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607
CHINABRAND CONSULTING
Am Blütenanger 55
80995
München
0049891417155
0049891409172
info@chinabrand.de
http://www.chinabrand.de
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<ul>
<li>&nbsp;Bek&auml;mpfung der globalen<a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/marken-und-produktpiraterie.html" target="_blank"> Marken- und Produktpiraterie</a></li>
<li>&nbsp;Identifikation, Analyse und Verteidigung von <a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/intellectual-property.html" target="_blank">Intellectual Property</a></li>
<li>&nbsp;Schutz von <a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/know-how-und-trade-secrets.html" target="_blank">Know-how und Trade Secrets</a></li>
<li>&nbsp;Internationales Innovationsmanagement</li>
<li>&nbsp;<a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/business-development.html" target="_blank">Business Development</a> und <a href="http://www.chinabrand.de/de/leistungen/human-resources.html" target="_blank">Human Resources</a> f&uuml;r innovative<br />&nbsp; Unternehmen</li>
</ul>
<p>Maschinenbau, Anlagenbau, Automobilindustrie, Elektrotechnik,&nbsp; Haustechnik, Medizintechnik, Pharmazeutische Industrie</p>
3D AG, BEGA GANTENBRINK LEUCHTEN, Benteler Maschinenbau,
Aloys F. Dornbracht, C.& E. FEIN, ebm-papst Mulfingen, HALFEN, Heidelberger Druckmaschinen, INDEX-Werke, Konradin Business, Alfred Kärcher, J.D. NEUHAUS, Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli, Reifenhäuser, Maschinenfabrik Reinhausen, Revell, Roche Diagnostics, Schenck Process Holding, Schering, G. Siempelkamp, Tata, Venta-Luftwäscher, Joseph Vögele, Volkswagen, WILO, WITTUR Holding u.a.
<p>CHINABRAND CONSULTING ist ein integriertes, international t&auml;tiges Beratungsunternehmen und Service Provider mit dem Fokus auf Intellectual Property, Business Development und globalen Wettbewerb. Wir verf&uuml;gen &uuml;ber umfassende internationale Ressourcen und arbeiten f&uuml;r Unternehmen, die bereits langj&auml;hrige Erfahrung im Ausland besitzen. Regionale Schwerpunkte sind China und Asien. Viele unserer Mandanten sind Technologie- und Weltmarktf&uuml;hrer, die von uns im Rahmen langfristiger Mandate seit Jahren individuell betreut werden.</p>
<p>Viele deutsche Unternehmen k&ouml;nnen in China und Asien nur dann profitabel wachsen, wenn sie innovative Produkte auf den Markt bringen, neue Kundensegmente gewinnen und das Hinterland erschlie&szlig;en. Sie m&uuml;ssen ihren Vertrieb optimieren und d&uuml;rfen sich dabei nicht scheuen, neue Wege zu gehen. Gefragt sind innovative Konzepte, ihre professionelle Umsetzung und ein striktes Vertriebscontrolling. Im Mittelpunkt stehen heute Vertriebspartnerschaften, der Direktvertrieb und der Vertrieb &uuml;ber das Internet. In vielen Marktsegmenten sind Kombinationen unterschiedlicher Vertriebselemente besonders erfolgreich.<br /><br />Der Kauf eines chinesischen Unternehmens ist oft der einfachste und schnellste Weg, den chinesischen Markt und den ASEAN-Markt zu penetrieren. Wer ein asiatisches Unternehmen kauft, erh&auml;lt nicht nur wertvolle Vertriebskan&auml;le und Kundenbeziehungen, sondern h&auml;ufig auch die M&ouml;glichkeit, in neue Gesch&auml;ftsfelder zu diversifizieren. Dazu kommen wichtige Beziehungen zu den relevanten chinesischen Beh&ouml;rden. Mergers &amp; Acquisitions er&ouml;ffnen deutschen Unternehmen in China und SAEAN deshalb in der Regel weit &uuml;berdurchschnittliche Wachstumsperspektiven.<br /><br />CHINABRAND CONSULTING setzt in Projekten zum Business Development branchenspezifische Unternehmensdatenbanken ein, mit denen ca. 6 Millionen chinesische Unternehmen nach rund 6.600 Branchen und Produktgruppen sehr fein selektiert werden k&ouml;nnen. Der Zugang zu diesen Datenbanken kann deutschen Unternehmen im China- und Asiengesch&auml;ft einen deutlichen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Ein Unternehmen kann schneller und zielgerichteter, insbesondere im bisher wenig erschlossenen Hinterland, expandieren und sein Gesch&auml;ft optimieren.</p>
19
CHINABRAND CONSULTING ist eine Beratung und Dienstleister
für das Geschäft deutscher Unternehmen in China
(B2B, B2C). Darüber hinaus sind wir über unser internationales Netzwerk in Südostasien tätig.
