BME
Suchergebnis

Kategorien

Sortierung

Filter / Sortierung ...

Vergleich Firmen kontaktieren


782
GEP
24 Cornhill
EC3V 3ND
London
+44-20-3409-7039
info@gep.com
www.smartbygep.com
Ralph Fiebig
Regional Sales Manager 
+49 175 4321 605
Ralph.fiebig@gep.com
uploads/tx_usersebme/companies/782/logo/wow.PNG
uploads/tx_usersebme/companies/782/images/2/1.png
uploads/tx_usersebme/companies/782/images/3/Unbenannt_3.JPG
<p><strong>Wie die Digitalisierung dem Einkauf neue Horizonte er&ouml;ffnet</strong></p>
<p>Erste Schritte: Die richtigen Tools, die richtige Software und die richtigen Partner</p>
<p>Die Volatilit&auml;t des globalen Gesch&auml;ftsumfelds bietet dem Einkauf die M&ouml;glichkeit, sich selbst neu zu definieren. Vorausschauend denkende Einkaufsteams vollziehen einen Wandel vom taktischen Fokus hin zu einer neuen Rolle als vertrauensw&uuml;rdiger Unternehmensberater und strategischer Partner. Um dorthin zu gelangen, muss der Einkauf jedoch aktiv an der technologischen Innovation und<br />Digitalisierung teilnehmen.</p>
<p><strong>Digitalisierung nutzen<br /></strong><br />Digitalisierung des Einkaufs &ndash; das beinhaltet eine umfassende Neuausrichtung der Einkaufsstrategie, der Einkaufsverfahren und der Menschen, angetrieben von neuen und sich entwickelnden digitalen Technologien. Durch das Einbeziehen dieser Technologien &ndash; z. B. k&uuml;nstliche Intelligenz (KI), Internet der Dinge (IoT),<br />Roboter-Prozessautomatisierung (RPA) und Quantencomputer &ndash; und das Steuern der digitalen Transformation innerhalb der eigenen Funktion, um Verbesserungen voranzutreiben, hat der Einkauf ein gro&szlig;es Potenzial als Innovationskatalysator und Treiber der Marktf&uuml;hrerschaft f&uuml;r das gesamte Unternehmen.<br /><br />Das ist ein anspruchsvolles Vorhaben, aber eines, das reiche Ertr&auml;ge verspricht. Sie beinhalten:</p>
<ul>
<li>verbesserte Kontrolle und Effizienz bei allen Aktivit&auml;ten von der Quelle bis zur Zahlung</li>
<li>Echtzeit-Einblicke in Kategorien- und Lieferantenleistung</li>
<li>proaktive &Uuml;berwachung und Minderung der Lieferketten-Risiken</li>
<li>detaillierte Einblicke wie auch die &Uuml;bersicht &uuml;ber Strukturen als Ganzes f&uuml;r eine effektive Entschei dungsfindung</li>
<li>schnellere Wertsch&ouml;pfung</li>
<li>h&ouml;here Agilit&auml;t im Einkauf</li>
<li>h&ouml;here Zufriedenheit der internen Stakeholder</li>
</ul>
<p><strong>Intelligente Automation &ndash; der Weg vor uns</strong></p>
<p>F&uuml;r viele Unternehmen beginnt die Digitalisierung mit der &Uuml;bernahme von RPA. Zunehmend werden KI-Technologien mit RPA verbunden, um derenWirkung und F&auml;higkeiten zu steigern. Im Einkauf findet RPA vielerlei Anwendung, die von der Automatisierung transaktionaler Beschaffungsprozesse bis hin zur Durchf&uuml;hrung von Ausschreibungen reicht. Dies bringt erhebliche Kosteneinsparungen und Gewinne bei Produktivit&auml;t und Effizienz &ndash; schnell und substanziell.</p>
<p><strong>Der Weg zum Erfolg</strong></p>
<p>Aktuelle Umfragen bei unternehmensinternen Eink&auml;ufern zeigen ein breites Interesse an der Digitalisierung und an neuen Technologien. Doch um die Dynamik der digitalen Disruption zu nutzen, bedarf es der Implementierung der richtigen Tools und Software. F&uuml;hrende Marktforschungsunternehmen gehen davon aus, dass eine plattformgetriebene, digitale Beschaffung bessere Ergebnisse liefert &ndash; schneller, umfassender und zuverl&auml;ssiger.</p>
<p>Eine Cloud-native, einheitliche Source-to-Pay-Einkaufsplattform &ndash; wie SMART by GEP, die neue und aufkommende digitale Technologien nahtlos mit jahrzehntelanger Erfahrung im Einkaufsbetrieb und dessen Strategien verbindet &ndash; wird zunehmend als das wesentliche Element zur Digitalisierung von Beschaffungsorganisationen in komplexen, globalen Unternehmen anerkannt. Sind Sie bereit, Ihre Reise zur Digitalisierung des Einkaufs zu beginnen? Wenn Sie es sind &ndash; oder gern w&auml;ren &ndash; sprechen Sie uns an!</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>GEP</em></p>
