z&auml;hlen sowohl namhafteUnternehmen des Mittelstands als auch international t&auml;tige Konzerne.</p>
Atlas Copco, Argillon, CWS, Deutsche Post, Dematic, EBRO Armaturen, ERCO Leuchten, ESSEX Nexans, Flender, GEALAN, GEA, Hydrometer, KSB, Koenig & Bauer, Lenze, LINGL, KMPT, KRONES, KSB, Optibelt, OYSTAR, Salamander, Schwarzmüller, SEW Eurodrive, SIEMENS,Siltronic, SSI Schäfer, VOITH, Wacker, Waldner
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>
58
Dr. Wüpping Consulting berät als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertschöpfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/406/company_brochure/1/DWC_Shortprofil.pdf::
94772
 Modularisierung, Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Standardisierung
<p><strong>Innovative Produkt</strong>e zuwettbewerbsf&auml;higen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. UnserZiel ist die Erarbeitung markt- und wertsch&ouml;pfungs&shy;orientierter Produkte nachwertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien.Solche intelligenten Produkt&shy;strukturen unterst&uuml;tzen die Standardisierung, ohnedabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexit&auml;t reduziert undTeile- bzw. Varianten&shy;vielfalt bleiben beherrschbar. Zugleich wird der Einsatzvon Produktkonfiguratoren unterst&uuml;tzt. Die Zielkosten haben Sie durch eineentwicklungs&shy;begleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse erm&ouml;glichen es Ihnen, denWettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentesF&amp;E-Projektmanage&shy;ment und ein transparentes F&amp;E-Controlling bei.</p>
<p><strong>Excellente Wertsch&ouml;pfung</strong>: Verschwendung ver&shy;meiden, Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.Dies bedeutet fehler&shy;freie und schnelle Prozesse bei hoher Wertsch&ouml;pfung undgeringen Best&auml;nden. Wir verkn&uuml;pfen neue Beratungs&shy;&shy;&shy;ans&auml;tze aus den BereichenLean Production und Six Sigma mit bew&auml;hrten Gestal-tungs&shy;&shy;ans&auml;tzen zurStruktur- und Prozess&shy;optimierung f&uuml;r Produktions- und Logistik&shy;systeme.&nbsp; Dar&uuml;ber hinaus unterst&uuml;tzen wir Sie bei derGestaltung der Material&shy;wirtschaft vom Waren&shy;eingang bis zum Versand. Hierbeireduzieren wir Ihre Best&auml;nde und stellen eine optimale Materialver&shy;f&uuml;gbarkeitsicher. Die Verbesserung von Dispo&shy;sitions&shy;prozessen und die Integration vonLieferanten ist dabei nur ein Stellhebel. Hier haben wir z.B. Kunden aus denBranchen Maschinen-/Anlagenbau, Antriebs-/Steuerungs&shy;&shy;&shy;technik, Zulieferindustriesowie Elektronik begleitet.</p>
<p><strong>Effizientes Sourcing: </strong>Unsere Beschaffungsprojekte - eine Investition mit attraktiver Rendite -rechnen sich bereits w&auml;hrend ihrer Laufzeit. Der Beratungserfolg ist zu 100%mess&shy;bar; die Aufwand-Nutzen-Relation der Projekte ist in der Regel besser als1:7. Der Methodenbau&shy;kasten beinhaltet u. A. den Aufbau von Lieferanten&shy;management&shy;systemensowie die fr&uuml;hzeitige Liefe-rantenintegration in die Produkt&shy;entwicklung. In Ab&shy;stimmungmit dem F&amp;E-Bereich und der Produkt&shy;strukturierung bauen wir gemeinsam mitunseren Kunden Systemlieferanten auf. Gleichzeitig opti&shy;mieren wir hierbei dieWert&shy;sch&ouml;pfungs&shy;tiefe. Die Ausrichtung der Einkaufs&shy;orga&shy;nisation und dieWeiter&shy;entwicklung zum strate&shy;gischen Einkauf die&shy;nen der Einkaufs&shy;b&uuml;ndelung.Beschaffungs&shy;&shy;prozesse gestalten wir mit Blick auf Lieferzeit- und Qualit&auml;ts&shy;optimierungsowie eProcurement und eSourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>&bdquo;Managing Technology&ldquo;:</strong> Unter diesem Mottoverstehen wir, Produkte innovativ zu gestalten und die Wert&shy;sch&ouml;pfung effizientnach allen Regeln der Kunst aus&shy;zu&shy;richten. Unsere Projekte sind in 2 Phasenstrukturiert: 1. Analyse und Konzept und 2. Um&shy;setzung und Controlling. Hierbeiliegt der Schwerpunkt in der gemeinsamen Umsetzung mit den Kunden. In &uuml;ber 200Projekten bei namhaften Unternehmen unserer Zielbranchen haben wir dazu beigetragen,die Wettbewerbsf&auml;higkeit unserer Kunden zu steigern. Gerne stellen wir uns auchIhren Heraus&shy;forderungen: Ein erstes Gespr&auml;ch, Kennzahlen-Benchmarks oderthemen&shy;spezifische Workshops sind ein geeigneter Einstieg. So lernen Sie unskennen und finden heraus, ob unsere Expertise und unsere Referenzen zu IhrenAufgaben passen.Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.</p>
uploads/tx_usersebme/companies/406/categories/180/1/DWC_Shortprofil.pdf::Kurzprofil
420
Gebrüder Weiss GmbH
Bundesstraße 110
6923
Lauterach
+43.5574.696.0
+43.5.9006.2173
service@gw-world.com
http://www.gw-world.com
uploads/tx_usersebme/companies/420/images/1/LKW_Bruecke_screen.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/420/images/2/GW_LKW_3_small.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/420/images/3/Ganzzug_4_screen.jpg
<h3>Transportabwicklungen</h3>
<p><strong>Wo immer Sie uns brauchen: Wir sind dort. Lokal. Regional. Global</strong>.</p>
<p>Gebr&uuml;der Weiss hat eigene Niederlassungen in strategisch optimalen Lagen. Sorgf&auml;ltig ausgew&auml;hlte Partner auf allen Kontinenten. Regelm&auml;&szlig;ige Linienverkehre zu s&auml;mtlichen Wirtschaftszentren der Welt. Durch die dezentrale Firmenstruktur bringen wir unser globales&nbsp;Netzwerk als kleine, wendige Einheiten in die N&auml;he unserer Kunden. So wird etwas ganz Seltenes m&ouml;glich: Global zu sein und doch pers&ouml;nlich zu bleiben. <a href="http://www.gw-world.com/de/Transportabwicklungen.aspx">Hier finden Sie mehr Informationen zu den Transportabwicklungen von Gebr&uuml;der Weiss.</a></p>
<h3>Logistikl&ouml;sungen</h3>
