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130
a.m.consult GmbH
Ulrich-von-Hassell-Str. 64
53123
Bonn
+49 (0) 228 76381-0
+49 (0) 228 76381-90
office@amconsult.de
www.amconsult.de
Andreas Pohle
Geschäftsführender Gesellschafter
+49 (0) 228 76381-0
andreas.pohle@amconsult.de
uploads/tx_usersebme/companies/130/images/2/amc.jpg
<ul>
<li>Business Process Outsourcing</li>
<li>Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie</li>
<li>Energiemanagement</li>
<li>Kostenmanagement</li>
<li>Logistik, Logistikplanung und -beratung</li>
<li>Supply Chain Management</li>
<li>Materialwirtschaft</li>
<li>Projektmanagement</li>
<li>Prozessmangement</li>
<li>Sourcing</li>
<li>Unternehmensberatung</li>
<li>Unternehmensf&uuml;hrung</li>
<li>Organisation</li>
</ul>
<p>a.m.consult arbeitet branchen&uuml;bergreifend f&uuml;r mittelst&auml;ndische Unternehmen und Gro&szlig;konzerne.</p>
Firmenprofil
<p>Der Einkauf von Produkten und Dienstleistungen ist&nbsp;f&uuml;r mittelst&auml;ndische Unternehmen genauso wie&nbsp;f&uuml;r Gro&szlig;konzerne die&nbsp;gr&ouml;&szlig;te Kostenposition.</p>
<p>a.m.consult optimiert gemeinsam mit&nbsp;den Kunden die&nbsp;variablen&nbsp;und fixen Kostenbl&ouml;cke&nbsp;entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette im Sinne des Supply Chain Managements.</p>
<p>Neben der&nbsp;strategischen Einkaufsfunktion fokussieren wir uns ebenfalls auf die&nbsp;Planungs-, Logistik- und Produktionsprozesse.</p>
<p>Mit erfahrenen Supply-Chain-Spezialisten an den Standorten Bonn, Hamburg und Berlin,&nbsp;sowie im Verbund mit einem internationalen Partnernetzwerk, stehen wir f&uuml;r Erfolgsorientierung, Umsetzungsst&auml;rke und Nachhaltigkeit. Wir nutzen innovative, praxiserprobte "out-of-the-box" Methoden.</p>
<p>Neben den detaillierten Potentialanalysen legen wir mit unserer "hands-on-Mentalit&auml;t" die empfohlenen Hebel auch eigenh&auml;ndig um.</p>
<p>Wir lassen uns am Erfolg messen !</p>
28
a.m.consult optimiert mit praxiserprobten Konzepten und Methoden die Wertschöpfungsstrukturen im Einkauf und realisiert signifikante Einsparungen.
Andreas Pohle, Markus Bojack
2002
Berlin
Dienstleister
17197
Einkaufsberatung, Einsparungen, Unternehmensberatung Einkauf, Einkaufsdienstleister, Einkaufsoptimierung
<p>.</p>
<p>.</p>
<p>.</p>
www.amconsult.de
<p>.</p>
395
ACK Software- und Beratungsgesellschaft mbH
Gasenbergstr. 55
44269
Dortmund
0049-(0)231-52761-0
post@ACKnowledge.de
http://www.ACKnowledge.de
Horst Karbaum
GF
0049-(0)231-527604
horst.karbaum@ACKnowledge.de
BJB GmbH & Co. KG
Deutsche Lufthansa AG
Münchner Stadtentwässerung
Ritex Gummiwaren GmbH
RUAG Ammotec GmbH
Stadtwerke Düsseldorf AG
Stadtwerke Solingen GmbH
Stute Verkehrs GmbH
Tchibo Frischröstkaffee GmbH
ThyssenKrupp Electrical Steel GmbH
Westfleisch eG
55
ACK ist ein Beratungs-, Technologie- und Projektmanagement-Dienstleister. Wir bieten umfassendes Wissen, Erfahrungen und Kenntnisse aus der Zusammenarbeit mit vielen erfolgreichen Unternehmen.