<p><a href="https://www.gep.com/industries" target="_blank"><strong>Industries We Serve</strong></a></p>
<h3>
The world's greatest companies rely on GEP
We help performance-driven enterprises meet their most important business goals and objectives
www.gep.com/company/clients
<p>Cloud-native<strong> <a href="https://www.smartbygep.com/" target="_blank">SMART by GEP</a></strong> ist eine sorgf&auml;ltig durchdachte, &bdquo;konsumerisierte&ldquo; digitale Arbeitsumgebung, die speziell f&uuml;r Sourcing- und Einkaufsexperten konzipiert wurde.</p>
<p>Intuitives Design, verbl&uuml;ffende Benutzerfreundlichkeit, intelligente Schnittstellen, die F&auml;higkeit, sich flie&szlig;end und nat&uuml;rlich von Aufgabe zu Aufgabe zu bewegen, und die F&auml;higkeit, auf jeder Plattform und jedem Ger&auml;t zu arbeiten, f&uuml;hren zu einer Akzeptanzrate, die zu den h&ouml;chsten in der Branche geh&ouml;rt.</p>
<p>Und das ist nur ein Grund daf&uuml;r, dass <strong>SMART by GEP</strong> zunehmend die erste Wahl von Fortune 500/Global 2000 Unternehmen weltweit ist.</p>
<p>ABER SEIEN SIE GEWARNT &ndash; GARANTIERTER <strong>WOW-EFFEKT</strong>.</p>
100
Cloud-native SMART by GEP ist eine sorgfältig durchdachte, konsumerisierte digitale Arbeitsumgebung, die speziell für Sourcing- und Einkaufsexperten konzipiert wurde.
uploads/tx_usersebme/companies/782/company_brochure/1/SBG_PL_WOW_5.24.18_DE.pdf::Flyer
uploads/tx_usersebme/companies/782/company_brochure/1/Smart_by_GEP.pdf::Smart by GEP
SMART by GEP - Unified Procurement Platform
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/SMART_by_GEP_-_Unified_Procurement_Platform.flv::
0
Procurement Software, Spend Management, Sourcing, Contract Management, GEP, Smart by GEP, Procure-to-pay, catalog management, source to pay, supply chain management, operativer Einkauf, eprocurement
772
Horváth & Partner GmbH
Ganghoferstr. 39
80339
München
+49 (0)89 544 625-0
+49 (0)89 544 625-1085 
procurement@horvath-partners.com
www.horvath-partners.com
Michael Reinisch
Partner, Head of Procurement
Partner, Head of Procurement
+49 (0)89 544 625-1085
mreinisch@horvath-partners.com
uploads/tx_usersebme/companies/772/logo/3_1.PNG
uploads/tx_usersebme/companies/772/images/2/Teaser_weiss_160x120_HC.png
uploads/tx_usersebme/companies/772/images/3/QR-Code.png
<p><strong>Profil</strong><br />Horv&aacute;th&nbsp;&amp;&nbsp;Partners ist der Spezialist f&uuml;r Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung im Einkauf von privaten und &ouml;ffentlichen Organisationen. Wir bieten unseren Kunden Beratungsleistungen von der Konzeption bis zur Verankerung von nachhaltigen L&ouml;sungen im Einkauf. Wir begleiten Unternehmen sowohl in der Analysephase, in der Entwicklung von Optimierungsma&szlig;nahmen wie auch im Rahmen der Umsetzung der identifizierten Handlungsfelder.</p>
<p><strong>Unser Ansatz</strong><br />Der Horv&aacute;th &amp; Partners Procurement Quick Check bietet einen strukturierten Ansatz zur Bewertung der Einkaufsfunktion und bildet damit die Grundlage, um die aktuelle Situation sowie Weiterentwicklungspotenziale im Einkauf aufzudecken. Entlang von sieben Dimensionen wird die Einkaufsfunktion mit Hilfe des&nbsp;Procurement Excellence Ansatzes vollumf&auml;nglich bewertet und Handlungsfelder schnell identifiziert.</p>
<p><strong>Ihre Einkaufsorganisation auf dem Pr&uuml;fstand</strong><br />Sind Sie daran interessiert, wie Ihre Einkaufsorganisation auf dem &bdquo;Pr&uuml;fstand&ldquo; abschneidet und wo Weiterentwicklungspotenziale schlummern? &Uuml;ber den QR-Code im rechten Bereich oder folgenden Hyperlink gelangen Sie zum Online-Fragebogen, der in 15 bis 20 Minuten ausgef&uuml;llt werden kann und alle sieben Dimensionen des Procurement Excellence Ansatzes abdeckt.<br />www.horvath-partners.com/procurementcheck</p>