<p><strong>Das gesamte Spektrum moderner Logistikinstrumente</strong></p>
<p>Gebr&uuml;der Weiss ist mit zahlreichen Partnern und Kooperation auf der ganzen Welt zuhause.Im WeissLand Mittel- und Osteuropa besitzen wir dar&uuml;ber hinaus ein dichtes Netz von Niederlassungen und Standorten mit fl&auml;chendeckenden Verteilsystemen, umfassenden Logistikdienstleistungen und modernsten IT-L&ouml;sungen. Ob permanente Logistikunterst&uuml;tzung gew&uuml;nscht wird oder einmalige Transportaufgaben zu l&ouml;sen sind &ndash; wir sind der Ansprechpartner. <a href="http://www.gw-world.com/de/Logistikloesungen.aspx">Hier finden Sie mehr Informationen zu den Logistikl&ouml;sungen von Gebr&uuml;der Weiss.</a></p>
<h3>T&ouml;chter und Marken</h3>
<p><strong>GW - Spezialist f&uuml;r Ihre individuelle Anforderungen</strong></p>
<p>Lernen Sie die Tochterfirmen von GW und unsere Branchenl&ouml;sungen kennen! Unsere Experten bieten Ihnen eine kompetente Logistikberatung f&uuml;r individuelle Transportl&ouml;sungen, und bieten dar&uuml;ber hinaus zus&auml;tzliche Servicedienstleistungen. <a href="http://www.gw-world.com/de/Toechter_Marken.aspx">Hier finden Sie mehr Informationen zu den T&ouml;chtern und Marken von Gebr&uuml;der Weiss.</a></p>
<h3>Branchen</h3>
<p><strong>Unsere Experten sprechen Ihre Sprache</strong></p>
<p>Jeder Kunde ist anders - und doch gibt es in jeder Branche Anforderungen, die f&uuml;r alle Marktteilnehmer &auml;hnlich sind. Unsere Erfahrung und Kompetenz in einigen Kernbranchen haben unser Experten spezifische Basiskonzepte geformt. Diese werden nicht nur den speziellen Bedingungen der Branche gerecht. Sie erm&ouml;glichen auch eine wirtschaftliche Balance zwischen standardisierten Modulen und individuellen Leistungs-Komponenten.</p>
<p><strong>Lernen Sie unsere Branchenl&ouml;sungen kennen!</strong></p>
<ul>
<li><a href="http://www.gw-world.com/de/automotive_logistics.aspx">automotive: Competence + Solutions Center</a></li>
<li><a href="http://www.gw-world.com/de/leisure_and_sports.aspx">leisure: Logistikl&ouml;sungen f&uuml;r Freizeit und Sport</a></li>
<li><a href="http://www.gw-world.com/de/tectraxx.aspx">tectraxx: Spezialist f&uuml;r High-Tech-Unternehmen</a></li>
<li><a href="http://www.gw-world.com/de/fashionet.aspx">fashionet: H&auml;ngende Textiltransporte</a></li>
</ul>
http://www.gw-world.com/de/Case_Studies_Uebersicht.aspx
<h3>Der Konzern Gebr&uuml;der Weiss</h3>
<p>Insgesamt besch&auml;ftigt der Gebr&uuml;der Weiss Konzern mit Hauptsitz in Lauterach (Vorarlberg) rund 4.500 Mitarbeiter an 156 Standorten weltweit. Das globale Netzwerk umfasst Niederlassungen, Betriebsst&auml;tten und Standorte in &Ouml;sterreich, Deutschland, der Schweiz, Italien, Ungarn, Tschechien, der Slowakei, Slowenien, Kroatien, Bosnien-Herzegowina, Serbien, Rum&auml;nien, Bulgarien, Mazedonien, Ukraine, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Indien, der Volksrepublik China, Hongkong, Singapur, Taiwan, Thailand, Japan, den USA und Kanada.</p>
<p><a href="http://www.gw-world.com">Zur Homepage von Gebr&uuml;der Weiss.</a></p>
25
Gebrüder Weiss, Ihr Logistikanbieter. Nutzen Sie unser globales Netzwerk für individuelle Transportabwicklungen, Logistiklösungen und Servicedienstleistungen auf höchstem Niveau.
http://www.gw-world.com/de/Niederlassungsfinder.aspx
Dienstleister
107846
spedition, logistik, transport, seefracht, luftfracht
128
GEM Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft mbH
Greschbachstrasse 29
DE-76229 
Karlsruhe
+49 . 721. 56 83 09 - 0
+49. 721. 56 83 09 - 9
info@gem.de
www.gem.de
Monika Lutze 
Kommunikation
+49. 721. 56 83 09 - 0
+49. 721. 56 83 09 - 9
vertrieb@gem.de
uploads/tx_usersebme/companies/128/logo/2_1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/128/images/2/Kollaboration.png
uploads/tx_usersebme/companies/128/images/3/GEM_mission_detailed.png
<h3>Einkaufs-Partner</h3>
<ul>
<li>Komplette &Uuml;bernahme von Beschaffungsprozessen (einschl. Sammelfakturierung) mit Zugriff auf attraktive Rahmenvertr&auml;ge</li>
<li>Koordination von Einkaufs-Kooperationen</li>
</ul>
<h3>Strategie-Partner</h3>
<ul>
<li>Erarbeitung von Einkaufs-Strategien</li>
</ul>
<h3>Trainings-Partner</h3>
<ul>
<li>Weiterbildungsma&szlig;nahmen im Materialgruppen-Management</li>
<li>Optimierung von Wertketten</li>
</ul>
<h3>Qualit&auml;tsmanagement</h3>
<ul>
<li>Eigene Meta-Datenbank mit verhandelten Rahmenvertr&auml;gen</li>
<li>Individuelle Abbildung (z.B. Logo, Farben usw.)</li>
<li>Workflow-Komponenten</li>
<li>SAP-Schnittstellen</li>
<li>Fakturierungs-/Kontierungsdateien - eBilling</li>
</ul>
<ul>
<li>Teilefertigung</li>
<li>Prozess-Industrie</li>
<li>Multi-Locations (auch im Dienstleistungsbereich) f&uuml;r verteilte Genehmigungsprozesse und korresponierende Rechnungsabwicklung</li>
<li>Purchasing Cards - pCard</li>
</ul>
Gebr. Märklin & Cie. GmbH,  A. Raymond GmbH & Co. KG
Firmenprofil
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM </a>unterst&uuml;tzt als Beratungs- und Dienstleistungsgesellschaft Menschen im Bereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.</p>
<p>Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden Wertoptimierungen in der Lieferkette. Im Bereich der B- und C-Teile -- direkt, wie indirekt -- &uuml;bernehmen wir f&uuml;r unsere Kunden in Teilen oder komplett die Beschaffungsprozesse. Strategische -- wie <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank"><strong>iKanban</strong> </a>-- und operative Werkzeuge <strong>-- </strong>wie<strong> comBuy </strong>oder<strong> comSupply -- </strong>sowie kontinuierlich verbesserte Methoden sind das R&uuml;stzeug f&uuml;r die Kollaboration - also das Zusammenwirken - in der Lieferkette.</p>
77
Added value End-2-End, das Motto der GEM.