Dipl.-Ing. Horst Karbaum
1991
DE124902734
Dienstleister
Hersteller
uploads/tx_usersebme/companies/395/company_brochure/1/Erfolg_mit_ACK.pdf::Das ACK-Beratungskonzept
uploads/tx_usersebme/companies/395/company_brochure/1/InterviewKarbaum.pdf::Die ACK-Philosophie
uploads/tx_usersebme/companies/395/company_brochure/2/LogistikFlyer.pdf::Logistiberatung von ACK
93906
Beratung Automation Lager Logistik Instandhaltung
460
AIS Management GmbH
Rosenheimer Straße 139
81671
München
+49 89 628170-0
+49 89 628170-59
consulting@ais-management.de
www.ais-management.de
<h3>AIS Management</h3>
<p>Mit professionellen L&ouml;sungen in der Immobilienwirtschaft und in der Beschaffung tragen wir zum Erfolg unserer Kunden bei.</p>
<h3>Consulting</h3>
<p>Mit hochspezialisierter Expertise und Benchmarking werden komplexe Aufgaben entlang des gesamten Immobilienlebenszyklus einschlie&szlig;lich Organisation und Prozessen bew&auml;ltigt sowie Optimierungspotenziale aufgedeckt und umgesetzt. Schwerpunkte liegen bei Bau, Bauwerkserhaltung, Property und Facility Management.</p>
<h3>Benchmarks</h3>
<p>Unsere exzellenten Fach- und Branchenkenntnisse sind das Ergebnis von Projekten mit einem Volumen von mehreren Milliarden Euro weltweit. Der Pool an Wissen und Primardaten ist einzigartig, maximal marktnah und sichert unseren Kunden Wettbewerbsvorteile. Unsere Datenbanken und Wissensbibliotheken enthalten zu allen relevanten Themen aktuelle, praxiserprobte Service Levels, Bausteine zur Spezifikation von Leistungen, Preisbenchmarks, Anbieterprofile, Musterdokumente und - tools.</p>
<h3>E- Solutions</h3>
<p>Modernste Webtools (Software und Wissensarchive) steigern Effizienz und Transparenz. Kosten bei Projekten, Beschaffung, Due Diligence sowie Dokumentenmanagement werden gesenkt.</p>
<ul>
<li>Prozessapplikationen erm&ouml;glichen Spezifikation, Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen, Facility Services und Property Management &uuml;ber das Internet (E- Procurement und E- Sourcing).</li>
<li>Virtuelle Datenr&auml;ume gew&auml;hrleisten die vollst&auml;ndig webbasierte Bearbeitung von Dokumenten &uuml;ber Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg (E- Collaboration).</li>
<li>Integrationsl&ouml;sungen erlauben Single- Sign- on durch &uuml;bergreifende Portale und Anbindungen von ERP- und SAP- Welten.</li>
</ul>
<h3>Unser Anspruch, Ihr Vorteil</h3>
<ul>
<li>Cutting Edge of Know- how</li>
<li>Verbindung von Theorie und Praxis</li>
<li>nicht weniger als <em>excellence in real estate!</em></li>
</ul>
<h3>Unabh&auml;ngigkeit</h3>
<p>AIS Management ist nicht mit einem Dienstleister (Bau, Property bzw. Facility Management) gesellschaftlich verbunden. Wir sind unabh&auml;ngig und vertreten ausschlie&szlig;lich Interessen von Eigent&uuml;mern und Auftraggebern der Immobilienwirtschaft, insbesondere des CRE, Portfolio und Asset Managements.</p>
<p>Zu den Kunden von AIS Management z&auml;hlen namhafte Firmen, unter anderem Banken, Versicherungen, Offene Immobilienfonds, Industrieunternehmen und die &ouml;ffentliche Hand.</p>
Referenzen (Ausschnitt)
- Real Estate: Deutsche Post, Deutsche Telekom, DG Anlage
- Banken / Versicherungen: Generali Deutschland, MEAG, LBS
- Industrie: Audi, Henkel, EADS
- Energie / Versorger: E.ON, Mainova, Q.Cells
- Handel / Dienstleistungen: Allian Arena, Esprit, Hugo Boss
- Öffentliche Hand: BLB NRW, Nord/ LB, SWM
<h3>Wer wir sind</h3>
<p>AIS Management verzahnt im Bau, Property und Facility Management fachliche Beratung und IT- Tools zum Online- Projektmanagement. Die 1998 gegr&uuml;ndete AIS Management hat ihren Hauptsitz in M&uuml;nchen.</p>
<h3>Unsere St&auml;rken</h3>
<ul>
<li>breite Erfahrung im Bereich Bau, Bauwerkserhaltung und Geb&auml;udebetrieb sowie s&auml;mtlicher zugeh&ouml;riger Gesch&auml;fts- und Leistungsprozesse</li>
<li>umfassendes Know- how in den Sektoren Informationstechnologie, Internet, E- Business, E- Procurement, E- Collaboration</li>
<li>ausgepr&auml;gtes Verst&auml;ndnis der Marktstrukturen und - anforderungen, insbesondere der Bed&uuml;rfnisse der Immobilieneigent&uuml;mer und - betreuer</li>
<li>technologisch hochentwickelte, flexible und sichere Software- und Plattformarchitekturen</li>