<p><strong>Vorstellung der Handlungsfelder &amp; Ma&szlig;nahmen</strong><br />Nach vollst&auml;ndigem Ausf&uuml;llen des Fragebogens stellen wir Ihnen gerne in einem pers&ouml;nlichen Termin den Reifegrad Ihres Einkaufs, die f&uuml;r Sie zutreffenden Handlungsfelder und erste Ideen zur Weiterentwicklung Ihrer Einkaufsfunktion vor.<br />Gemeinsam mit uns entwickeln Sie Ihren Einkauf zur Procurement Excellence. Sprechen Sie uns an!</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Horv&aacute;th &amp; Partner GmbH</em>
95
Horváth & Partners ist der Spezialist für Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung im Einkauf von privaten und öffentlichen Organisationen. 
DE 214204931
Nr. 1 bei Controlling und Finanzen 
Mehrfacher Preisträger beim Beraterpreis 
uploads/tx_usersebme/companies/772/company_brochure/1/Horvath_Directions_Ausgabe_01_2018.pdf::Horváth Directions
Steering Business Successfully. Watch our Story
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/Steering_Business_Successfully._Watch_our_Story2.flv::
0
Auftragsmanagement, Auftragsverwaltung, Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking. Beratung, Beschaffung, Business Intelligence,Business Process Outsourcing,Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagem
151
Kerkhoff Consulting GmbH
Elisabethstraße 5
40217
Düsseldorf
+49 (0) 211 6218061-0
+49 (0) 211 6218061-22
kontakt@kerkhoff-consulting.com
www.kerkhoff-consulting.com
Yurda Burghardt
Leiterin Business Development
+49 (0) 211 6218061-0
y.burghardt@kerkhoff-consulting.com
uploads/tx_usersebme/companies/151/logo/2_1.JPG
<p>Kerkhoff Consulting ber&auml;t seine Kunden aus Mittelstand, Konzernen und &ouml;ffentlichen Institutionen in allen relevanten Fragestellungen zum Thema Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management. Bausteine der Beratungsleistungen: Ganzheitliche Optimierung der Beschaffungskosten; Organisatorische Verbesserung von Einkaufsprozessen und der Beschaffungsstrategie; Internationale Beschaffung / Global Sourcing; Rechtliche Beratung; Compliance; Training &amp; Coaching; Beschaffungscontrolling; Marktstudien.</p>
<p>Die Projekte von Kerkhoff Consulting zeichnen sich durch ihre hohe Umsetzungsorientierung aus: Die Arbeit der Berater endet nicht bei der Pr&auml;sentation eines Konzeptes, sondern erst dann, wenn dieses vollst&auml;ndig beim Kunden implementiert worden ist.</p>
<p>Der Mehrwert der umsetzungsorientierten Arbeit der Unternehmensberater sind messbare und gewinnwirksame Einsparungen im Einkauf und in der Beschaffung. Qualitative Verbesserungen entstehen durch effiziente Organisationsstrukturen, gezielte Mitarbeiterschulungen und ein Controlling &uuml;ber die Projektarbeit hinaus. Kerkhoff Consulting setzt die Projektziele grunds&auml;tzlich gemeinsam mit seinen Kunden um.</p>
<p>Kerkhoff Consulting arbeitet branchen&uuml;bergreifend. Zu den Kunden z&auml;hlen sowohl mittelst&auml;ndische Unternehmen und Gro&szlig;konzerne als auch Einrichtungen der &ouml;ffentlichen Hand.</p>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Kerkhoff Consulting GmbH</em>
Firmenprofil
<p>Kerkhoff Consulting ist der Qualit&auml;tsf&uuml;hrer der Beratungsunternehmen f&uuml;r Einkauf und Supply-Chain-Management. Die Wirtschaftswoche hat Kerkhoff Consulting in den Jahren 2011 und 2010 den Award &bdquo;Best of Consulting&ldquo; in der Kategorie Supply-Chain-Management verliehen. 2009 ist Kerkhoff Consulting von der Fachzeitschrift CAPITAL mit dem Titel &bdquo;Hidden Champion des Beratungsmarktes&ldquo; ausgezeichnet worden.</p>
14
Kerkhoff Consulting ist eine Unternehmensberatung in den Bereichen Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management. Für ihre Projekte Einkaufsoptimierung wurde sie mehrfach ausgezeichnet.
Gerd Kerkhoff, Stefanie Kerkhoff, Christian Michalak, Dirk Schäfer
30 Mio. Euro weltweit
220 weltweit
1999
DE812623479
<h3>Presse:</h3>
<p>Christian Pfeiffer<br />Partner, Leiter Unternehmenskommunikation<br />+49 (0)211 621 8061-148<br />c.pfeiffer@kerkhoff-consulting.com</p>
Düsseldorf (Hauptsitz), Atlanta, Mumbai, St. Gallen, Shanghai, Wien, Warschau, Istanbul, Johannesburg, Sao Paulo

