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772
Horváth & Partner GmbH
Ganghoferstr. 39
80339
München
+49 (0)89 544 625-0
+49 (0)89 544 625-1085 
procurement@horvath-partners.com
www.horvath-partners.com
Michael Reinisch
Partner, Head of Procurement
Partner, Head of Procurement
+49 (0)89 544 625-1085
mreinisch@horvath-partners.com
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<p><strong>Profil</strong><br />Horv&aacute;th&nbsp;&amp;&nbsp;Partners ist der Spezialist f&uuml;r Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung im Einkauf von privaten und &ouml;ffentlichen Organisationen. Wir bieten unseren Kunden Beratungsleistungen von der Konzeption bis zur Verankerung von nachhaltigen L&ouml;sungen im Einkauf. Wir begleiten Unternehmen sowohl in der Analysephase, in der Entwicklung von Optimierungsma&szlig;nahmen wie auch im Rahmen der Umsetzung der identifizierten Handlungsfelder.</p>
<p><strong>Unser Ansatz</strong><br />Der Horv&aacute;th &amp; Partners Procurement Quick Check bietet einen strukturierten Ansatz zur Bewertung der Einkaufsfunktion und bildet damit die Grundlage, um die aktuelle Situation sowie Weiterentwicklungspotenziale im Einkauf aufzudecken. Entlang von sieben Dimensionen wird die Einkaufsfunktion mit Hilfe des&nbsp;Procurement Excellence Ansatzes vollumf&auml;nglich bewertet und Handlungsfelder schnell identifiziert.</p>
<p><strong>Ihre Einkaufsorganisation auf dem Pr&uuml;fstand</strong><br />Sind Sie daran interessiert, wie Ihre Einkaufsorganisation auf dem &bdquo;Pr&uuml;fstand&ldquo; abschneidet und wo Weiterentwicklungspotenziale schlummern? &Uuml;ber den QR-Code im rechten Bereich oder folgenden Hyperlink gelangen Sie zum Online-Fragebogen, der in 15 bis 20 Minuten ausgef&uuml;llt werden kann und alle sieben Dimensionen des Procurement Excellence Ansatzes abdeckt.<br />www.horvath-partners.com/procurementcheck</p>
<p><strong>Vorstellung der Handlungsfelder &amp; Ma&szlig;nahmen</strong><br />Nach vollst&auml;ndigem Ausf&uuml;llen des Fragebogens stellen wir Ihnen gerne in einem pers&ouml;nlichen Termin den Reifegrad Ihres Einkaufs, die f&uuml;r Sie zutreffenden Handlungsfelder und erste Ideen zur Weiterentwicklung Ihrer Einkaufsfunktion vor.<br />Gemeinsam mit uns entwickeln Sie Ihren Einkauf zur Procurement Excellence. Sprechen Sie uns an!</p>
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Horváth & Partners ist der Spezialist für Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung im Einkauf von privaten und öffentlichen Organisationen. 
DE 214204931
Nr. 1 bei Controlling und Finanzen 
Mehrfacher Preisträger beim Beraterpreis „Best of Consulting“
Unter den Top-10-Beratungsmarken in Deutschland 
Top-Innovator - Gütesiegel „Top 100“

Top Arbeitgeber
trendence – Top 100 Arbeitgeber Deutschlands
Candidate Experience Award 2015
uploads/tx_usersebme/companies/772/company_brochure/1/Horvath_Directions_Ausgabe_01_2018.pdf::Horváth Directions
Steering Business Successfully. Watch our Story
uploads/tx_usersebme/companies/{data.uid}/videos/1/Steering_Business_Successfully._Watch_our_Story2.flv::
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Auftragsmanagement, Auftragsverwaltung, Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking. Beratung, Beschaffung, Business Intelligence,Business Process Outsourcing,Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagem
151
Kerkhoff Consulting GmbH
Elisabethstraße 5
40217
Düsseldorf
+49 (0) 211 6218061-0
+49 (0) 211 6218061-22
kontakt@kerkhoff-consulting.com
www.kerkhoff-consulting.com
Yurda Burghardt
Leiterin Business Development
+49 (0) 211 6218061-0
y.burghardt@kerkhoff-consulting.com
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<p>Kerkhoff Consulting ber&auml;t seine Kunden aus Mittelstand, Konzernen und &ouml;ffentlichen Institutionen in allen relevanten Fragestellungen zum Thema Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management. Bausteine der Beratungsleistungen: Ganzheitliche Optimierung der Beschaffungskosten; Organisatorische Verbesserung von Einkaufsprozessen und der Beschaffungsstrategie; Internationale Beschaffung / Global Sourcing; Rechtliche Beratung; Compliance; Training &amp; Coaching; Beschaffungscontrolling; Marktstudien.</p>
<p>Die Projekte von Kerkhoff Consulting zeichnen sich durch ihre hohe Umsetzungsorientierung aus: Die Arbeit der Berater endet nicht bei der Pr&auml;sentation eines Konzeptes, sondern erst dann, wenn dieses vollst&auml;ndig beim Kunden implementiert worden ist.</p>
<p>Der Mehrwert der umsetzungsorientierten Arbeit der Unternehmensberater sind messbare und gewinnwirksame Einsparungen im Einkauf und in der Beschaffung. Qualitative Verbesserungen entstehen durch effiziente Organisationsstrukturen, gezielte Mitarbeiterschulungen und ein Controlling &uuml;ber die Projektarbeit hinaus. Kerkhoff Consulting setzt die Projektziele grunds&auml;tzlich gemeinsam mit seinen Kunden um.</p>
<p>Kerkhoff Consulting arbeitet branchen&uuml;bergreifend. Zu den Kunden z&auml;hlen sowohl mittelst&auml;ndische Unternehmen und Gro&szlig;konzerne als auch Einrichtungen der &ouml;ffentlichen Hand.</p>
Firmenprofil
<p>Kerkhoff Consulting ist der Qualit&auml;tsf&uuml;hrer der Beratungsunternehmen f&uuml;r Einkauf und Supply-Chain-Management. Die Wirtschaftswoche hat Kerkhoff Consulting in den Jahren 2011 und 2010 den Award &bdquo;Best of Consulting&ldquo; in der Kategorie Supply-Chain-Management verliehen. 2009 ist Kerkhoff Consulting von der Fachzeitschrift CAPITAL mit dem Titel &bdquo;Hidden Champion des Beratungsmarktes&ldquo; ausgezeichnet worden.</p>
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Kerkhoff Consulting ist eine Unternehmensberatung in den Bereichen Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management. Für ihre Projekte Einkaufsoptimierung wurde sie mehrfach ausgezeichnet.
Gerd Kerkhoff, Stefanie Kerkhoff, Christian Michalak, Dirk Schäfer
30 Mio. Euro weltweit
220 weltweit
1999
DE812623479
<h3>Presse:</h3>
<p>Christian Pfeiffer<br />Partner, Leiter Unternehmenskommunikation<br />+49 (0)211 621 8061-148<br />c.pfeiffer@kerkhoff-consulting.com</p>
Düsseldorf (Hauptsitz), Atlanta, Mumbai, St. Gallen, Shanghai, Wien, Warschau, Istanbul, Johannesburg, Sao Paulo