Dr. Hans Joachim Fuchs
25 248 50719
<p><strong>M&uuml;nchen<br /></strong>Tel.: 089 - 141 71 55<br />E-Mail: <a href="mailto:info@chinabrand.de" target="_blank">info@chinabrand.de</a></p>
<p><strong>Boston Office<br /></strong>Tel.: 001 - 617 - 692 - 2944&nbsp;<br />E-Mail: <a href="mailto:info@chinabrand-us.com" target="_blank">info@chinabrand-us.com</a></p>
<p><strong>Shanghai Office<br /></strong>Tel.: 0086 - 21 - 5030 - 7948</p>
München, Boston, Shanghai
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/607/company_brochure/1/Piraterie.pdf::Schutz vor Ideenklau 
uploads/tx_usersebme/companies/607/company_brochure/1/E-Commerce.pdf::B2B E-Commerce in China 
0
<p>- Beschaffungsmarkt- und Risikoanalysen China/ASEAN</p>
<p>- Identifikation qualifizierter Lieferanten &uuml;ber Datenbanken und<br />&nbsp; pers&ouml;nliche Netzwerke</p>
<p>- &Uuml;berpr&uuml;fung und Bewertung von Lieferanten</p>
<p>- Beratung zur Vertragsgestaltung durch chinesische und asiatische<br />&nbsp; Juristen</p>
<p>- Verdeckte Ermittlungen zur Sicherung der Lieferkette in China und<br />&nbsp; ASEAN</p>
<p>- Beratung zum Supply Chain Management China/ASEAN</p>
<p>- Beratung zum eProcurement</p>
<p>- Suche von Fach- und F&uuml;hrungskr&auml;ften
<p>Unser Unternehmen kombiniert fundiertes fachliches Know-how mit der langj&auml;hrigen Erfahrung und den Kontakten unserer chinesischen Experten. Das Team besteht aus hoch qualifizierten deutschen und chinesischen Betriebswirten, Ingenieuren und Juristen. F&uuml;r die Bek&auml;mpfung des Counterfeiting in der Lieferkette stehen chinesische Ermittler und spezialisierte Rechtsanw&auml;lte mit ausgezeichneten Referenzen zur Verf&uuml;gung.
406
Dr. Wüpping Consulting GmbH
Lennershofstr. 162
44801
Bochum
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
www.wuepping.com
Herr Dr. Josef Wüpping
Geschäftsführer
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
uploads/tx_usersebme/companies/406/images/1/Logo_Wuepping_200x50.jpg
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting (DWC) bietet Beratung mit den Schwerpunkten Entwicklung, Vertrieb und Wertsch&ouml;pfung technisch anspruchsvoller Produkte  - Managing Technology&hellip;.          Unter diesem Motto versteht DWC, Produkte innovativ zu gestalten und die Prozesse nach allen Regeln der Kunst kosteng&uuml;nstig und effizient auszurichten. Aus dieser Spezialisierung heraus resultiert eine einzigartige Expertise. Eine Vielzahl an gro&szlig;en und mittelgro&szlig;en internationalen Unternehmen setzt seit Jahren auf DWC. Dank der Erfolge aus fast 300 Beratungsprojekten genie&szlig;t DWC bei seinen Kunden h&ouml;chste Akzeptanz; in vier von f&uuml;nf Projekten ist das Beratungsunternehmen an der Umsetzung beteiligt.</p>
<p>Das Branchenspektrum umfasst Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil-, der Zuliefer- und der Elektroindustrie sowie Firmen aus den Bereichen Chemie und Pharma. Zu unseren Kunden z&auml;hlen sowohl namhafteUnternehmen des Mittelstands als auch international t&auml;tige Konzerne.</p>
Atlas Copco, Argillon, CWS, Deutsche Post, Dematic, EBRO Armaturen, ERCO Leuchten, ESSEX Nexans, Flender, GEALAN, GEA, Hydrometer, KSB, Koenig & Bauer, Lenze, LINGL, KMPT, KRONES, KSB, Optibelt, OYSTAR, Salamander, Schwarzmüller, SEW Eurodrive, SIEMENS,Siltronic, SSI Schäfer, VOITH, Wacker, Waldner
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>
58
Dr. Wüpping Consulting berät als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertschöpfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/406/company_brochure/1/DWC_Shortprofil.pdf::
94772
 Modularisierung, Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Standardisierung
<p><strong>Innovative Produkt</strong>e zuwettbewerbsf&auml;higen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. UnserZiel ist die Erarbeitung markt- und wertsch&ouml;pfungs&shy;orientierter Produkte nachwertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien.Solche intelligenten Produkt&shy;strukturen unterst&uuml;tzen die Standardisierung, ohnedabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexit&auml;t reduziert undTeile- bzw. Varianten&shy;vielfalt bleiben beherrschbar. Zugleich wird der Einsatzvon Produktkonfiguratoren unterst&uuml;tzt. Die Zielkosten haben Sie durch eineentwicklungs&shy;begleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse erm&ouml;glichen es Ihnen, denWettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentesF&amp;E-Projektmanage&shy;ment und ein transparentes F&amp;E-Controlling bei.</p>