Ansprechpartner unter www.kerkhoff-consulting.com
Unternehmensberater CMC/BDU (Certified Management Consultant)

2016 - Top Consultant Manager Magazin

2016 - Beste Berater brand eins

2015 Hidden Champion CAPITAL

2014 - Beste Berater brand eins

2013 - Best of Consulting WirtschaftsWoche
uploads/tx_usersebme/companies/151/company_brochure/1/GB_Kerkhoff_2015_16_web.pdf::Geschäftsbericht 2015/2016
Kerkhoff 
http://www.kerkhoff-consulting.com/publikationen/videomaterial.html
24632
Einkaufsoptimierung, Beschaffungsoptimierung, Einkaufsberatung, Beschaffungsmanagement, Supply Chain Management
608
Miebach Consulting GmbH
Untermainanlage 6
60329
Frankfurt am Main
+49 69 273992-0
+49 69 273992-20
vertrieb@miebach.com
www.miebach.com
Ralf Hoffmann
Marketing Manager
+ 49 (0) 69 27 39 92 - 34
hoffmann@miebach.com
uploads/tx_usersebme/companies/608/logo/4_1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/608/images/2/1.JPG
uploads/tx_usersebme/companies/608/images/3/2_Unbenannt.JPG
<p><strong>Der Zukunft verpflichtet</strong></p>
<p>Die interdisziplin&auml;ren Teams von Miebach Consulting ent- wickeln nicht nur bedarfsgerechte L&ouml;sungen, sondern ber&uuml;cksichtigen auch stets zuk&uuml;nftige Herausforderungen. Denn nur, wenn wir heute vorausdenken, sichern wir den nachhaltigen Erfolg unserer Kunden.</p>
<p>Aus diesem Grund suchen wir bei allen Projekten immer nach der effektivsten Strategie f&uuml;r die bestm&ouml;gliche L&ouml;sung. Zufrieden sind wir erst dann, wenn die Supply Chain un- serer Kunden optimal auf ihre Gesch&auml;ftsziele ausgerichtet ist.</p>
<ul>
<li>After Sales</li>
<li>Fashion</li>
<li>Handel</li>
<li>Automotive</li>
<li>Logistikdinestleister</li>
<li>Chemie</li>
<li>Industrie &amp; High-Tech</li>
<li>FMCG</li>
<li>Pharma &amp; Medizintechnik</li>
</ul>
<p><em>Fotos Kontakt/News/Events/Profil und Video:&nbsp;</em><em>Miebach Consulting GmbH</em></p>
<p><strong>Miebach Consulting Gruppe</strong></p>
<p>Von Indianapolis bis Shanghai, von Berlin bis Santiago de Chile: Mit der Integration von globaler Supply-Chain- Beratung und deutscher Ingenieurskunst schreibt Miebach Consulting weltweit Erfolgsgeschichten. Und das seit &uuml;ber 40 Jahren. Unsere Spezialisierung auf Supply Chain Excel- lence sowie unsere ganzheitliche und ergebnisorientierte Vorgehensweise hat bis heute mehr als 10.000 Supply- Chain-Projekte zum Erfolg gef&uuml;hrt.</p>
<p>Ob wir Wertsch&ouml;pfungsketten optimieren, betriebliche und informationstechnische Prozesse gestalten oder ein Logistikzentrum analysieren, planen und realisieren:</p>
<p>Unsere Konzepte und Implementierungen unterst&uuml;tzen Unternehmen dabei, sich Vorteile im internationalen Marktumfeld zu sichern und dabei ihren ROI zu steigern.</p>
49
Miebach - The Supply Chain Engineers bieten ihre Dienstleistung weltweit in 24 Büros von Frankfurt bis Santiago de Chile. Mit über 350 Mitarbeitern gehört Miebach zu den international führenden Beratern für Logistik, Produktion und Supply Chain Design.