GEM bildet Lieferketten-Mehrwerte durch Beratung und Services, wie die Nutzung von Rahmenverträgen und optimierter Disposition
Frank-Walter Lutze 
25 
1999
Anja Tranitz
Rainer Ingelfinger
<p>Vertrieb: <br />vertrieb@gem.de</p>
<p>Marketing: <br />info@gem.de</p>
<p>BuyingCenter (Karlsruhe): <br />ka.buyingcenter@gem.de</p>
Karlsruhe, München, Osnabrück
Dienstleister
17192
Kanban, e-Procurement, Marktplatz, Sourcing, Einkaufsdienstleister
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum.</p>
<p>Mit <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank">iKanban</a> hebt <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
<p></p>
<p>Terminverfolgung, Reklamationsbearbeitung, Rechnungspr&uuml;fung mit Vorkontierung sowie die Beschaffung von Zeichnungsteilen oder Dienstleistungen. Einkaufsoptimierung f&auml;ngt bei <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
www.gem.de
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum. Hierbei geht es in der Regel um Artikel die produktionsnah sind, aber nicht in das Endprodukt&nbsp; (also St&uuml;cklisten codiert) eingehen. <a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> liefert Werkzeuge oder arbeitet im Service als ausgelagerter Teil des Einkaufs.</p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> kauft dabei ausnahmslos alle Artikel ein, vom Katalogartikel,&nbsp;Zeichnungsteil 
<p></p>
<p>Mit <a href="http://www.4c-gmbh.de/content/intelligente-dispositionskreislaeufe-mit-i-kanban" target="_blank">iKanban</a> hebt <a href="http://www.gem.de/" target="_blank">GEM</a>
<p>GEM unterst&uuml;tzt Menschen im Bereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik. Wir sind nicht nur beratend t&auml;tig, sondern stehen auch Dienstleister f&uuml;r Abwicklungen zur Verf&uuml;gung (z.B. Externer Einkauf, C-Teile-Management komplett)</p>
<p>Eigenes Bestell- und Kommunikationssystem (combuy&reg;).</p>
www.gem.de
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM </a>entwickelt gemeinsam mit den Kunden individuelle Einkaufsstrategien und steht als Dienstleister auch f&uuml;r die Prozess-Betreuung einschlie&szlig;lich Sammenfakturierung zur Verf&uuml;gung.</p>
<p>Kunden nutzen das Bestell- und Kommunikationssystem<strong> combuy&reg;</strong> f&uuml;r die Beschaffung von indirekten Materialien.
<p>Um sich</p>
<ul>
<li>optimal, also individuell an die Bed&uuml;rfnisse der jeweiligen Lieferketten anpassen zu k&ouml;nnen und</li>
<li>um im Rahmen der Automation den optimalen Mix aus Mensch und Automat variabel gestalten zu k&ouml;nnen</li>
</ul>
<p>sind Prozessdesign, Katalogmanagement, die Entwicklung der Software, also Ihrer Einkaufswerkzeuge und der den Alttag entscheidende technische Betrieb in der eigenen Hand.</p>
<p>Die aus unserer Sicht einzige, weil schnelle, von Dritten unabh&auml;ngige und deshlab kosteng&uuml;nstige Umsetzung von Einkaufsstrategien.</p>
<p>Betriebskonzepte, Servicegrad und kontinuierliche Verbesserung sind den Alttag unserer <strong>Vorzugs</strong>-Lieferanten, unserer Kunden und vor allem uns selbst kein Fremdwort.</p>
<p>
www.gem.de
<p><strong>Added value End-2-End</strong></p>
<p><a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> hebt versteckte Werte in der Prozesskette zwischen BANF und Zahlung. In Teilen oder komplett &uuml;bernehmen wir die Beschaffung des gesamten B- und C-Artikel Spektrum. Hierbei geht es in der Regel um Artikel die produktionsnah sind, aber nicht in das Endprodukt&nbsp; (also St&uuml;cklisten codiert) eingehen. <a href="http://www.gem.de" target="_blank">GEM</a> liefert Werkzeuge oder arbeitet im Service als ausgelagerter Teil des Einkaufs.</p>
<p>
<p>Um sich</p>
<ul>
<li>optimal, also individuell an die Bed&uuml;rfnisse der jeweiligen Lieferketten anpassen zu k&ouml;nnen und</li>
<li>um im Rahmen der Automation den optimalen Mix aus Mensch und Automat variabel gestalten zu k&ouml;nnen</li>
</ul>
<p>sind Prozessdesign, Katalogmanagement, die Entwicklung der Software, also Ihrer Einkaufswerkzeuge und der den Alttag entscheidende technische Betrieb in der eigenen Hand.</p>
<p>Die aus unserer Sicht einzige, weil schnelle, von Dritten unabh&auml;ngige und deshlab kosteng&uuml;nstige Umsetzung von Einkaufsstrategien.</p>
<p>Betriebskonzepte, Servicegrad und kontinuierliche Verbesserung sind den Alttag unserer <strong>Vorzugs</strong>-Lieferanten, unserer Kunden und vor allem uns selbst kein Fremdwort.</p>
<p></p>
<p>
www.gem.de
615
Industrial Sourcing Thoutberger
Platte 15
CH-8547
Gachnang
+41 52 335 40 23
+41 79 662 7503
info@thoutberger.com
http://www.thoutberger.com/
Marcel Thoutberger
Geschäftsführer
+41 52 335 4022
marcel@thoutberger.com
uploads/tx_usersebme/companies/615/images/2/07__MG_6195.jpg
<p>M&ouml;chten Sie einzelne Teilbereiche, wie Einkauf, Materialmanagement, Produktion, Logistik oder Ihre integrative Steuerung optimieren? Oder sind Sie an einer &uuml;bergreifenden Supply Chain Strategie interessiert? - Wir helfen Ihnen sich in der zunehmenden Globalisierung behaupten zu k&ouml;nnen und von ihr zu profitieren.Steigern Sie den Wert Ihrer Firma, wir sind es gewohnt, mit unseren Kunden alle gesteckten Ziele gemeinsam zu erarbeiten und zu realisieren.</p>
<p>Anlagen- und Maschinenbau, Apparate- und Ger&auml;tebau, Engineering, Elektrotechnik und Elektronikindustrie, Medizinaltechnik, Handel- und Dienstleistungsunternehmen.</p>
<p>Industrial Sourcing Thoutberger wurde im Jahr 2010 gegr&uuml;ndet und ist ein eignergef&uuml;hrtes Unternehmen. Als Unternehmer aus Leidenschaft ist unsere Mission die Schaffung von Mehrwert f&uuml;r den Kunden &ndash; mit den Kunden. Unser internationales erfahrenes Team begeistert Sie durch praktische, nachhaltige sowie innovative und professionelle L&ouml;sungsans&auml;tze &ndash; gut ist uns nicht gut genug. Anders sein als die Anderen ist unser Motto. Wir machen Kunden zu Fans!</p>
<p>Das Team von Industrial Sourcing besteht ausschlie&szlig;lich aus Mitunternehmern mit internationaler Erfahrung.Unsere Kompetenzen bauen wir kontinuierlich aus und passen uns den Herausforderungen unserer Kunden an.</p>
40
Unser Team mit internationaler Erfahrung hilft Ihnen sich in der zunehmenden Globalisierung behaupten zu können und von ihr zu profitieren. Steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens!
