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130
a.m.consult GmbH
Ulrich-von-Hassell-Str. 64
53123
Bonn
+49 (0) 228 76381-0
+49 (0) 228 76381-90
office@amconsult.de
www.amconsult.de
Andreas Pohle
Geschäftsführender Gesellschafter
+49 (0) 228 76381-0
andreas.pohle@amconsult.de
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uploads/tx_usersebme/companies/130/images/2/amc.jpg
<ul> <li>Business Process Outsourcing</li> <li>Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie</li> <li>Energiemanagement</li> <li>Kostenmanagement</li> <li>Logistik, Logistikplanung und -beratung</li> <li>Supply Chain Management</li> <li>Materialwirtschaft</li> <li>Projektmanagement</li> <li>Prozessmangement</li> <li>Sourcing</li> <li>Unternehmensberatung</li> <li>Unternehmensführung</li> <li>Organisation</li> </ul>
<p>a.m.consult arbeitet branchenübergreifend für mittelständische Unternehmen und Großkonzerne.</p>
Firmenprofil
<p>Der Einkauf von Produkten und Dienstleistungen ist für mittelständische Unternehmen genauso wie für Großkonzerne die größte Kostenposition.</p> <p>a.m.consult optimiert gemeinsam mit den Kunden die variablen und fixen Kostenblöcke entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Sinne des Supply Chain Managements.</p> <p>Neben der strategischen Einkaufsfunktion fokussieren wir uns ebenfalls auf die Planungs-, Logistik- und Produktionsprozesse.</p> <p>Mit erfahrenen Supply-Chain-Spezialisten an den Standorten Bonn, Hamburg und Berlin, sowie im Verbund mit einem internationalen Partnernetzwerk, stehen wir für Erfolgsorientierung, Umsetzungsstärke und Nachhaltigkeit. Wir nutzen innovative, praxiserprobte "out-of-the-box" Methoden.</p> <p>Neben den detaillierten Potentialanalysen legen wir mit unserer "hands-on-Mentalität" die empfohlenen Hebel auch eigenhändig um.</p> <p>Wir lassen uns am Erfolg messen !</p>
28
a.m.consult optimiert mit praxiserprobten Konzepten und Methoden die Wertschöpfungsstrukturen im Einkauf und realisiert signifikante Einsparungen.
Andreas Pohle, Markus Bojack
2002
Berlin
Dienstleister
17197
Einkaufsberatung, Einsparungen, Unternehmensberatung Einkauf, Einkaufsdienstleister, Einkaufsoptimierung
<p>.</p>
<p>.</p>
<p>.</p>
www.amconsult.de
<p>.</p>
460
AIS Management GmbH
Rosenheimer Straße 139
81671
München
+49 89 628170-0
+49 89 628170-59
consulting@ais-management.de
www.ais-management.de
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<h3>AIS Management</h3> <p>Mit professionellen Lösungen in der Immobilienwirtschaft und in der Beschaffung tragen wir zum Erfolg unserer Kunden bei.</p> <h3>Consulting</h3> <p>Mit hochspezialisierter Expertise und Benchmarking werden komplexe Aufgaben entlang des gesamten Immobilienlebenszyklus einschließlich Organisation und Prozessen bewältigt sowie Optimierungspotenziale aufgedeckt und umgesetzt. Schwerpunkte liegen bei Bau, Bauwerkserhaltung, Property und Facility Management.</p> <h3>Benchmarks</h3> <p>Unsere exzellenten Fach- und Branchenkenntnisse sind das Ergebnis von Projekten mit einem Volumen von mehreren Milliarden Euro weltweit. Der Pool an Wissen und Primardaten ist einzigartig, maximal marktnah und sichert unseren Kunden Wettbewerbsvorteile. Unsere Datenbanken und Wissensbibliotheken enthalten zu allen relevanten Themen aktuelle, praxiserprobte Service Levels, Bausteine zur Spezifikation von Leistungen, Preisbenchmarks, Anbieterprofile, Musterdokumente und - tools.</p> <h3>E- Solutions</h3> <p>Modernste Webtools (Software und Wissensarchive) steigern Effizienz und Transparenz. Kosten bei Projekten, Beschaffung, Due Diligence sowie Dokumentenmanagement werden gesenkt.</p> <ul> <li>Prozessapplikationen ermöglichen Spezifikation, Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen, Facility Services und Property Management über das Internet (E- Procurement und E- Sourcing).</li> <li>Virtuelle Datenräume gewährleisten die vollständig webbasierte Bearbeitung von Dokumenten über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg (E- Collaboration).</li> <li>Integrationslösungen erlauben Single- Sign- on durch übergreifende Portale und Anbindungen von ERP- und SAP- Welten.</li> </ul> <h3>Unser Anspruch, Ihr Vorteil</h3> <ul> <li>Cutting Edge of Know- how</li> <li>Verbindung von Theorie und Praxis</li> <li>nicht weniger als <em>excellence in real estate!</em></li> </ul> <h3>Unabhängigkeit</h3> <p>AIS Management ist nicht mit einem Dienstleister (Bau, Property bzw. Facility Management) gesellschaftlich verbunden. Wir sind unabhängig und vertreten ausschließlich Interessen von Eigentümern und Auftraggebern der Immobilienwirtschaft, insbesondere des CRE, Portfolio und Asset Managements.</p>