<p><strong>Excellente Wertsch&ouml;pfung</strong>: Verschwendung ver&shy;meiden, Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.Dies bedeutet fehler&shy;freie und schnelle Prozesse bei hoher Wertsch&ouml;pfung undgeringen Best&auml;nden. Wir verkn&uuml;pfen neue Beratungs&shy;&shy;&shy;ans&auml;tze aus den BereichenLean Production und Six Sigma mit bew&auml;hrten Gestal-tungs&shy;&shy;ans&auml;tzen zurStruktur- und Prozess&shy;optimierung f&uuml;r Produktions- und Logistik&shy;systeme.&nbsp; Dar&uuml;ber hinaus unterst&uuml;tzen wir Sie bei derGestaltung der Material&shy;wirtschaft vom Waren&shy;eingang bis zum Versand. Hierbeireduzieren wir Ihre Best&auml;nde und stellen eine optimale Materialver&shy;f&uuml;gbarkeitsicher. Die Verbesserung von Dispo&shy;sitions&shy;prozessen und die Integration vonLieferanten ist dabei nur ein Stellhebel. Hier haben wir z.B. Kunden aus denBranchen Maschinen-/Anlagenbau, Antriebs-/Steuerungs&shy;&shy;&shy;technik, Zulieferindustriesowie Elektronik begleitet.</p>
<p><strong>Effizientes Sourcing: </strong>Unsere Beschaffungsprojekte - eine Investition mit attraktiver Rendite -rechnen sich bereits w&auml;hrend ihrer Laufzeit. Der Beratungserfolg ist zu 100%mess&shy;bar; die Aufwand-Nutzen-Relation der Projekte ist in der Regel besser als1:7. Der Methodenbau&shy;kasten beinhaltet u. A. den Aufbau von Lieferanten&shy;management&shy;systemensowie die fr&uuml;hzeitige Liefe-rantenintegration in die Produkt&shy;entwicklung. In Ab&shy;stimmungmit dem F&amp;E-Bereich und der Produkt&shy;strukturierung bauen wir gemeinsam mitunseren Kunden Systemlieferanten auf. Gleichzeitig opti&shy;mieren wir hierbei dieWert&shy;sch&ouml;pfungs&shy;tiefe. Die Ausrichtung der Einkaufs&shy;orga&shy;nisation und dieWeiter&shy;entwicklung zum strate&shy;gischen Einkauf die&shy;nen der Einkaufs&shy;b&uuml;ndelung.Beschaffungs&shy;&shy;prozesse gestalten wir mit Blick auf Lieferzeit- und Qualit&auml;ts&shy;optimierungsowie eProcurement und eSourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>&bdquo;Managing Technology&ldquo;:</strong> Unter diesem Mottoverstehen wir, Produkte innovativ zu gestalten und die Wert&shy;sch&ouml;pfung effizientnach allen Regeln der Kunst aus&shy;zu&shy;richten. Unsere Projekte sind in 2 Phasenstrukturiert: 1. Analyse und Konzept und 2. Um&shy;setzung und Controlling. Hierbeiliegt der Schwerpunkt in der gemeinsamen Umsetzung mit den Kunden. In &uuml;ber 200Projekten bei namhaften Unternehmen unserer Zielbranchen haben wir dazu beigetragen,die Wettbewerbsf&auml;higkeit unserer Kunden zu steigern. Gerne stellen wir uns auchIhren Heraus&shy;forderungen: Ein erstes Gespr&auml;ch, Kennzahlen-Benchmarks oderthemen&shy;spezifische Workshops sind ein geeigneter Einstieg. So lernen Sie unskennen und finden heraus, ob unsere Expertise und unsere Referenzen zu IhrenAufgaben passen.Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.</p>
uploads/tx_usersebme/companies/406/categories/180/1/DWC_Shortprofil.pdf::Kurzprofil
615
Industrial Sourcing Thoutberger
Platte 15
CH-8547
Gachnang
+41 52 335 40 23
+41 79 662 7503
info@thoutberger.com
http://www.thoutberger.com/
Marcel Thoutberger
Geschäftsführer
+41 52 335 4022
marcel@thoutberger.com
uploads/tx_usersebme/companies/615/images/2/07__MG_6195.jpg
<p>M&ouml;chten Sie einzelne Teilbereiche, wie Einkauf, Materialmanagement, Produktion, Logistik oder Ihre integrative Steuerung optimieren? Oder sind Sie an einer &uuml;bergreifenden Supply Chain Strategie interessiert? - Wir helfen Ihnen sich in der zunehmenden Globalisierung behaupten zu k&ouml;nnen und von ihr zu profitieren.Steigern Sie den Wert Ihrer Firma, wir sind es gewohnt, mit unseren Kunden alle gesteckten Ziele gemeinsam zu erarbeiten und zu realisieren.</p>
<p>Anlagen- und Maschinenbau, Apparate- und Ger&auml;tebau, Engineering, Elektrotechnik und Elektronikindustrie, Medizinaltechnik, Handel- und Dienstleistungsunternehmen.</p>
<p>Industrial Sourcing Thoutberger wurde im Jahr 2010 gegr&uuml;ndet und ist ein eignergef&uuml;hrtes Unternehmen. Als Unternehmer aus Leidenschaft ist unsere Mission die Schaffung von Mehrwert f&uuml;r den Kunden &ndash; mit den Kunden. Unser internationales erfahrenes Team begeistert Sie durch praktische, nachhaltige sowie innovative und professionelle L&ouml;sungsans&auml;tze &ndash; gut ist uns nicht gut genug. Anders sein als die Anderen ist unser Motto. Wir machen Kunden zu Fans!</p>
<p>Das Team von Industrial Sourcing besteht ausschlie&szlig;lich aus Mitunternehmern mit internationaler Erfahrung.Unsere Kompetenzen bauen wir kontinuierlich aus und passen uns den Herausforderungen unserer Kunden an.</p>
40
Unser Team mit internationaler Erfahrung hilft Ihnen sich in der zunehmenden Globalisierung behaupten zu können und von ihr zu profitieren. Steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens!