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/615/company_brochure/1/German_Thoutberger_digital.pdf::Unternehmensprofil Deutsch
uploads/tx_usersebme/companies/615/company_brochure/1/English_Thoutberger_digital.pdf::Unternehmensprofil Englisch
uploads/tx_usersebme/companies/615/company_brochure/2/Oktober2014_Professional_People_1Teil.pdf::Newsletter "Professional People"
0
Supply Chain Management, Beratung, Einkauf, Beschaffung, Global Sourcing
579
Lischke Consulting GmbH
Hohe Brücke 1
20459
Hamburg
+49 - (0)40 - 378557-0 	
+49 - (0)40 - 378557-21
info@lischke.com
http://www.lischke.com
Alexander Bartel
Managing Partner
+ 49 (0)40 37 85 57-0
+ 49 (0)40 37 85 57-32 
alexander.bartel@lischke.com
uploads/tx_usersebme/companies/579/logo/hamburg_01.jpeg
uploads/tx_usersebme/companies/579/images/2/Enabling_your_vision.jpg
<p>Lischke Consulting ber&auml;t branchen&uuml;bergreifend in den Themenfeldern</p>
<ul>
<li>Procurement &amp; Supply Chain Management.</li>
<li>Operations.</li>
<li>Business Transformation.</li>
<li>Sales &amp; Customer Service.</li>
</ul>
<p>Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung stehen wir mit unserem Ansatz f&uuml;r eine positive Ver&auml;nderungsdynamik in der gesamten Organisation.&nbsp; Wir verbinden dabei klassische Managementberatung mit Operational Excellence und beraten Sie entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette.</p>
<p>Lischke Consulting bietet seit 20 Jahren Erfahrung in Restrukturierungsvorhaben und komplexen Organisationsprojekten<br />und begleitet Sie bei der ad&auml;quaten Weiterentwicklung<br />der eink&auml;uferischen F&auml;higkeiten Ihres Unternehmens.</p>
33
Lischke Consulting verbindet als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung klassische Managementberatung mit Operational Excellence. Wir beraten Sie entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Dr. Christian Lischke, Dr. Norbert Lühring, Alexander Bartel,  Christoph Hüning
60
1994
Hamburg, München
TOP Consultant 2013/2014
BME Symposium Einkauf und Logistik
Dienstleister
0
Einkauf, Beratung, Supply Chain Management, Einkaufsorganisation, Operational Excellence
254
Müller - Die lila Logistik AG
Ferdinand-Porsche-Straße 4
74354
Besigheim
+49 (0) 7143 810-0
+49 (0) 7143 810-199
info@lila-logistik.com
www.lila-logistik.com
Thorsten Schmalenberg
Vertriebsleiter
+49 (0) 7143 810-555
thorsten.schmalenberg@lila-logistik.com
uploads/tx_usersebme/companies/254/logo/2_Siegel-DNP_Gewinner_Zusatz_quer.jpg
<p>In unserem Gesch&auml;ftsbereich Lila Consult zeichnen wir uns durch die N&auml;he zum operativen Gesch&auml;ft aus. Die analytische und konzeptionelle Komponente macht uns in unserem Gesch&auml;ftsbereich Lila Operating au&szlig;ergew&ouml;hnlich.</p>
<p>Wir beratenbranchen&uuml;bergreifend. Wesentliche Branchen von&nbsp;M&uuml;ller - Die lila Logistik&nbsp;sind</p>
<ul>
<li><a href="http://lila-logistik-node01.de/pserv/wp_cms/view?search=1&amp;document_class=15&amp;view_detail=1&amp;rowid=1&amp;textversion=" target="_blank">Automotive</a></li>
<li><a href="http://lila-logistik-node01.de/pserv/wp_cms/view?search=1&amp;document_class=16&amp;view_detail=1&amp;rowid=2&amp;textversion=" target="_blank">Electronics</a></li>
<li><a href="http://lila-logistik-node01.de/pserv/wp_cms/view?search=1&amp;document_class=26&amp;view_detail=1&amp;rowid=1&amp;textversion=" target="_blank">Insustrial</a></li>
<li><a href="http://lila-logistik-node01.de/pserv/wp_cms/view?search=1&amp;document_class=25&amp;view_detail=1&amp;rowid=1&amp;textversion=" target="_blank">Consumer</a></li>
<li>Medical&amp;Pharma</li>
<li>Energy.</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Wir durchbrechen die klassische Trennung zwischen Beratung und Umsetzung. Lila vereint die Kraft des Denkens mit der Kraft des Handelns. Das Zusammenwirken dieser Kr&auml;fte macht uns einzigartig. Dies wird in unseren beiden Gesch&auml;ftsbereichen Lila Consult und Lila Operating erfolgreich gelebt: Das Ergebnis ist stets Lila und damit nachhaltig.</p>
14
Wir durchbrechen die klassische Trennung zwischen Beratung und Umsetzung. Lila vereint die Kraft des Denkens mit der Kraft des Handelns. Das Zusammenwirken dieser Kräfte macht uns einzigartig. 