<p>Zu den Kunden von AIS Management zählen namhafte Firmen, unter anderem Banken, Versicherungen, Offene Immobilienfonds, Industrieunternehmen und die öffentliche Hand.</p>
Referenzen (Ausschnitt) - Real Estate: Deutsche Post, Deutsche Telekom, DG Anlage - Banken / Versicherungen: Generali Deutschland, MEAG, LBS - Industrie: Audi, Henkel, EADS - Energie / Versorger: E.ON, Mainova, Q.Cells - Handel / Dienstleistungen: Allian Arena, Esprit, Hugo Boss - Öffentliche Hand: BLB NRW, Nord/ LB, SWM
<h3>Wer wir sind</h3> <p>AIS Management verzahnt im Bau, Property und Facility Management fachliche Beratung und IT- Tools zum Online- Projektmanagement. Die 1998 gegründete AIS Management hat ihren Hauptsitz in München.</p> <h3>Unsere Stärken</h3> <ul> <li>breite Erfahrung im Bereich Bau, Bauwerkserhaltung und Gebäudebetrieb sowie sämtlicher zugehöriger Geschäfts- und Leistungsprozesse</li> <li>umfassendes Know- how in den Sektoren Informationstechnologie, Internet, E- Business, E- Procurement, E- Collaboration</li> <li>ausgeprägtes Verständnis der Marktstrukturen und - anforderungen, insbesondere der Bedürfnisse der Immobilieneigentümer und - betreuer</li> <li>technologisch hochentwickelte, flexible und sichere Software- und Plattformarchitekturen</li> <li>professionelles Management, qualifizierte Expertenteams und der absolute Wille, unseren Klienten hochqualitative Lösungen zu bieten und nachhaltigen Erfolg zu sichern</li> </ul>
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Consulting- und IT- Unternehmen: Schwerpunkt Real Estate, CREM, Asset, Property und Facility Management
Dipl.-Ing. CFM Wolfgang Moderegger; Prof. Dipl.-Ing. Christian Steinlehner; Dr. phil. Dipl.-Kfm. Tobias Wagner
1998
DE 1971191134
<p><strong>Geschäftsführung</strong></p> <p><strong>Dr. Tobias Wagner<br /></strong>Geschäftsführer<br />Tel.: +49 89 628170-0<br /><a href="mailto:t.wagner@ais-management.de">t.wagner@ais-management.de</a></p> <p><strong> </strong></p> <p><strong>Ansprechpartner Best Practice Groups</strong><br /><br /><strong>Lilian Riess</strong><br />Business Development Manager<br />Best Practice Group: Industrie<br />Tel.: +49 711 6339199-2<br /><a href="mailto:l.riess@ais-management.de">l.riess@ais-management.de</a><br /><br /><strong>Martina Vallen</strong><br />Leitung Vertrieb und Marketing<br />Best Practice Group: Banken / Versicherungen<br />Tel.: +49 89 628170-23<br /><a href="mailto:m.vallen@ais-management.de">m.vallen@ais-management.de</a></p> <p> </p> <p><strong>Ansprechpartner Consulting</strong></p> <p><strong>Frank Dönselmann</strong><br />Leiter CoC TGM<br />Tel.: +49 711 6339199-1<br /><a href="mailto:f.doenselmann@ais-management.de">f.doenselmann@ais-management.de</a></p> <p><strong>Oliver Fiss</strong><br />Leiter CoC Catering<br />Tel.: +49 89 628170-0<br /><a href="mailto:o.fiss@ais-management.de">o.fiss@ais-management.de</a></p> <p><strong>Stephan Lidl</strong><br />Leiter CoC IGM<br />Tel.: +49 89 628170-15<br /><a href="mailto:s.lidl@ais-management.de">s.lidl@ais-management.de</a></p> <p><strong>Tina Schröder</strong><br />CoC Bauwerkserhaltung<br />Tel.: 49 89 628170-21<br /><a href="mailto:t.schroeder@ais-management.de">t.schroeder@ais-management.de</a></p> <p><strong>Florian Thomann</strong><br />CoC Property Management<br />Tel.: +49 89 628170-50<a href="mailto:f.thomann@ais-management.de"><br />f.thomann@ais-management.de</a></p>
Niederlassung Stuttgart Büropark compas Löffelstraße 40 D-70597 Stuttgart Telefon: +49 711 6339199-0
Dienstleister
uploads/tx_usersebme/companies/460/company_brochure/1/AIS_Management_Informationsblatt.pdf::AIS Management Informationsblatt
uploads/tx_usersebme/companies/460/company_brochure/1/Success_Story_MAN_12102010.pdf::AIS Management Success Story MAN
uploads/tx_usersebme/companies/460/company_brochure/2/Success_Story_Henkel_12102010.pdf::AIS Management Success Story Henkel
111415
Consulting, Facility Management, Property Management, Asset Management, Bau, Bauwerkserhaltung