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/615/company_brochure/1/German_Thoutberger_digital.pdf::Unternehmensprofil Deutsch
uploads/tx_usersebme/companies/615/company_brochure/1/English_Thoutberger_digital.pdf::Unternehmensprofil Englisch
uploads/tx_usersebme/companies/615/company_brochure/2/Oktober2014_Professional_People_1Teil.pdf::Newsletter "Professional People"
0
Supply Chain Management, Beratung, Einkauf, Beschaffung, Global Sourcing
579
Lischke Consulting GmbH
Hohe Brücke 1
20459
Hamburg
+49 - (0)40 - 378557-0 	
+49 - (0)40 - 378557-21
info@lischke.com
http://www.lischke.com
Alexander Bartel
Managing Partner
+ 49 (0)40 37 85 57-0
+ 49 (0)40 37 85 57-32 
alexander.bartel@lischke.com
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uploads/tx_usersebme/companies/579/images/2/Enabling_your_vision.jpg
<p>Lischke Consulting ber&auml;t branchen&uuml;bergreifend in den Themenfeldern</p>
<ul>
<li>Procurement &amp; Supply Chain Management.</li>
<li>Operations.</li>
<li>Business Transformation.</li>
<li>Sales &amp; Customer Service.</li>
</ul>
<p>Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung stehen wir mit unserem Ansatz f&uuml;r eine positive Ver&auml;nderungsdynamik in der gesamten Organisation.&nbsp; Wir verbinden dabei klassische Managementberatung mit Operational Excellence und beraten Sie entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette.</p>
<p>Lischke Consulting bietet seit 20 Jahren Erfahrung in Restrukturierungsvorhaben und komplexen Organisationsprojekten<br />und begleitet Sie bei der ad&auml;quaten Weiterentwicklung<br />der eink&auml;uferischen F&auml;higkeiten Ihres Unternehmens.</p>
33
Lischke Consulting verbindet als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung klassische Managementberatung mit Operational Excellence. Wir beraten Sie entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Dr. Christian Lischke, Dr. Norbert Lühring, Alexander Bartel,  Christoph Hüning
60
1994
Hamburg, München
TOP Consultant 2013/2014
BME Symposium Einkauf und Logistik
Dienstleister
0
Einkauf, Beratung, Supply Chain Management, Einkaufsorganisation, Operational Excellence
608
Miebach Consulting GmbH
Untermainanlage 6
60329
Frankfurt am Main
+49 69 273992-0
+49 69 273992-20
frankfurt@miebach.com
http://www.miebach.com
Ralf Hoffmann
Marketing Manager
+ 49 (0) 69 27 39 92 - 34
hoffmann@miebach.com
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<h3><strong>Kundenfokus<br /></strong><strong><br /></strong></h3>
<p>Unser Hauptziel ist das Entwickeln und Realisieren von &bdquo;Best in Class&ldquo; L&ouml;sungen f&uuml;r unsere Kunden, um Supply Chain Exzellenz und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Wir konzentrieren unsere Leistungen auf den maximalen Kundennutzen in Kosten- und Serviceeffizienz, flexible und zuverl&auml;ssige Prozesse bei wirtschaftlichem Level an Automa- tisierung. Unsere Mission ist die Schaffung von nachhaltigen Werten - und wir sind stolz darauf, dass unsere Kunden weltweit zahlreiche Logistikpreise gewonnen haben.</p>
<ul>
<li>After Sales</li>
<li>Fashion</li>
<li>Handel</li>
<li>Automotive</li>
<li>Logistikdinestleister</li>
<li>Chemie</li>
<li>Industrie &amp; High-Tech</li>
<li>FMCG</li>
<li>Pharma &amp; Medizintechnik</li>
</ul>
<h3><strong>Miebach Grupp<br /><br /></strong></h3>
<p>Die Miebach Gruppe wurde im Jahre 1973 von Dr.-Ing. Joachim Miebach in Frankfurt gegr&uuml;ndet, um gro&szlig;en und mittelst&auml;ndischen Unternehmen internationale Supply Chain Beratung und Ingenieurleistungen in der Logistik sowie Produktion anzubieten. Miebach - The Supply Chain Engineers bieten ihre Dienstleistung weltweit in 20 B&uuml;ros von Frankfurt bis Santiago de Chile. <br />Mit &uuml;ber 320 Mitarbeitern geh&ouml;rt Miebach zu den international f&uuml;hrenden Beratern f&uuml;r Logistik, Produktion und Supply Chain Design. Mit unseren weltweiten B&uuml;ros in den Schl&uuml;sselregionen Europa, Asien, S&uuml;d- und Nordamerika k&ouml;nnen wir unsere globalen Kunden effektiv und lokal unterst&uuml;tzen.</p>
48
Miebach - The Supply Chain Engineers bieten ihre Dienstleistung weltweit in 20 Büros von Frankfurt bis Santiago de Chile. Mit über 320 Mitarbeitern gehört Miebach zu den international führenden Beratern für Logistik, Produktion und Supply Chain Design.
Jürgen Hess, Jorge Motjé
320
1973
DE114142272
Mit unseren weltweiten Büros in den Schlüsselregionen Europa, Asien, Süd- und Nordamerika können wir unsere globalen Kunden effektiv und lokal unterstützen. 20 Büros von Frankfurt bis Santiago de Chile.