Michael Müller (CEO), Rupert Früh (CFO), Marcus Hepp (COO)
118.900 T Euro
1500
1991
Affalterbach, Althengstett, Besigheim, Bischofsheim, Bünde, Dormagen, Heilbronn, Herne,  Kirchheimbolanden, Lorsch, Marbach, Nürnberg, Recklinghausen, Rüsselsheim, Zwenkau, Veitsbronn, Wemding, Gliwice (PL), Jelcz-Laskowice (PL), Siechnice (PL), Wroclaw (PL)
AEO
IFS
ISO 9001
ISO 13485
ISO 14001
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/254/company_brochure/1/Lila_Consult_2015.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/254/company_brochure/1/Mueller_-_Die_lila_Logistik_2015_TS.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/254/company_brochure/2/111110_DNP2011.pdf::
76696
Kontraktlogistik, Lagerlogistik, Logistik Beratung, Automotive
<p>LILA CONSULT ist mit der Emporias Management Consulting mehr als nur eine klassische Unternehmensberatung. Wir sind nicht nur Profi in Sachen Umsetzung, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, Gesch&auml;ftsprozesse und Organisationsl&ouml;sungen.</p>
<ul>
<li>Supply Chain Performance Index</li>
<li>Lieferantenintegration</li>
<li>Bestandssenkungsprogramme</li>
<li>Transportoptimierung</li>
<li>LeanManufacturing / LeanLogistics</li>
</ul>
<p>Dabei im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel:</p>
<ul>
<li>Wie leistungsf&auml;hig ist Ihre Supply Chain? Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen da?</li>
<li>Wie halte ich die Balance zwischen Materialverf&uuml;gbarkeit und niedrigen Best&auml;nden?</li>
<li>Wie ist die Anbindung der Lieferanten zu bewerten?</li>
<li>Sind die Prozesse der Beschaffungs- und Produktionslogistik schlank aufgestellt?</li>
<li>Welche Ma&szlig;nahmen zur Optimierung der Disposition, der Lieferantenanbindung und zur Reduktion der Wiederbeschaffungszeiten m&uuml;ssen ergriffen werden?</li>
</ul>
www.lilaconsult.com
<p>LILA CONSULT ist mit der Emporias Management Consulting mehr als nur eine klassische Unternehmensberatung. Wir sind nicht nur Profi in Sachen Umsetzung, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, Gesch&auml;ftsprozesse und Organisationsl&ouml;sungen.</p>
<ul>
<li>Supply Chain Performance Index</li>
<li>Lieferantenintegration</li>
<li>Bestandssenkungsprogramme</li>
<li>Transportoptimierung</li>
<li>LeanManufacturing / LeanLogistics</li>
</ul>
<p>Dabei im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel:</p>
<ul>
<li>Wie leistungsf&auml;hig ist Ihre Supply Chain? Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen da?</li>
<li>Wie halte ich die Balance zwischen Materialverf&uuml;gbarkeit und niedrigen Best&auml;nden?</li>
<li>Wie ist die Anbindung der Lieferanten zu bewerten?</li>
<li>Sind die Prozesse der Beschaffungs- und Produktionslogistik schlank aufgestellt?</li>
<li>Welche Ma&szlig;nahmen zur Optimierung der Disposition, der Lieferantenanbindung und zur Reduktion der Wiederbeschaffungszeiten m&uuml;ssen ergriffen werden?</li>
</ul>
www.lilaconsult.com
<p>LILA CONSULT vereint mit seinem Logistics Engineering alle Kompetenzen der Materialfluss- und Layoutplanung, der Dimensionierung von Personal, Infrastruktur und IT f&uuml;r kostenminimale Logistikprozesse.</p>
<ul>
<li>Layout- und Materialflussplanung</li>
<li>Logistikkostenkalkulation</li>
<li>Materialflusssimulation</li>
<li>Qualit&auml;tsplanung</li>
<li>6 Sigma</li>
</ul>
<p>Dabei im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel:</p>
<ul>
<li>Wie m&uuml;ssen Fl&auml;chen, Lagerkapazit&auml;ten und Lagerstruktur definiert sein, um m&ouml;glichst wenige Ressourcen zu binden?</li>
<li>Wie wirken sich Optimierungspotenziale auf geplante Investitionsentscheidungen aus?</li>
<li>Wie k&ouml;nnen anhand einer FMEA die Prozessstabilit&auml;t erh&ouml;ht und die Qualit&auml;tskosten gesenkt werden?
www.lilaconsult.com
526
Porsche Consulting GmbH
Porschestraße 1
74321
Bietigheim-Bissingen
+49 (0) 711 / 911-12100
+49 (0) 711 / 911-12203
kontakt@porsche-consulting.com
http://www.porsche-consulting.com
Eberhard Weiblen
Vorsitzender der Geschäftsführung
+49 (0) 711 / 911-12100
+49 (0) 711 / 911-12203
kontakt@porsche-consulting.com
uploads/tx_usersebme/companies/526/logo/normal.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/526/images/2/normal1.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/526/images/3/normal2.jpg
<p>Zu unseren Klienten geh&ouml;ren global t&auml;tige Konzerne sowie mittelst&auml;ndische Unternehmen. Unsere Dienstleistung erbringen wir weltweit von drei Standorten aus: Stuttgart/Bietigheim-Bissingen, Mailand, Sao Paulo und Atlanta.</p>
<p>Automobilindustrie und Zulieferer</p>
<p>Luft- und Raumfahrt</p>
<p>Maschinen- und Anlagenbau</p>
<p>Pharma, Medizintechnik, Gesundheitswesen</p>
<p>Finanzdienstleister</p>
<p>Elektronik und Software</p>
<p>Konsumg&uuml;ter und Handel</p>
<p>Bauindustrie</p>
<p>Transport und Verkehr</p>
<p>Verpackungsindustrie</p>
80-85% des Umsatzes realisieren wir mit externen Klienten aus unterschiedlichsten Branchen,15-20% mit Porsche und VW.
<p><strong>Porsche Consulting - Einfach. Schnell. Erfolg erfahren.</strong></p>
<p><strong><strong>Unser Kernauftrag</strong></strong></p>
<p>Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Klienten nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen - durch eine &uuml;berlegene operative Leistungsf&auml;higkeit sowie die F&auml;higkeit, flexibel und schnell auf Ver&auml;nderungen zu reagieren.<br /><br /></p>
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unser Fokus</strong></strong></p>
<p>Im Mittelpunkt unserer Beratung stehen die Konzentration auf alles was Wert schafft, die Vermeidung von Verschwendung und die kontinuierliche Verbesserung der eigenen Leistungsf&auml;higkeit.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unser Qualit&auml;tsanspruch </strong></strong></p>
<p>Wir stehen f&uuml;r messbare Ergebnisse, umgesetzte und dauerhaft funktionierende L&ouml;sungen, die Bef&auml;higung unserer Kunden zur Selbsthilfe sowie die Begeisterung von F&uuml;hrungskr&auml;ften und Mitarbeitern. Unsere Kunden sollen im operativen Gesch&auml;ft die Besten in ihrem Segment werden.</p>
<p>Neben der Porsche-Expertise sind es unsere 250 Mitarbeiter, die Porsche Consulting auszeichnen. Unsere Teams bestehen aus Technikern, Ingenieuren, Kaufleuten, Meistern und ausgebildeten Trainern.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unsere Kernkompetenz</strong></strong></p>
<p>Dank unserer einzigartigen Kombination von Konzeption, Umsetzung, Mensch und Technik - gepaart mit Methoden, die wir auch bei der Porsche AG erprobt haben - k&ouml;nnen wir Organisationen zur operativen Exzellenz bef&auml;higen.</p>
13
Porsche Consulting ist eine weltweit tätige Management-Beratung. Wir sind eine 100%-ige Tochtergesellschaft der Porsche AG.
Eberhard Weiblen (Vorsitzender), Dr. Wolfgang Lindheim
55,9 Mio. 