<li>professionelles Management, qualifizierte Expertenteams und der absolute Wille, unseren Klienten hochqualitative L&ouml;sungen zu bieten und nachhaltigen Erfolg zu sichern</li>
</ul>
49
Consulting- und IT- Unternehmen: Schwerpunkt Real Estate, CREM, Asset, Property und Facility Management
Dipl.-Ing. CFM Wolfgang Moderegger;      Prof. Dipl.-Ing. Christian Steinlehner; Dr. phil. Dipl.-Kfm. Tobias Wagner
1998
DE 1971191134
<p><strong>Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung</strong></p>
<p><strong>Dr. Tobias Wagner<br /></strong>Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer<br />Tel.: +49 89 628170-0<br /><a href="mailto:t.wagner@ais-management.de">t.wagner@ais-management.de</a></p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Ansprechpartner Best Practice Groups</strong><br /><br /><strong>Lilian Riess</strong><br />Business Development Manager<br />Best Practice Group: Industrie<br />Tel.: +49 711 6339199-2<br /><a href="mailto:l.riess@ais-management.de">l.riess@ais-management.de</a><br /><br /><strong>Martina Vallen</strong><br />Leitung Vertrieb und Marketing<br />Best Practice Group: Banken / Versicherungen<br />Tel.: +49 89 628170-23<br /><a href="mailto:m.vallen@ais-management.de">m.vallen@ais-management.de</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Ansprechpartner&nbsp; Consulting</strong></p>
<p><strong>Frank D&ouml;nselmann</strong><br />Leiter CoC TGM<br />Tel.: +49 711 6339199-1<br /><a href="mailto:f.doenselmann@ais-management.de">f.doenselmann@ais-management.de</a></p>
<p><strong>Oliver Fiss</strong><br />Leiter CoC Catering<br />Tel.: +49 89 628170-0<br /><a href="mailto:o.fiss@ais-management.de">o.fiss@ais-management.de</a></p>
<p><strong>Stephan Lidl</strong><br />Leiter CoC IGM<br />Tel.: +49 89 628170-15<br /><a href="mailto:s.lidl@ais-management.de">s.lidl@ais-management.de</a></p>
<p><strong>Tina Schr&ouml;der</strong><br />CoC Bauwerkserhaltung<br />Tel.: 49 89 628170-21<br /><a href="mailto:t.schroeder@ais-management.de">t.schroeder@ais-management.de</a></p>
<p><strong>Florian Thomann</strong><br />CoC Property Management<br />Tel.: +49 89 628170-50<a href="mailto:f.thomann@ais-management.de"><br />f.thomann@ais-management.de</a></p>
Niederlassung Stuttgart
Büropark compas 
Löffelstraße 40
D-70597 Stuttgart
Telefon: +49 711 6339199-0
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/460/company_brochure/1/AIS_Management_Informationsblatt.pdf::AIS Management Informationsblatt
uploads/tx_usersebme/companies/460/company_brochure/1/Success_Story_MAN_12102010.pdf::AIS Management Success Story MAN
uploads/tx_usersebme/companies/460/company_brochure/2/Success_Story_Henkel_12102010.pdf::AIS Management Success Story Henkel
111415
Consulting, Facility Management, Property Management, Asset Management, Bau, Bauwerkserhaltung
143
costconsult GmbH
Moorfleeter Deich 312a
22113
Hamburg
+49 (0) 40 325071-0
+49 (0) 40 325071-20
info@costconsult.de
www.costconsult.de
Michael Lütge
Geschäftsführer
+49 (0) 40 325071-0
info@costconsult.de
<p>Nachhaltige und fundierte Optimierungen von der Ist-Analyse bis zum fertigen Konzept in folgenden Bereichen:</p>
<ul>
<li>Abfallmanagement</li>
<li>B&uuml;roverbrauchsmaterial</li>
<li>Druckartikel</li>
<li>Energie</li>
<li>Fuhrpark</li>
<li>Geb&auml;udereinigung, -management</li>
<li>IT / EDV</li>
<li>Kopier- und Drucksysteme</li>
<li>Kurier-, Express- und Paketdienste</li>
<li>Reisekostenmanagement</li>
<li>Telekommunikation</li>
<li>Transport und Logistik</li>
<li>Unternehmensversicherung</li>
<li>Verpackungen</li>
<li>Zeitarbeit</li>
</ul>
<p>Wir arbeiten branchenunabh&auml;ngig. Einen Auszug finden Sie in unserer Referenzliste oder im Internet unter www.costconsult.de.</p>
siehe Referenzliste im Bereich Downloads
Firmenprofil
<p>Seit 1999 analysieren und optimieren wir als inhabergef&uuml;hrtes, unabh&auml;ngiges Beratungsunternehmen die Sach- und Gemeinkosten in &uuml;ber 15 Bereichen.</p>
<p>Durch unseren hohen Spezialisierungsgrad erzielen wir in &uuml;ber 98% aller Projekte signifikante Einsparungen. Und das bei gleicher bzw. steigender Qualit&auml;t.</p>
2
Seit 1999 analysieren und optimieren wir als inhabergeführtes, unabhängiges Beratungsunternehmen die Sach- und Gemeinkosten in über 15 Bereichen.