Ansprechpartner unter www.kerkhoff-consulting.com
Unternehmensberater CMC/BDU (Certified Management Consultant)

2016 - Top Consultant Manager Magazin

2016 - Beste Berater brand eins

2015 Hidden Champion CAPITAL

2014 - Beste Berater brand eins

2013 - Best of Consulting WirtschaftsWoche
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/151/company_brochure/1/GB_Kerkhoff_2015_16_web.pdf::Geschäftsbericht 2015/2016
Kerkhoff 
http://www.kerkhoff-consulting.com/publikationen/videomaterial.html
24632
Einkaufsoptimierung, Beschaffungsoptimierung, Einkaufsberatung, Beschaffungsmanagement, Supply Chain Management
573
van der Meer Gruppe GmbH (VDMG)
Elsa-Brändström-Straße 1
46045
Oberhausen
(+49) 208 620 162 0
(+49) 208 620 162 13
info@vandermeergruppe.de
http://www.vandermeergruppe.de
Matthias Rüter
Leiter Vertrieb, Partner
(+49) 208 620 162 0
(+49) 208 620 162 13
matthias.rueter@vandermeergruppe.de
http://www.vandermeergruppe.de/vdmg-kundenstimmen/
<p>VDMG st&auml;rkt die innere Finanzkraft von Unternehmen durch die integrierte Nutzung von Finanz- und Einkaufskompetenz, bei konsequenter Entwicklung eines performanten Source-to-Pay-Systems. VDMG verf&uuml;gt &uuml;ber eine einzigartige Kombination aus kompetenten Finanz- und Einkaufsprofis sowie hochleistungsf&auml;hige Software.</p>
<p>Damit ist VDMG in der Lage, die Kunden hinsichtlich individueller Finanzierungs- und Einkaufsmodelle zu beraten, die u.a. der Ertragssteigerung, der Liquidit&auml;tssch&ouml;pfung bzw. der Optimierung von Bilanzstrukturen und dem Rating dienen.</p>
<p>Neben der Entwicklung, Implementierung und dauerhaften Begleitung von Supply-Chain- und Working Capital Modellen unterst&uuml;tzt und/oder &uuml;bernimmt VDMG Einkaufst&auml;tigkeiten und Bestellprozesse seiner Kunden bis hin zur Rechnungsabwicklung.</p>
<p>Umgesetzt wird dieser Service unter dem Dach der VDMG durch die interdisziplin&auml;r agierenden Gesellschaften VDMG connect, VDMG consult, VDMG cost engineering, VDMG finance sowie VDMG trading.</p>
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VDMG stärkt die innere Finanzkraft von Unternehmen durch die integrierte Nutzung von Finanz- und Einkaufskompetenz, bei konsequenter Entwicklung eines performanten Source-to-Pay-Systems. 
Marco van der Meer, Gregor van Ackeren
2004
Matthias Rüter
Oberhausen (Rhld.)
uploads/tx_usersebme/companies/573/company_brochure/1/Interview_GF_VDMG_kompakt_MR.pdf::Interview Geschäftsführung VDMG
uploads/tx_usersebme/companies/573/company_brochure/1/Interview__Paul_Wolff_MR.pdf::Interview Paul Wolff Kunde VDMG
uploads/tx_usersebme/companies/573/company_brochure/2/Interview_BEUMER_MR.pdf::Interview Beumer Kunde VDMG
VDMG Trailer
http://www.vandermeergruppe.de/video-trailer-vdmg/
::VDMG trailer
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Source-to-Pay, Einkaufsmanagement, Supply Chain Management, Einkaufsoptimierung, Prozesskostenoptimierung
<p>Modulare wie vollumf&auml;ngliche Betreuung und Strukturierung des Einkaufs, der Lieferanten- und Bezahlprozesse.</p>

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