250 (Stand 01.02.2011)
1994
<p>Porsche Consulting GmbH<br />Porschestra&szlig;e 1<br />74321 Bietigheim-Bissingen<br />Deutschland<br /><br />Ansprechpartner:<br />Fabian Piontek <br />Gesch&auml;ftsbereichsleiter<br /><br />Tel: +49 (0)711 911-12231<br /><br />E-Mail: Fabian.Piontek@porsche.de</p>
Bietigheim-Bissingen, Deutschland
Mailand, Italien
Sao Paulo, Brasilien
Atlanta, USA
Dienstleister
130345
Unternehmensberatung, Porsche, Lean, Schlanker Einkauf
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.
www.porsche-consulting.com
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.
www.porsche-consulting.com
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.
www.porsche-consulting.com
253
ROI Management Consulting AG
Infanteriestraße 11
80797
München
+49 (0) 89 121590-0
+49 (0) 89 121590-10
kontakt@roi.de
www.roi.de
Hans Georg Scheibe
Vorstand
+49 (0)89 1215 90-0
+49 (0)89 1215 90-10
scheibe@roi.de
uploads/tx_usersebme/companies/253/logo/Buerofoto_za_ROI.png
<p>Umsetzungsstarke Beratung f&uuml;r</p>
<ul>
<li>Operative Excellenz</li>
<li>Global Footprint</li>
<li>Forschung und Entwicklung</li>
<li>Supply Chain Management und Logistik</li>
<li>Digitalisierung und Industrie 4.0</li>
</ul>
<ul>
<li>Automobilindustrie</li>
<li>Nutz-/Spezialfahrzeuge</li>
<li>Aerospace</li>
<li>Maschinen- und Anlagenbau</li>
<li>Hightech und Elektronik</li>
<li>Pharma und Medical</li>
<li>Prozessindustrie</li>
</ul>
Branchenschwerpunkte sind u.a. Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, Elektronik und die Prozessindustrie. Zu den Kunden von ROI gehören sowohl global agierende Großunternehmen als auch renommierte Familienunternehmen. 

Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage bzw. unter https://www.roi.de/unternehmensberatung/referenzen/kundenstimmen.html
Firmenprofil
<p>Als Experte f&uuml;r Forschung und Entwicklung, Produktion und Industrie 4.0 unterst&uuml;tzt ROI Industrieunternehmen darin, ihre Produkte, Technologien und Produktionsnetzwerke zu optimieren und die Potenziale der Digitalisierung f&uuml;r effizientere Prozesse und intelligente Produkte zu nutzen. Operative Exzellenz und quantitative, nachhaltig wirksame Ergebnisse sind dabei die Ziele, an denen ROI sich messen l&auml;sst. ROI entwickelt Konzepte, die sich durch hohe methodische Kompetenz, strategische Voraussicht sowie tiefes technologisches Detailwissen auszeichnen und sichert die Nachhaltigkeit der initiierten Ver&auml;nderungen durch intensive Mitarbeiterqualifikation und gezielte Organisationsentwicklung.</p>
<p>Um den Themenkomplex Industrie 4.0 greifbar und in der Unternehmenspraxis effektiv nutzbar zu machen, betreibt ROI eine Industrie 4.0 Lernfabrik, in der technologische Grundlagen und Prinzipien der Digitalisierung mit dem Lean Production Ansatz kombiniert und praxisnah vermittelt werden. Gemeinsam mit der Fachzeitung Produktion schreibt ROI in Deutschland seit 2013 den &bdquo;Industrie 4.0 Award&ldquo; aus, seit diesem Jahr auch in China. Der Schwerpunkt liegt dabei auf L&ouml;sungen, die sich in der Praxis bew&auml;hren und betriebswirtschaftlichen Nutzen erzielen.</p>
<p>1999 im M&uuml;nchen gegr&uuml;ndet, besch&auml;ftigt die ROI Gruppe weltweit mehr als 150 Mitarbeiter an den Standorten M&uuml;nchen, Stuttgart, Peking, Prag, Wien und Z&uuml;rich. Das Spektrum der Kunden reicht von renommierten mittelst&auml;ndischen Unternehmen bis hin zu Dax-Konzernen. www.roi.de</p>
33
ROI Management Consulting AG: Erzielung von operativer Exzellenz in den Bereichen F&E, Einkauf, Produktion, Supply Chain Management / SCM, Industrie 4.0 / Internet of Things / IoT
Büros in München, Stuttgart, Prag, Wien, Zürich, Peking. Erstklassige Referenzen.
Hans-Georg Scheibe, Michael Jung
16 Mio. Euro in 2016
100 in DACH
1980
DE204232580
<p><strong><a href="http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/schlanke-produktion.html" target="_blank">Schlanke Produktion / Lean Production</a></strong><br />Michael Jung</p>
<p><a href="http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/entwicklung.html" target="_blank"><strong>Lean Development / F&amp;E </strong></a><br />Prof. Dr. Werner Bick</p>
<p><a href="http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/scm-logistik/beschaffungsmanagement.html" target="_blank"><strong>Einkauf / Supply Chain Management / SCM </strong>/ <strong>Industrie 4.0</strong><br /></a>Hans-Georg Scheibe</p>
ROI Management Consulting AG, Stuttgart
Frank Göller

ROI Management Consulting Ges.mbH Wien
Dr. Elmar Hubner

ROI Management Consulting AG, Zürich
Dr. Peter Acél

ROI Management Consulting, a.s.
Robert Benacka
uploads/tx_usersebme/companies/253/company_brochure/1/ROI-DIALOG-50-DE-Smart-Products-Economy-Beratung.pdf::ROI DIALOG Jubiläumsausgabe Nr. 50
uploads/tx_usersebme/companies/253/company_brochure/1/DE-ROI-DIALOG-49_web.pdf::ROI DIALOG Ausgabe Nr. 49
uploads/tx_usersebme/companies/253/company_brochure/2/ROI_DIALOG_48_DE_web.pdf::ROI DIALOG Ausgabe Nr. 48
ROI Digital Twin - Schritt für Schritt zum virtuellen Prozesszwilling
https://www.youtube.com/watch?v=rcVGcPqWNW8
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/ROI_Digital_Twin_-_Schritt_fuer_Schritt_zum_virtuellen_Prozesszwilling.flv::ROI Digital Twin - Schritt für Schritt zum virtuellen Prozesszwilling
74489
Unternehmensberatung, Consulting, Mittelstandsberatung, Lean, Supply Chain Management, Lean Development,Lean Production,Lean Logistics,  Beratung Osteuropa , Beratung China, 
http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/scm-logistik/beschaffungsmanagement.html
<p><strong>Exzellenz in SCM, Produktion und Entwicklung</strong></p>
<p><strong></strong>ROI geh&ouml;rt mit mehr als 3.000 erfolgreichen Projekten zu den f&uuml;hrenden Unternehmensberatungen f&uuml;r operative Exzellenz in Forschung &amp; Entwicklung, Produktion und Supply Chain Management (SCM). ROI hilft Industrieunternehmen weltweit, ihre Produkte, Technologien und globalen Produktionsnetzwerke zu optimieren und die Potenziale des Internet of Things (IoT) f&uuml;r Gesch&auml;ftsmodell- und Prozessinnovationen zu nutzen. Als Initiator und Mitausrichter des erstmals im Jahr 2013 vergebenen &bdquo;Industrie 4.0 Awards&ldquo; f&ouml;rdert ROI aktiv die Entstehung technologischer Innovationen in Deutschland.</p>
<p>F&uuml;r die stark umsetzungsorientierten Projekte erhielt ROI mehrere wichtige Auszeichnungen. Das Unternehmen besch&auml;ftigt &uuml;ber 100 Experten an den Standorten M&uuml;nchen, Stuttgart, Peking, Prag, Wien und Z&uuml;rich und ist &uuml;ber Partnerb&uuml;ros in Italien, Frankreich, Gro&szlig;britannien, Thailand, Indien und den USA vertreten.