Hanjo Briese, Michael Lütge, Patrice Ötvös
1999
Hamburg
Frankfurt/Main
Koblenz
Bielefeld
München
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/143/company_brochure/1/costconsult Firmenbroschüre.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/143/company_brochure/1/Auszug aus unserer Referenzliste.pdf::
62848
<p>Nachhaltige und fundierte Optimierungen von der Ist-Analyse bis zum fertigen Konzept in folgenden Bereichen:</p>
<ul>
<li>Abfallmanagement</li>
<li>B&uuml;roverbrauchsmaterial</li>
<li>Druckartikel</li>
<li>Energie</li>
<li>Fuhrpark</li>
<li>Geb&auml;udereinigung, -management</li>
<li>IT / EDV</li>
<li>Kopier- und Drucksysteme</li>
<li>Kurier-, Express- und Paketdienste</li>
<li>Reisekostenmanagement</li>
<li>Telekommunikation</li>
<li>Transport und Logistik</li>
<li>Unternehmensversicherung</li>
<li>Verpackungen</li>
<li>Zeitarbeit</li>
</ul>
<p>Wir arbeiten branchenunabh&auml;ngig. Einen Auszug finden Sie in unserer Referenzliste oder im Internet unter www.costconsult.de</p>
www.costconsult.de
uploads/tx_usersebme/companies/143/categories/24/1/Projektbeispiel im Kostenbereich Fuhrpark.pdf::
uploads/tx_usersebme/companies/143/categories/24/2/Projektbeispiel im Kostenbereich Gebäudereinigung.pdf::
406
Dr. Wüpping Consulting GmbH
Lennershofstr. 162
44801
Bochum
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
www.wuepping.com
Herr Dr. Josef Wüpping
Geschäftsführer
+49 234 978 35-0
+49 234 978 35-159
info@wuepping.com
uploads/tx_usersebme/companies/406/images/1/Logo_Wuepping_200x50.jpg
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting (DWC) bietet Beratung mit den Schwerpunkten Entwicklung, Vertrieb und Wertsch&ouml;pfung technisch anspruchsvoller Produkte  - Managing Technology&hellip;.          Unter diesem Motto versteht DWC, Produkte innovativ zu gestalten und die Prozesse nach allen Regeln der Kunst kosteng&uuml;nstig und effizient auszurichten. Aus dieser Spezialisierung heraus resultiert eine einzigartige Expertise. Eine Vielzahl an gro&szlig;en und mittelgro&szlig;en internationalen Unternehmen setzt seit Jahren auf DWC. Dank der Erfolge aus fast 300 Beratungsprojekten genie&szlig;t DWC bei seinen Kunden h&ouml;chste Akzeptanz; in vier von f&uuml;nf Projekten ist das Beratungsunternehmen an der Umsetzung beteiligt.</p>
<p>Das Branchenspektrum umfasst Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, der Automobil-, der Zuliefer- und der Elektroindustrie sowie Firmen aus den Bereichen Chemie und Pharma. Zu unseren Kunden z&auml;hlen sowohl namhafteUnternehmen des Mittelstands als auch international t&auml;tige Konzerne.</p>
Atlas Copco, Argillon, CWS, Deutsche Post, Dematic, EBRO Armaturen, ERCO Leuchten, ESSEX Nexans, Flender, GEALAN, GEA, Hydrometer, KSB, Koenig & Bauer, Lenze, LINGL, KMPT, KRONES, KSB, Optibelt, OYSTAR, Salamander, Schwarzmüller, SEW Eurodrive, SIEMENS,Siltronic, SSI Schäfer, VOITH, Wacker, Waldner
<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>
58
Dr. Wüpping Consulting berät als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertschöpfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/406/company_brochure/1/DWC_Shortprofil.pdf::
94772
 Modularisierung, Variantenmanagement, Produktkonfiguration, Standardisierung