Jürgen Hess, Dr. Wolfram Süssenguth
350
1973
DE114142272
Mit unseren weltweiten Büros in den Schlüsselregionen Europa, Asien, Süd- und Nordamerika können wir unsere globalen Kunden effektiv und lokal unterstützen. 24 Büros.
Bangalore, Barcelona, Berlin, Bogotá, Buenos Aires, Dammam, Dubai, Frankfurt, Guatemala City, Indianapolis, Katowice, Leuven, Lima, Madrid, Mailand, Mexico City, Montreal, München, Oxford, Paris, Santiago de Chile, São Paulo, Shanghai, Zug
ISO 9001
0
Software,Einkaufsdienstleister, Beratung, IT, Beschaffungsdienstleister, Lagerverwatltung, Wertanalyse, SCM, Suplly Chain, Supply Chain Design, Produkzion, Logistik, Beratung, Distribution, 
573
van der Meer Gruppe GmbH (VDMG)
Elsa-Brändström-Straße 1
46045
Oberhausen
(+49) 208 620 162 0
(+49) 208 620 162 13
info@vandermeergruppe.de
http://www.vandermeergruppe.de
Matthias Rüter
Leiter Vertrieb, Partner
(+49) 208 620 162 0
(+49) 208 620 162 13
matthias.rueter@vandermeergruppe.de
http://www.vandermeergruppe.de/vdmg-kundenstimmen/
<p>VDMG st&auml;rkt die innere Finanzkraft von Unternehmen durch die integrierte Nutzung von Finanz- und Einkaufskompetenz, bei konsequenter Entwicklung eines performanten Source-to-Pay-Systems. VDMG verf&uuml;gt &uuml;ber eine einzigartige Kombination aus kompetenten Finanz- und Einkaufsprofis sowie hochleistungsf&auml;hige Software.</p>
<p>Damit ist VDMG in der Lage, die Kunden hinsichtlich individueller Finanzierungs- und Einkaufsmodelle zu beraten, die u.a. der Ertragssteigerung, der Liquidit&auml;tssch&ouml;pfung bzw. der Optimierung von Bilanzstrukturen und dem Rating dienen.</p>
<p>Neben der Entwicklung, Implementierung und dauerhaften Begleitung von Supply-Chain- und Working Capital Modellen unterst&uuml;tzt und/oder &uuml;bernimmt VDMG Einkaufst&auml;tigkeiten und Bestellprozesse seiner Kunden bis hin zur Rechnungsabwicklung.</p>
<p>Umgesetzt wird dieser Service unter dem Dach der VDMG durch die interdisziplin&auml;r agierenden Gesellschaften VDMG connect, VDMG consult, VDMG cost engineering, VDMG finance sowie VDMG trading.</p>
43
VDMG stärkt die innere Finanzkraft von Unternehmen durch die integrierte Nutzung von Finanz- und Einkaufskompetenz, bei konsequenter Entwicklung eines performanten Source-to-Pay-Systems. 
Marco van der Meer, Gregor van Ackeren
2004
Matthias Rüter
Oberhausen (Rhld.)
uploads/tx_usersebme/companies/573/company_brochure/1/Interview_GF_VDMG_kompakt_MR.pdf::Interview Geschäftsführung VDMG
uploads/tx_usersebme/companies/573/company_brochure/1/Interview__Paul_Wolff_MR.pdf::Interview Paul Wolff Kunde VDMG
uploads/tx_usersebme/companies/573/company_brochure/2/Interview_BEUMER_MR.pdf::Interview Beumer Kunde VDMG
VDMG Trailer
http://www.vandermeergruppe.de/video-trailer-vdmg/
::VDMG trailer
0
Source-to-Pay, Einkaufsmanagement, Supply Chain Management, Einkaufsoptimierung, Prozesskostenoptimierung
<p>Modulare wie vollumf&auml;ngliche Betreuung und Strukturierung des Einkaufs, der Lieferanten- und Bezahlprozesse.</p>

loading ...