<p>Der Einkauf von Produkten und Dienstleistungen ist&nbsp;f&uuml;r mittelst&auml;ndische Unternehmen genauso wie&nbsp;f&uuml;r Gro&szlig;konzerne die&nbsp;gr&ouml;&szlig;te Kostenposition.</p>
<p>a.m.consult optimiert gemeinsam mit&nbsp;den Kunden die&nbsp;variablen&nbsp;und fixen Kostenbl&ouml;cke&nbsp;entlang der gesamten Wertsch&ouml;pfungskette im Sinne des Supply Chain Managements.</p>
<p>Neben der&nbsp;strategischen Einkaufsfunktion fokussieren wir uns ebenfalls auf die&nbsp;Planungs-, Logistik- und Produktionsprozesse.</p>
<p>Mit erfahrenen Supply-Chain-Spezialisten an den Standorten Bonn, Hamburg und Berlin,&nbsp;sowie im Verbund mit einem internationalen Partnernetzwerk, stehen wir f&uuml;r Erfolgsorientierung, Umsetzungsst&auml;rke und Nachhaltigkeit. Wir nutzen innovative, praxiserprobte "out-of-the-box" Methoden.</p>
<p>Neben den detaillierten Potentialanalysen legen wir mit unserer "hands-on-Mentalit&auml;t" die empfohlenen Hebel auch eigenh&auml;ndig um.</p>
<p>Wir lassen uns am Erfolg messen !</p>

<h3>Wer wir sind</h3>
<p>AIS Management verzahnt im Bau, Property und Facility Management fachliche Beratung und IT- Tools zum Online- Projektmanagement. Die 1998 gegr&uuml;ndete AIS Management hat ihren Hauptsitz in M&uuml;nchen.</p>
<h3>Unsere St&auml;rken</h3>
<ul>
<li>breite Erfahrung im Bereich Bau, Bauwerkserhaltung und Geb&auml;udebetrieb sowie s&auml;mtlicher zugeh&ouml;riger Gesch&auml;fts- und Leistungsprozesse</li>
<li>umfassendes Know- how in den Sektoren Informationstechnologie, Internet, E- Business, E- Procurement, E- Collaboration</li>
<li>ausgepr&auml;gtes Verst&auml;ndnis der Marktstrukturen und - anforderungen, insbesondere der Bed&uuml;rfnisse der Immobilieneigent&uuml;mer und - betreuer</li>
<li>technologisch hochentwickelte, flexible und sichere Software- und Plattformarchitekturen</li>
<li>professionelles Management, qualifizierte Expertenteams und der absolute Wille, unseren Klienten hochqualitative L&ouml;sungen zu bieten und nachhaltigen Erfolg zu sichern</li>
</ul>

<p>Dr. W&uuml;pping Consulting ber&auml;t als internationale Beratung im Bereich Technologie-Management bei wertsch&ouml;pfungsnahen Projekten in den Bereichen Entwicklung, Produktion/Logistik und Beschaffung.</p>
<p>Den Beraterpool bilden Top-Consultants mit langj&auml;hriger Managementerfahrung und ausgewiesene Fachexperten. Diese kombinieren exzellentes Management-Know-how mit innovativer Technologie-Expertise in kundenspezifischen Projektteams. Praxiserprobte L&ouml;sungen liegen aus &uuml;ber 300 erfolgreichen Projekten vor.</p>

<p>Die branchenunabh&auml;ngige Standardsoftware <strong>cmi24</strong> der Firma eggheads speichert alle Ihre Produktdaten in einer zentralen Datenbank und erm&ouml;glicht die einfache und schnelle Ausleitung f&uuml;r alle Ihre Publikationen- egal, ob Sie Ihre Kataloge, Brosch&uuml;ren oder Produktdatenbl&auml;tter drucken, oder ob Sie Ihre Produkte in einem Webshop oder auf Ihren Internetseiten publizieren wollen. Erm&ouml;glichen Sie Ihren Kunden, individuelle Prospekte mit einem von Ihnen bereitgestellten Layout mit Ihren Produkten zu erstellen und leiten Sie Ihre Daten in elektronische Formate wie z.B. BMECat aus. Stellen Sie Ihrer Werbeagentur fertige DTP-Dokumente zur Weiterverarbeitung zur Verf&uuml;gung, um Kosten und Zeit zu sparen. Dabei werden alle Daten wie Bilder, Texte und Tabellen nur einmal erfasst und &uuml;bersichtlich dargestellt.</p>