<p><strong>Innovative Produkt</strong>e zuwettbewerbsf&auml;higen Kosten schnell zu entwickeln sind die Anforderungen. UnserZiel ist die Erarbeitung markt- und wertsch&ouml;pfungs&shy;orientierter Produkte nachwertanalytischen und variantenoptimierten Methoden wie Plattform- und Baukastenstrategien.Solche intelligenten Produkt&shy;strukturen unterst&uuml;tzen die Standardisierung, ohnedabei die Produktvielfalt einzugrenzen. So wird die Komplexit&auml;t reduziert undTeile- bzw. Varianten&shy;vielfalt bleiben beherrschbar. Zugleich wird der Einsatzvon Produktkonfiguratoren unterst&uuml;tzt. Die Zielkosten haben Sie durch eineentwicklungs&shy;begleitende Kalkulation im Griff. Effiziente Entwicklungsprozesse erm&ouml;glichen es Ihnen, denWettbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein. Dazu tragen konsequentesF&amp;E-Projektmanage&shy;ment und ein transparentes F&amp;E-Controlling bei.</p>
<p><strong>Excellente Wertsch&ouml;pfung</strong>: Verschwendung ver&shy;meiden, Kosten reduzieren und Prozesse beschleunigen.Dies bedeutet fehler&shy;freie und schnelle Prozesse bei hoher Wertsch&ouml;pfung undgeringen Best&auml;nden. Wir verkn&uuml;pfen neue Beratungs&shy;&shy;&shy;ans&auml;tze aus den BereichenLean Production und Six Sigma mit bew&auml;hrten Gestal-tungs&shy;&shy;ans&auml;tzen zurStruktur- und Prozess&shy;optimierung f&uuml;r Produktions- und Logistik&shy;systeme.&nbsp; Dar&uuml;ber hinaus unterst&uuml;tzen wir Sie bei derGestaltung der Material&shy;wirtschaft vom Waren&shy;eingang bis zum Versand. Hierbeireduzieren wir Ihre Best&auml;nde und stellen eine optimale Materialver&shy;f&uuml;gbarkeitsicher. Die Verbesserung von Dispo&shy;sitions&shy;prozessen und die Integration vonLieferanten ist dabei nur ein Stellhebel. Hier haben wir z.B. Kunden aus denBranchen Maschinen-/Anlagenbau, Antriebs-/Steuerungs&shy;&shy;&shy;technik, Zulieferindustriesowie Elektronik begleitet.</p>
<p><strong>Effizientes Sourcing: </strong>Unsere Beschaffungsprojekte - eine Investition mit attraktiver Rendite -rechnen sich bereits w&auml;hrend ihrer Laufzeit. Der Beratungserfolg ist zu 100%mess&shy;bar; die Aufwand-Nutzen-Relation der Projekte ist in der Regel besser als1:7. Der Methodenbau&shy;kasten beinhaltet u. A. den Aufbau von Lieferanten&shy;management&shy;systemensowie die fr&uuml;hzeitige Liefe-rantenintegration in die Produkt&shy;entwicklung. In Ab&shy;stimmungmit dem F&amp;E-Bereich und der Produkt&shy;strukturierung bauen wir gemeinsam mitunseren Kunden Systemlieferanten auf. Gleichzeitig opti&shy;mieren wir hierbei dieWert&shy;sch&ouml;pfungs&shy;tiefe. Die Ausrichtung der Einkaufs&shy;orga&shy;nisation und dieWeiter&shy;entwicklung zum strate&shy;gischen Einkauf die&shy;nen der Einkaufs&shy;b&uuml;ndelung.Beschaffungs&shy;&shy;prozesse gestalten wir mit Blick auf Lieferzeit- und Qualit&auml;ts&shy;optimierungsowie eProcurement und eSourcing.