Dienstleister
0
526
Porsche Consulting GmbH
Porschestraße 1
74321
Bietigheim-Bissingen
+49 (0) 711 / 911-12100
+49 (0) 711 / 911-12203
kontakt@porsche-consulting.com
http://www.porsche-consulting.com
Eberhard Weiblen
Vorsitzender der Geschäftsführung
+49 (0) 711 / 911-12100
+49 (0) 711 / 911-12203
kontakt@porsche-consulting.com
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uploads/tx_usersebme/companies/526/images/2/normal1.jpg
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<p>Zu unseren Klienten geh&ouml;ren global t&auml;tige Konzerne sowie mittelst&auml;ndische Unternehmen. Unsere Dienstleistung erbringen wir weltweit von drei Standorten aus: Stuttgart/Bietigheim-Bissingen, Mailand, Sao Paulo und Atlanta.</p>
<p>Automobilindustrie und Zulieferer</p>
<p>Luft- und Raumfahrt</p>
<p>Maschinen- und Anlagenbau</p>
<p>Pharma, Medizintechnik, Gesundheitswesen</p>
<p>Finanzdienstleister</p>
<p>Elektronik und Software</p>
<p>Konsumg&uuml;ter und Handel</p>
<p>Bauindustrie</p>
<p>Transport und Verkehr</p>
<p>Verpackungsindustrie</p>
80-85% des Umsatzes realisieren wir mit externen Klienten aus unterschiedlichsten Branchen,15-20% mit Porsche und VW.
<p><strong>Porsche Consulting - Einfach. Schnell. Erfolg erfahren.</strong></p>
<p><strong><strong>Unser Kernauftrag</strong></strong></p>
<p>Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Klienten nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen - durch eine &uuml;berlegene operative Leistungsf&auml;higkeit sowie die F&auml;higkeit, flexibel und schnell auf Ver&auml;nderungen zu reagieren.<br /><br /></p>
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unser Fokus</strong></strong></p>
<p>Im Mittelpunkt unserer Beratung stehen die Konzentration auf alles was Wert schafft, die Vermeidung von Verschwendung und die kontinuierliche Verbesserung der eigenen Leistungsf&auml;higkeit.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unser Qualit&auml;tsanspruch </strong></strong></p>
<p>Wir stehen f&uuml;r messbare Ergebnisse, umgesetzte und dauerhaft funktionierende L&ouml;sungen, die Bef&auml;higung unserer Kunden zur Selbsthilfe sowie die Begeisterung von F&uuml;hrungskr&auml;ften und Mitarbeitern. Unsere Kunden sollen im operativen Gesch&auml;ft die Besten in ihrem Segment werden.</p>
<p>Neben der Porsche-Expertise sind es unsere 250 Mitarbeiter, die Porsche Consulting auszeichnen. Unsere Teams bestehen aus Technikern, Ingenieuren, Kaufleuten, Meistern und ausgebildeten Trainern.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unsere Kernkompetenz</strong></strong></p>
<p>Dank unserer einzigartigen Kombination von Konzeption, Umsetzung, Mensch und Technik - gepaart mit Methoden, die wir auch bei der Porsche AG erprobt haben - k&ouml;nnen wir Organisationen zur operativen Exzellenz bef&auml;higen.</p>
13
Porsche Consulting ist eine weltweit tätige Management-Beratung. Wir sind eine 100%-ige Tochtergesellschaft der Porsche AG.
Eberhard Weiblen (Vorsitzender), Dr. Wolfgang Lindheim
55,9 Mio. 
250 (Stand 01.02.2011)
1994
<p>Porsche Consulting GmbH<br />Porschestra&szlig;e 1<br />74321 Bietigheim-Bissingen<br />Deutschland<br /><br />Ansprechpartner:<br />Fabian Piontek <br />Gesch&auml;ftsbereichsleiter<br /><br />Tel: +49 (0)711 911-12231<br /><br />E-Mail: Fabian.Piontek@porsche.de</p>
Bietigheim-Bissingen, Deutschland
Mailand, Italien
Sao Paulo, Brasilien
Atlanta, USA
Dienstleister
130345
Unternehmensberatung, Porsche, Lean, Schlanker Einkauf
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.
www.porsche-consulting.com
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.
www.porsche-consulting.com
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.
www.porsche-consulting.com
253
ROI Management Consulting AG
Infanteriestraße 11
80797
München
+49 (0) 89 121590-0
+49 (0) 89 121590-10
kontakt@roi.de
www.roi.de
Hans Georg Scheibe
Vorstand
+49 (0)89 1215 90-0
+49 (0)89 1215 90-10
scheibe@roi.de
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<p>Umsetzungsstarke Beratung f&uuml;r</p>
<ul>
<li>Operative Excellenz</li>
<li>Global Footprint</li>
<li>Forschung und Entwicklung</li>
<li>Supply Chain Management und Logistik</li>
<li>Digitalisierung und Industrie 4.0</li>
</ul>
<ul>
<li>Automobilindustrie</li>
<li>Nutz-/Spezialfahrzeuge</li>
<li>Aerospace</li>
<li>Maschinen- und Anlagenbau</li>
<li>Hightech und Elektronik</li>
<li>Pharma und Medical</li>
<li>Prozessindustrie</li>
</ul>
Branchenschwerpunkte sind u.a. Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, Elektronik und die Prozessindustrie. Zu den Kunden von ROI gehören sowohl global agierende Großunternehmen als auch renommierte Familienunternehmen. 

Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage bzw. unter https://www.roi.de/unternehmensberatung/referenzen/kundenstimmen.html
Firmenprofil
<p>Als Experte f&uuml;r Forschung und Entwicklung, Produktion und Industrie 4.0 unterst&uuml;tzt ROI Industrieunternehmen darin, ihre Produkte, Technologien und Produktionsnetzwerke zu optimieren und die Potenziale der Digitalisierung f&uuml;r effizientere Prozesse und intelligente Produkte zu nutzen. Operative Exzellenz und quantitative, nachhaltig wirksame Ergebnisse sind dabei die Ziele, an denen ROI sich messen l&auml;sst. ROI entwickelt Konzepte, die sich durch hohe methodische Kompetenz, strategische Voraussicht sowie tiefes technologisches Detailwissen auszeichnen und sichert die Nachhaltigkeit der initiierten Ver&auml;nderungen durch intensive Mitarbeiterqualifikation und gezielte Organisationsentwicklung.</p>
<p>Um den Themenkomplex Industrie 4.0 greifbar und in der Unternehmenspraxis effektiv nutzbar zu machen, betreibt ROI eine Industrie 4.0 Lernfabrik, in der technologische Grundlagen und Prinzipien der Digitalisierung mit dem Lean Production Ansatz kombiniert und praxisnah vermittelt werden. Gemeinsam mit der Fachzeitung Produktion schreibt ROI in Deutschland seit 2013 den &bdquo;Industrie 4.0 Award&ldquo; aus, seit diesem Jahr auch in China. Der Schwerpunkt liegt dabei auf L&ouml;sungen, die sich in der Praxis bew&auml;hren und betriebswirtschaftlichen Nutzen erzielen.</p>
<p>1999 im M&uuml;nchen gegr&uuml;ndet, besch&auml;ftigt die ROI Gruppe weltweit mehr als 150 Mitarbeiter an den Standorten M&uuml;nchen, Stuttgart, Peking, Prag, Wien und Z&uuml;rich. Das Spektrum der Kunden reicht von renommierten mittelst&auml;ndischen Unternehmen bis hin zu Dax-Konzernen. www.roi.de</p>
33
ROI Management Consulting AG: Erzielung von operativer Exzellenz in den Bereichen F&E, Einkauf, Produktion, Supply Chain Management / SCM, Industrie 4.0 / Internet of Things / IoT
Büros in München, Stuttgart, Prag, Wien, Zürich, Peking. Erstklassige Referenzen.
Hans-Georg Scheibe, Michael Jung
16 Mio. Euro in 2016
100 in DACH
1980
DE204232580
<p><strong><a href="http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/schlanke-produktion.html" target="_blank">Schlanke Produktion / Lean Production</a></strong><br />Michael Jung</p>
<p><a href="http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/entwicklung.html" target="_blank"><strong>Lean Development / F&amp;E </strong></a><br />Prof. Dr. Werner Bick</p>
<p><a href="http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/scm-logistik/beschaffungsmanagement.html" target="_blank"><strong>Einkauf / Supply Chain Management / SCM </strong>/ <strong>Industrie 4.0</strong><br /></a>Hans-Georg Scheibe</p>
ROI Management Consulting AG, Stuttgart
Frank Göller

ROI Management Consulting Ges.mbH Wien
Dr. Elmar Hubner

ROI Management Consulting AG, Zürich
Dr. Peter Acél

ROI Management Consulting, a.s.
Robert Benacka
uploads/tx_usersebme/companies/253/company_brochure/1/ROI-DIALOG-50-DE-Smart-Products-Economy-Beratung.pdf::ROI DIALOG Jubiläumsausgabe Nr. 50
uploads/tx_usersebme/companies/253/company_brochure/1/DE-ROI-DIALOG-49_web.pdf::ROI DIALOG Ausgabe Nr. 49
uploads/tx_usersebme/companies/253/company_brochure/2/ROI_DIALOG_48_DE_web.pdf::ROI DIALOG Ausgabe Nr. 48
ROI Digital Twin - Schritt für Schritt zum virtuellen Prozesszwilling
https://www.youtube.com/watch?v=rcVGcPqWNW8
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/ROI_Digital_Twin_-_Schritt_fuer_Schritt_zum_virtuellen_Prozesszwilling.flv::ROI Digital Twin - Schritt für Schritt zum virtuellen Prozesszwilling
74489
Unternehmensberatung, Consulting, Mittelstandsberatung, Lean, Supply Chain Management, Lean Development,Lean Production,Lean Logistics,  Beratung Osteuropa , Beratung China, 
http://www.roi.de/unternehmensberatung/leistungsspektrum/scm-logistik/beschaffungsmanagement.html
<p><strong>Exzellenz in SCM, Produktion und Entwicklung</strong></p>
<p><strong></strong>ROI geh&ouml;rt mit mehr als 3.000 erfolgreichen Projekten zu den f&uuml;hrenden Unternehmensberatungen f&uuml;r operative Exzellenz in Forschung &amp; Entwicklung, Produktion und Supply Chain Management (SCM). ROI hilft Industrieunternehmen weltweit, ihre Produkte, Technologien und globalen Produktionsnetzwerke zu optimieren und die Potenziale des Internet of Things (IoT) f&uuml;r Gesch&auml;ftsmodell- und Prozessinnovationen zu nutzen. Als Initiator und Mitausrichter des erstmals im Jahr 2013 vergebenen &bdquo;Industrie 4.0 Awards&ldquo; f&ouml;rdert ROI aktiv die Entstehung technologischer Innovationen in Deutschland.</p>
<p>F&uuml;r die stark umsetzungsorientierten Projekte erhielt ROI mehrere wichtige Auszeichnungen. Das Unternehmen besch&auml;ftigt &uuml;ber 100 Experten an den Standorten M&uuml;nchen, Stuttgart, Peking, Prag, Wien und Z&uuml;rich und ist &uuml;ber Partnerb&uuml;ros in Italien, Frankreich, Gro&szlig;britannien, Thailand, Indien und den USA vertreten.