<p>METROPLAN ist eine der f&uuml;hrenden multidisziplin&auml;ren Servicepartner zur Planung und Optimierung der Beschaffung, des Einkaufs, der Produktion und der Logistik. Wir helfen Unternehmen, Kosteneinsparungspotenziale sowie Qualit&auml;tsverbesserungen entlang der Wertsch&ouml;pfungskette zu realisieren. Seit 1976 planen, gestalten und realisieren wir anspruchsvolle Projekte f&uuml;r die Industrie und den Handel.</p>
<ul>
<li><strong>Logistikoptimierungsprojekte:</strong> Entwickeln innovativer logistischer Strategien, Netzwerke, Strukturen und Organisationen; ganzheitliches Optimieren der Prozesse der Logistikkette</li>
<li><strong>Materialfluss- und Lagerprojekte:</strong> Optimieren der innerbetrieblichen Logistik; Mechanisieren und Automatisieren des physischen Materialflusses; Generalplanung und Realisierung von Materialfluss- und Lageranlagen.</li>
<li><strong>Produktionsoptimierungs- und Fabrikplanungsprojekte:</strong> Optimieren von Produktions-Netzwerken, von Produktions-, Produktionslogistik- und Produktionssteuerungs-Systemen; Werksentwicklungsplanung, Generalplanung und Realisierung von Fabriken.</li>
<li><strong>Outsourcing-Projekte:</strong> Evaluieren von Logistik- und Produktions-Outsourcing- und Kooperations-Strategien; Planen und Realisieren der Ma&szlig;nahmen</li>
<li><strong>Prozessmanagement-Projekte: </strong>Rationalisieren, Standardisieren und Modellieren von Gesch&auml;ftsprozessen; Entwickeln der Organisations-Modifikationen; Implementierungs-Planung und Change Management-Methodik. Einkaufsprojekte: Erschlie&szlig;ung von Quick-Wins im Einkaufsvolumen; Optimierung der Einkaufsprozesse; Entwicklung von Einkaufsstrategie und Lieferantenmanagement; Planung und Verifizierung des Wertbeitrags im Einkauf; Aufbau eines Einkaufscontrollings</li>
<li><strong>Osteuropa-Projekte:</strong> Entwickeln innovativer Strategien f&uuml;r den Produktions- und Logistik-Aufbau in den osteurop&auml;ischen L&auml;ndern; wirtschaftliche Standort- und Machbarkeits-Analysen; Planen und Realisieren der Fabriken und Lageranlagen; Prozess- und Organisations-Design.</li>
<li><strong>Projektmanagement f&uuml;r den Projekterfolg:</strong> Steuern und Kontrollieren des Planungs- und Realisierungs-Prozesses der Projekte von der ersten Analyse bis zur Realisierung und dem Nachweis des geplanten Erfolgs.</li>
</ul>
<p>Abh&auml;ngig von den Aufgaben und dem erforderlichen Know how planen und realisieren die METROPLAN-Unternehmen mit ihren unterschiedlichen Fach-Kompetenzen die Projekte entweder allein oder im integrierten Verbund; dieser gesteuert &uuml;ber ein multidisziplin&auml;res Projektmanagement der daf&uuml;r bestimmten METROPLAN-Lead-Gesellschaft.</p>
<p>Die METROPLAN-Unternehmen planen und realisieren sowohl in West- und Ost-Europa als auch in Afrika, Asien und Amerika und sind unabh&auml;ngig von Herstellern und Dritten und vertreten ausschlie&szlig;lich die Interessen ihrer Auftraggeber –- seit &uuml;ber 30 Jahren.</p>