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>&bdquo;Managing Technology&ldquo;:</strong> Unter diesem Mottoverstehen wir, Produkte innovativ zu gestalten und die Wert&shy;sch&ouml;pfung effizientnach allen Regeln der Kunst aus&shy;zu&shy;richten. Unsere Projekte sind in 2 Phasenstrukturiert: 1. Analyse und Konzept und 2. Um&shy;setzung und Controlling. Hierbeiliegt der Schwerpunkt in der gemeinsamen Umsetzung mit den Kunden. In &uuml;ber 200Projekten bei namhaften Unternehmen unserer Zielbranchen haben wir dazu beigetragen,die Wettbewerbsf&auml;higkeit unserer Kunden zu steigern. Gerne stellen wir uns auchIhren Heraus&shy;forderungen: Ein erstes Gespr&auml;ch, Kennzahlen-Benchmarks oderthemen&shy;spezifische Workshops sind ein geeigneter Einstieg. So lernen Sie unskennen und finden heraus, ob unsere Expertise und unsere Referenzen zu IhrenAufgaben passen.Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.</p>
uploads/tx_usersebme/companies/406/categories/180/1/DWC_Shortprofil.pdf::Kurzprofil
93
HPI GmbH
Am Limes-Park 2
65843
Sulzbach (Taunus)
+49 (0) 69 305-4232
+49 (0) 69 305-80416
info@hpigmbh.com
www.hpigmbh.com
Elke Treiber
Kommunikation
+49 (0) 69 305-4024
Elke.Treiber@hpigmbh.com
uploads/tx_usersebme/companies/93/images/1/hpizentrale.png
uploads/tx_usersebme/companies/93/images/2/innovapark.jpg
<ul>
<li>Sourcing</li>
<li>Logistics</li>
<li>International Trading &amp; Chemicals</li>
<li>Entsorgung</li>
</ul>
<p>Warengruppen sind unter anderem: Elektro-/Produktionstechnik, Mechanische Technik, Chemikalien, Energie, Abfallmanagement, Verpackungen, B&uuml;roausstattung/-bedarf, Facility Services, Zeitarbeit, IT, Telekommunikation, Reisen, Drucksachen, Versicherungen.</p>
<p>HPI bedient sowohl die strategische und taktische (Marktbeobachtung, Strategische Beschaffung, Lieferanten- und Warengruppenmanagement) als auch die operative Ebene (ausgelagerte Buying Center, eigene IT-Prozesswerkzeuge). Durch die Dienstleistungen der HPI werden Einkaufskonditionen und Prozesskosten gesenkt, Einsparpotenziale identifiziert und die Rolle des Einkaufs als Wertsch&ouml;pfungstreiber im Unternehmen gest&auml;rkt.</p>
<p>Unsere Dienstleistung ist branchenunabh&auml;ngig. Jedoch nutzen Unternehmen vor allem der chemischen und pharmazeutischen Industrie, aus Maschinenbau, Elektronik, Automobil, Luftfahrtindustrie und aber auch Dienstleistungsbranchen nutzen die HPI Expertise, um g&uuml;nstiger einzukaufen und Prozesskosten zu senken.</p>
Firmenprofil
<p>Die HPI GmbH ist ein f&uuml;hrender Einkaufsdienstleister Europas und&nbsp; repr&auml;sentiert die Sparte HPI Industrial Services der HPI AG. Das Unternehmen entstand aus dem ehemaligen Zentraleinkauf der Hoechst AG ("Hoechst Procurement International"), welcher im Rahmen der Neustrukturierung der Hoechst AG 1998 ausgegliedert wurde.</p>
<p>Ein verwaltetes Einkaufsvolumen von &uuml;ber 4 Mrd. EUR mit 1.200 verhandelten Vertr&auml;gen in &uuml;ber 200 Produkt- und Servicekategorien und eigene Sourcingorganisationen rund rum den Globus bilden daf&uuml;r eine ideale Grundlage. Zum Netzwerk von HPI geh&ouml;ren mehr als 500 Rahmenvertragspartner (Lieferanten), &uuml;ber die j&auml;hrlich mehr als 50.000 Bestellungen abgewickelt werden.</p>
97
HPI (Industrial) GmbH ist ein schnell wachsendes, globales Unternehmen, das ausschließlich auf die optimale Abwicklung von Geschäftsprozessen (Business Processing) im Einkauf spezialisiert ist.
Markus Bodenmeier, Arnd Petmecky
25 Mio. Euro
130
1998
DE 812309803
Sulzbach, Bochum, Köln, München, Schweiz, Benelux, Slowakei, Polen, Indien und China.