www.roi.de
169
Schäfer & Lichtenberg Business Consulting and Services GmbH
Wagrainstraße 47
70378
Stuttgart
+49 (0) 711 280756-0
+49 (0) 711 280756-20
info@slservices.de
http://www.ausschreibungsprojekte.de
Tino Lichtenberg
Geschäftsführer
+49 (0) 711 280756-12
t.lichtenberg@slservices.de
<p>Wir sind Ihr Beratungspartner f&uuml;r die Durchf&uuml;hrung von Ausschreibungen. Mit Balanced Request haben wir eine der ersten Standard-Methoden f&uuml;r die Ausschreibung von Dienstleistungs- und Beschaffungsprojekten geschaffen. Wir unterst&uuml;tzen Sie bei Ihrer Ausschreibung von der ersten Grobplanung bis zur Umsetzung und vermitteln als neutraler Berater zwischen Einkauf, Rechtsabteilung, Fachbereich und Unternehmensleitung.</p>
<p>Wir unterst&uuml;tzen Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen und Industriezweigen. Zu unseren Kunden z&auml;hlen Unternehmen von unter 1.000 bis &uuml;ber 250.000 Mitarbeitern. Einer unserer inhaltlichen Schwerpunkte liegt in der Durchf&uuml;hrung von Ausschreibung f&uuml;r IT-Dienstleistungen (IT-Betrieb, Infrastruktur-Projekte, Software-Entwicklung). Durch unsere Ausschreibungen erzielten wir in der Vergangenheit durchschnittliche Einsparungen von 25% gegen&uuml;ber anderen Vergabemethoden bei gleichbleibender oder h&ouml;herer Servicequalit&auml;t.</p>
Daimler AG, Sunrise Communications AG, argoneo Asset Management GmbH, MBtech Group GmbH & Co KGaA, UBS AG
Firmenprofil
<p>Seit fast 20 Jahren arbeiten wir erfolgreich bundesweit und international als Unternehmensberater und Umsetzungspartner in strategischen Technologieprojekten. Mit unserer gro&szlig;en Erfahrung in der Durchf&uuml;hrung von erfolgreichen und der Rettung von gef&auml;hrdeten Projekten helfen wir Ihnen bei der Realisierung Ihrer Ziele. Die wichtigste Erkenntnis, die wir aus Projekten bei Kunden aller Gr&ouml;&szlig;enordnungen und aus den unterschiedlichsten Branchen gewonnen haben ist: nur auf einem stabilen Fundament lohnt es sich zu bauen.</p>
<p>Deshalb haben wir unser gesamtes Know-how in die Entwicklung der Balanced Request Methodik investiert. Wir sind &uuml;berzeugt, dass wir damit einen erheblichen Beitrag leisten k&ouml;nnen, zu besserer Wertsch&ouml;pfung und erfolgreicheren Projekten in den Unternehmen, die uns vertrauen.</p>
<p>Anders als viele anderen Managementberatungen packen wir bei Ihnen auch mit an, anstatt Sie ausschlie&szlig;lich konzeptionell zu unterst&uuml;tzen. Unsere Business Services Group hilft Ihnen aktiv in Projekten unterschiedlicher Art. Wir richten uns dabei bis ins letzte Detail an Ihrem Bedarf aus und stellen Ihnen Mitarbeiter zur Verf&uuml;gung - als Projektleitungsunterst&uuml;tzung, als fachliche Projektunterst&uuml;tzung und zur Operationalisierung und &Uuml;berwachung der Neuerungen aus einer Ausschreibung - z.B. als IT-Service Manager.</p>
<p>Als Mitglied der GPM Deutsche Gesellschaft f&uuml;r Projektmanagement e.V. unterst&uuml;tzen wir aktiv die Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und -Werkzeugen.</p>
<p>Unsere Beratungskompetenz wurde vom BDU Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. gepr&uuml;ft und zertifiziert mit dem Titel CMC Certified Management Consultant.</p>
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Seit fast 20 Jahren arbeiten wir erfolgreich bundesweit und international als Unternehmensberater und Umsetzungspartner in strategischen Technologieprojekten.