<p><strong>Porsche Consulting - Einfach. Schnell. Erfolg erfahren.</strong></p>
<p><strong><strong>Unser Kernauftrag</strong></strong></p>
<p>Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Klienten nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen - durch eine &uuml;berlegene operative Leistungsf&auml;higkeit sowie die F&auml;higkeit, flexibel und schnell auf Ver&auml;nderungen zu reagieren.<br /><br /></p>
<p><strong>Unser Leistungsangebot im Einkauf</strong></p>
<p><strong></strong>Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Gemeinsam mit dem Kunden formulieren wir Unternehmensstrategien, um beispielsweise langfristige Lieferantenpartnerschaften aufzubauen oder Einkaufsvolumina zu b&uuml;ndeln. Produkt und Lieferant stehen dabei stets im Mittelpunkt.</p>
<ul>
<li>Kurzfristige Potenzialerschlie&szlig;ung bei Lieferanten</li>
<li>Prozess- und Organisationsoptimierung im Einkauf</li>
<li>Implementierung von strategischen Einkaufsprozessen</li>
<li>Synchronisation interner und externer Wertsch&ouml;pfung (Lieferantenintegration)</li>
</ul>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>Unsere Erfahrung</strong></p>
<p>Im Bereich Einkauf verf&uuml;gen wir &uuml;ber einen umfangreichen Erfahrungsschatz. Wir optimieren seit 16 Jahren die Lieferkette und das Lieferantenmanagement der Porsche AG sowie zahlreicher Kunden. Neben unserem Mutterhaus vertrauen zahlreiche andere Kunden wie z. B. internationale Flugzeughersteller, Produzenten von Elektromobilen, Baum&auml;rkte oder Versandh&auml;ndler auf das Einkaufs-Know-how unseres Beratungsunternehmens.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unser Fokus</strong></strong></p>
<p>Im Mittelpunkt unserer Beratung stehen die Konzentration auf alles was Wert schafft, die Vermeidung von Verschwendung und die kontinuierliche Verbesserung der eigenen Leistungsf&auml;higkeit.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unser Qualit&auml;tsanspruch </strong></strong></p>
<p>Wir stehen f&uuml;r messbare Ergebnisse, umgesetzte und dauerhaft funktionierende L&ouml;sungen, die Bef&auml;higung unserer Kunden zur Selbsthilfe sowie die Begeisterung von F&uuml;hrungskr&auml;ften und Mitarbeitern. Unsere Kunden sollen im operativen Gesch&auml;ft die Besten in ihrem Segment werden.</p>
<p>Neben der Porsche-Expertise sind es unsere 250 Mitarbeiter, die Porsche Consulting auszeichnen. Unsere Teams bestehen aus Technikern, Ingenieuren, Kaufleuten, Meistern und ausgebildeten Trainern.<br /><br /></p>
<p><strong><strong>Unsere Kernkompetenz</strong></strong></p>
<p>Dank unserer einzigartigen Kombination von Konzeption, Umsetzung, Mensch und Technik - gepaart mit Methoden, die wir auch bei der Porsche AG erprobt haben - k&ouml;nnen wir Organisationen zur operativen Exzellenz bef&auml;higen.</p>

<p>PROTEMA steht mittlerweile seit 12 Jahren f&uuml;r die PROzessorientierte Verbindung von TEchnik und MitArbeitern in einer leistungsf&auml;higen Organisation. Ziel unserer fachlichen Beratung und partnerschaftlichen Begleitung ist, die Gesamtorganisation der Kunden nachhaltig zu st&auml;rken.</p>

<p>Redpoint unterst&uuml;tzt Industrieunternehmen insbesondere im mittelst&auml;ndischen Bereich, innovative und zukunftsf&auml;hige Wege im Supply Chain Management zu finden und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Unser Nutzenversprechen ist einfach: Schnelle und nachhaltige Verbesserung der logistischen Leistungsf&auml;higkeit mit positivem Ergebnis- und Cash-Flow-Effekt bereits im Jahr der Projektdurchf&uuml;hrung.</p>

<p>Seit fast 20 Jahren arbeiten wir erfolgreich bundesweit und international als Unternehmensberater und Umsetzungspartner in strategischen Technologieprojekten. Mit unserer gro&szlig;en Erfahrung in der Durchf&uuml;hrung von erfolgreichen und der Rettung von gef&auml;hrdeten Projekten helfen wir Ihnen bei der Realisierung Ihrer Ziele. Die wichtigste Erkenntnis, die wir aus Projekten bei Kunden aller Gr&ouml;&szlig;enordnungen und aus den unterschiedlichsten Branchen gewonnen haben ist: nur auf einem stabilen Fundament lohnt es sich zu bauen.</p>
<p>Deshalb haben wir unser gesamtes Know-how in die Entwicklung der Balanced Request Methodik investiert. Wir sind &uuml;berzeugt, dass wir damit einen erheblichen Beitrag leisten k&ouml;nnen, zu besserer Wertsch&ouml;pfung und erfolgreicheren Projekten in den Unternehmen, die uns vertrauen.</p>
<p>Anders als viele anderen Managementberatungen packen wir bei Ihnen auch mit an, anstatt Sie ausschlie&szlig;lich konzeptionell zu unterst&uuml;tzen. Unsere Business Services Group hilft Ihnen aktiv in Projekten unterschiedlicher Art. Wir richten uns dabei bis ins letzte Detail an Ihrem Bedarf aus und stellen Ihnen Mitarbeiter zur Verf&uuml;gung - als Projektleitungsunterst&uuml;tzung, als fachliche Projektunterst&uuml;tzung und zur Operationalisierung und &Uuml;berwachung der Neuerungen aus einer Ausschreibung - z.B. als IT-Service Manager.</p>
<p>Als Mitglied der GPM Deutsche Gesellschaft f&uuml;r Projektmanagement e.V. unterst&uuml;tzen wir aktiv die Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und -Werkzeugen.</p>
<p>Unsere Beratungskompetenz wurde vom BDU Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. gepr&uuml;ft und zertifiziert mit dem Titel CMC Certified Management Consultant.</p>