DQS/ IQNet
ISO 9001:2008
BME Symposium
Dienstleister
Händler
uploads/tx_usersebme/companies/93/company_brochure/1/HPI_GmbH_Unternehmenspraesentation.pdf::
17035
Einkaufsdienstleistung, Sourcing, Logistik, Beratung
<p>&nbsp;</p>
242
LOCOM GmbH
Stumpfstraße 1
76131
Karlsruhe
+49 (0) 721 9651-100
+49 (0) 721 9651-149
locom@locom.de
www.locom.de
Nathalie Aubard
+49 (0) 721 9651-11
nathalie.aubard@locom.de
<h3>Logistikberatung f&uuml;r Ihre Supply Chain</h3>
<p>Die Expertise der Logistikberatung LOCOM Consulting umfasst die folgenden Themenbereiche:</p>
<ul>
<li>Strategische Planung der Supply Chain</li>
<li>Transportplanung, Ausschreibung und Vergabe</li>
<li>Tuning von Distributionsl&auml;gern</li>
<li>Optimierung der Inbound-Logistik</li>
<li>&Ouml;kologische Bewertung der Transportlogistik</li>
</ul>
<h3>Logistiksoftware</h3>
<ul>
<li>Tools f&uuml;r die Supply Chain Planung</li>
<li>Tools f&uuml;r das  Transportmanagement </li>
<li>Tools f&uuml;r intelligente Lagerlogistik</li>
<li>Wir erstellen Software nach Ihren Anforderungen  &nbsp; </li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Strategische Planung, Realisierung und Support beim Betrieb logistischer Systeme f&uuml;r Industrie- und Handelsbetriebe sowie f&uuml;r Logistikdienstleister ist das Gesch&auml;ftsfeld der international t&auml;tigen Beratungs- und Software-Unternehmen LOCOM Consulting und LOCOM Software.</p>
<p>LOCOM, gegr&uuml;ndet 1988, hat mehr als 300 Beratungsprojekte f&uuml;r namhafte international t&auml;tige Unternehmen erfolgreich durchgef&uuml;hrt und mehr als 100 Kunden f&uuml;r seine Softwarel&ouml;sungen gewinnen k&ouml;nnen.</p>
<p>Die Optimierung der fortschreitenden Integration internationaler und interkontinentaler Wertsch&ouml;pfungsketten ist im Fokus unserer Arbeit.</p>
3
Beratung und Software für Ihre Logistik
62887
419
Möwius GmbH
Lederstrasse 21
22525
Hamburg
040 548802 0
040 548802 22
anfrage@moewius.de
www.moewius.de
uploads/tx_usersebme/companies/419/images/1/Buero_Front.jpg
uploads/tx_usersebme/companies/419/images/2/Lager_Innen_1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/419/images/3/Logistikcenter_004.jpg
Unsere Kunden sind in den Bereichen Aluminium- und Stahlproduktion, Food, Non-Food, Logistik, Bau, Entsorgung und Zeitarbeit tätig.
<p>Unsere Beschaffungsspezialisten und PSA-Berater betreuen seit &uuml;ber&nbsp;25 Jahren den Mittelstand und Gro&szlig;unternehmen. Wir begleiten bei der Optimierung und Erstellung von C-Teilmanagement-Konzepten. Dieses erfolgt durch auf den Kunden zugeschnittene&nbsp;E-Procurement-Plattformen, Konsignationsl&auml;ger oder das shop-in-factory-System von M&ouml;wius.</p>
<p>&nbsp;</p>
32
Die Möwius GmbH ist seit über 25 Jahren als leistungsfähges Handelsunternehmen und innovativer Dienstleister tätig. Die Kerngeschäfte sind PersönlicheSchutzAusrüstung (PSA) und das C-Teile-Management.