www.roi.de
262
Seifert Logistics Group
Daimlerstraße 22 - 26
89079
Ulm/Donautal
+49 (0) 731 4000-0
+49 (0) 731 4000-180
vertrieb@seifert-logistics.com
www.seifert-logistics.com
Andreas Schmid
Vertriebsmanager
+49 (0) 731 4000-411
a.schmid@seifert-logistics.com
uploads/tx_usersebme/companies/262/logo/5_1.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/262/images/2/3.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/262/images/3/1.jpg
<p><strong>Internationaler Logistikdienstleister f&uuml;r</strong></p>
<ul>
<li>Kontraktlogistikl&ouml;sungen</li>
<li>Transportdienstleistungen (Plane, Silo: nationale und west- und osteurop&auml;ische Ladungsverkehre)</li>
<li>Silo-Reinigungsanlage in Merseburg (Seifert Service GmbH)</li>
<li>Entwicklung eines Ladungssicherungssystems f&uuml;r Octabin (LaSiChem)</li>
<li>Seifert Polska (Transport- und Kontraktlogistik in Polen)</li>
</ul>
<p>Mehr Infos <a href="http://www.seifert-logistics.com/leistungen/" target="_blank">hier...</a></p>
<p><strong>IT-Services<br /></strong></p>
<ul>
<li>Unsere Standorte sind hoch verf&uuml;gbar angebunden und mit modernsten IT- und Kommunikationssystemen ausgestattet</li>
<li>Kundenorientierung, Innovation und Flexibilit&auml;t pr&auml;gen unser Denken und Handeln</li>
<li>Ihre Anforderungen setzen wir ganzheitlich und prozessorientiert um</li>
<li>Wir gew&auml;hrleisten h&ouml;chste Datenverf&uuml;gbarkeit, Vertraulichkeit und Integrit&auml;t<br /><br /></li>
</ul>
<ul>
<li>Logistik</li>
<li>Logistikplanung und -beratung</li>
<li>Management/Supply Chain Management</li>
<li>Materialwirtschaft</li>
<li>Projektmanagement</li>
<li>Prozessmanagement</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Mit <strong>mehr als 1.400 Mitarbeitern</strong> an <strong>international 37 Standorten</strong> erwirtschaftet die Ulmer Seifert Logistics Group (SLG) aktuell rund <strong>123 Millionen Euro Umsatz</strong>. 1976 kam Harald Seifert in das 5-Mann-Unternehmen, das sein Vater 1947 in Ehingen gegr&uuml;ndet hatte. Sieben Jahre sp&auml;ter 1983, &uuml;bernahm er die Gesch&auml;ftsleitung und ist bis heute 100% gesch&auml;ftsf&uuml;hrende Gesellschafter. Aktuell bewirtschaftet die SLG <strong>430.000 qm Lagerfl&auml;che</strong> und<strong> disponiert t&auml;glich 1200 LKW&lsquo;s</strong>, mit <strong>270 eigenen Fahrzeugeinheiten </strong>und <strong>350 in Seifert- CI fahrenden Subunternehmern</strong>. Nicht nur f&uuml;r Dax-Unternehmen ist die SLG in den Branchen Automotive, Baustoffe, Chemie, Pharma, Papier und Konsumg&uuml;ter mit Kontraktlogistik, Warehousing und Value-Added-Services t&auml;tig. Auch im Bereich der Forschung und Entwicklung erzielt die Unternehmensgruppe Erfolge. Hierbei ist das von Seifert entwickelte und patentierte Ladungssicherungssystem LaSiChem hervorzuheben.</p>
<p>Die Seifert Logistics GmbH ist die Mutter der Seifert Logistics Group. Zu Ihr geh&ouml;ren die 1999 gegr&uuml;ndete &nbsp;Auslandstochter Seifert Polska Sp.z o.o sowie zwei Inlandst&ouml;chter und ein Joint- Venture. Die Seifert Logistik Dienstleistung GmbH welche 1996 gegr&uuml;ndet wurde und im Segment der Kontraktlogistik t&auml;tig ist.</p>
<p>Im Jahr 2000 wurde Seifert Service GmbH mit Sitz in Merseburg gegr&uuml;ndet, welche den Kunden Tank und Siloinnenreinigungen anbietet. Das Joint Venture Fried- Seifert GmbH wurde 2014 gegr&uuml;ndet. Mit Gr&uuml;ndung der Seifert Automotive Logistics GmbH im Jahr wird das Gesch&auml;ftsfeld der industriellen Kontraktlogistik weiter gest&auml;rkt.</p>
<p>Laut Frauenhofer Institut geh&ouml;ren wir zu den <strong>TOP 100 </strong>Logistikunternehmen in Deutschland. Zudem geh&ouml;rt die Unternehmensgruppe laut Universit&auml;t St. Gallen zu einer der <strong>TOP Arbeitgebern</strong>.</p>
<p>2013 gewannen die Ulmer <strong>den Eco-Performance-Award</strong> der Branche f&uuml;r ihre Nachhaltigkeit. Dies ist einem hochmodernen Fuhrpark (EURO VI) sowie dem individuellem Schulungskonzept f&uuml;r Berufskraftfahrer zu verdanken. Im <strong>Oktober 2014 wurde im Ulmer Norden ein Logistikzentrum</strong> mit einer 1 MW-PV-Anlage in Betrieb genommen. Aktuell bildet die SLG rund <strong>50 Azubis und Duale Studenten</strong> aus</p>
15
Mit mehr als 1.400 Mitarbeitern an international 37 Standorten erwirtschaftet die Ulmer Seifert Logistics Group (SLG) aktuell rund 123 Millionen Euro Umsatz. 1976 kam Harald Seifert in das 5-Mann-Unternehmen, das sein Vater 1947 in Ehingen gegründet hatte. 