245
PROTEMA Unternehmensberatung GmbH
Julius-Hölder-Strasse 40
70597
Stuttgart
+49 (0) 711 90015-70
+49 (0) 711 90015-90
info@protema.de
www.protema.de
Sarah Kenel
+49 (0) 711 90015-70
kenel@protema.de
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<p>Unsere Kernkompetenzen sind das Analysieren, Strukturieren, Visualisieren und Lösen komplexer Aufgabenstellungen in Produktion, Logistik und Vertrieb. Gemeinsam mit unseren Kunden suchen wir Ideen, erarbeiten Lösungen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit entlang der Wertschöpfungs- und Logistikkette.</p>
<ul> <li>Automobilzulieferer</li> <li>Automobilindustrie</li> <li>Luftfahrtindustrie</li> <li>Elektronikindustrie</li> <li>Information und Kommunikation</li> <li>Finanzdienstleistungen</li> <li>Maschinen- und Anlagenbau</li> <li>Prozessindustrie – Papier</li> <li>Gebrauchs- und Konsumgüter</li> </ul>
Firmenprofil
<p>PROTEMA steht mittlerweile seit 12 Jahren für die PROzessorientierte Verbindung von TEchnik und MitArbeitern in einer leistungsfähigen Organisation. Ziel unserer fachlichen Beratung und partnerschaftlichen Begleitung ist, die Gesamtorganisation der Kunden nachhaltig zu stärken.</p>
7
PROTEMA steht mittlerweile seit 12 Jahren für die PROzessorientierte Verbindung von TEchnik und MitArbeitern in einer leistungsfähigen Organisation.
Peter Bertagnolli, Michael Mezger, Dr. Jörg Pirron
37
1996
PROTEMA North America Inc Harry Hezel, Dr. Jörg Pirron LOPREX GmbH Tanja Wallmeier
Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2000
Dienstleister
62892
255
Redpoint Consulting AG
Theresienstraße 6-8
80333
München
+49 (0) 89 28 90-377
+49 (0) 89 28 90-45
info@redpoint-consulting.com
www.redpoint-consulting.com
Karsten Schaaf
Managing Director
+49 (0) 89 28 90-377
k.schaaf@redpoint-consulting.com
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<p>Redpoint ist eine auf Supply Chain Management und Lean Production spezialisierte und international tätige Managementberatung. Ausgehend von den vielfältigen Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen reicht unser Spektrum von der Strategie- und Prozessberatung bis hin zur Umsetzung der konzipierten Lösungen.</p>
<p>Redpoint konzentriert sich auf die produzierende Industrie. Unsere Berater sind jeweils auf einzelne Branchen spezialisiert. Einen besonderen Schwerpunkt legen wir auf folgende Industriesegmente:</p> <ul> <li>Maschinen-/Gerätebau</li> <li>Automobilzulieferer</li> <li>High-Tech & Electronics</li> <li>Langlebige Konsumgüter</li> <li>Pharma</li> <li>Bautechnik</li> </ul>
Firmenprofil
<p>Redpoint unterstützt Industrieunternehmen insbesondere im mittelständischen Bereich, innovative und zukunftsfähige Wege im Supply Chain Management zu finden und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Unser Nutzenversprechen ist einfach: Schnelle und nachhaltige Verbesserung der logistischen Leistungsfähigkeit mit positivem Ergebnis- und Cash-Flow-Effekt bereits im Jahr der Projektdurchführung.</p>
16
Redpoint unterstützt Industrieunternehmen insbesondere im mittelständischen Bereich, innovative und zukunftsfähige Wege im Supply Chain Management zu finden.
Hans-Georg Prädelt, Karsten Schaaf
>15
2007
DE257773103
Dienstleister
76744
<ul> <li>Verbesserung der Einkaufsstrategie</li> <li>Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation</li> <li>Warengruppenmanagement</li> <li>Mehrdimensionales Lieferantenmanagement</li> <li>Bestmögliche Beschaffung in Niedriglohnländern</li> <li>Effektives Einkaufscontrolling</li> </ul>
www.redpoint-consulting.com
<ul> <li>Optimierung der Planungsmethoden</li> <li>Advanced Planning and Scheduling (APS)</li> <li>Effektiver Einsatz von Lean-Methoden</li> <li>Weiterentwicklung der SCM-Organisation</li> <li>Standort-/Netzwerkoptimierung</li> <li>Prozessstandardisierung (Best-Practice-Prozesse)</li> </ul>
www.redpoint-consulting.com
337
inprocess-consulting
Mühlgrund 12
71336
Waiblingen
07151-272157
info@inprocess-consulting.de
www.inprocess-consulting.de
Thomas Müllenholz
3
Ich bin Ihr Partner, wenn es darum geht, ungenutzte Ressourcen zu identifizieren, um diese Potenziale gemeinsam mit Ihnen und den beteiligten Mitarbeitern zu aktiveren.
Dienstleister
0
Motivation, Unternehmenskultur, Prozessoptimierung, Teamentwicklung, Wertemanagement