Dienstleister
Großhändler
Händler
Hersteller
uploads/tx_usersebme/companies/419/company_brochure/1/Imagebroschuere.pdf::Imagebroschüre
107841
Arbeitsbekleidung,Werkzeuge,C-Teile,Sicherheitsschuhe
<p>Sicherheitsschuh, Arbeitsbekleidung</p>
<p>Sicherheitsschuh, Arbeitsbekleidung</p>
245
PROTEMA Unternehmensberatung GmbH
Julius-Hölder-Strasse 40
70597
Stuttgart
+49 (0) 711 90015-70
+49 (0) 711 90015-90
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www.protema.de
Sarah Kenel
+49 (0) 711 90015-70
kenel@protema.de
<p>Unsere Kernkompetenzen sind das Analysieren, Strukturieren, Visualisieren und L&ouml;sen komplexer Aufgabenstellungen in Produktion, Logistik und Vertrieb. Gemeinsam mit unseren Kunden suchen wir Ideen, erarbeiten L&ouml;sungen zur Steigerung der Leistungsf&auml;higkeit entlang der Wertsch&ouml;pfungs- und Logistikkette.</p>
<ul>
<li>Automobilzulieferer</li>
<li>Automobilindustrie</li>
<li>Luftfahrtindustrie</li>
<li>Elektronikindustrie</li>
<li>Information und Kommunikation</li>
<li>Finanzdienstleistungen</li>
<li>Maschinen- und Anlagenbau</li>
<li>Prozessindustrie – Papier</li>
<li>Gebrauchs- und Konsumg&uuml;ter</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>PROTEMA steht mittlerweile seit 12 Jahren f&uuml;r die PROzessorientierte Verbindung von TEchnik und MitArbeitern in einer leistungsf&auml;higen Organisation. Ziel unserer fachlichen Beratung und partnerschaftlichen Begleitung ist, die Gesamtorganisation der Kunden nachhaltig zu st&auml;rken.</p>
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PROTEMA steht mittlerweile seit 12 Jahren für die PROzessorientierte Verbindung von TEchnik und MitArbeitern in einer leistungsfähigen Organisation.
Peter Bertagnolli, Michael Mezger, Dr. Jörg Pirron
37
1996
PROTEMA North America Inc
Harry Hezel, Dr. Jörg Pirron

LOPREX GmbH
Tanja Wallmeier
Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2000
Dienstleister
62892
255
Redpoint Consulting AG
Theresienstraße 6-8
80333
München
+49 (0) 89 28 90-377
+49 (0) 89 28 90-45
info@redpoint-consulting.com
www.redpoint-consulting.com
Karsten Schaaf
Managing Director
+49 (0) 89 28 90-377
k.schaaf@redpoint-consulting.com
<p>Redpoint ist eine auf Supply Chain Management und Lean Production spezialisierte und international t&auml;tige Managementberatung. Ausgehend von den vielf&auml;ltigen Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen reicht unser Spektrum von der Strategie- und Prozessberatung bis hin zur Umsetzung der konzipierten L&ouml;sungen.</p>
<p>Redpoint konzentriert sich auf die produzierende Industrie. Unsere Berater sind jeweils auf einzelne Branchen spezialisiert. Einen besonderen Schwerpunkt legen wir auf folgende Industriesegmente:</p>
<ul>
<li>Maschinen-/Ger&auml;tebau</li>
<li>Automobilzulieferer</li>
<li>High-Tech &amp; Electronics</li>
<li>Langlebige Konsumg&uuml;ter</li>
<li>Pharma</li>
<li>Bautechnik</li>
</ul>
Firmenprofil
<p>Redpoint unterst&uuml;tzt Industrieunternehmen insbesondere im mittelst&auml;ndischen Bereich, innovative und zukunftsf&auml;hige Wege im Supply Chain Management zu finden und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Unser Nutzenversprechen ist einfach: Schnelle und nachhaltige Verbesserung der logistischen Leistungsf&auml;higkeit mit positivem Ergebnis- und Cash-Flow-Effekt bereits im Jahr der Projektdurchf&uuml;hrung.</p>
16
Redpoint unterstützt Industrieunternehmen insbesondere im mittelständischen Bereich, innovative und zukunftsfähige Wege im Supply Chain Management zu finden.
Hans-Georg Prädelt, Karsten Schaaf
>15
2007
DE257773103
Dienstleister
76744
<ul>
<li>Verbesserung der Einkaufsstrategie</li>
<li>Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation</li>
<li>Warengruppenmanagement</li>
<li>Mehrdimensionales Lieferantenmanagement</li>
<li>Bestm&ouml;gliche Beschaffung in Niedriglohnl&auml;ndern</li>
<li>Effektives Einkaufscontrolling</li>
</ul>
www.redpoint-consulting.com
<ul>
<li>Optimierung der Planungsmethoden</li>
<li>Advanced Planning and Scheduling (APS)</li>
<li>Effektiver Einsatz von Lean-Methoden</li>
<li>Weiterentwicklung der SCM-Organisation</li>
<li>Standort-/Netzwerkoptimierung</li>
<li>Prozessstandardisierung (Best-Practice-Prozesse)</li>
</ul>
www.redpoint-consulting.com

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