Procurement Performance Management
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Bringen Sie Ihren Einkauf auf das nächste Level
Unser Procurement Performance Management bietet eine ganzheitliche Lösung, die das Tracking von KPI, die Implementierung von Kosteneinsparungsinitiativen sowie die gezielte Vorbereitung auf Lieferantenverhandlungen durch umfassende Reporting-Funktionen vereint. Durch die detaillierte Analyse von Lieferantenleistung und -kosten ermöglichen wir Unternehmen eine effiziente und strategische Beschaffungsplanung. Auf diese Weise können Sie langfristige Einsparungen realisieren und Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Lieferanten- und Performance-KPI
Alle KPI zur Performance Ihrer Lieferanten und Warengruppen in nur einem Dashboard – gemünzt auf individuelle Verantwortungsbereiche. So können Sie die verschiedenen Kennzahlen direkt einsehen und überwachen:
- Ausgaben pro Lieferant
- Anzahl der Lieferanten pro Gruppe
- Gesamtzahl der Lieferanten
- Incoterms-Analyse und Trends
- Best Cost Country Rate
- Lokalisierungsrate
- Preistrend und Preisentwicklung
- PPV-Leistung
Savings Initiative Manager
Nutzen Sie den Savings Initiative Manager, um Ihre Beschaffungsprojekte von Anfang bis Ende zu verfolgen und umzusetzen. Mit dem Kanban-Board, das speziell für den strategischen Einkauf entwickelt wurde, können Sie Ihre Beschaffungsprojekte kollaborativ verwalten - die perfekte Mischung aus einem Einsparungs-Tracker, Planungs- und Projektmanagement-Tool für die Beschaffung.
Savings Planning and Reporting
Die Funktion "Savings Planning and Reporting" (SPR) wurde entwickelt, um Ihre Beschaffungsorganisationen bei der Verwaltung und Verfolgung ihrer finanziellen Einsparungsziele zu unterstützen.
Verhandlungsvorbereitung
Verhandlungsvorbereitung auf Knopfdruck: Eine Exportfunktion liefert Ihnen Berichte für interne Strategiemeetings oder Lieferantenverhandlungen - je nach Bedarf im .pdf- oder .ppt-Format. Die Berichte enthalten eine detaillierte Analyse Ihrer Ausgaben und Einsparungen, KPIs, eine Übersicht aller Verhandlungshebel auf Artikelnummern-Ebene zur Optimierung Ihrer Verhandlungsstrategien.
Die Lieferantenberichte umfassen:
- Entwicklung der Ausgaben und Einsparungen
- Aufschlüsselung nach Kategorie und Teilefamilie
- Entwicklung der KPI
- Roadmap für Einsparungen und Projekte
- Lieferantenspezifische Verhandlungspunkte auf Artikelebene
- Übersicht über obligatorische Dokumente wie die Akzeptanz der Allgemeinen
- Geschäftsbedingungen
Die Strategieberichte umfassen:
- Entwicklung der Ausgaben und Einsparungen
- Aufschlüsselung nach Kategorie und Teilefamilie
- Entwicklung der KPI