Stefan Schäfer, Tino Lichtenberg
CMC (Certified Management Consultant BDU)
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/169/company_brochure/1/Balanced_Request_Artikel_Infomarkt2009_klein.pdf::Einsatz der Balanced Request Methodik bei der Daimler AG
uploads/tx_usersebme/companies/169/company_brochure/1/BalReq_Quad2009.pdf::Ausschreibungen im IT Bereich
uploads/tx_usersebme/companies/169/company_brochure/2/BME_Artikel_ExtAusschreibungsmanager.pdf::Bessere Ausschreibungen durch externe Ausschreibungsmanager
74476
Ausschreibung, Leistungsverzeichnis, RfP, Ausschreibungsmanagement
<p>Die Balanced Request Methodik ist eine der ersten Standardmethoden f&uuml;r die Umsetzung von IT-Ausschreibungen. Auf Basis der Balanced Request Methodik unterst&uuml;tzen wir Sie dabei, schnell und mit wenig Aufwand systematische Ausschreibungen f&uuml;r ITK-Hardware, -Software und -Dienstleistungen umzusetzen. Durch den systematischen Ansatz werden die angebotenen Preise vergleichbar und die Auswahl des Anbieters erfolgt compliancekonform und belegbar. Durch unsere bestehende Sammlung von Vorlagen, Checklisten und Vorgehensweisen, reduziert sich der Aufwand f&uuml;r die Ausschreibung deutlich. Dadurch werden auch Ausschreibungen f&uuml;r kleinere Umf&auml;nge sinnvoll. Unsere Methodik ist dabei sehr flexibel und kann f&uuml;r private und &ouml;ffentliche Ausschreibungen genutzt und mit Ihrem ggfs. bestehenden Vorgehensmodell zu einer Best-Practice-Methode kombiniert werden.</p>
<p>Wir haben bereits f&uuml;r eine Vielzahl von Kunden unterschiedlicher Branchen und Gr&ouml;&szlig;en Ausschreibungen auf Basis der Balanced Request Methodik umgesetzt. Dadurch erzielten wir in der Vergangenheit durchschnittliche Einsparungen von 25% gegen&uuml;ber anderen Vergabemethoden bei gleichbleibender oder h&ouml;herer Servicequalit&auml;t.</p>
http://www.ausschreibungsprojekte.de
393
TIM CONSULT GmbH
L15, 12-13
68161
Mannheim
0049/621/150448-0
0049/621/150448-99
info@timconsult.de
www.timconsult.de
Björn Klippel
Geschäftsführer
0049/621/150448-0
0049/621/150448-99
info@timconsult.de
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Die TIM CONSULT GmbH ist eine mittelständische Unternehmensberatung für Unternehmensführung, Logistik und Public Management mit Büros in Mannheim, München und Moskau.
Dienstleister
93899
Unternehmensberatung, Logistik, Unternehmensführung, Beratung, Consulting
345
KEGON AG
Wilhelmstraße 4
65185
Wiesbaden
0611-205080
0611-2050825
info@kegon.de
www.kegon.de
Dr. Thorsten Janning
Partner und Vorstand
0171-7609054
thorsten.janning@kegon.de
<p>Projektmanagement</p>
<p>IT-Management &amp; IT-Prozesse</p>
<p>Performance Engineering &amp; Software Architekturen</p>
<p>Entwicklung, Wartung und Integration von Softwarel&ouml;sungen Onsite oder Nearshore</p>
<p>Gesundheit</p>
<p>Versicherungen</p>
<p>Banken</p>
<p>Logistik</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;Die KEGON AG wurde im Jahr 2002 gegr&uuml;ndet und hat ihren Sitz in Wiesbaden und Leinfelden-Echterdingen. &nbsp;Wir verstehen IT im integrierten Zusammenhang von Strategie, Organisation und Technologie. KEGON bietet Ihnen erstklassige und innovative Unterst&uuml;tzung bei Management, Organisation und Implementierung hocheffizienter IT-L&ouml;sungen und Architekturen. &nbsp;Schon oft haben wir in kritischen IT-Situationen zur Orientierung und manches Mal auch zur Kurskorrektur beitragen k&ouml;nnen. Das ist das Ergebnis einer konsequenten Arbeit, die IT im integrierten Zusammenhang von Strategie, Organisation und Technologie begreift und L&ouml;sungen im Kontext des Unternehmens, der Gesch&auml;ftsstrategie, der Kundenstruktur und des Marktes entwickelt. &nbsp;An der Schnittstelle von IT und Management k&ouml;nnen wir unsere besondere St&auml;rke beweisen. Beim Projektmanagement besonders in schwierigen Situationen braucht es sowohl sauberes methodisches Wissen als auch technologisches Know-how, um alle Schl&uuml;sselpositionen wie Architektur, QS oder Anforderungs-Management des Projekts besetzen zu k&ouml;nnen.&nbsp;Ebenso braucht man beim Entwurf und der Implementierung effizienter IT-Prozesse sowohl das technische Know-how zur Beherrschung der Prozesse oder Datenmodelle als auch das Betriebswirtschafts- und Management-Know-how zum Aufbau geeigneter (IT)-Kennzahlen- und Controlling-Systeme.</p>
3
Wir verstehen IT im integrierten Zusammenhang von Strategie, Organisation und Technologie. Schon oft haben wir in kritischen IT-Situationen zur Orientierung und auch zur Kurskorrektur beitragen können
Dienstleister
92374
Projektmanagement, Architekturmanagement, Performance Engineering, Anforderungsmanagement, Software-Architekturen

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