Harald Seifert CEO, Thomas Hüttemann COO
123 Mio. Euro
1.400
1947
DE 201 204 607
Andreas Schmid
<p><strong>Seifert Service GmbH</strong><br />Hoppenhaupt Stra&szlig;e 4<br /><br />Tel.: +49 (0) 3461 7944 - 90<br /><a href="mailto:info@siloinnenreinigung.de" target="_blank">info@siloinnenreinigung.de</a></p>
37 Standorte national und international
DIN ISO 9001:2000
Umwelt 14001:2004
SQAS
GMP
VDA 6.2
CrefoZert Bonitätszertifikat 
Eco Performance Award
transport logistic, München
logimat, Stuttgart
trans Warschau, Polen
Deutscher Logistikkongress, Berlin
Ulmer Logistiktag, Ulm
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/262/company_brochure/1/1.pdf::CrefoZert
uploads/tx_usersebme/companies/262/company_brochure/1/16_05_25_DVZ_Fruehstueck_beim_Chef.pdf::Frühstück beim Chef
uploads/tx_usersebme/companies/262/company_brochure/2/01_Praesentation_oR_DE__V08.16.pdf::
Seifert Logistics Group
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/Seifert_Logistics_Group_DE__online-video-cutter.com_.flv::
77232
Logistik, Kontraktlogistik, Transport, Transportlösungen, Silo, Silo-Reinigung, Ladungssicherungssystem, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Supply Chain Management, Materialwirtschaft, Projektmanagement, Prozessmanagement
<p>Konzeption und Umsetzung der Logistik und des Supply-Chain-Managements aus einer Hand sowie Durchf&uuml;hrung des Transportmanagements.</p>
<h3>Dienstleistungen:</h3>
<ul>
<li>Kontraktlogistik</li>
<li>Werkslogistik</li>
<li>Value Added Services</li>
<li>Warehousing</li>
<li>JIS</li>
<li>JIT</li>
<li>Transportmanagement</li>
</ul>
<p>Dieser Servie wird auch &uuml;ber unsere Firma Seifert Polska SP z o.o. in Polen angeboten - mit L&auml;gern in Poznan und Katowice.</p>
<p>Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2000, Umwelt 14001:2004, SQAS, GMP</p>
www.seifert-logistics.com
uploads/tx_usersebme/companies/262/categories/228/1/seifert_UP_V_1.2_PDF_deutsch.pdf::
<p>Konzeption und Umsetzung der Logistik und des Supply-Chain-Managements aus einer Hand sowie Durchf&uuml;hrung des Transportmanagements.</p>
<h3>Dienstleistungen:</h3>
<ul>
<li>Kontraktlogistik</li>
<li>Werkslogistik</li>
<li>Value Added Services</li>
<li>Warehousing</li>
<li>JIS</li>
<li>JIT</li>
<li>Transportmanagement</li>
</ul>
<p>Dieser Service wird auch &uuml;ber unsere Firma Seifert Polska SP z o.o. in Polen angeboten - mit L&auml;gern in Poznan und Katowice.</p>
<p>Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2000, Umwelt 14001:2004, SQAS, GMP</p>
www.seifert-logistics.com
uploads/tx_usersebme/companies/262/categories/212/1/seifert_UP_V_1.2_PDF_deutsch.pdf::
<h3>Dienstleistungen:</h3>
<ul>
<li>Kontraktlogistik</li>
<li>Transportlogistik</li>
<li>Beherrschung der VDA-Standards </li>
</ul>
<p>Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2000, Umwelt 14001:2004, SQAS, GMP</p>
www.seifert-logistics.com
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<h3>Produkte:</h3>
<ul>
<li>Proze&szlig;analyse</li>
<li>Wirtschaftlichkeitsberechnung</li>
<li>Changemanagement</li>
<li>Verbesserungsmanagement</li>
<li>IT-L&ouml;sungen</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h3>Dienstleistungen:</h3>
<ul>
<li>Kontraktlogistik</li>
<li>Tranportlogistik</li>
</ul>
<p>Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2000, Umwelt 14001:2004, SQAS, GMP</p>
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<h3>Produkte:</h3>
<ul>
<li>Projektanalyse</li>
<li>Projektcontrolling</li>
<li>Projektumsetzung</li>
<li>Logistik</li>
<li>IT</li>
<li>Risikoanalyse</li>
</ul>
<h3>Dienstleistungen:</h3>
<ul>
<li>Kontraktlogistik</li>
<li>Transportlogistik</li>
</ul>
<p>Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2000, Umwelt 14001:2004, SQAS, GMP</p>
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<p>Konzeption und Umsetzung der Logistik und des Supply-Chain-Managements aus einer Hand sowie Durchf&uuml;hrung des Transportmanagements.</p>
<h3>Dienstleistungen:</h3>
<ul>
<li>Kontraktlogistik</li>
<li>Werkslogistik</li>
<li>Value Added Services</li>
<li>Warehousing</li>
<li>JIS</li>
<li>JIT</li>
<li>Transportmanagement</li>
</ul>
<p>Dieser Service wird auch &uuml;ber unsere Firma Seifert Polska SP z o.o. in Polen angeboten - mit L&auml;gern in Poznan und Katowice.</p>
<p>Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2000, Umwelt 14001:2004, SQAS, GMP</p>
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<p>Konzeption und Umsetzung der Logistik und des Supply-Chain-Managements aus einer Hand sowie Durchf&uuml;hrung des Transportmanagements.</p>
<h3>Dienstleistungen:</h3>
<ul>
<li>Kontraktlogistik</li>
<li>Werkslogistik</li>
<li>Value Added Services</li>
<li>Warehousing</li>
<li>JIS</li>
<li>JIT</li>
<li>Transportmanagement</li>
</ul>
<p>Dieser Service wird auch &uuml;ber unsere Firma Seifert Polska SP z o.o. in Polen angeboten - mit L&auml;gern in Poznan und Katowice.</p>
<p>Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2000, Umwelt 14001:2004, SQAS, GMP</p>
www.seifert-logistics.com
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<p>Konzeption und Umsetzung der Logistik und des Supply-Chain-Managements aus einer Hand sowie Durchf&uuml;hrung des Transportmanagements.</p>
<h3>Dienstleistungen:</h3>
<ul>
<li>Kontraktlogistik</li>
<li>Werkslogistik</li>
<li>Value Added Services</li>
<li>Warehousing</li>
<li>JIS</li>
<li>JIT</li>
<li>Transportmanagement</li>
</ul>
<p>Dieser Service wird auch &uuml;ber unsere Firma Seifert Polska SP z o.o. in Polen angeboten - mit L&auml;gern in Poznan und Katowice.</p>
<p>Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2000, Umwelt 14001:2004, SQAS, GMP</p>
www.seifert-logistics.com
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<p>Konzeption und Umsetzung der Logistik und des Supply-Chain-Managements aus einer Hand sowie Durchf&uuml;hrung des Transportmanagements.</p>
<h3>Dienstleistungen:</h3>
<ul>
<li>Kontraktlogistik </li>
<li>Werkslogistik </li>
<li>Value Added Services</li>
<li>Warehousing </li>
<li>JIS</li>
<li>JIT </li>
<li>Transportmanagement</li>
</ul>
<p>Dieser Service wird auch &uuml;ber unsere Firma Seifert Polska SP z o.o. in Polen angeboten - mit L&auml;gern in Poznan und Katowice.</p>
<p>Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2000, Umwelt 14001:2004, SQAS, GMP</p>
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